孔一統(tǒng)

摘要：我國中小型民營企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模和經(jīng)驗。但是由于中小型企業(yè)先天的規(guī)模限制和管理理念的束縛，在目前全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，其抵御風險的能力還很弱，對風險的認知和管理也處于起步階段，本文分析了中小型企業(yè)在風險管理上面臨的困境和存在的缺失，并提出相關對策，旨在幫助企業(yè)提升風險管理水平，增強中小企業(yè)的發(fā)展能力。

關鍵詞：員工關系私有觀念現(xiàn)代企業(yè)管理

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0165-01

1中小企業(yè)風險管理困境

企業(yè)的風險管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，風險管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)、經(jīng)營效率的提高、企業(yè)報告的誠信以及有關政策法規(guī)的落實都起到監(jiān)督控制的作用，對于提升企業(yè)生存能力、增強企業(yè)核心競爭力都是可靠而有力的保障。而我國的中小企業(yè)由于起步較晚，整體的管理水平較低，對于風險的管理缺乏系統(tǒng)科學的支撐，導致我國中小企業(yè)抵御風險的能力普遍較低，企業(yè)的壽命相比國外也較短。中小企業(yè)在風險管理中主要存在以下問題。

（1）意識淡薄。我國的民營中小企業(yè)從20世紀80年代才開始發(fā)展，其主要的經(jīng)營方式有家族式和作坊式的特征，缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理論的支持。雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識到原始的家族式管理無法適應現(xiàn)代的市場競爭，但是在提升競爭能力的過程中更注重的仍然是生產(chǎn)效益的提高，而對風險管理，普遍缺乏風險管理意識，沒有積極地進行風險管理工作。往往是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，哪處出了問題才管哪處。此外，更多的民營企業(yè)主只顧眼前利益，忽視決策對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，往往對項目風險不能進行系統(tǒng)全面地分析，從而導致企業(yè)蒙受巨大損失甚至倒閉[3]。

（2）組織結(jié)構不完善。我國的民營中小企業(yè)往往是一言堂，在發(fā)展初期完全依靠企業(yè)主個人的管理，經(jīng)過一段時間的發(fā)展以后轉(zhuǎn)化為家族管理，人治大于法治，各個部門的職責不清晰，管理制度不完善，因而很難形成獨立的風險管理部門。即便是成立了獨立的風險管理部門，也沒有專職的風險控制人員，風險承擔的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使其風險管理缺乏約束，從而無力承擔起獨立的、具有權威性的、有效管理企業(yè)風險的職責。

（3）監(jiān)督失效。民營企業(yè)由于缺乏對風險管理的高度重視，沒有配套的監(jiān)督體制或者監(jiān)督體制不健全，缺乏有力的績效考核和獎懲機制，事前無法準確預警，事中沒有及時檢查監(jiān)督，事后沒有規(guī)范的問責。監(jiān)督失效，導致整個風險管理工作事倍功半；獎懲機制的確實，嚴重影響員工的責任心、事業(yè)心、積極性，檢查出來的內(nèi)控問題屢查屢犯；權責不明導致互相推諉，風險管理人員在企業(yè)權威性不高，未能充分發(fā)揮應有的作用。

2民營中小企業(yè)風險管理對策

（1）建立全面有效的風控機制。風險管理的內(nèi)容涉及到公司的方方面面，必須建立健全公司級的風險控制機制才能保證對風險的有效管理。首先要制定整體風險管理的流程，從風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控幾個環(huán)節(jié)對風險進行管理。風險識別階段要確定何種風險可能會對項目產(chǎn)生影響，并以明確的文檔描述這些風險和其特性；風險分析階段要評估出已經(jīng)識別的風險的影響和發(fā)生的概率，同時根據(jù)其影響對風險進行排序，確定項目的關鍵風險項，并指導接下來的風險應對計劃的制定；風險應對階段要制定出可行的應對方案，明確應對措施，每個措施必須有明確的人員來負責，要求完成的時間以及進行的狀態(tài)等等；在風險監(jiān)控環(huán)節(jié)要跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險，確保項目風險應對計劃的執(zhí)行，評估風險應對措施對減低風險的有效性。其次，在流程明確后要進行落地，所有流程環(huán)節(jié)要由明確的責任人，要保證出了問題有人可用、有人能用，所有部門的負責人為本部門風險第一責任人，在管理層就將風險控制機制落實，員工為風險實際控制人，所有員工做事有章可循，將風險指數(shù)降到最低。

（2）建立獨立的風險管理部門。中小企業(yè)要在內(nèi)部成立獨立的風險管理職能部門，設置專門的風險管理崗位，制定出嚴格的獎懲制度和問責制度，使風險管理工作專門化、專職化、專業(yè)化。作為企業(yè)風險管理的職能部門和管理人員，必須保持謹小慎微的態(tài)度，必須明確自己的職責以及企業(yè)的利益所在，負責地對待可能發(fā)生的風險，評估風險水平并出具報告、制定好風險的規(guī)避方案、以及有效地應付意外事件的措施[5]。良好的內(nèi)控環(huán)境能夠保證各項方針和計劃的貫徹與實施，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)都合法而規(guī)范的執(zhí)行，降低企業(yè)內(nèi)部風險系數(shù)。

（3）增強風險意識。全球化和市場化給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇，同時也帶來了風險，風險與機遇在任何時候都是并存的，中小企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須加強對風險的管理和防范，民營企業(yè)主要重新對風險進行定位，將風險管理與企業(yè)的長遠計劃掛鉤，同時要將對風險的控制與企業(yè)文化結(jié)合起來，在企業(yè)上下形成良好的風控氛圍，形成以決策層為指針、管理層為主導、操作層為主體的自上而下的風險管理文化，穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)發(fā)展，嚴密關注企業(yè)整體風險的運動軌跡，把風險帶來的損失降到最小。

3結(jié)語

總之，企業(yè)風險管理需要人們長期持續(xù)探索并不斷完善。雖然這項工作比較艱巨，但對于企業(yè)目標的實現(xiàn)、經(jīng)營效率的提高、企業(yè)報告的可靠以及有關政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的[7]。我國的中小企業(yè)在風險管理上更需要不斷的學習和探索，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，加強企業(yè)對風險的控制能力，真正保證中小企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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