尹佳

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，激勵機制在企業(yè)發(fā)展中的作用日益重要。當前，現(xiàn)代企業(yè)激勵機制存在的問題主要有：缺乏先進企業(yè)文化的支撐；管理手段落后陳舊，針對性差

，人性化不足；企業(yè)薪酬制度設計存在缺陷。在此基礎上，本文提出了完善企業(yè)激勵機制的措施與途徑，主要有：實時修正、調(diào)整現(xiàn)行激勵機制；完善績效考核與全面評價體系；

注重培養(yǎng)、宣貫企業(yè)文化，讓員工認同、建立共同愿景；加強物質(zhì)激勵與精神激勵的結(jié)合。

關鍵詞：企業(yè)管理；激勵；問題；完善措施

1.激勵理論概述

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)管理逐漸趨向更優(yōu)化的管理方法與手段，激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的位置。企業(yè)對于員工的有效激勵可以大大提高員工

工作積極性，對提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益都有重要作用。激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)中的應用途徑，在企業(yè)內(nèi)部主要是指通過一定的物質(zhì)利益或精神滿足的刺激，使員工的

需求和期望達到滿足，從而更加積極努力投入到工作中，為實現(xiàn)企業(yè)整體目標而努力的手段與方法。激勵的主要內(nèi)容包括物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵的具體形式有發(fā)放獎金、

福利，以及除了貨幣性獎勵外的公費旅游、帶薪休假等等，這種激勵方式一般都與員工的切身利益有密切關系，是大多數(shù)員工愿意接受的，能夠增強員工的工作熱情。精神激勵的

具體形式有進行目標激勵與榜樣激勵，在企業(yè)中推進先進集體與先進個人等榮譽稱號的評選，組織集體活動，營造工作氛圍等，這種精神上的激勵可以大大增強員工的自豪感與自

信心，增強主人翁意識，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，考核激勵與機會激勵等通過設定一定壓力或升職機會來兌現(xiàn)激烈結(jié)果也是企業(yè)激勵機制的重要內(nèi)容。

2.現(xiàn)代企業(yè)激勵機制存在的問題

2.1缺乏先進企業(yè)文化的支撐

企業(yè)在長期的經(jīng)營與發(fā)展中會不斷積累行為標準與精神導向，從而使企業(yè)不斷形成具有自身特色的企業(yè)文化，這種文化對于所有員工都有著潛移默化的影響，可以在很大程度

上塑造或改變員工的行為，使其更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化的形成是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)歷的集中體現(xiàn)，是企業(yè)指導精神的高度提煉，對于企業(yè)的激勵機制有著重要的內(nèi)

在支撐作用。如果企業(yè)缺乏先進的企業(yè)文化，會導致企業(yè)使命不鮮明，員工沒有共同愿景，內(nèi)部分工不合理，公平失衡，賞罰不明，員工忠誠度下降等等，這些問題會嚴重影響激

勵實施的效果，從而影響員工積極性，動力缺乏，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2管理手段落后陳舊，針對性差，人性化不足

當前，很多企業(yè)實際采用的激勵方法仍然較多局限在單一的物質(zhì)獎勵方面，對激勵的多樣性、差異性缺乏科學的認識。事實上，隨著企業(yè)和員工自身的發(fā)展，員工的期望與需

求也在不斷發(fā)生變化，當物質(zhì)基礎達到一定程度后，物質(zhì)獎勵產(chǎn)生的激勵作用會一定程度減弱，轉(zhuǎn)為發(fā)展更多對于精神激勵的需求，比如彈性化管理，人際關系，休假制度，集體

婚禮，旅游獎勵等等。目前很多企業(yè)的激勵手段與方法陳舊，已經(jīng)不能適應員工已經(jīng)日益變化的需求，因而起不到很理想的激勵效果。這種未能與時俱進的激勵手段也不利于激勵

機制發(fā)揮其應有的作用與價值。

2.3企業(yè)薪酬制度設計存在缺陷

現(xiàn)代大型企業(yè)多數(shù)實行崗位工資制，對于處在同一級別但不同崗位的員工發(fā)放相同的工資，薪酬沒有區(qū)別，這種薪酬制度在形式上取得了公平和統(tǒng)一，但由于忽略了各崗位具

體工作職責及工作量的區(qū)別，以及因人情關系產(chǎn)生的崗位分工不均，反而造成實質(zhì)性不公，在很大程度上影響了員工積極進取的心態(tài)，反而催生消極工作情緒。在無差異化的薪酬

結(jié)構(gòu)下員工缺乏動力進行創(chuàng)新與改革，進取性大大降低。這種現(xiàn)象會直接導致企業(yè)效率低下，員工消極怠工，沒有充分調(diào)動起員工的積極性與主動性。

3.完善企業(yè)激勵機制的措施與途徑

3.1注重培養(yǎng)、宣貫企業(yè)文化，讓員工認同、建立共同愿景

企業(yè)文化是無形的，但在企業(yè)的整體發(fā)展與激勵中起著重要的隱性作用，企業(yè)文化的滲透對于員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的提高都有著積極的作用。企業(yè)管理者在日常管理中

不僅應注重身體力行企業(yè)文化的要義，同時要注重對員工進行思想的宣貫和引導，加強企業(yè)文化培育力度，制造更多的共同經(jīng)歷，增強員工凝聚力，不斷強化企業(yè)文化對于激勵機

制的引導意義，使員工能夠主動明確自身的發(fā)展與努力方向，不斷為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

3.2完善薪酬制度，優(yōu)化績效考核與全面評價體系

激勵機制必須在一定的考核與評價體系下進行，因此，考核評價對于激勵機制有著重要的基礎性作用，是激勵實施的依據(jù)。這就需要企業(yè)不斷進行績效考核評價的探索與修正

，不斷完善評價機制。建立一個科學的績效評價體系是企業(yè)激勵引導的組織保證，應盡量做到考核尺度相宜、既有激勵性也能大部分達成實現(xiàn)，公平合理，克服親屬有別的人情風

，在漲薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益問題上務求公平、公開、公正。

3.3實時修正、調(diào)整現(xiàn)行的激勵體系和制度

激勵在企業(yè)中的具體實施方式不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)與員工的實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，使其更符合企業(yè)的整體利益，最大限度的發(fā)揮激勵機制的價值。企業(yè)在發(fā)展

過程中，不同發(fā)展階段應實施不同的激勵政策，不同市場環(huán)境選擇不同的激勵重點，根據(jù)員工貢獻程度大小進行不同層次的激勵。激勵的手段應是多樣的、多維度的，針對員工的

現(xiàn)實需要采取人性化差異化的激勵措施，在更高程度上滿足員工需求，提高員工滿意度，也加強行為管理和監(jiān)督，從而提高積極性和忠誠度。3.3加強物質(zhì)激勵與精神激勵的

結(jié)合

在企業(yè)激勵機制運行中，物質(zhì)激勵是主要方式。它的表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金，津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的基本需要，是人們從事社

會活動的基本條件，物質(zhì)激勵也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的激勵模式。隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)在運用物質(zhì)激勵的過程中實際耗費不小，但預期的目的

卻并未達到，激勵實施以后職工的積極性仍然不高，反而貽誤了組織發(fā)展的契機。這樣的現(xiàn)象提醒我們，需要不斷進行激勵實施的控制，對過程中的偏差和不合理進行修正完善，

在物質(zhì)激勵的基礎上重視精神激勵，不斷滿足員工的精神和文化需要。做到員工就是“親人”、員工就是“主人”、肯定員工的人格尊嚴、讓員工感受工作樂趣和成就、采納員工

合理建議、保持員工士氣。

4.小結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理時代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔條條框框的限制，而是融入管理者和員工對事業(yè)獻身的獨特藝術(shù)。激勵是員工努力工作的動力源

泉，完善激勵機制對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用。這就需要不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)激勵中存在的問題，進一步完善激勵機制的各項措施與方法。這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的

意義。（作者單位：成都神鋼工程機械集團有限公司）

參考文獻：

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