王國雄

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣安裝工程施工的技術(shù)取得了很大的進(jìn)步，不斷完善起來，管理水平也有所提升，正在向系統(tǒng)化、多樣化、多層次化方向發(fā)展。電氣安裝工程施工管理工作包含多個(gè)層次：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等方面，只有進(jìn)行有效的監(jiān)管和控制，才能提高產(chǎn)品的使用價(jià)值、縮短工程的施工時(shí)間、降低施工的造價(jià)、保證建筑施工的安全。本文簡單對電氣安裝工程施工涉及的各方面管理工作展開了的分析。

關(guān)鍵詞：電氣安裝 工程施工 管理工作分析

中圖分類號：TB492 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（b）-0148-01

一個(gè)工程項(xiàng)目優(yōu)劣的影響因素有好多，包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)和施工安全等多個(gè)方面，工作人員只有把這些要素系統(tǒng)地分析，然后針對性的進(jìn)行有效的管理和控制，才能提高電氣安裝工程施工管理工作的效益。

1 電氣安裝工程施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是指制定質(zhì)量指標(biāo)條件下借助行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)察和監(jiān)督滿足預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。電氣安裝工程施工過程是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的全過程中不可缺少的一部分，同樣也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由此可見，施工質(zhì)量的控制是工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán)，施工人員必須以工程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好施工前后的管理和控制。

1.1與其它的工程質(zhì)量控制不同，電氣安裝工程施工質(zhì)量控制具有以下的特點(diǎn)

（1）電氣安裝工程施工具有很強(qiáng)的隱蔽性，暗箱、暗線和暗盒分布較廣，工作人員不容易排查出潛在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也不容易及時(shí)有效的檢修，工程的強(qiáng)度和難度比較大。（2）電氣安裝包括了導(dǎo)線接地裝置、線管埋墻、導(dǎo)線穿管、配電箱安裝、燈具安裝、相關(guān)設(shè)備安裝、避雷網(wǎng)安裝、試驗(yàn)通電、照明設(shè)備的調(diào)試、開關(guān)按鈕的設(shè)置、電表的安裝等環(huán)節(jié)，程序繁多。此外，電氣安裝施工程序所需的時(shí)間較長，整個(gè)電氣施工周期甚至超過了整個(gè)建筑物的施工周期。（3）電氣工程擁有很多的子系統(tǒng)，例如照明系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安檢系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、電視接收系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等，每一個(gè)系統(tǒng)之間有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系，這就要求了施工人員在施工過程中要加強(qiáng)對電氣工程的質(zhì)量管理和控制。

1.2電氣安裝工程施工過程經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決措施

（1）配電室的質(zhì)量管理和控制。設(shè)計(jì)人員在配電室門窗設(shè)計(jì)的時(shí)候，要注意門窗向外開，在門口位置安裝防鼠的夾板，防止老鼠進(jìn)入配電室造成一定的損害；設(shè)計(jì)人員在窗戶設(shè)計(jì)的時(shí)候，要設(shè)計(jì)相應(yīng)的通風(fēng)百葉窗，既防止了雨雪的天氣滲水，也有效地預(yù)防了進(jìn)入窗戶的小動(dòng)物；電纜的溝底應(yīng)該有一定的坡度和集水坑。（2）配電盤的安裝。保證配電盤的穩(wěn)定性，杜絕因斷路器拉合造成的盤身晃動(dòng)問題；施工人員要在配電盤上安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的電流表和電壓表，及時(shí)、有效地檢測相關(guān)的電壓和電流數(shù)值；固定好配電器的互感器和電動(dòng)機(jī)的保護(hù)器裝置，確保配電環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。（3）電纜安裝。施工人員在進(jìn)行電纜埋溝的時(shí)候，要使電纜保持一定的松弛度，不能繃直，否則可能出現(xiàn)電纜的斷裂；電纜的兩側(cè)要留有余長，以備不時(shí)之需；電纜穿管的時(shí)候，要協(xié)調(diào)管內(nèi)徑和線外徑的比值關(guān)系，優(yōu)化線管的內(nèi)徑；施工人員要有針對、有區(qū)別地對高壓電纜和低壓電纜進(jìn)行埋溝。（4）照明的安裝：控制好燈頭離地面的距離；開關(guān)要設(shè)在相線上。

2 電氣安裝工程施工的進(jìn)度管理

工作人員要在動(dòng)態(tài)變化中做好電氣工程施工的進(jìn)度控制，隨著項(xiàng)目的進(jìn)度不斷調(diào)整計(jì)劃方案。從下面幾個(gè)方面做好工程施工的進(jìn)度管理：（1）施工過程中設(shè)置不同的施工班組，由相應(yīng)的班組長全權(quán)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化施工班組的管理工作，全方位、多角度計(jì)劃，有目的、有步驟組織，全面協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)人力、物力和設(shè)備的有效配置。（2）制定可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)劃好長期計(jì)劃和短期計(jì)劃，保證生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短有序。落實(shí)每一個(gè)周期的計(jì)劃，完成進(jìn)度，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。（3）不斷更新工程進(jìn)度日志，核實(shí)計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)進(jìn)度的差距，定時(shí)召開工程研討會，共同探討影響工程進(jìn)度的因素，找出問題，商定行之有效的解決措施，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，讓工程計(jì)劃在實(shí)踐過程中不斷完善。（4）做好施工前的準(zhǔn)備工作，提前組織工作人員、收集施工材料和相關(guān)設(shè)備，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，確保施工工程的順利開展。（5）根據(jù)施工地點(diǎn)的天氣和氣候特征，制定相應(yīng)的季節(jié)性施工技術(shù)措施，有效地避免因氣候條件造成的延誤工期現(xiàn)象。（6）加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)組織，分段組織流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。（7）借助先進(jìn)的施工設(shè)備，縮短工期，加快工程施工的進(jìn)度。與此同時(shí)，養(yǎng)護(hù)好施工機(jī)具，確保下一次施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮施工機(jī)具的功效，保證工程施工的順利進(jìn)行。（8）施工隊(duì)伍要協(xié)調(diào)、完善管理層和勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系，制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明，充分激發(fā)不同層面的施工積極性，提高施工的效率。（9）定期召開員工大會，加強(qiáng)管理層和員工之間的交流，了解員工的思想情況，現(xiàn)實(shí)困難，幫助員工克服不利條件，使員工能夠全心全意投入到工程施工中去，縮短工期。（10）施工隊(duì)要不斷協(xié)調(diào)各個(gè)層次的關(guān)系，搞好施工隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部員工的支持和理解，統(tǒng)一他們的思想，共同努力完成施工要求。

3 電氣安裝工程施工的成本管理

電氣工程施工的工程造價(jià)，在符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要進(jìn)行有效地控制。為了節(jié)約施工過程中可能發(fā)生的各種成本可以采取以下措施：（1）成本預(yù)測：依照具體的施工明細(xì)，應(yīng)用科學(xué)的方法，對可能造成的工程成本進(jìn)行科學(xué)合理的評估。（2）施工成本計(jì)劃：擬定電氣安裝施工項(xiàng)目在計(jì)劃施工期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率和降低成本采取的行之有效的措施和書面規(guī)劃。（3）成本控制：在電氣安裝工程施工的時(shí)候，要采取有效的措施，加強(qiáng)對各項(xiàng)影響工程成本的因素的分析，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距，提高施工材料的利用效率，避免不必要的浪費(fèi)。（4）成本核算：統(tǒng)計(jì)出電氣施工整個(gè)工程的實(shí)際費(fèi)用、總的成本和單位成本。

4 結(jié)語

電氣安裝施工工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，缺一不可，它們之間既存在著矛盾，又發(fā)生著密切的聯(lián)系，施工人員必須統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理。工程施工要以提高工程質(zhì)量為依據(jù)，不斷縮短工期、降低施工成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工過程還要注意施工安全問題，不斷提高施工人員的安全意識，建立相關(guān)的安全體系，確保電氣安裝施工工程的安全。

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