王亞寧

《新亮劍鐵血軍魂》正在熱播，出品方之一的新文化（300336）也不甘寂寞。

6月26日晚間，新文化（300336）公告稱，公司首次公開發(fā)行股票的價格已確定為25元/股，發(fā)行市盈率為42.37倍，并于6月28日實施網(wǎng)上、網(wǎng)下申購。

在近期相對低迷的發(fā)行市場上，新文化超過40倍的發(fā)行市盈率特別引人注目。事實上，作為A股市場上為數(shù)不多的提供原創(chuàng)內(nèi)容的影視傳媒股，幾乎每一次新鮮出爐都格外受到市場矚目。

對于熱衷于“平臺型公司”的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)來說，影視劇公司屬于比較典型的“項目型公司”，不僅電視劇制作公司如此，網(wǎng)游公司的項目型特征更為明顯。

從新文化的招股說明書（申報稿）來看，這家公司同樣也不例外，2009 年至2011 年，公司電視劇收入的主要來源較為集中，2009 年實現(xiàn)電視劇收入為5,717.36 萬元，主要來源于《隱形將軍》等4 部電視劇，2010 年實現(xiàn)電視劇收入為11,330.70 萬元，主要來源于《我的三個母親》等8 部電視劇，2011年實現(xiàn)電視劇收入為31,591.48 萬元，主要來源于《刁蠻俏御醫(yī)》等19 部電視劇。招股說明書明明白白地指出“單部電視劇對公司經(jīng)營業(yè)績的影響較大”。

一方面從影視劇制作者以及觀眾欣賞的角度出發(fā)，大家都希望能夠部部都是“精品”，拍爛片對制作人來說浪費金錢，對觀眾來說更是浪費時間。另一方面，同樣由于影視劇制作典型的文化創(chuàng)意特征，根本無法保證部部都是精品。兩者的矛盾似乎永遠難以調(diào)和，其實不然，好的公司恰恰是能在兩者之間巧妙平衡的公司。

這就引申到另外一個話題，創(chuàng)意產(chǎn)品或者文化消費品或者設(shè)計產(chǎn)品究竟能否標準化流程化？記得讀研究生期間上文化研究課，討論的第一個問題就是文學(xué)是什么以及文學(xué)的神秘性問題，兩派的觀點截然對立，堅持的一方認為文學(xué)總是有一些難以言說的東西，作家是神秘的，反對的一方認為，文學(xué)總是可以被闡釋的，反正總會有理論家們發(fā)明各種各樣的理論。

回到今天的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，似乎同樣適用，有一種認為工作室性質(zhì)的小作坊可以精打細磨出好的精品，但既然是精品就無法或者說很難標準化、流程化。另外一種看法則認為，既然講文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，既然是一個產(chǎn)業(yè)就意味著可以標準化流程化，能夠迅速復(fù)制變成一種文化類消費品。以個人的淺見，有些文化創(chuàng)意產(chǎn)品（包括設(shè)計）是可以被標準化、流程化的，但有些東西不大可能也并不需要。

新文化的招股書顯示，公司出品的電視劇實現(xiàn)了100%的發(fā)行成功率，并均曾于電視臺黃金時段播出，體現(xiàn)了“精品電視劇”的業(yè)務(wù)定位。

回到具體的業(yè)務(wù)過程，新文化巧妙地嫁接了“工作室”+“標準化”的優(yōu)勢，似乎能夠有效地“揚長避短”。先說“標準化”，“公司根據(jù)影視劇行業(yè)特點，將影視劇制作與發(fā)行進行了流程化設(shè)計，構(gòu)建了一套完整的，由市場調(diào)研、題材策劃、拍攝制作、發(fā)行銷售、信息反饋等多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的生產(chǎn)運營流程……對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，公司進一步實行標準化和模塊化的運作和管理模式……”

再看“工作室”，“尤其在劇本題材選擇和拍攝制作的環(huán)節(jié)，公司為每部影視劇均配置了一個專業(yè)創(chuàng)作團隊或工作室，同時主創(chuàng)團隊也必須根據(jù)公司制定的要求嚴格實行流程化的策劃和制作，既保證了影視劇的品質(zhì)和風格，又大大提高了策劃和制作的效率”。