毛照友

摘 要：在對(duì)當(dāng)前建筑施工中質(zhì)量管理控制的必要性進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，對(duì)影響建筑施工質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述，最后針對(duì)性的提出了若干管理與控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：U2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2012)10(c)-0129-01

1 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的必要性

建筑施工管理的重點(diǎn)工作在于保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保整個(gè)工程在保質(zhì)、安全、高效以及低成本的前提下進(jìn)行。其他的所有項(xiàng)目管理工作都是在這四個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，通常將建筑施工管理工作劃分成為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理四個(gè)部分。四個(gè)部分之間的關(guān)系既存在著一定的獨(dú)立關(guān)系，同時(shí)也存在著相互制約與相互促進(jìn)的關(guān)系。

在建筑施工的過(guò)程中，由于施工環(huán)節(jié)之間的重疊以及監(jiān)管關(guān)系的重復(fù)，導(dǎo)致質(zhì)量檢查人員、安全掛歷人員以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員之間存在著一定的矛盾。通常是施工人員急于搶進(jìn)度，而質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題之后不準(zhǔn)進(jìn)入到下一道工序當(dāng)中，安全管理人員認(rèn)為安全設(shè)施不合格而不能施工，需要等到現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備完備之后再開(kāi)工。這些關(guān)系從表面上看是相互制約的關(guān)系，但是實(shí)際上是確保整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度、安全以及工程建設(shè)質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)與依靠的內(nèi)在體現(xiàn)。

由此看來(lái)，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中所提倡的“質(zhì)量第一”具有深刻的含義，它應(yīng)該被理解成為為了保證工程的整體施工質(zhì)量而需要從工程施工、安全以及進(jìn)度等多方面實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)。而工程質(zhì)量的好壞又直接和建筑前期的勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工設(shè)計(jì)等息息相關(guān)。尤其是在施工過(guò)程中，該過(guò)程是整個(gè)建筑質(zhì)量形成的階段，在施工過(guò)程中尤其應(yīng)該注意其中存在的質(zhì)量影響因素。通過(guò)對(duì)這些因素的控制來(lái)保證建筑整體質(zhì)量設(shè)計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 影響建筑施工質(zhì)量的相關(guān)因素

2.1 人為因素

施工過(guò)程是建筑的質(zhì)量形成階段，而其中的施工人員是整個(gè)建筑施工的策劃者、組織者以及現(xiàn)場(chǎng)直接操作者。從這個(gè)角度來(lái)看，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員是建筑施工質(zhì)量的直接控制對(duì)象，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中難免會(huì)存在著一些失誤與操作錯(cuò)誤。而這與建筑施工人員的綜合素質(zhì)直接相關(guān)。因此，在施工初期盡量通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的整體素質(zhì)，盡量避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生，積極調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性是重復(fù)發(fā)揮施工人員主觀能動(dòng)性的一個(gè)重要方式。

2.2 材料質(zhì)量因素

材料是構(gòu)成建筑質(zhì)量的主要部分，其質(zhì)量也是保證整個(gè)建筑質(zhì)量的根本。因此，做好建筑質(zhì)量控制的前提是做好建筑材料的保證。在選擇合適的材料過(guò)程中，首先要做到下面幾點(diǎn)：首先，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)選擇最新的材料信息，通過(guò)優(yōu)化供貨商的方式來(lái)選擇最優(yōu)材料；其次，合理的安排材料供給，確保整個(gè)施工進(jìn)度的順利開(kāi)展；最后，通過(guò)抽樣的方式對(duì)材料進(jìn)行檢查，把好材料質(zhì)量關(guān)，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 施工設(shè)備因素

在現(xiàn)代化的建筑施工過(guò)程中，建筑施工設(shè)備的機(jī)械化程度對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量都有直接的影響。尤其是在建筑施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，在充分考慮施工中相關(guān)的場(chǎng)地因素、工程結(jié)構(gòu)、設(shè)備功能、施工技巧以及管理技術(shù)等因素的基礎(chǔ)上，合理的選擇并使用施工設(shè)備將使得建筑的效率等完全發(fā)揮，確保建筑企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)建筑施工中的質(zhì)量管理控制的若干策略

3.1 建立并完善建筑整體施工質(zhì)量監(jiān)管體系

為了保證所建造的建筑工程整體質(zhì)量能夠達(dá)到建設(shè)單位最初設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在建設(shè)的過(guò)程中通過(guò)積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)而提高整體建設(shè)質(zhì)量水平，在施工的過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作。因此，還需要建立起質(zhì)量管理體系及機(jī)構(gòu)，確定多個(gè)部門在質(zhì)量管理工作過(guò)程中需要發(fā)揮的主要職責(zé)、操作權(quán)限，并制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)而形成一個(gè)保證整體質(zhì)量的結(jié)構(gòu)體系。通過(guò)真正將質(zhì)量保證體系落實(shí)到質(zhì)量管理工作實(shí)處才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的整體目標(biāo)。建筑施工單位應(yīng)該以“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)管理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工環(huán)境，形成適合自身需要的現(xiàn)場(chǎng)施工總綱領(lǐng)，最終組建起一個(gè)施工質(zhì)量安全保障體系，確保整個(gè)工程項(xiàng)目 一個(gè)全面可控的狀態(tài)。

3.2 建筑工程質(zhì)量管理中的“精細(xì)化”管理策略

在施工質(zhì)量管理的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)“精細(xì)化”的概念予以明確。在建筑施工的全階段通過(guò)精細(xì)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化管理、精細(xì)化施工與監(jiān)督以及精細(xì)化后續(xù)服務(wù)來(lái)保證管理思路得以體現(xiàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“積極創(chuàng)新、科學(xué)進(jìn)步、安全高效、精細(xì)管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)總方針。在建設(shè)過(guò)程中，不能只為進(jìn)度而只圖快，應(yīng)該體現(xiàn)出好中求快的仿真與策略。管理方式應(yīng)該是從粗放式的管理方式到精細(xì)化的管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的整體提高。同時(shí)，建筑施工管理應(yīng)該將所有的制度等落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，項(xiàng)目策劃初期，建設(shè)單位的總監(jiān)辦就需要在駐地以及施工單位簽訂對(duì)應(yīng)的工程施工合同，在其中對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)的闡述與約定，包括人力、材料、施工設(shè)備等相關(guān)因素，在實(shí)際上形成一整套的質(zhì)量管理程序。

3.3 建立起“精心施工，質(zhì)量監(jiān)督，打造精品”的質(zhì)量管理總目標(biāo)

在施工的過(guò)程中，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，建筑施工項(xiàng)目部門應(yīng)該首先建立并完善整個(gè)建筑施工的管理監(jiān)督體系，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)的方式形成一個(gè)整體環(huán)環(huán)相扣的管理方式；通過(guò)采用高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室來(lái)達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)范化；對(duì)各項(xiàng)施工操作規(guī)程都進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)操作的方便適用來(lái)提高質(zhì)量管理體系的適用性。

為了保證整個(gè)施工過(guò)程中的相關(guān)制度得以正確落實(shí)，工程整體質(zhì)量監(jiān)督有保障，應(yīng)該以項(xiàng)目管理部門經(jīng)理作為質(zhì)量監(jiān)督組的組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師作為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng)，通過(guò)全面指導(dǎo)的方式來(lái)監(jiān)督整個(gè)工程的質(zhì)量管理工作；同時(shí)，設(shè)置對(duì)應(yīng)的專職質(zhì)量檢查人員，對(duì)工程施工中的關(guān)鍵工藝程序以及特殊的工藝處理過(guò)程進(jìn)行全方位的過(guò)程控制；而施工管理工程師則通過(guò)各司其責(zé)的方式對(duì)下做好技術(shù)交底、檢查與指導(dǎo)工作，對(duì)上則做好技術(shù)與質(zhì)量匯報(bào)工作；通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)前的施工整體質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行分析和考核，同時(shí)制定對(duì)應(yīng)的整改措施。通過(guò)嚴(yán)抓技術(shù)管理制度、質(zhì)量檢查體系的落實(shí)等方式來(lái)對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

4 結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的必要性進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在此基礎(chǔ)上，對(duì)影響建筑施工質(zhì)量的施工因素進(jìn)行了一定的分析，并針對(duì)質(zhì)量體系的最終構(gòu)成提出了幾點(diǎn)策略，對(duì)提高建筑工程的整體質(zhì)量具有積極的作用。

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