胡志宏

當(dāng)今社會，世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢日趨明顯。健全完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，對于促進(jìn)企業(yè)快速全面發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。筆者深入分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出行之有效的對策及措施。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因與分析

1.企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境不優(yōu)

企業(yè)財務(wù)控制的環(huán)境，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制的前提。而控制環(huán)境不優(yōu)，在是很多企業(yè)面臨的突出問題。這是因?yàn)?，控制環(huán)境不優(yōu)，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理與控制的質(zhì)量、效率不高，影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，也使得了企業(yè)的內(nèi)部管理與控制機(jī)制形同虛設(shè)。

2.企業(yè)財務(wù)控制行為不當(dāng)

控制行為不當(dāng)，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。目前，有相當(dāng)多的企業(yè)，在建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制重視不夠，導(dǎo)致了體制機(jī)制不夠健全、內(nèi)容不盡合理、執(zhí)行不夠理想等問題。這樣一來，就使得了企業(yè)的內(nèi)部控制職責(zé)不明、監(jiān)督乏力，也使企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制形同虛設(shè)，流于形式。值得一提的是，一些企業(yè)根本沒有建立其內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。即便是建立了的，也沒用充分發(fā)揮其控制欲監(jiān)督作用。另外，一些企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制雖然極為健全完善，但貫徹落實(shí)情況不夠理想，有的更是把體制機(jī)制印在紙上、掛在墻上，而在開展財務(wù)管理與控制活動時，則不聞不問，置之不理。

3.企業(yè)財務(wù)信息交流不暢

信息交流不暢，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息交流，可以很好地記錄、處理、歸納和體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)收益、資產(chǎn)情況等等。當(dāng)前，很多企業(yè)在財務(wù)管理與控制信息交流方面，由于不夠重視，加之體制機(jī)制等原因，做得不夠徹底，效果可想而知。實(shí)際上，構(gòu)建起企業(yè)財務(wù)信息交流系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)經(jīng)營者、管理者了解對手情況以及自身的潛在優(yōu)勢，并通過了解掌握市場的發(fā)展變化及規(guī)律，進(jìn)而作出可想合理的決策，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理與控制健康有序發(fā)展。

4.企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督弱化

當(dāng)前，很多企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部管理與控制方面，已經(jīng)取得明顯的成效。但是，不容否定的是，一些企業(yè)的內(nèi)部管理與控制存在著監(jiān)督弱化的不良現(xiàn)象，已經(jīng)在一定程度上影響制約了企業(yè)財務(wù)管理與控制的全面健康發(fā)展了。因此，我們必須高度重視，積極采取有效措施加以解決落實(shí)，最大限度地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與控制工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理的控制對策探討

1.創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，就要牢固樹立以人為本的思想和理念。我們知道，企業(yè)的發(fā)展，主要取決于其財務(wù)管理與控制的質(zhì)量和效率，而提高企業(yè)財務(wù)管理與控制的關(guān)鍵就在于財務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)。過去，由于受到傳統(tǒng)落后管理思想觀念的影響，導(dǎo)致了很多企業(yè)財務(wù)管理與控制的思想觀念極為落后，控制環(huán)境不夠優(yōu)化等問題。由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理與思想觀念，已經(jīng)成為了我們面前的重要工作之一。對此，我們要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理與控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，積極調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。牢固樹立以人為本的思想觀念，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，努力創(chuàng)造良好的環(huán)境與氛圍，促使企業(yè)員工都積極主動參與到企業(yè)財務(wù)管理與控制工作中來，不斷構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及目標(biāo)。

2.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制

目前，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險日益增加，風(fēng)險系數(shù)不斷加大，一些企業(yè)先后出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，已經(jīng)是我們必須切實(shí)抓好的重要工作之一。對此，我們必須積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制，著力防范市場、經(jīng)營以及財務(wù)等方面的風(fēng)險，努力把企業(yè)效率達(dá)到最大化。實(shí)際上，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，既要面對企業(yè)的過去，也要面對企業(yè)的現(xiàn)在，更要面對企業(yè)的將來。一般情況下，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程以及其他過程。在具體操作過程中，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，就必須要把其貫穿于企業(yè)管理的全過程。

3. 強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管

強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督監(jiān)管，是企業(yè)財務(wù)管理與控制的有效策略。一個方面，我們要積極發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的導(dǎo)向作用，大力提倡、鼓勵和支持社會公眾參與到企業(yè)財務(wù)管理與監(jiān)督中來，著力營造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的良好環(huán)境與氛圍，進(jìn)而不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理與控制的能力水平。另一方面，也要大力發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約的積極作用，要通過不斷構(gòu)建健全完善的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，積極營造有利于企業(yè)財務(wù)管理與控制的體制機(jī)制，保證企業(yè)財務(wù)管理與控制深入有序推進(jìn)。另外，也需要我們進(jìn)一步拓展企業(yè)財務(wù)管理與監(jiān)督渠道，積極采取多形式、多渠道、多層面的監(jiān)督監(jiān)管，加強(qiáng)督促檢查力度，加大經(jīng)費(fèi)投入，不斷提高財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)和道德水平，全面提高企業(yè)財務(wù)管理與監(jiān)督的質(zhì)量和水平。最后，要積極利用科技創(chuàng)新手段，堅決從從技術(shù)上、源頭上對企業(yè)財務(wù)管理與控制進(jìn)行創(chuàng)新，著力懲治企業(yè)虛假、腐敗行為，在不斷提高鑒別能力的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與控制工作。

4. 提高企業(yè)財務(wù)水平

提高企業(yè)財務(wù)水平，是企業(yè)財務(wù)管理與控制的根本舉措。我們清楚，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力的一個重要途徑，就是不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的能力水平。而財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力的高低，則與企業(yè)的內(nèi)部控制息息相關(guān)。因此，我必須通過一切有效方式，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)。必比如，可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、參觀取經(jīng)等方式，著力提高企業(yè)財務(wù)管理與控制的水平。此外，也要通過健全完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，為全面開展企業(yè)財務(wù)管理與開展提供制度保障。一般而言，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的日益加劇，就必然要求更加重視企業(yè)財務(wù)管理人員的決策能力、管理能力、融資能力、投資能力、合作能力、溝通能力以及分析能力，促使他們不斷自我調(diào)整、自我完善和自我充實(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，拓展能力，最大限度地把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，是一個綜合性、復(fù)雜性的具體問題。這就需要我們認(rèn)真分析研究，積極采取有效措施加以解決和落實(shí)，把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低，確保企業(yè)全面快速健康發(fā)展。（作者單位：蘇州昂內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)部）

參考文獻(xiàn)：

［1］陳漢文.企業(yè)財務(wù)管理與控制探討[Ｊ].會計之友，2008（01）.

［2］池建剛，李冰.完善企業(yè)財務(wù)管理制度的思考[Ｊ].商場現(xiàn)代化，2009（02）.