師蘭芳

摘 要：現(xiàn)如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐漸加快及其改革開放的不斷深入，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，怎樣才能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的重大問題。本文主要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題進(jìn)行了分析，并提出了解決問題的方法，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；重要性；問題；措施

一、前言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的是以資金作為對象的一種企業(yè)管理活動，更深一步來講，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員通過一系列的決策、控制以及計(jì)劃等措施來對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行科學(xué)的分配以及使用，并且合理有效的籌集資金。在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源協(xié)調(diào)配合與配置的必要手段，更是企業(yè)發(fā)展、生存以及獲取利潤的關(guān)鍵性因素。與此同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售管理同樣也有著非常密切的關(guān)系，在很大程度上對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資本預(yù)算起著決定性作用，充分的體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營理念，對企業(yè)的發(fā)展和生存有著極為重要的意義。所以，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題，并且采取行之有效的解決措施，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為重要的。

二、財(cái)務(wù)管理工作的重要性分析

當(dāng)今企業(yè)都是依據(jù)法律設(shè)立的以贏取利潤為主要目的的，從事產(chǎn)品生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)設(shè)立的初衷與歸宿都是盈利。當(dāng)今企業(yè)為了達(dá)到自身生存和發(fā)展的目標(biāo)而采取的各種管理工作都需要借助于財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映出來，其中企業(yè)的貨幣資金與資金的良性循環(huán)及周轉(zhuǎn)過程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象，由此看來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今企業(yè)的管理當(dāng)中處于核心地位。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題分析

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理工作的始末?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，而且有助于加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。然而，由于受到我國過去長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)面性影響，大多數(shù)的企業(yè)管理者缺乏必要的財(cái)務(wù)管理意識，其財(cái)務(wù)管理的方式與方法都偏于僵化，不能真正的了解到財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展所起到的關(guān)鍵性作用，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理局限性的產(chǎn)生，不能有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的積極作用。此外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員因?yàn)樽陨砣狈ω?cái)務(wù)管理方面的認(rèn)識，未能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的機(jī)制當(dāng)中，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代化的管理理念和方法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失去了其應(yīng)有的作用與地位。

2.企業(yè)資金管理不到位

企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心任務(wù)則是資金管理。但是，現(xiàn)代許多企業(yè)的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)都比較薄弱，并且存在著許多資金管理不當(dāng)?shù)膯栴}，導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)不足和閑置的狀況，其中一方面體現(xiàn)在企業(yè)對資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)，從而致使企業(yè)資金的不足或者閑置。一部分企業(yè)錯誤的認(rèn)為，企業(yè)所擁有的資金越多越有利于企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了資金的閑置，不能及時參與到企業(yè)生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)當(dāng)中，并且不能為企業(yè)產(chǎn)生更多的利潤；另一方面表現(xiàn)在企業(yè)對資金的利用缺乏一定的整體性規(guī)劃，盲目的購置不動產(chǎn)，盲目的擴(kuò)大經(jīng)營，致使企業(yè)的經(jīng)營無法及時周轉(zhuǎn)資金，從而使企業(yè)的發(fā)展陷入財(cái)務(wù)困境。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍較低，這就使得企業(yè)引進(jìn)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)成為了虛設(shè)，無法起到其根本性的作用。目前，我國絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員都尚未取得會計(jì)從業(yè)資格證書，而且他們的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能水平相對較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門所提供的財(cái)務(wù)信息都非常的粗劣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的核心性作用便無法得到充分的發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)逐漸成為了當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部管理和控制制度不夠健全，缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督與管理體制，財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員、業(yè)務(wù)人員等沒有遵循相關(guān)管理原則，并且財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)不明，這些都使得企業(yè)逐層遞減了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理力度，并且管理效益也逐漸削弱，最終影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理問題的措施研究

1.不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識

一方面，應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的錯誤觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，以便于較好的適應(yīng)當(dāng)今我國市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求；另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險理財(cái)?shù)挠^念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的前提下，我國企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境的特點(diǎn)為多變性，因此，必須深入研究風(fēng)險問題，樹立正確的風(fēng)險理財(cái)理念，才可以確保企業(yè)的順利發(fā)展。

2. 加強(qiáng)資金的管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面的加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，這也就要求企業(yè)不斷的增強(qiáng)資金的管理工作，并且對企業(yè)的資金運(yùn)用做到合理且科學(xué)的規(guī)劃。對于企業(yè)所出現(xiàn)的壞賬與呆賬，應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行有效的處理，最大程度地將企業(yè)的資產(chǎn)盤活，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益朝最大化方向發(fā)展。對于資金的管理，一方面要拓展企業(yè)的融資和集資渠道，確保企業(yè)的健康運(yùn)營；另一方面，要加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理意識，此外還應(yīng)該對企業(yè)的開支明細(xì)做到合理規(guī)劃，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化企業(yè)約束和監(jiān)督機(jī)制

對于企業(yè)的約束和監(jiān)督機(jī)制，不僅要有效的發(fā)揮政府在建立健全企業(yè)內(nèi)部控制方面的外部監(jiān)督作用，還應(yīng)該充分的發(fā)揮出社會審計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督作用。在企業(yè)會計(jì)控制意識淡薄的環(huán)境當(dāng)中，應(yīng)該借助于政府監(jiān)督的權(quán)威性，依據(jù)法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制，并且監(jiān)督相關(guān)法律法規(guī)的有效實(shí)施；通過不定期或者定期的社會審計(jì)，及時的找出企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的一些漏洞，并提出相應(yīng)的改進(jìn)與完善措施，促進(jìn)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極發(fā)展。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)所面臨的理財(cái)環(huán)境日益復(fù)雜化，只有充分的與我國實(shí)際情況相結(jié)合，不斷的加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠全面的掌握并熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法和理財(cái)知識，才可以有效的提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存、發(fā)展及贏取利潤的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中有著非常重要的作用。新時期，我國企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的各種問題，并結(jié)合實(shí)際情況加以解決和改進(jìn)，對于企業(yè)以及我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的意義。（作者單位：江蘇連云港港口股份有限公司）

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