王穎峰 梅林常

ふ 要：2010年，鶴壁供電公司成為河南省電力公司電網(wǎng)空間信息服務(wù)平臺（GSISP）項目一期試點單位，嚴格貫徹落實信息化建設(shè)“四統(tǒng)一” 原則，以“精心組織、精細采集、精益部署，扎實上線”為目標，統(tǒng)籌安排，有序?qū)嵤?，確保GIS系統(tǒng)的扎實上線。鶴壁供電公司電網(wǎng)空間信息服務(wù)平臺的建設(shè)工作自2010年5月開始，期間經(jīng)歷了數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)應(yīng)用等工作，鶴壁供電公司領(lǐng)導(dǎo)及員工從各個環(huán)節(jié)與省公司GIS項目組同心協(xié)力，2011年3月1日，鶴壁供電公司電網(wǎng)GIS空間信息服務(wù)平臺扎實上線。

ス丶詞：GIS空間；信息服務(wù)平臺；鶴壁公司電網(wǎng)

一、專業(yè)管理的目標描述

1.專業(yè)管理的理念或策略

GIS系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用是一個長期的過程，通過數(shù)據(jù)的梳理與規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的完整性與準確性，為GIS系統(tǒng)提供最為精準的數(shù)據(jù)；通過制度保障與系統(tǒng)培訓(xùn)，確保系統(tǒng)的有效應(yīng)用。為確保GIS項目的成功，鶴壁供電公司（以下簡稱鶴壁公司）在GIS系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用方面采用如下策略：

1.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作。在鶴壁公司GIS項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由科信部統(tǒng)一組織，各業(yè)務(wù)部門、基層單位分工協(xié)作，共同完成數(shù)據(jù)綜合治理各項工作，從公司層面自上而下制定管理規(guī)范和流程，并明確各自責(zé)任。

1.2統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。鶴壁公司成立項目組，統(tǒng)一對數(shù)據(jù)準備工作、數(shù)據(jù)采集工作、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及錄入工作進行總體規(guī)劃，詳細制定各階段工作方案與計劃；統(tǒng)一對工作進行管理，采用例會、日報、周報等制度。建立周例會制度，由業(yè)務(wù)部門、科信部、實施組主要負責(zé)人員參加，及時對項目存在風(fēng)險、存在問題、項目進度進行控制。

1.3循序漸進、穩(wěn)步推進。GIS項目建設(shè)與應(yīng)用是一個循序漸進、穩(wěn)步推進、逐步提高的過程，遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則。數(shù)據(jù)采集時，采取先變電、再配電、后輸電方式；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換導(dǎo)入時，采取先變電、再輸電、后配電方式；系統(tǒng)應(yīng)用時，采取制度與培訓(xùn)相結(jié)合方式，制度應(yīng)用規(guī)范，集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)方式等，有序穩(wěn)步推進項目建設(shè)與應(yīng)用。

1.4抓住重點、注重實效。數(shù)據(jù)是GIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)，要抓住數(shù)據(jù)采集這一重點，確保數(shù)據(jù)采集的準確和完整，為系統(tǒng)奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.專業(yè)管理的范圍和目標

2.1GIS建設(shè)范圍

ズ妝詮司GIS建設(shè)范圍包括變電（發(fā)電）、配電、輸電三大專業(yè)，其中配電包括城區(qū)配電和郊區(qū)配電。

2.2GIS建設(shè)目標

ピ詮家電網(wǎng)公司典型設(shè)計的基礎(chǔ)上，通過GIS項目實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化、精益化、規(guī)范化管理。最大限度地實現(xiàn)主網(wǎng)與配網(wǎng)數(shù)據(jù)的實時、集成、共享，管理工作的集中、可控，為管理創(chuàng)新與持續(xù)改善提供支撐。在國家電網(wǎng)公司“GIS系統(tǒng)典型設(shè)計”統(tǒng)一框架下，鶴壁公司GIS項目實施目標如下：一是實現(xiàn)精益化過程控制。明晰每個崗位的職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程及控制節(jié)點，細化業(yè)務(wù)處理信息和內(nèi)容，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的精益化過程控制。二是實現(xiàn)規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理。優(yōu)化、梳理、規(guī)范鶴壁公司業(yè)務(wù)管理，制定完善業(yè)務(wù)規(guī)范和系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理。

ザ,專業(yè)管理的主要做法

2.1 主要做法

ノ確保GIS系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，鶴壁公司采用多種方式和方法推動項目建設(shè)、促進系統(tǒng)應(yīng)用。整個GIS建設(shè)工作按照三個階段推進項目建設(shè)和應(yīng)用。第一階段宣傳動員、數(shù)據(jù)準備；第二階段精心組織、數(shù)據(jù)采集；第三階段系統(tǒng)實施、正式上線。

2.2 專業(yè)管理工作的組織機構(gòu)

ト繁Ａ鞒陶常運行的人力資源保證

ノ確保流程正常運行，成立了專業(yè)管理組織機構(gòu)：

1) 項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由鶴壁公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成，在項目關(guān)鍵控制點進行決策，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，解決項目過程中的重大事項，參加與項目有關(guān)的會議，提供決策意見。

2) 項目辦公室：制定項目計劃，控制項目進度，協(xié)調(diào)各小組之間工作，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報進度，提出需要解決的問題和建議。

3) 質(zhì)量管控組：對項目進度和項目質(zhì)量進行監(jiān)控，并及時將項目質(zhì)量向項目辦公室進行匯報。

4) 業(yè)務(wù)組：由鶴壁公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成，負責(zé)對本專業(yè)組的工作，并將結(jié)果反饋給項目辦公室。

5) 綜合管理組：負責(zé)項目培訓(xùn)，負責(zé)項目宣傳，為項目提供后期保障。

2.1.2項目建設(shè)流程圖

2.1.2.1 主要流程說明

1) 把控項目建設(shè)質(zhì)量：GIS項目辦公室成立質(zhì)量監(jiān)控組，在GIS項目建設(shè)的整個周期中，實時對項目的質(zhì)量進行把控，保證每一個工作節(jié)點的質(zhì)量，為系統(tǒng)上線奠定基礎(chǔ)。

2) 梳理PMS數(shù)據(jù)：為保證數(shù)據(jù)采集工作的數(shù)據(jù)質(zhì)量，在數(shù)據(jù)采集工作開始之前，需要對PMS中的數(shù)據(jù)進行梳理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的一致性。

3) 檢查梳理結(jié)果：在數(shù)據(jù)準備階段的每一個時間節(jié)點到達時，辦公室對整理的結(jié)果進行抽檢。對于達不到抽檢標準的批次整理結(jié)果將不予接受，該節(jié)點的數(shù)據(jù)整理工作重新開始，若質(zhì)量達標，則進入下一階段。

4) 接受數(shù)據(jù)：由數(shù)據(jù)采集組接受經(jīng)質(zhì)量監(jiān)控組檢查過的數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)準備階段）。

5) 采集變電、配電、輸電設(shè)備：數(shù)據(jù)采集組按既定計劃，按照變電（發(fā)電）、配電、輸電專業(yè)的順序依次對其電網(wǎng)設(shè)備的空間坐標數(shù)據(jù)進行采集，并將于采集現(xiàn)場不相符的數(shù)據(jù)進行詳細記錄，便于內(nèi)業(yè)階段對數(shù)據(jù)進行二次整理，確保數(shù)據(jù)的完整性、準確性、實效性。

6) 抽檢采集成果：質(zhì)量監(jiān)控組接收數(shù)據(jù)采集提交的數(shù)據(jù)，并對提交數(shù)據(jù)在現(xiàn)場進行二次抽檢，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

7) 數(shù)據(jù)坐標轉(zhuǎn)換：將采集的數(shù)據(jù)WGS84坐標系轉(zhuǎn)換為大地2000坐標系。

8) 采集數(shù)據(jù)按國網(wǎng)模板整理：經(jīng)質(zhì)量監(jiān)控組核查過的數(shù)據(jù)，由采集組將數(shù)據(jù)按照國網(wǎng)GIS數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板把采集數(shù)據(jù)按線路進行填寫，為數(shù)據(jù)導(dǎo)入GIS系統(tǒng)提供基礎(chǔ)。

9) 核查整理結(jié)果：采集組按國網(wǎng)模板整理后的數(shù)據(jù)提交質(zhì)量監(jiān)控組，由質(zhì)量監(jiān)控組對數(shù)據(jù)格式進行檢查。

10) 數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)：GIS系統(tǒng)實施組接受整理過的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)導(dǎo)入至國網(wǎng)GIS系統(tǒng)。

11) 核查錄入結(jié)果：質(zhì)量監(jiān)控組檢查GIS實施組錄入的數(shù)據(jù)，主要對錄入的線路條數(shù)、設(shè)備掛接情況進行核查。

2.3 第一階段主要工作

サ諞喚錐臥謖個項目建設(shè)中起到基礎(chǔ)建設(shè)作用，此階段工作質(zhì)量的高低將直接影響到數(shù)據(jù)采集工作。

2.3.1制定數(shù)據(jù)準備流程

2.3.1.1 主要流程說明

1) 制定數(shù)據(jù)準備方案：GIS項目辦公室啟動數(shù)據(jù)準備工作，由數(shù)據(jù)準備組編制數(shù)據(jù)準備方案。

2) 審核方案：數(shù)據(jù)準備組編制完成數(shù)據(jù)準備方案后提交GIS項目辦公室，辦公室對方案進行審批。審批通過，PMS數(shù)據(jù)整理工作啟動，否則由數(shù)據(jù)準備組重新對該方案重新修訂。

3) 整理PMS數(shù)據(jù)：方案審核通過后，公司變電、配電、輸電專業(yè)專責(zé)負責(zé)，安排本專業(yè)PMS維護人員對PMS數(shù)據(jù)進行梳理，由專責(zé)對梳理過的數(shù)據(jù)進行自檢，并提交自檢報告。

4) 審核整理結(jié)果：GIS辦公室質(zhì)量監(jiān)控組核查數(shù)據(jù)準備組提交的已整理過的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性、準確性、實效性。

5) 移交數(shù)據(jù)：審核通過的數(shù)據(jù)，由各個專業(yè)專責(zé)簽署數(shù)據(jù)移交單（一式兩份）。

6) 歸檔數(shù)據(jù)移交單：簽署過的移交單一份移交至GIS項目辦公室，另一份送交省公司GIS項目組歸檔。

2.4 第二階段主要工作

ピ贕IS建設(shè)的三個時間節(jié)點中，此階段在整個項目建設(shè)中的建設(shè)難度最大，面臨著時間緊、任務(wù)重的局面。因此如何合理安排此階段工作的各個時間節(jié)點，將直接影響到后續(xù)GIS項目的建設(shè)工作。鶴壁公司主要采取了以下措施，保證這一階段工作的順利進行：

2.4.1制定采集流程

ピ謔據(jù)采集工作的具體操作過程中，分專業(yè)開展空間數(shù)據(jù)采集工作，按照變電、配電、輸電的順序依次對各專業(yè)電力設(shè)備的空間信息進行采集。在采集過程中，將GPS設(shè)備全部投入至某一專業(yè)，待該專業(yè)所有數(shù)據(jù)采集工作完成后，將GPS設(shè)備轉(zhuǎn)至下一專業(yè)，主要采集流程如下：

2.4.2.1 主要流程說明

1) 從數(shù)據(jù)準備管理系統(tǒng)導(dǎo)出要采集數(shù)據(jù)：從數(shù)據(jù)準備管理系統(tǒng)（10.230.19.226）導(dǎo)出需要采集的數(shù)據(jù)。

2) 核查導(dǎo)出數(shù)據(jù)：檢查導(dǎo)出的線路是否正確，數(shù)據(jù)是否存在缺失。

3) 文檔導(dǎo)入GPS手持定位儀：將核查過的數(shù)據(jù)導(dǎo)入至GPS手持定位儀，并確認導(dǎo)入后的數(shù)據(jù)正確、完整，能夠正常打開。

4) 采集數(shù)據(jù)，并記錄現(xiàn)場實際情況：由于配電線路的變更較為頻繁，個別數(shù)據(jù)與現(xiàn)場存在差異，采集人員需要將這些差異進行現(xiàn)場記錄，方便內(nèi)業(yè)階段的數(shù)據(jù)處理工作。

5) 導(dǎo)出采集數(shù)據(jù)并進行后處理：電網(wǎng)空間坐標數(shù)據(jù)屬于國家機密信息，為防止信息泄露，數(shù)據(jù)采集工作采用后處理方式，且后處理方式得到的坐標精度較實時差分坐標精度要更精確。

6) 核查數(shù)據(jù)：經(jīng)后處理的數(shù)據(jù)需要經(jīng)過人工核查，查看是否有精度達不到要求的坐標以及是否存在漏采的設(shè)備。

a) 記錄經(jīng)核查存在問題數(shù)據(jù)：對于精度達不到要求以及漏采的設(shè)備進行詳細記錄，并將每一個采集小組的記錄情況進行匯總，次日將此部分數(shù)據(jù)補采。

b) 上傳數(shù)據(jù)：經(jīng)核查無誤的線路上傳至數(shù)據(jù)準備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)的同步。

2.4.2制定數(shù)據(jù)處理流程

ゲ杉電網(wǎng)空間坐標數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)工作，重點是如何將已采集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為可正常使用的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入GIS國網(wǎng)模板。公司制定了詳細的數(shù)據(jù)整理流程，具體如下：

2.4.2.1 主要流程說明

ゴ肆鞒棠勘曄翹岣呤據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)的準確、完整和及時，通過數(shù)據(jù)的全面綜合治理，對數(shù)據(jù)的來源和準確性等都進行了梳理，保證了指標數(shù)據(jù)的完整和及時性。

1) 對現(xiàn)場記錄情況進行整理：內(nèi)業(yè)處理人員根據(jù)采集人員的現(xiàn)場記錄將差異數(shù)據(jù)進行整理并歸檔。

2) 歸檔文件：數(shù)據(jù)采集人員將整理的線路數(shù)據(jù)資料提交至相對應(yīng)的線路巡檢人員，由線路巡檢人員對提交數(shù)據(jù)的完整性、準確性做出分析并反饋分析結(jié)果。

3) 按照記錄的實際情況進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改：PMS維護人員接受線路巡檢人員提交的資料，并按照提交的資料中的內(nèi)容在PMS中做出相應(yīng)修改。

4) 檢查數(shù)據(jù)完整性：PMS維護人員在按照資料中標示內(nèi)容整理完畢后，由PMS維護結(jié)果檢查人員對PMS中修改后的數(shù)據(jù)做進一步檢查，確保修改數(shù)據(jù)的完整性。

5) 上傳采集數(shù)據(jù)：確認無誤后的線路數(shù)據(jù)打包上傳至數(shù)據(jù)準備管理系統(tǒng)。

2.5 第三階段主要工作

サ諶階段工作于2011年1月11日開展，此階段工作主要展示前兩個階段的工作成果并為系統(tǒng)上線做準備，工作計劃安排合理與否直接影響GIS系統(tǒng)是否能夠準時上線。鶴壁公司主要采取了以下措施，保證這一階段工作的順利進行：

2.4.3.1 主要流程說明

1) 數(shù)據(jù)接收：數(shù)據(jù)接收包括了兩方面的內(nèi)容，一方面是坐標數(shù)據(jù)，另一方面是圖紙資料。坐標數(shù)據(jù)是外業(yè)采集的設(shè)備坐標信息，然后通過內(nèi)業(yè)整理后符合國網(wǎng)數(shù)據(jù)規(guī)范要求的數(shù)據(jù)。確保坐標數(shù)據(jù)完全符合《電網(wǎng)GIS數(shù)據(jù)準備模版》，不能對模版中的字段進行增、刪、改任何操作，同時需要保證模版中的必填字段（紅色字段）的屬性值完整，否則無法導(dǎo)入系統(tǒng)，坐標數(shù)據(jù)主要包括以下內(nèi)容：發(fā)電廠、變電站、輸電桿塔（物理桿）、輸電桿塔（運行桿）、配電桿塔（物理桿）、配電開關(guān)站、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱、箱式變電站、配電站、檢查井（工井）、電纜交叉互連箱（可選）、電纜接地箱（可選）、電纜隧道（可選）、電纜溝（可選）、電纜管道（可選）、電纜終端站（可選）、電纜通風(fēng)口（可選）、電纜防火墻（可選）、輸電交叉跨越（可選）、配電交叉跨越（可選）、 輸電電纜段（可選）、配電電纜段（可選）、輸電電纜中間接頭（可選）、配電電纜中間接頭（可選）、大用戶（可選）。

ネ賈階柿鮮侵父饕滴癲棵諾淖钚巒賈階柿希如變電專業(yè)的變電站房站內(nèi)一次接線圖，配電專業(yè)的線路接線圖等。

2) 客戶端環(huán)境部署：平臺環(huán)境準備是項目實施的必要前提條件，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、系統(tǒng)運行環(huán)境進行基準測試，確保與網(wǎng)省公司服務(wù)器端正常連通，客戶端電腦的配置直接影響平臺的使用范圍及數(shù)據(jù)錄入的進度，客戶端電腦的配置都需要達到電網(wǎng)GIS平臺的應(yīng)用要求。

テ教ú渴鷯善教ú渴鴯こ淌ε浜蝦妝詮┑綣司的系統(tǒng)管理員對各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行客戶端介質(zhì)的安裝。

3) 數(shù)據(jù)錄入：數(shù)據(jù)錄入是電網(wǎng)GIS平臺實施的主體，是實施工作最重要的一個環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)錄入的成果質(zhì)量是保證系統(tǒng)上線運行效果的關(guān)鍵。

ナ據(jù)集中錄入是按專業(yè)分批錄入，分為發(fā)電、變電、輸電、配電、大用戶、公共設(shè)施六大類。

4) 發(fā)電數(shù)據(jù)錄入：發(fā)電專業(yè)是將發(fā)電廠坐標數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入系統(tǒng)，維護發(fā)電廠屬性信息，如發(fā)電廠名稱、所屬地市等信息。

5) 變電數(shù)據(jù)錄入：變電專業(yè)主要是將變電站房坐標數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，并且根據(jù)前期收集的變電站房站內(nèi)一次接線圖紙繪制完成所有變電站房站內(nèi)一次接線圖，同時對站內(nèi)一次接線圖的屬性信息按實際業(yè)務(wù)進行維護完整。變電站房的出線單元和進線單元需要與輸電線路、配電線路進行關(guān)聯(lián)，必須確保變電站房的出線單元和進線單元名稱和電壓等級屬性信息維護正確。

6) 輸電數(shù)據(jù)錄入：輸電專業(yè)是首先將物理桿塔批量導(dǎo)入系統(tǒng)，然后將運行桿塔導(dǎo)入系統(tǒng)，運行桿塔不需要用戶填入坐標，系統(tǒng)會根據(jù)其所屬物理桿塔的坐標自動的計算運行桿塔的坐標，然后會根據(jù)運行桿塔自動的生成導(dǎo)線。

ハ低掣據(jù)運行桿信息自動生成導(dǎo)線段，相對來說對整理的運行桿數(shù)據(jù)要求較高，需要注意以下幾點：

a) 運行桿塔數(shù)據(jù)中有一個字段為所屬物理桿塔業(yè)務(wù)ID，必須保證其在相應(yīng)輸電物理桿中存在。

b) 運行桿塔的桿塔順序號不能有重復(fù)、并且不能有桿塔順序號顛倒，否則會導(dǎo)致生成的線路錯亂。

c) 運行桿塔的首末端桿塔必須為耐張桿，否則會導(dǎo)致無法生成耐張段。

d) 建議輸電線路以單條線路為單位導(dǎo)入，方便檢查，同時方便發(fā)生錯誤時對錯誤信息的追蹤。

e) 輸電專業(yè)還涉及到輸電交叉跨越數(shù)據(jù)，將輸電交叉跨越數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入系統(tǒng)，為了保證更直觀的表現(xiàn)出交叉跨越點，確保導(dǎo)入的交叉跨越數(shù)據(jù)準備性，建議在配電線路完成后再進行輸電交叉跨越的導(dǎo)入。

7) 配電數(shù)據(jù)錄入：配電專業(yè)包括配電線路（配電架空線路和配電電纜線路）、配電站房（環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱、箱式變電站、配電站）、配電掛接設(shè)備等。

a) 配電線路：將配電物理桿以線路為單位導(dǎo)入系統(tǒng)，參照前期收集的配電線路接線圖手動繪制完成配電線路。

b) 配電站房：將配電站房按類型（環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱、箱式變電站、配電站）分別導(dǎo)入系統(tǒng)，繪制完成所有配電站房站內(nèi)一次接線圖。為了統(tǒng)一錄入管理實施過程中可以將大用戶站、大用戶變與配電站房同時錄入。

c) 配電柱上掛接設(shè)備：包括柱上變壓器、柱上開關(guān)等設(shè)備在GIS平臺中是通過手動維護的，根據(jù)掛接設(shè)備的所屬桿塔進行手動添加，并且維護其相關(guān)的屬性信息如名稱、電壓等級、容量等信息。

8) 公共設(shè)施數(shù)據(jù)錄入：公共設(shè)施主要包括公共設(shè)施數(shù)據(jù)采集的主要內(nèi)容包括檢查井/工井、電纜通風(fēng)口、電纜防火墻、電纜管道拐點、電纜溝拐點、管道拐點五個方面。將檢查井/工井坐標數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入系統(tǒng)，通過導(dǎo)入電纜管道、電纜溝拐點坐標完成電纜管道、電纜溝完成電纜埋設(shè)數(shù)據(jù)錄入，或者通過檢查井/工井的走向繪制完成電纜管道數(shù)據(jù)、電纜溝數(shù)據(jù)。

9) 成果數(shù)據(jù)檢查：數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響系統(tǒng)運行的狀態(tài)，對成果數(shù)據(jù)進行全面檢查確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

10) 屬性數(shù)據(jù)檢查：通過查看臺賬信息檢查設(shè)備屬性信息的完整性和正確性。

a) 完整性：屬性字段后帶有符號“*”的為必填字段，必須保證其屬性值完整。

b) 正確性：確保維護的屬性值與實際業(yè)務(wù)相符，所屬關(guān)系、邏輯關(guān)系正確。

11) 圖形數(shù)據(jù)檢查：拓撲關(guān)系檢查，通過拓撲檢測對繪制完成的圖形進行拓撲分析，確保圖形的拓撲關(guān)系正確。通過屏幕檢查，檢查圖形空間關(guān)系是否正確，是否與實際業(yè)務(wù)相符合。通過查詢統(tǒng)計，檢查是否有遺漏、多余的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)完整性。

ト,評估與改進

1. 專業(yè)管理的成果

1.1 保證流程正常運行的專業(yè)管理的控制方法

ノ有效推進GIS項目建設(shè)與應(yīng)用，制定了項目管理制、會議制度、激勵機制、宣傳機制、交流機制、應(yīng)用規(guī)定確保項目穩(wěn)步推進。

1) 項目管理制：項目管理制是指以專業(yè)組組長負責(zé)制為核心的緊密型項目管理方式。各專業(yè)組成員根據(jù)項目實際進度需求全職投入項目工作。

2) 會議制度：項目實施過程中，實行周例會、月度例會和重大事項協(xié)調(diào)匯報制度，以保持縱向和橫向信息的順暢溝通。與會方若不能按時參加會議，應(yīng)提前向項目實施工作組提出書面請假申請和替代人員建議，未經(jīng)項目辦公室審批同意，不得缺席相關(guān)會議。每次會議應(yīng)形成會議紀要，以便后續(xù)工作跟進。

3) 項目專業(yè)小組周例會：各專業(yè)組根據(jù)本專業(yè)小組情況定期召開，落實項目工作組工作部署，推動小組內(nèi)具體工作，并為項目工作組周例會匯報做好準備工作。會議由各小組組長單獨組織召開，參會人員由本小組組長、副組長及全體成員組成，根據(jù)需要可要求其他相關(guān)小組成員參會。

4) 激勵機制：為保證項目的順利實施，采取精神鼓勵、物質(zhì)獎勵等激勵機制，對項目實施中表現(xiàn)突出的個人進行表彰。

5) 宣傳機制：通過專刊、專門網(wǎng)站、簡報多種途徑，大力宣傳GIS項目，宣傳管理創(chuàng)新、管理變革的理念，讓廣大員工及時、全面了解GIS項目的過程、動態(tài)、成果和知識，為GIS項目的順利實施保駕護航。同時出版了GIS數(shù)據(jù)采集宣傳手冊。

6) 交流機制：建設(shè)的歷程只有交流、分享才能成為經(jīng)驗，鶴壁公司在項目建設(shè)期間與新鄉(xiāng)、安陽公司就數(shù)據(jù)采集進行了交流，并編寫出版了《電網(wǎng)GIS空間信息服務(wù)平臺數(shù)據(jù)采集規(guī)范》，為其他地市的數(shù)據(jù)采集提供參考。

7) 應(yīng)用管理：應(yīng)用好是項目建設(shè)的最終目的，鶴壁公司為推動GIS系統(tǒng)應(yīng)用，制定印發(fā)了《電網(wǎng)GIS空間信息服務(wù)平臺應(yīng)用管理規(guī)范》，并與項目組開展了分專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，以促進系統(tǒng)應(yīng)用。

2.專業(yè)管理存在的問題及改進方法

2.1存在的問題

ナ據(jù)的實效性及設(shè)備命名規(guī)范性不足，原因主要為：一是配網(wǎng)線路的變更較為頻繁，已發(fā)生變更的數(shù)據(jù)未及時在PMS中進行更改，導(dǎo)致部分線路設(shè)備與采集現(xiàn)場存在差異；二是導(dǎo)出數(shù)據(jù)的線路命名不夠規(guī)范，主要是各個班組的錄入規(guī)范未不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)導(dǎo)入GIS系統(tǒng)時存在部分分支線路無法命名。

2.2改進方法

ズ妝詮司針對以上問題召開專題會議進行討論，避免類似問題的再次發(fā)生，改進的方法為：一是鶴壁公司相關(guān)系統(tǒng)管理人員加強對系統(tǒng)的維護力度，嚴格按照生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范進行操作；二是修訂完善配網(wǎng)線路命名規(guī)范，并嚴格新版命名規(guī)范執(zhí)行；三是針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題，不斷完善公司管理制度，使其更加符合規(guī)范化管理。（作者單位：河南電力公司鶴壁供電公司）