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致力于打造“優(yōu)酷出品”的原創(chuàng)概念，古永鏘和他的團隊希望把傳統(tǒng)屏幕前的觀眾帶到視頻網(wǎng)站上。

“在競爭激烈的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，古永鏘深信合作共贏，發(fā)揮平臺及品牌優(yōu)勢，從上下游的博弈中提升了競爭力，推動了中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的正規(guī)化進程，優(yōu)酷實現(xiàn)了內(nèi)生與外延結(jié)合的良性增長，建設(shè)了世界級的管理、運營平臺，發(fā)力視頻衍生應(yīng)用及全網(wǎng)搜索，并積極向媒體化、平臺化轉(zhuǎn)型。”

就在不久前，古永鏘榮膺“《財富》2011年度中國商人”稱號。以上是《財富》雜志對古永鏘的評價。

古永鏘執(zhí)著于在全媒體時代成就他的夢想?！拔蚁矚g媒體，媒體在我血液里。”從小生活在香港的廣播大道的經(jīng)歷，讓他對與影視相關(guān)的一切東西很敏感。1966年，古永鏘出生于香港，14歲就求學(xué)于澳大利亞，斯坦福MBA畢業(yè)后，28歲的古永鏘選擇來中國創(chuàng)業(yè)，他深信這片土地能生出金子。在搜狐工作幾年后，古永鏘于2004年自主創(chuàng)業(yè)，2006年成立了優(yōu)酷網(wǎng)。2006年前后，酷6、樂視網(wǎng)、土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動網(wǎng)也相繼上線。最多時，中國有超過200家視頻網(wǎng)站。

做過平媒和門戶網(wǎng)站，又有投資、運營經(jīng)驗，古永鏘積累了出色的資本運作能力。經(jīng)過數(shù)輪融資后，優(yōu)酷網(wǎng)于2010年12月登錄紐交所上市。

2011年10月，Comscore發(fā)布全球視頻網(wǎng)站排行，優(yōu)酷在全球在線視頻網(wǎng)站中名列第二，僅次于Google旗下的Youtube，成為全球最大的中文視頻網(wǎng)站，也是全球前五大視頻網(wǎng)站中唯一上榜的中國網(wǎng)站。社交服務(wù)網(wǎng)站Facebook位列第四位。

有媒體報道，Youtube以UGC短視頻為主，而優(yōu)酷則以專業(yè)影視內(nèi)容見長。相比于Youtube，優(yōu)酷的優(yōu)勢在于網(wǎng)站70%的視頻是專業(yè)制作，其他的才是視頻分享，在長視頻運營方面，優(yōu)酷實力顯然更勝一籌。

打造“優(yōu)酷出品”

“互聯(lián)網(wǎng)在文化產(chǎn)業(yè)里，最開始是一個推廣的角色，現(xiàn)在越來越多地轉(zhuǎn)變成為制作的角色?；ヂ?lián)網(wǎng)具有制作成本低、傳播速度快的特點，一旦一些話題在城市年輕人中形成共鳴，很容易形成一種人氣。”

致力于打造“優(yōu)酷出品”的原創(chuàng)概念，古永鏘和他的團隊希望把傳統(tǒng)屏幕前的觀眾帶到視頻網(wǎng)站上。

“優(yōu)酷出品每年都有一個主題，去年是青春，今年是幸福，明年是美好?！惫庞犁I瞄準城市中青年人的喜好，加強了電影、音樂、動漫、資訊、拍客牛人和其他UGC之間的網(wǎng)絡(luò)互動。

“中國的互聯(lián)網(wǎng)有4.85億網(wǎng)民，3.7到3.8億人在互聯(lián)網(wǎng)上看視頻，上優(yōu)酷的每月有3億用戶。他們的年齡層都處于18到35歲，而去電影院里買票的往往也是這群人，這個用戶群很匹配?！?/p>

很多之前只有好萊塢制作的諸如影視出版、音樂、動漫、甚至主題公園的文化元素，都在中國的多媒體形態(tài)里逐漸成熟。

早在2007年，優(yōu)酷力推拍客，喊出“誰都可以做拍客，拍客無處不在”的口號，推動了拍客群體崛起；年底率先實現(xiàn)“VV(視頻播放量)過億”，并推動行業(yè)“VV”概念，使視頻網(wǎng)站價值核心評估指標得以確立。2008年，優(yōu)酷推出“合計劃”，率先與電視臺及傳媒機構(gòu)、影視劇及音樂機構(gòu)、公益組織聯(lián)手，推動整個視頻行業(yè)合作共贏。2009年，優(yōu)酷發(fā)起“牛人計劃”，為草根“牛人”實現(xiàn)夢想提供舞臺，西單女孩、小寶等牛人迅速走紅，為草根成名提供了一條現(xiàn)實路徑。

2011年，優(yōu)酷打造的“11度青春”系列短片創(chuàng)造了原創(chuàng)片點擊率的奇跡，《老男孩》和筷子兄弟也成了街頭巷尾議論的話題。

春節(jié)前的“回家季”專題，至今還讓很多人感動。優(yōu)酷以短片和紀錄片的形式，關(guān)注所有在春運期間的重大事件和視頻，并且從盼歸、恐歸、樂歸3個方面呈現(xiàn)各行各業(yè)普通人回家的故事。

古永鏘的夢想是，如何在三網(wǎng)融合態(tài)勢下，加速視頻傳播的多元化，他希望優(yōu)酷加速媒體化、平臺化的打造，從而帶動起整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。優(yōu)酷在成就一批拍客、牛人及心懷影視夢的青年導(dǎo)演的同時，也發(fā)揮出一個視頻網(wǎng)站的真正價值。

置身版權(quán)迷局

就在不久前，“酷土之爭”鬧得轟轟烈烈，優(yōu)酷陷入版權(quán)戰(zhàn)的漩渦。

2011年，優(yōu)酷月度覆蓋人數(shù)突破3億人，月度有效瀏覽時長僅次于騰訊，躍居第二，前三季度廣告收入超過6億元。但優(yōu)酷第三季度財報顯示，優(yōu)酷在收入持續(xù)高速增長的同時，不計股票期權(quán)費用的季度凈虧損2820萬元。與之相對應(yīng)，影視劇版權(quán)等成本價格仍在大幅增長。

近幾年來，版權(quán)價格就像脫了韁的野馬，讓想駕馭它的人一路直追，苦不堪言。

業(yè)內(nèi)人士坦言，熱門影視劇仍是主流視頻網(wǎng)站最大的流量來源，也是行業(yè)競爭的主流。在內(nèi)容正版化不斷推進的道路上，搶購獨家版權(quán)內(nèi)容已成為行業(yè)共識。2006年，《武林外傳》81集只賣10萬元的版權(quán)費，而到2011年，搜狐花費3000萬元購買了《紅樓夢》50集的版權(quán)。很多網(wǎng)站出于內(nèi)容差異化的考慮，紛紛加入到版權(quán)爭奪中。畢竟，視頻獨播是視頻網(wǎng)站提升品牌價值與用戶粘性的重要途徑。

它帶來的后果是版權(quán)價格以幾何級數(shù)上升，讓視頻網(wǎng)站不堪重負。與此同時，視頻行業(yè)也在加速洗牌，人人網(wǎng)收購56網(wǎng)、搜狐視頻聯(lián)手MSN，視頻網(wǎng)站紛紛結(jié)盟來獲得新的流量入口、持續(xù)做大用戶規(guī)模。就連騰訊、搜狐、百度等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站、搜索巨頭也紛紛發(fā)力視頻領(lǐng)域。

置身日趨激烈的競爭環(huán)境，優(yōu)酷將何去何從？

未來，收入與流量的高速增長仍是業(yè)績的兩個重要指標，優(yōu)酷高層直言，將持續(xù)增加內(nèi)容版權(quán)及服務(wù)器帶寬方面的投入，從而鞏固行業(yè)優(yōu)勢。

只有整合內(nèi)外資源，才能擴大競爭優(yōu)勢。近日，優(yōu)酷與看看新聞網(wǎng)達成視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。雙方意在將各自領(lǐng)域競爭優(yōu)勢有機整合。作為視頻新聞網(wǎng)站，看看新聞網(wǎng)手握SMG綜藝娛樂、品牌節(jié)目及影視產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)資源，日均推送千條視頻新聞資訊，打造出一系列符合市場需求的新聞產(chǎn)品。針對市場上需求巨大的新聞視頻業(yè)務(wù)，看看新聞網(wǎng)將是相當合適的合作伙伴。

在版權(quán)內(nèi)容上，優(yōu)酷的對策是不求獨家，盡量多地覆蓋?！鞍褍?nèi)容成本的占比保持在總營收的25%左右，即使購買了獨家內(nèi)容，也會與其他公司交換它們的獨家內(nèi)容，或者轉(zhuǎn)授權(quán)，通過與包括競爭對手在內(nèi)的其他公司交換，盡量多地對熱門劇集進行覆蓋?！?/p>

保持技術(shù)領(lǐng)先

2011年，搜庫上線。相比傳統(tǒng)搜索引擎，搜庫彌補了視頻行業(yè)搜索的空白。

與百度搜索不同，搜庫可以根據(jù)影視劇的熱度為視頻排序，它追求“快、專、熱”，基于用戶行為和搜索習慣，找到全網(wǎng)匹配、播放流暢、畫質(zhì)清晰的視頻，提供契合用戶視頻瀏覽習慣的搜索結(jié)果。更重要的是，使用搜庫不僅能搜索到優(yōu)酷的視頻，還能搜索到其他視頻網(wǎng)站的視頻。由于版權(quán)內(nèi)容的分散，搜庫涵蓋了國內(nèi)大多數(shù)主流視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、土豆、新浪視頻、奇藝、CNTV等的視頻。

記者登錄優(yōu)酷網(wǎng)，直接輸入劇名、集數(shù)，就出現(xiàn)了搜庫界面，彈出影視劇的“播放按鈕”，點擊直接播放即可看到想看的劇目；同時，還能看到對不同網(wǎng)站的網(wǎng)速排序。針對搜索的影視劇，搜庫還收納了包括節(jié)目頁、相關(guān)新聞、MV、評論、預(yù)告片等內(nèi)容在內(nèi)的專業(yè)影視信息，以及專業(yè)影視評論網(wǎng)站的點評、打分信息。

搜庫提供的是全視頻網(wǎng)站內(nèi)容。它更立體、全方位地呈現(xiàn)出視頻想展示的信息。同時，它也為優(yōu)酷帶來了另一個巨大的商業(yè)價值。搜索意味著用戶和流量，優(yōu)酷可以最大限度地減少用戶流失。只要想看的視頻，優(yōu)酷和搜庫都可以為用戶提供入口。最終，優(yōu)酷的品牌價值也跟著得以提升。

更早一些，優(yōu)酷推出了國內(nèi)首家真3D視頻播放系統(tǒng)，3億視頻用戶可以通過優(yōu)酷實現(xiàn)普通家庭電視的3D觀影需求。此外，在與聯(lián)想合作打造的中國首個在線3D影院——聯(lián)想B3一體電腦3D劇場里，用戶登陸3D劇場后，可以通過攝像頭進行互動操作。優(yōu)酷還推出了支持火狐、谷歌瀏覽器的網(wǎng)頁大視頻、斷點續(xù)傳功能，可方便用戶上傳、分享1G的大容量視頻。

到了2012年，優(yōu)酷推出基于iPhone、andriod操作系統(tǒng)的優(yōu)酷拍客客戶端，此款視頻娛樂客戶端產(chǎn)品，具有視頻拍攝、視頻上傳、視頻播放、視頻分享、社交視頻空間等功能，為用戶提供了拍攝、上傳、分享視頻的快捷的體驗。

2012平臺策略

2011年11月18日，優(yōu)酷發(fā)布了“2012年平臺策略”。優(yōu)酷計劃在內(nèi)容儲備、收入水平、用戶數(shù)量等各個維度進一步拉開與競爭對手的差距。

優(yōu)酷總編輯朱向陽提出，“2012年，優(yōu)酷將繼續(xù)秉承‘首輪全覆蓋、大劇看優(yōu)酷的內(nèi)容戰(zhàn)略，在大劇、出品、牛人、奧運等方面出擊，以精準采買，做全版權(quán)儲備?！?/p>

在內(nèi)容運營層面，2012年優(yōu)酷將繼續(xù)發(fā)揮其在正版影視綜藝等長視頻領(lǐng)域的優(yōu)勢，以22部獨播劇加200部熱播劇的“大劇”模式，拉開與競爭對手的差距，進而為合作企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的視頻營銷資源。其中，熱播劇囊括《凰圖騰》、《宮鎖珠簾》、《歡樂元帥》、《新烏龍山剿匪記》等大劇；自制劇方面，優(yōu)酷出品在推出新媒體頻道電影《美好2012》的同時，還將推出多檔自制綜藝節(jié)目。《讓夢想飛——中國最牛人》第二季《我是傳奇》也將呈現(xiàn)在網(wǎng)友面前。

倫敦奧運也將是優(yōu)酷2012年重點關(guān)注的內(nèi)容，全程在線關(guān)注，零時差傳遞奧運動態(tài)，打造視頻在線主場，和上億用戶分享精彩的奧運盛世。

同時，優(yōu)酷還將繼續(xù)倡導(dǎo)并推動臺網(wǎng)聯(lián)動式的品牌營銷模式，整合傳統(tǒng)電視和網(wǎng)絡(luò)視頻的制作和傳播優(yōu)勢，提升收視率，使傳播效果最大化。

新聞集團前首席運營官彼得·切爾寧認為，優(yōu)酷正處于至關(guān)重要的“擴建”階段，繼續(xù)在內(nèi)容和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投入資金，才能確保它在市場上的領(lǐng)先地位。

雖然，優(yōu)酷在過去的一年里通過營收和流量，逐漸與對手拉開差距，勢頭強勁。但是，從用戶層面尋找贏利點并不是件容易的事情。“目前只有不到1%的用戶是優(yōu)酷的付費用戶”，古永鏘對國內(nèi)用戶的消費習慣感到無奈。

2011年，“臺網(wǎng)聯(lián)動”戰(zhàn)略讓優(yōu)酷的媒體價值凸顯。

有專家稱，資源共享，優(yōu)勢互補，臺網(wǎng)聯(lián)動的優(yōu)勢是將內(nèi)容傳播的渠道轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€平臺。

據(jù)《2011年12月優(yōu)酷指數(shù)研究報告》顯示，優(yōu)酷2011年播放量過億電視劇有30部，大部分均是臺網(wǎng)聯(lián)動的成果，如優(yōu)酷與深圳衛(wèi)視合作《裸婚時代》，與天津衛(wèi)視合作《新水滸傳》等。頂級大劇在網(wǎng)絡(luò)視頻和電視媒體兩個平臺，可以做到未播先熱、聯(lián)合拉動雙方收視率、播放量。優(yōu)酷與電視臺進行大范圍的推廣聯(lián)動、內(nèi)容聯(lián)動、播出聯(lián)動、營銷聯(lián)動。電視臺通過臺網(wǎng)聯(lián)動的合作模式獲得潛在的受眾營銷價值，優(yōu)酷則帶動傳統(tǒng)影視業(yè)增值，并保持自己在業(yè)內(nèi)的主流地位。

2012年1月，優(yōu)酷龍年春晚集合了包括央視、湖南衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等14家精彩紛呈的春節(jié)聯(lián)歡晚會節(jié)目。其中，央視、湖南衛(wèi)視和遼寧衛(wèi)視會和電視臺實現(xiàn)了同步直播。而在優(yōu)酷與山東衛(wèi)視合作播出的《歌聲傳奇》中，山東衛(wèi)視在宣傳中對優(yōu)酷品牌進行展示，優(yōu)酷則在其綜藝節(jié)目的平臺上投入推廣《歌聲傳奇》節(jié)目，同時還會推出與節(jié)目配套的相關(guān)節(jié)目。

2012年1月4日，優(yōu)酷創(chuàng)始人、CEO古永鏘當選“2011中關(guān)村十大年度人物”。

“未來5年，視頻行業(yè)將進入用戶時代、品牌時代、聯(lián)動時代。進一步研究用戶行為、深化用戶體驗、創(chuàng)造用戶需求、解決用戶疑難，是每一個優(yōu)酷人的不二使命。”古永鏘堅信，國內(nèi)消費的開啟，將創(chuàng)造一個由“中國制造”到“中國品牌”的時代，只有那些具有品牌意識的企業(yè)，才會在競逐中脫穎而出。