王津

把有著不同想法的人團結起來，最大限度地發(fā)揮每個人作用，這樣的團隊的戰(zhàn)斗力無人可以匹敵。

成立于1984年的迅銷公司是服裝業(yè)的“小字輩”，但經(jīng)過20多年高速發(fā)展后，優(yōu)衣庫以800多家店鋪的規(guī)模超越許多老牌服裝廠商，成為日本服裝零售第一品牌，并在11個國家和地區(qū)展開快速擴張。尤其是2008年全球金融危機之后，眾多知名跨國品牌一片蕭條，優(yōu)衣庫卻在國際服裝界聲名鵲起。2009年，優(yōu)衣庫以高銷量脫穎而出，創(chuàng)始人柳井正也榮登日本首富。

現(xiàn)在的優(yōu)衣庫已經(jīng)是一個全球化的企業(yè)，締造了日本企業(yè)近年來罕見的成功。但是，和上世紀七八十年代在汽車、精密儀器儀表、電子等行業(yè)取得巨大成功的三菱、索尼等企業(yè)不同，迅銷公司是一家零售企業(yè)，優(yōu)衣庫是一個服裝品牌。

但是，如果僅僅把迅銷公司視為“賣衣服的”，《優(yōu)衣庫傳奇》一書的作者田中雅子肯定不會同意。在日本企業(yè)中，做到管理職的女性可以說是微乎其微，田中雅子早年在慶應大學取得MBA學位，也管理過瀕臨破產(chǎn)的家族企業(yè)，后來進入優(yōu)衣庫，擔任財務部經(jīng)理。策劃并啟動了多個公司項目，促成優(yōu)衣庫女性熱門商品的誕生。

當2006年優(yōu)衣庫成功實現(xiàn)復蘇時，世人的目光都聚集到了柳井正的經(jīng)營上。但是，迅銷公司的管理層以及員工們的工作方法、現(xiàn)場管理以及行為模式等仍然不為外界所知。田中雅子通過自己的工作經(jīng)歷，具體講述了優(yōu)衣庫從未公開過的“連帶式”工作方法，揭示了迅銷公司最大限度地激發(fā)員工工作熱情，提高團隊協(xié)作能力的奧秘。

我們常說中層人才最重要，卻對如何培養(yǎng)中層卻往往束手無策。可是，企業(yè)的中層只是連接上級和下級的紐帶嗎？僅僅是把現(xiàn)場的情況反映給高層，然后執(zhí)行領導的部署嗎？這本書始終都在講一件事，那就是企業(yè)的中層應該超越部門和等級，以項目來指導行動，不但帶動下級，而且要帶動同級甚至帶動上級，使自己成為“核心”。

把有著不同想法的人團結起來，最大限度地發(fā)揮每個人作用，這樣的團隊的戰(zhàn)斗力無人可以匹敵。這就是優(yōu)衣庫的核心競爭力。

公司所有的從業(yè)人員有著共同的理念和價值觀，相互的協(xié)作才能夠實現(xiàn)。從個人的角度講，大局觀和協(xié)作精神是領導者的基本素質(zhì)。服裝零售是傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)常被認為是缺乏技術含量，是“任何人都能做” 的行業(yè)，然而優(yōu)衣庫卻在公司內(nèi)創(chuàng)造了相互協(xié)作的氛圍，在很短的時間內(nèi)就獨領行業(yè)風騷。

很多傳統(tǒng)服務企業(yè)都應該從優(yōu)衣庫這里得到啟示。

《高盛眼中的世界》

作者在十年前首次提出金磚四國的概念后，世界經(jīng)濟幾經(jīng)變化，金磚四國發(fā)展前景受到一定程度的懷疑，但作者經(jīng)過十年觀察，認為金磚四國的前途無可置疑，同時提出新十一國的發(fā)展，供投資人、政策制定者參考。

《采購與供應鏈管理》

本書從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節(jié)、講執(zhí)行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本面的問題，填補了相關領域學者與實踐者之間的空白。全書分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業(yè)等內(nèi)容。