陳思平

摘要：本文主要論述了建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念，財務(wù)風(fēng)險類型及成因，最后提出了防范財務(wù)風(fēng)險的對策。

ス丶詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

目前，建筑施工企業(yè)的競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險對建筑施工企業(yè)提出了又一大挑戰(zhàn)，因為財務(wù)風(fēng)險有可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗。客觀分析建筑施工企業(yè)可能存在的各種風(fēng)險及其形成的因素，不斷提高抗風(fēng)險的能力，建立有效的預(yù)警機制，對財務(wù)風(fēng)險進行有效地規(guī)避，從而保證建筑施工企業(yè)良好的財務(wù)狀況，是當(dāng)今建筑施工企業(yè)面臨的巨大任務(wù)。

ヒ?、建质┕て髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險概念

ソㄖ施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在建筑施工企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于受到各種無法預(yù)料因素的影響，從而導(dǎo)致財務(wù)的狀況難以確定，最終使企業(yè)的收益遭受損失的可能性。

ザ、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型及成因

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ト謐實鬧饕方式是通過股權(quán)和債權(quán)融資，而建筑施工企業(yè)又一般是通過企業(yè)舉債的途徑實現(xiàn)的，融資階段面臨的財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)就是企業(yè)由于借入資金而使其償債能力降低。尤其是當(dāng)建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷增加的情況下，所承接的項目數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，其所需要的流動資金也必然不斷增加，因此，必然面對更多的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在融資階段面臨財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)取決于企業(yè)是否可以在需要的時候籌措到足夠的償還債務(wù)的權(quán)益資金和債務(wù)資金。通過銀行借款的方式雖然短時可以籌集到很多資金，然而同時面臨的財務(wù)風(fēng)險也比較大。如果建筑施工企業(yè)的資金不足以償還債務(wù)，那么就難以維持建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，建筑施工企業(yè)要考慮債務(wù)清償能力，并需要合理配置債務(wù)資本在各個項目之間比例，以努力防范建筑施工企業(yè)在融資階段面臨的財務(wù)風(fēng)險。

ィǘ）投資階段面臨的財務(wù)風(fēng)險

ソㄖ施工企業(yè)投資階段所面臨的風(fēng)險投資是指因為種種不確定性的因素使投資報酬率可能無法達到原本所預(yù)期的目標(biāo)的可能性。目前，由于項目的投資周期都比較長，企業(yè)的投資越來越受所投入的人力、物力、財力、不確定因素等的影響，從而在一定程度上增加了建筑施工企業(yè)在投資階段面臨的財務(wù)風(fēng)險。而有些建筑施工企業(yè)不顧自身的財務(wù)狀況，也沒有對投標(biāo)項目進行前期調(diào)查，而一味壓低標(biāo)價。而一些建筑施工企業(yè)在沒有對業(yè)主信譽和企業(yè)所能承受的成本進行評估的情況下，只是一味為了得到項目，從而加大了建筑施工企業(yè)在投資階段面臨的財務(wù)風(fēng)險。

ィㄈ）成本控制面臨的賬務(wù)風(fēng)險

コ殺竟芾硨統(tǒng)殺究刂剖墻ㄖ施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。每個環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項目的經(jīng)濟效益，因此任何一個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有可能造成財務(wù)風(fēng)險。比如在項目施工過程中，是否嚴(yán)格按照成本計劃實行全面成本控制，能否分別針對不同情況采取不同措施對構(gòu)成工程實體的材料、人工、機械等施工現(xiàn)場工程的直接費用加以控制，將會大大影響企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在采購原材料時，因為其所購買的材料質(zhì)量低，從而可能導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，增大了后期的施工風(fēng)險。同時由于建筑施工企業(yè)不能合理安排適用人工費、材料費和機械使用費，從而造成了資源浪費嚴(yán)重，從而造成施工項目的虧損。而能否按照施工預(yù)算及工期要求對項目部間接費進行核算和控制，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，且制訂出費用開支計劃，也將影響到企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。最后，建筑施工企業(yè)管理能力差增加了財務(wù)風(fēng)險。由于對材料、周轉(zhuǎn)料管理不到位，從而導(dǎo)致材料的丟失，增加了工程的成本。

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ハ钅坎莆窠崴闃禿罌贍芑嵩黽郵┕て笠檔淖式鷥旱！Ｒ蛭一般情況下，施工項目竣工后，就要及時編制工程竣工決算。但是有可能由于種種原因無法及時批復(fù)有些單項工程的變更或調(diào)整后的預(yù)算。此外，施工后期階段，可能有時會由于業(yè)主資金不足，從而導(dǎo)致施工企業(yè)無法及時收回工程結(jié)算尾款，這也增加了施工企業(yè)的竣工結(jié)算時所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

ィㄎ澹┢淥財務(wù)風(fēng)險

1、信譽風(fēng)險

ァ爸柿看蠹疲百年第一”，質(zhì)量和信譽是企業(yè)最重要的生命線。但是由于建筑企業(yè)市場供求失衡，許多建設(shè)單位因資金不到位，信用體系不健全，拖欠工程款等等，加劇了社會信用的惡化。所以在這樣的情況下，外界所帶來的信譽風(fēng)險可能會加大本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，本企業(yè)不良的信譽也會影響到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。最終形成一種惡性的局面，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2、政策風(fēng)險

フ策風(fēng)險主要來自于兩個方面，外部和內(nèi)部政策。一個是外部政策，也就是國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，財稅金融政策的變化等宏觀政策的調(diào)控等對施工企業(yè)所帶來財務(wù)風(fēng)險。另一方面，來自于企業(yè)內(nèi)部的政策的變化。一般而言，企業(yè)在制定各項政策不能朝令夕改，更不能違反國家有關(guān)法律、法規(guī)。企業(yè)政策的朝令夕改可能會增加企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

3、合同風(fēng)險

ズ賢風(fēng)險具有主觀性和客觀性兩個方面的特性。合同風(fēng)險的主觀性，是由于工程的復(fù)雜性和多變性所導(dǎo)致，所以需要由合同雙方共同承擔(dān)。合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī)、合同條件以及慣例規(guī)定的。如在施工過程中變更圖紙，則會打亂施工企業(yè)原本的施工規(guī)劃，從而延誤工期并有可能引起合同糾紛，給施工企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。此外，甲方利用建筑市場競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，缺少相關(guān)的工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，這也增加了另一方所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

ト、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

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ゼ憂渴┕て笠擋莆穹縵輾婪兌饈妒墻ㄖ施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最基本的工作。因此，施工企業(yè)應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，尤其是董事長、總經(jīng)理等高管及財務(wù)管理人員要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加深對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。在激烈的市場競爭下，財務(wù)人員首先要樹立資金成本和時間價值觀念，并需要制定詳盡的財務(wù)計劃，科學(xué)有效地預(yù)測施工中的不利情況，以便靈活應(yīng)對各種不利的情形。此外，財務(wù)人員要輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)中的各種關(guān)系，使其他人也樹立財務(wù)風(fēng)險意識。

ィǘ）提升施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力

1、加強成本管理

ゼ憂砍殺竟芾恚是降低成本的根本途徑。一是要定期進行成本分析，采用“三算對比法”，即將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測算的成本以及實際成本進行對比分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。二是在項目施工過程中，經(jīng)營管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標(biāo)過程中，優(yōu)先選擇信譽度高、施工質(zhì)量好、實力強的隊伍。對工期成本的管理，要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本點。

2、提高資金使用效率

ソㄖ施工企業(yè)施工生產(chǎn)周期長，流動程度大，資金使用管理分散，協(xié)調(diào)運作困難。所以需要嚴(yán)格監(jiān)控資金運行，方能增強抵御風(fēng)險能力。施工企業(yè)對工程項目部實行總的資金控制，管理好施工的建設(shè)。一是要建立資金核算制度，推行 “收支兩條線”的財務(wù)管理制度。資金的集中調(diào)控有利于提高資金的使用效率，因此，所有的收入都通過施工企業(yè)開戶銀行轉(zhuǎn)入內(nèi)部銀行賬戶。并由財務(wù)部門扣除相應(yīng)的費用，跨分期分批撥付資金，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。二是運用現(xiàn)場成本控制法，確定施工項目部資金支配額度，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在控制成本范圍內(nèi)完成作業(yè)。

3、完善合同管理

ズ賢風(fēng)險的防范可以通過一定的措施將風(fēng)險降到最低，具體措施有以下幾個方面。一是訂立合同時，選擇綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的骨干或者專家對合同進行審核。同時，要積極和業(yè)主談判，按照施工圖預(yù)算結(jié)算；堅決不簽低于成本價的合同和有失公平的合同；同時，在合同的條款中要明確規(guī)定合理的付款時間和適當(dāng)?shù)母犊畋壤?。二是合同簽訂之后，要?yán)格落實合同內(nèi)容，項目經(jīng)理和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，在出現(xiàn)停工、返工等現(xiàn)象時，要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。三、對于與分包隊伍、材料供應(yīng)商等簽訂的合同，也要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，以免多付，超付工程款及材料款。

ィㄈ）完善防范財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制度

シ婪督ㄖ施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，需要完善相關(guān)的制度。主要包括以下幾個方面，一是進一步完善應(yīng)收賬款管理。鑒于多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨回收賬款的問題，因此，有必要進一步完善對應(yīng)收賬款的管理。如實施項目清算承諾制度或者應(yīng)收賬款責(zé)任制度。二是建筑施工企業(yè)要完善成本核算辦法。財務(wù)人員要抓好成本管理與核算工作，側(cè)重于工程實際成本的控制，建立完善內(nèi)部控制制度，并樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，強化成本費用的日常管理。三是要完善內(nèi)部成本控制機制。建立預(yù)算制度，嚴(yán)格控制施工過程中的費用。

ニ?、结?/p>

シ婪恫莆穹縵帳竅執(zhí)建筑施工企業(yè)和企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，建筑施工企業(yè)必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，提升其對財務(wù)風(fēng)險的辨別能力，加強管理，提高警惕，努力減少由于各種不利因素所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，從而保證企業(yè)財務(wù)的健康有序。（作者單位：浙江省溫州市）

オオげ慰嘉南祝

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