建言獻車
鷹之所以能夠重生,是因為鷹每次的搏擊,每次抓取獵物的嘗試,之前都是有周密思考與部署的,之后還有總結和反思,從而不斷提高其生存本領,這是它能夠活第一個40年的關鍵所在。
關于“鷹的重生”,是TCL總裁李東生引述《美國國家地理》講的一個故事,說作為世界上壽命最長的鳥類,鷹40歲時必須做出困難卻重要的決定。因為老化,要么等死,要么很努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢,150天的時間里,用喙擊打巖石,直到其完全脫落,然后靜靜地等待新的喙長出來,再用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,繼而用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉,從而獲得重生,可再度過30年的歲月!
關于企業(yè)的壽命,美國《財富》雜志也曾經做過一個數據分析,說美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國,中小企業(yè)的平均壽命僅2.9年,集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。有意思的是,分析報告還指出,企業(yè)也只有經過重生的洗禮,才能更成熟,更值得尊敬,LG、三星、索尼、松下、IBM等都經歷過。如果企業(yè)能夠超過20年,一般來說,則還可以生存20年以上。企業(yè)的重生,也是一個艱難的過程,大多數企業(yè)都選擇了“等爸爸死掉——換領導人”的路徑,通用電氣的重生是最典型的例子,沒有傳奇CEO杰克·韋爾奇,也許通用已不在人世。如今氣勢恢宏的蘋果是一個例外,史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造了蘋果,也是他讓蘋果重生。
TCL集團,成敗一直是李東生掌舵,最輝煌的時候,曾經創(chuàng)造過年利潤16.37億元,年增長率超過60%發(fā)展速度的企業(yè)神話;最糟糕的時候,利潤總額虧損19.2億之巨,股票也被戴上ST的帽子。李東生本人,也是一樣,曾被評為“中國當代優(yōu)秀的民族企業(yè)家”、“年度經濟人物”、“最具個人魅力CEO”,登上了《財富》雜志的封面等,但在2007年,卻被《福布斯》評為“全球最差的十大CEO之一”。直到今天,和李東生同時代的風云企業(yè)家,基本上都已經謝幕,但他一直在第一線,依然與TCL集團的命運緊緊綁在一起。
等死,當然既不是李東生也不是TCL集團的選擇,所以在最困難的2006年,李東生寫下《鷹的重生》來表明決心??上驳氖?,2008年,TCL集團終于在股票市場成功去星摘帽。2011年的業(yè)績預告顯示,全年實現凈利潤約為15.5億元-18億元,較上年同期增長約230%-280%,公司主要產品液晶電視和手機出貨量均躍居全球第七,空調、冰箱、洗衣機等家電業(yè)務也都實現了歷史性增長。但是,直到最近,股價依然游走在1元與2元之間,是價格最低的非ST股之一,這至少說明,“革命尚未成功,同志仍需努力”,李東生和TCL集團能否真正像《鷹的重生》一樣,超越歷史,開始一個新的生命歷程,尚需時間來檢驗。
無論如何,有過輝煌,有過沉淪,重新上路的TCL,一直戰(zhàn)斗在第一線的李東生,在企業(yè)已過而立之年的時候,確實是需要好好回顧、總結和反思一下的。鷹之所以能夠重生,絕不僅僅是40歲之時的一次蛻變,動物學家研究發(fā)現,鷹每次的搏擊,每次抓取獵物的嘗試,之前都是有周密思考與部署的,之后還有總結和反思,從而不斷提高其生存本領,這是它能夠活第一個40年的關鍵所在。國內知名的財經出版商藍獅子團隊,在掌門人吳曉波的帶領下,深入TCL集團長達一年半的時間,從卷帙浩繁的第一手資料和近百名親歷者的口述中,還原了一個真實的TCL。
《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》這本書,是一部關于TCL的企業(yè)史,從1981年由一家代工的磁帶小廠開始,到借款5000元創(chuàng)立合資公司TTK,到1986年的中國第一臺按鍵式免提電話,1992年的中國第一臺28英寸CRT彩電,1997年的集團整體上市,1998年越南市場的風光無限,1999年的中國第一臺網絡電視,到2004年重組世界500強企業(yè)的湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務,隨后深陷泥潭的虧損,2006年開始的“鳳凰涅槃”,直到2010年啟動華星光電項目,一個個節(jié)點、一個個案例,鮮活地重現在讀者面前。
《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》這本書,也是一本關于企業(yè)家李東生的傳記,書中鮮活地描寫了TCL領軍人物李東生30年創(chuàng)業(yè)的艱辛,一窮二白的情況下在倉庫里起步創(chuàng)業(yè),準備沖擊三甲企業(yè)之時制造基地被人釜底抽薪,為了授權經營押上了董事長祖宅……堅守的夢想,管理的智慧,他以一個永不疲倦的追趕者自居,在危機中尋找機遇,在海外市場謀求發(fā)展,在全球競爭最慘烈、競爭壁壘最高、洗牌速度最快的消費類電子市場拼殺,始終不退場、不言敗,朝著成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領先企業(yè)而努力,因而自己也成為了一個擁抱無盡戰(zhàn)場的真的戰(zhàn)士。
一直關注中國品牌發(fā)展的著名經濟學家吳敬璉說,TCL是我國改革開放中成長起來的典型企業(yè),也是中國企業(yè)國際化的先行者,是值得深入研究、彌足珍貴的企業(yè)標本?!耳椀闹厣篢CL追夢三十年1981-2011》這本書,還是一本關于企業(yè)國際化戰(zhàn)略思考的哲學書。書中直言,“老機器轉不出高效率,并購后的重組必須堅決果斷”、“沒有大舞臺何來好演員”、“要將外國能力植入中國母體”、“要從‘師夷長技以制夷變?yōu)椤畮熞拈L技以治中”、“走出去是必由之路”、“國際化是一個持久戰(zhàn)”、“組織制度是‘走出去且‘站得住的關鍵”、“成功地走出去,有賴于核心技術和營銷網絡兩個核心競爭力的提升”……
TCL集團的李東生在2006年硬挺著沒有辭職,并寫下《鷹的重生》等一組文章,坦率直面全體員工說“我錯了”、“管理者必須為變革承擔責任”,他可能就已經下定決心,不必等爸爸死掉,從自己的新生開始,逼迫自己從“感性人”變?yōu)椤袄硇匀恕?,從“心太軟”變?yōu)椤靶暮苡病薄CL30年的歷史,是與時代精神相呼應的歷史,它的光榮與夢想,挫折與教訓都值得歷史去記錄。一葉而知秋,透過TCL30年的追夢歷程,我們看到了時代進步的點點滴滴。不經歷風雨怎么見彩虹,“企業(yè)發(fā)展必須經過幾死幾生,只有經過生死考驗才能成為常青企業(yè)”,李東生似乎已經淡定,“過去的30年,是真正認識這個世界和開始參與全球競爭;未來30年,要在全球競爭中逐步地建立起我們的競爭優(yōu)勢!”
“第一個走出去才知道路有多遠,好在我們一直在路上。一直在走,沿著正確的路線往前走,要有更加堅韌的耐力才行。你要不走出去你還真不知道路有多遠、路有多艱難。好在我們一直在努力,一直在路上。”這是TCL首席運營官薄連明的感慨。讀罷《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》,我衷心祝愿TCL的下一個三十年更精彩,也希望更多的企業(yè)能夠有機會走下一個三十年。