林潤輝

中國提出到2020年把中國建成自主創(chuàng)新型國家。作為知識經(jīng)濟時代創(chuàng)新戰(zhàn)略主題，新技術(shù)企業(yè)中知識型員工培養(yǎng)和成長成為一切問題的核心。新技術(shù)企業(yè)通過什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對上述需求和挑戰(zhàn)?面對上述背景和問題，梁鎮(zhèn)博士的課題組歷時7年的研究成果《新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略的研究》給出他們的解讀。該專著是課題組成員在實地調(diào)研、理論分析、實證分析和案例分析的基礎(chǔ)上，對中國新技術(shù)企業(yè)知識型員工戰(zhàn)略管理進行的系統(tǒng)思考、理論探索和實踐回應(yīng)，具有如下特點：

1.扎實的數(shù)據(jù)和資料基礎(chǔ)

課題組在新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略需求分析、影響新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實現(xiàn)原因分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計了研究的思路、方法和流程；采用“政、研、企”相結(jié)合，理論分析和實證研究相結(jié)合等研究方式，通過對800多名知識型員工的調(diào)查分析，對新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略進行了探索和總結(jié)。為構(gòu)建新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略積累了寶貴的第一手資料。

2.科學(xué)的框架結(jié)構(gòu)和豐富的內(nèi)容

專著圍繞主題從國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三個層次進行新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略需求分析，進行了環(huán)境、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施三篇十二章內(nèi)容的設(shè)計。

環(huán)境分析部分構(gòu)建了由知識型員工外部環(huán)境因素、工作環(huán)境因素和自身條件因素構(gòu)成的新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長環(huán)境模型。對新技術(shù)企業(yè)不同類型知識型員工影響的差異性進行了實證分析，對新技術(shù)企業(yè)知識型員工的現(xiàn)實環(huán)境給予較準(zhǔn)確的定位；戰(zhàn)略選擇部分，分技術(shù)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、技術(shù)應(yīng)用與推廣人員三類人員進行了新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略專題研究。運用統(tǒng)計分析方法，構(gòu)建了新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長分類評價指標(biāo)體系，為新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長階段建立了客觀評價標(biāo)準(zhǔn)，指明了職業(yè)規(guī)劃的方向；戰(zhàn)略實施部分，在對新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)、主要內(nèi)容、實施與控制進行概略分析的基礎(chǔ)上，從績效(任務(wù))和能力(素質(zhì))兩個方面對新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略柔性系統(tǒng)進行規(guī)劃及滿意度測評，輔助知識型員工成長戰(zhàn)略管理。

3.嚴謹?shù)睦碚摲治龊蛣?chuàng)新探索

課題組在研究過程中體現(xiàn)了不少頗具新意的思想。

(1)構(gòu)造了環(huán)境－機理－戰(zhàn)略的基本分析框架，對內(nèi)部專業(yè)人員又分為管理－研發(fā)－應(yīng)用三個方面，同時又從績效(任務(wù))－能力(素質(zhì))的角度來進行探討分析。

(2)在以下若干方面做出了自己的獨特貢獻：構(gòu)建了新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長環(huán)境模型；系統(tǒng)深入地進行了新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長機理分析；新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略及相關(guān)評價研究；基于績效(任務(wù))和能力(素質(zhì))的新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長柔性規(guī)劃。這些研究和結(jié)論為國內(nèi)高層決策部門提供了重要的理論基礎(chǔ)和決策依據(jù)。

4.為實踐提供理論指導(dǎo)

新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長環(huán)境模型為國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)部門制定知識型員工成長與管理的相關(guān)政策提供系統(tǒng)思路，為新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長提供了更多的發(fā)展空間。

新技術(shù)企業(yè)知識型員工(技術(shù)管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、技術(shù)應(yīng)用與推廣人員)成長戰(zhàn)略研究以及相關(guān)評價，為新技術(shù)企業(yè)知識型工分類管理提供新的視角，對企業(yè)高層管理者和人力資源管理者針對各類知識型員工營造成長環(huán)境、制定有針對l生的成長政策、設(shè)計多條成長通道等進行了系統(tǒng)的思考。特別是成長評價指標(biāo)體系的構(gòu)建為新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長提供了一套可以借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。

從績效(任務(wù))和能力(素質(zhì))兩個方面開發(fā)了對知識型員工成長戰(zhàn)略性規(guī)劃系統(tǒng)，是綜合考慮知識型員工成長的外因和內(nèi)因而設(shè)置的，從個體滿意、組織滿意、環(huán)境滿意三個維度對知識型員工成長進行測度和評價。上述三個系統(tǒng)有效配合，使新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長戰(zhàn)略實施具有明確的方向和目標(biāo)，更具可操作性。適用于大中型新技術(shù)企業(yè)和信息網(wǎng)絡(luò)較為健全的新技術(shù)企業(yè)。

關(guān)于人才、技術(shù)和創(chuàng)新是一個永恒的研究課題，也是一個不斷伴隨環(huán)境、條件和社會發(fā)展的常新的課題，本專著的研究為此領(lǐng)域提供了具有推動作用的系統(tǒng)思考，有助于各界人士和學(xué)術(shù)同行不斷深^地進行關(guān)于人才、技術(shù)和創(chuàng)新的探索。

責(zé)任編輯：宋奇