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“水晶石是文化與科技的結(jié)合，骨子里一半理性一半感性?！?/p>

“論創(chuàng)意我們不是全世界最好的，技術(shù)我們也不是，但我們是唯一一個(gè)融合創(chuàng)意、技術(shù)、制作，懂建筑、動(dòng)畫、特效，甚至硬件的全能選手?！北R正剛帶領(lǐng)的水晶石公司在掌握了數(shù)字可視化技術(shù)后，以科技文化融合、高端品牌引領(lǐng)、市場(chǎng)化發(fā)展為特征的發(fā)展道路，逐漸形成“展覽展示”、“影視動(dòng)漫”、“網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用”、“仿真模擬”、“教育培訓(xùn)”5個(gè)業(yè)務(wù)板塊，并成為唯一一家蟬聯(lián)北京、倫敦兩屆奧運(yùn)的簽約供應(yīng)商。

《中關(guān)村》：如何看待中關(guān)村的創(chuàng)新影響力？

盧正剛：很多創(chuàng)新的想法首先是在海淀產(chǎn)生，卻是別的地方首先提出來(lái)。海淀區(qū)的企業(yè)大多是科技型企業(yè)，習(xí)慣做得多說(shuō)得少。北京有非常豐富的創(chuàng)新資源、企業(yè)資源，甚至有很多的想法資源，那么，需要如何去打造這個(gè)影響力。再好的東西也得有人吆喝。有人講話被稱為意見(jiàn)領(lǐng)袖，你需要表達(dá)出自己的態(tài)勢(shì)，如果我們只注重內(nèi)部的溝通，而對(duì)外部的溝通不重視，你可能具備了全球影響力的實(shí)力和潛力，但是卻沒(méi)有拿到話語(yǔ)權(quán)?，F(xiàn)在西方的話語(yǔ)權(quán)很強(qiáng)，英國(guó)媒體比德國(guó)媒體影響力強(qiáng)，美國(guó)媒體比日本媒體影響力更強(qiáng)。本質(zhì)是一樣的，就看誰(shuí)有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。

另一方面，海淀區(qū)應(yīng)該聚焦幾個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)域太廣泛，涉及十幾個(gè)行業(yè)，每個(gè)行業(yè)又細(xì)分出不同的領(lǐng)域。要打造中關(guān)村的創(chuàng)新影響力，就要有個(gè)策略，比如先重點(diǎn)打造幾個(gè)容易有話語(yǔ)權(quán)的，并不代表就輕視其他產(chǎn)業(yè)，繼而有一個(gè)階梯式的前進(jìn)或波浪式的推進(jìn)。這樣每一兩年，園區(qū)就可以發(fā)表一個(gè)創(chuàng)新的意見(jiàn)，或發(fā)布一批創(chuàng)新的企業(yè)和產(chǎn)品。創(chuàng)新需要不斷的推陳出新，它也需要被組織起來(lái)。

《中關(guān)村》：水晶石獲得過(guò)很多榮譽(yù)。

盧正剛：水晶石的員工不為了別人的期望而活，也不為了一些虛名而活。拿什么獎(jiǎng)和獲得什么榮譽(yù)，這些不是我們追求的本質(zhì)。錢只是副產(chǎn)品，只要對(duì)股東有一個(gè)交代，賺的錢讓公司繼續(xù)研發(fā)就可以了。但當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品定位不是很獨(dú)特時(shí)，企業(yè)主就要花很多精力去應(yīng)酬，靠政府關(guān)系要資金和貸款，以至于很多精力沒(méi)辦法花在產(chǎn)品上。我們比較幸運(yùn)，作為一個(gè)行業(yè)的先行者，我們可以把精力都聚焦在產(chǎn)品和創(chuàng)新上面。聚焦得越多，在其他方面就可以省一些力氣。我們不去行賄，不搞潛規(guī)則。越簡(jiǎn)單，結(jié)果反而倒挺好。但歸根結(jié)底，還要把活干好。

《中關(guān)村》：談?wù)剛惗貖W運(yùn)會(huì)。

盧正剛：水晶石與倫敦奧運(yùn)會(huì)之間的合作包含三方面內(nèi)容：首先，與儀式相關(guān)的內(nèi)容，包括開(kāi)幕式、閉幕式，火炬?zhèn)鬟f等；第二類是與文化有關(guān)的推廣，對(duì)英國(guó)青少年奧運(yùn)文化的推廣，讓百姓了解奧運(yùn)知識(shí)、奧運(yùn)歷史、比賽規(guī)則、觀賽禮儀等可視化的東西；第三類是城市的呈現(xiàn)，倫敦的城市和場(chǎng)館、公共建筑、歷史景點(diǎn)，都希望通過(guò)奧運(yùn)會(huì)這個(gè)重大機(jī)會(huì)予以呈現(xiàn)。作為倫敦奧運(yùn)會(huì)贊助商，我們是最占便宜的一個(gè)。水晶石做的產(chǎn)品都是宣傳品，我們的產(chǎn)品就是廣告。雖然很多供應(yīng)商做后臺(tái)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，貢獻(xiàn)也很大，但是表現(xiàn)力沒(méi)有我們強(qiáng)。目前，我們已完成了好幾個(gè)重要的奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目，包括奧運(yùn)會(huì)吉祥物的發(fā)布、宣傳片、火炬接力、票務(wù)宣傳以及體育場(chǎng)館的呈現(xiàn)。倫敦奧運(yùn)會(huì)的大部分視覺(jué)呈現(xiàn)都由我們來(lái)提供。

《中關(guān)村》：談一談水晶石的創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局。

盧正剛：企業(yè)內(nèi)部有兩種創(chuàng)新，包括主動(dòng)創(chuàng)新和被動(dòng)創(chuàng)新。被動(dòng)創(chuàng)新，即日常工作就是不斷創(chuàng)新的過(guò)程，客戶的要求會(huì)促使你不斷地去創(chuàng)新。不創(chuàng)新不行。主動(dòng)創(chuàng)新是根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)、或者大的文化需求或文化消費(fèi)的趨勢(shì)去提前布局，我們已經(jīng)嘗試推出一些虛擬博物館、掌上博物館、益智、科普類游戲，這是主動(dòng)創(chuàng)新的部分。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新更重要的是工具層面的創(chuàng)新，這意味著創(chuàng)作的空間將會(huì)更大、效率更高。高科技服務(wù)企業(yè)的特性要更貼近我們的客戶?，F(xiàn)在，重大研發(fā)方案集中到北京來(lái)做，但項(xiàng)目要滿足外地的需求，就會(huì)由當(dāng)?shù)胤止緛?lái)完成。比如我們?cè)谏虾?，更傾向于商業(yè)或文化的交流，上海比較活躍；在北京，以文化事業(yè)、大型活動(dòng)為主；而在南方，直接針對(duì)的是企業(yè)的科技需求。

《中關(guān)村》：你看上去很年輕。

盧正剛：我最大的特長(zhǎng)是知道自己的短板和弱點(diǎn)所在，用謙卑的心態(tài)看別人，也能從他人身上偷學(xué)點(diǎn)東西回來(lái)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的應(yīng)變能力很重要，要抱著學(xué)習(xí)和開(kāi)放的態(tài)度適應(yīng)新的變化?？萍籍a(chǎn)品更新很快，一個(gè)產(chǎn)品一般只能火半年。企業(yè)也要抱著謙卑的姿態(tài)發(fā)展，千萬(wàn)別把自己當(dāng)成科技風(fēng)云人物，這樣很危險(xiǎn)。

《中關(guān)村》：你傾向于哪種管理風(fēng)格？

盧正剛：水晶石是文化與科技的結(jié)合，骨子里一半理性一半感性。公司有嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度、內(nèi)控和道德紅線，但相對(duì)于制造業(yè)或研發(fā)類企業(yè)很寬松。我不認(rèn)為總部比分公司聰明，總裁比項(xiàng)目經(jīng)理更聰明，只是分工不同而已。基于這種務(wù)實(shí)的判斷，我們傾向于采取自下而上的管理方法，下邊的員工先做項(xiàng)目，到了一定程度，實(shí)踐證明是對(duì)的，這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)從一個(gè)分部政策升級(jí)為總部政策，出現(xiàn)矛盾不好解決時(shí)，總部再出臺(tái)監(jiān)管辦法。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不是一條生產(chǎn)線，每個(gè)人都在直接面對(duì)客戶，所以必須給這些一線員工以決策權(quán)，讓他們決定如何去創(chuàng)作和控制成本。

《中關(guān)村》：如何看待喬布斯？

盧正剛：我們那個(gè)年代，偶像是比爾·蓋茨，我們不斷在向他學(xué)習(xí)、對(duì)比和跟隨。而喬布斯是完美主義的一個(gè)個(gè)例，對(duì)他的產(chǎn)品思路和產(chǎn)業(yè)布局，每個(gè)人都有不同的看法，有認(rèn)同有不認(rèn)同的，他代表了一種追求完美的純粹的精神。社會(huì)都在討論中國(guó)能不能出喬布斯。即使在美國(guó)喬布斯也屬于比較另類的人，他之所以能夠成功，是由于社會(huì)有足夠的包容度和社會(huì)分工的成熟度。這些值得我們?nèi)ニ伎?。他作為蘋果的創(chuàng)始人，曾被董事會(huì)轟走，后來(lái)又被召回來(lái)，這在中國(guó)不可能發(fā)生。中國(guó)商業(yè)生態(tài)永遠(yuǎn)是一個(gè)非黑即白的過(guò)程。一個(gè)社會(huì)的理性體系可以支撐一個(gè)瘋子、天才實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，同時(shí)對(duì)他有約束，不可以為所欲為。他是一個(gè)理想主義者，生活在一個(gè)理性的環(huán)境中，這種結(jié)合讓他的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，他有很多瘋狂的舉動(dòng)，包括批評(píng)當(dāng)局的一些政策，對(duì)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖不感冒，但社會(huì)對(duì)他是包容的。這種對(duì)瘋子天才的包容度，我們是很難在短期內(nèi)學(xué)到的。

好的人才對(duì)所有企業(yè)都是緊缺的，這點(diǎn)無(wú)一例外。中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要時(shí)間。中國(guó)孩子學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，操作性強(qiáng)，創(chuàng)意能力卻不高。說(shuō)句玩笑話，亞太的創(chuàng)意是寄托在富二代身上的，孩子們到英國(guó)去讀書，回來(lái)后技法可能不如國(guó)內(nèi)的孩子，但思維已經(jīng)受多元文化的熏陶。文化無(wú)所謂好壞，但是多元化文化比單一文化更包容，更加融會(huì)貫通。目前，80、90后的人更開(kāi)放，對(duì)新鮮事物有更包容的心態(tài)。現(xiàn)在的90后到了30歲時(shí)，兼具中國(guó)人的勤奮和老外的開(kāi)放，中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就會(huì)非常發(fā)達(dá)了。

《中關(guān)村》：請(qǐng)?jiān)u價(jià)北京的文化創(chuàng)新氛圍。

盧正剛：北京發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，其他地方不可替代。不論是歷史傳統(tǒng)，還是人才氛圍，都是外地很難比較的。各省市的文化精英到這里來(lái)發(fā)展，增加了文化的包容度和交流的廣泛性。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是很充分的，反倒是其他一些領(lǐng)域要花更多的力氣，比如文物保護(hù)、社區(qū)文化教育，難題就在于如何在非市場(chǎng)化的情況下，適度地市場(chǎng)化，自己養(yǎng)活自己。應(yīng)該多做些文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的平衡課題，尤其是文化事業(yè)領(lǐng)域。加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈政策的許可，如出版許可、影視發(fā)行制作的許可，對(duì)民營(yíng)企業(yè)和社會(huì)資本適度開(kāi)放會(huì)更好。

《中關(guān)村》：未來(lái)公司會(huì)遷出海淀嗎？

盧正剛：水晶石在海淀創(chuàng)建、成長(zhǎng)、發(fā)展壯大。對(duì)這個(gè)地方很熟悉，有感情。搬走的成本會(huì)很高。我們與海淀區(qū)的中科院、高校有實(shí)際的項(xiàng)目合作，甚至是研發(fā)的合作，離遠(yuǎn)了不方便?？萍己臀幕Y源聚集，對(duì)我們很便利。海淀對(duì)水晶石來(lái)說(shuō)，有獨(dú)到的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，還是會(huì)駐扎在海淀區(qū)并長(zhǎng)期發(fā)展。

《中關(guān)村》：對(duì)園區(qū)有哪些訴求？

盧正剛：我們的需求停留在宏觀層面，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、對(duì)青年員工生活條件的改善等。

《中關(guān)村》：如何評(píng)價(jià)各地的文化輻射力？

盧正剛：我不認(rèn)為中西部地區(qū)或二三線城市的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更保守。因?yàn)楫?dāng)?shù)卣局汾s的心態(tài)，有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在投入上、眼界上還是要求比較高。同時(shí)，他看到了一線城市的利弊，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作上就會(huì)有一個(gè)高起點(diǎn)。問(wèn)題的核心在于資源問(wèn)題。二三線城市的文化資源比較多，這是它的優(yōu)勢(shì)。而且土地資源也相對(duì)比一線城市好。而軟的資源，首先是人才，很多人才都去了北上廣，人才資源不足；其次是渠道和話語(yǔ)權(quán)，主流話語(yǔ)權(quán)仍然在一線城市，強(qiáng)勢(shì)媒體也在那里。結(jié)合各自區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和短板，進(jìn)行差異化定位是正途。沿海城市定位高端化、國(guó)際化或商業(yè)化；其他地區(qū)就要有其他的定位，要放棄大而全的做法。就怕看到什么模式，一窩蜂去照抄，回來(lái)照葫蘆畫瓢，全國(guó)都一樣；還要謹(jǐn)防變相房地產(chǎn)項(xiàng)目，打著文化產(chǎn)業(yè)的旗號(hào)到各處去拿地。