劉子沐

基金業(yè)最重要的是人才，對于中小基金公司來說，優(yōu)秀基金經(jīng)理是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵，比如新華基金的王衛(wèi)東，東方基金的于鑫，天弘基金的周可彥等。

提起東吳基金公司，其基金“三劍客”在投資者中知名度頗高。東吳雙動力、東吳策略、東吳輪動基金曾經(jīng)輝煌過。王炯、朱昆鵬、任壯三位優(yōu)秀的基金經(jīng)理也讓其他中小基金公司羨慕不已。業(yè)內(nèi)傳說的基金公司三件寶：基金經(jīng)理、銀行渠道、年終獎。因此，東吳基金公司也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最有發(fā)展的公司之一。

但是隨著基金經(jīng)理的跳槽風(fēng)起云涌，證券市場行情疲軟，東吳基金在投資方面似乎遇到了麻煩。

2011年5月14日王炯女士離任東吳策略、東吳雙動力基金經(jīng)理，成為少數(shù)不擔(dān)任基金經(jīng)理的投資總監(jiān)。2012年4月6日另一位優(yōu)秀基金經(jīng)理朱昆鵬離任東吳策略基金，僅剩下任壯先生管理東吳輪動基金。與此同時，三只明星基金業(yè)績大幅落后，跑輸同類產(chǎn)品。特別是東吳輪動近兩年累計收益-40.22%，排名行業(yè)倒數(shù)第一，看的出任壯先生也是消極怠工。

據(jù)業(yè)內(nèi)傳言，王炯女士早就有歸隱私募之心，但是其總經(jīng)理徐建平慷慨留人，承諾不管產(chǎn)品、不擔(dān)責(zé)任，只要留下甚至可以不工作。如此待遇可謂用心良苦。雖是傳言，但東吳基金公司在兩年內(nèi)平均不到一個月就出現(xiàn)一次基金經(jīng)理的調(diào)整，最終朱昆鵬先生也離職而去。自此，東吳基金業(yè)績一落千丈，只能說投資總監(jiān)缺“心”，優(yōu)秀基金經(jīng)理缺“位”，試問東吳基金如何做好投資業(yè)績，如何保證投資者的利益呢？

2012年9月10日，隨著東吳基金公司的總經(jīng)理徐建平的離職，傳說還帶走了運營總監(jiān)。其實在去年年底到徐建平離職之前，記者了解到，東吳基金多個部門進行了人事調(diào)整，據(jù)接近東吳基金的人士稱，提拔的都是徐總的人，與徐總交情莫逆。尤其是徐總的原秘書調(diào)任到其零售業(yè)務(wù)總部副總經(jīng)理兼任營銷策劃部總經(jīng)理，看來徐總在自己離職之前，放走投資總監(jiān)，帶走運營總監(jiān)，安插心腹愛將，原核心團隊徹底架空，為新總經(jīng)理上任埋下地雷。

如今，擺在新總經(jīng)理任少華面前有三大難題。

一是無人可用。失去了明星基金經(jīng)理的金字招牌，另有消息靈通人士透露，副總裁胡玉杰和王炯還有研究總監(jiān)、專戶投資的負(fù)責(zé)人關(guān)系密切，任少華的第一大問題就是人才的難題。

二是錯失市場良機。眾所周知，2011年的債券基金，2012年的短理財基金成為市場主導(dǎo)，而東吳基金2011年發(fā)行的東增利債券基金業(yè)績落后，規(guī)模已經(jīng)縮水至4.46億，而2011年以來發(fā)行的三只股票型基金：東吳中證新興產(chǎn)業(yè)指數(shù)、東吳新產(chǎn)業(yè)精選股票、東吳深證100指數(shù)增強(LOF)完全脫離了市場向?qū)?，回報均為?fù)。

三是團隊能否和睦發(fā)展。當(dāng)前的東吳基金留下的是徐總的老部下，以胡總為中心的投研，任總還身兼吳證券副總裁、東吳期貨董事長、東吳創(chuàng)投投資總經(jīng)理兼董事長，能否有時間顧及東吳基金管理問題，解決團隊建設(shè)問題，還讓我們拭目以待。

中小基金公司發(fā)展總經(jīng)理能力是關(guān)鍵，一方面盡力留住人才，一方面爭取更多的資源提高待遇擴大規(guī)模。對于東吳基金來說，要做的事情還有很多。希望新任總經(jīng)理任少華重塑東吳基金曾經(jīng)的輝煌！