曹康林 史進峰 鄒玲

今年5月24日，“2012胡潤少壯派富豪榜”新鮮出爐，山西海鑫集團董事長李兆會以120億的財富成為探花，位列碧桂園掌門人楊惠妍、方大集團董事局主席方威之后。

對于31歲的李兆會而言，2012年并不平坦。

2003年父親李海倉遇刺身亡，李兆會倉促接班已近10年后，這位長期身隱于公眾視野之外的“創(chuàng)二代”與演員車曉的婚姻維持不到2年時間。

10年間，中國鋼鐵業(yè)由勃興、瘋狂擴張到產(chǎn)能過剩再到全行業(yè)虧損似乎只在朝夕之間，李兆會親眼目睹父親李海倉發(fā)家與幾十年耕耘的產(chǎn)業(yè)盛極而衰，這也由此締造出李兆會與其父輩們不同的守業(yè)與財富增值技法。

奪宮

2003年，人們對繼位的李兆會有著太多的懷疑：年紀只有22歲，一沒有管理經(jīng)驗，二沒有接班資本，一身孩子氣，要他繼任董事長，他還不愿意，當時人們都擔心李兆會是個“扶不上去的阿斗”。最著急的是海鑫的創(chuàng)業(yè)重臣、副董事長辛存海，那段日子，他的臉上總是陰沉沉的。

2003年2月18日，是李海倉去世后的第28天，李兆會正式接班。此時，李兆會面臨四大挑戰(zhàn)：一是家族權(quán)威的重新樹立；二是企業(yè)商業(yè)模式的再造；三是企業(yè)管理文化的重新塑造；四是人才和管理隊伍的培養(yǎng)。作為既是突然接班，又是中國“獨生一代”接班的第一人，前面沒有先例可鑒，后面沒有“預(yù)備期”過渡。

當時，李兆會繼位后的海鑫高層管理格局是：李兆會出任董事長，李天虎出任總經(jīng)理，李兆會的董事長工作由常務(wù)副董事長辛存海輔佐。還有在海鑫擔任要職的10員虎將都是李兆會的輔佐大臣，這些大臣全部是跟著李海倉創(chuàng)業(yè)的“開國元勛”，而且在這些大臣中，李海倉的親兄弟就占了4個，他們各居要職。另外，李海倉的舅子等人也在集團的管理核心圈內(nèi)。這樣一個家族式的管理層，對剛坐上董事長位置的李兆會來說，是很有安全感的。

2003年2月27日，李兆會第一次外出視察，是由五叔和六叔陪同的。他們一行千里迢迢趕到福建寧德，與當?shù)卣劻虽搹S立項問題，然后又到香港拜訪了李兆會父親的一些生意伙伴和一些機構(gòu)投資者。這第一次出訪，名義上是兩位叔叔陪同李兆會進行外交訪問，而實質(zhì)上是李兆會在陪同兩位叔叔進行外交訪問。這種“主賓顛倒”的場面，使李兆會感到非常尷尬。他很快意識到不能老依賴叔叔“幫忙”，如此下去，自己永遠也長不大。

管理海鑫長達8年之久的李天虎，并不把董事長李兆會放在眼里，而且在各種外交活動中，李天虎明顯的表示出對李兆會的不滿，且矛盾不斷。李兆會開始意識到不把這塊“絆腳石”踢走，他無法在海鑫樹立領(lǐng)袖的威信。此時的李兆會要從一個“孩子”變?yōu)椤岸麻L”，首先需要的不是形式上的權(quán)力，而是能在企業(yè)里一呼百應(yīng)的領(lǐng)導力。李天虎的目中無人，不僅對李兆會在海鑫的威信有極大的影響，而且下達董事長的指令也將受到干擾。如何“清除”李天虎呢？李天虎是他的叔叔，又是海鑫的有功之臣，還是現(xiàn)任的總經(jīng)理，如果魯莽從事，不僅傷了叔侄之間的和氣，而且還會影響職工的情緒。李兆會想出一種不流血的“奪宮”方式，巧妙地利用了李天虎和辛存海之間的矛盾，聚攏辛存海、李天杰，孤立李天虎，最后迫使李天虎辭職。那天，在海鑫的一個內(nèi)部會議上，李天虎和辛存海的矛盾激化，兩人水火不容。李兆抓住這個機會，讓爺爺李春元同意驅(qū)逐李天虎。當時，李兆會表示出讓李天虎隱退的想法之后，就暫時離家出走了。李春元為了讓孫子改變主意，先是驅(qū)車趕到太原，后又追至北京，但李兆會就是避而不見，最終，寵愛孫子的李春元還是同意了讓李天虎“退位”。

李兆會接到李天虎的辭職報告后，又采取溫和的態(tài)度將海鑫屬下的海鑫水泥廠交由李天虎打理。后來海鑫水泥廠已成為獨立于海鑫集團之外的法人，李天虎在海鑫集團的股份也已經(jīng)撤出。就這樣，李天虎被李兆會驅(qū)逐出了權(quán)力中心。

決策層的第二塊“絆腳石”是辛存海。辛存海作為前輩的老書記在經(jīng)營理念上與新董事長李兆會有很大差別，兩種觀念的碰撞經(jīng)常發(fā)生。2004年的春節(jié)過后，辛存海被李兆會調(diào)到海鑫集團駐太原辦事處工作。

至此，海鑫集團的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)真正的掌握在了李兆會的手中，常務(wù)副總經(jīng)理李天杰就成為他最好的幫手—— 李天杰和李兆會感情深厚，在澳洲的幾年留學，李天杰一直和李兆會朝夕相伴。少壯派當政，一下子使海鑫年輕了好多。

野心

2004年，李兆會真正掌握海鑫實權(quán)的第一個大動作就是拋出6個多億的巨資進入資本市場。這是一個異常大膽又高難度的動作。當年11月12日，山西海鑫實業(yè)股份有限公司以59356.89萬元的價格，受讓中色股份所持民生銀行16053.525萬股，成為民生銀行的第10大股東。據(jù)中色股份董事會透露，他們近半年來，到處尋找民生銀行的買家，先后接觸過為數(shù)不少的企業(yè)，最后因海鑫實業(yè)價格出得高，所以雙方很快成交。截至2003年底，海鑫實業(yè)的凈資產(chǎn)為18億多，而他們給民生銀行的總支付價款為6億左右。

同年11月18日，上海海博鑫惠公司從黑龍江富華集團手中獲得華冠科技21.5%的股權(quán)，從而成為華冠科技第二大股東，華冠科技第一大股東是萬象集團下屬的萬向三農(nóng)，其持股29.95%。據(jù)了解，李兆會并不會進一步謀取對華冠科技的控股權(quán)，他目前的這番行為僅僅只是從一個戰(zhàn)略投資者的角度做出的，同時也為萬向三農(nóng)做了一個配合性的運作。萬向三農(nóng)此前持股比例已經(jīng)達到了29.95%，如果進一步則比例將超過30%，這樣就會引發(fā)收購，而又無法申請豁免，因此他們引入了山西海鑫這樣一個策略性的合作伙伴。

李兆會進入資本市場，是否能為海鑫贏來大把大把的銀子，在這一點上，東鎮(zhèn)人是不看好的。對李兆會來說，不贏是正常的，贏是不正常的。李兆會雖然是海鑫集團的“董事長兼總經(jīng)理”，但企業(yè)的大小事情都是他手下的一幫“軍師”在處理。公司大的決策都是這些“軍師”研究好了向李兆會匯報，然后，李兆會根據(jù)感覺點點頭或搖搖頭。如果一個企業(yè)發(fā)展只是靠董事長的“點頭”和“搖頭”行事，這個企業(yè)是不會走得很好的。然而，李兆會的企業(yè)在他的指揮下發(fā)展三年卻戰(zhàn)果輝煌：

2003年海鑫總產(chǎn)值超過50個億，上繳利稅超過10個億，為當?shù)刎斦暙I3個億，成為歷年來海鑫發(fā)展最迅速、最好的一年。

2004年，海鑫完成總產(chǎn)值70億元，實現(xiàn)利稅12億元。同年，海鑫被評為納稅全國民企第一。

2004年8月，海鑫靠產(chǎn)品優(yōu)勢，憑競爭實力，在杭州灣跨海大橋原材料招投標中逐鹿群雄，一舉中標。海鑫依據(jù)合同為杭州灣大橋工程提供價值1.6億元的優(yōu)質(zhì)鋼筋。

李兆會還為海鑫員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險，為員工建設(shè)了數(shù)棟住宅樓和小別墅，重獎貢獻突出的人才。另外，海鑫公司先后投入數(shù)千萬元對員工進行培訓，組織員工參加成人高考，輸送員工到武漢科技大學深造。

從海鑫公開的這些數(shù)字中，我們可以看到李兆會立下的戰(zhàn)功，這在中國“第二代富豪”史上也可謂“鳳毛麟角”。然而，當時在東鎮(zhèn)人看來，這些成績要么是由機遇帶來的，要么是他父親留下的基礎(chǔ)，李兆會不贏也贏。

從官方角度看李兆會，他確實是一個成長很快、有能力、有個性、能集中集體智慧而進行決策的董事長。從這一點出發(fā)，李兆會進入資本市場并非“炫富”，也不是賭博，而是理智的選擇，也是代表海鑫利益所做出的決策。

老練

2005年應(yīng)該是李兆會出大成果的一年。然而，這年4月，中國鋼材市場的價格開始一路下滑。海鑫生產(chǎn)的主要鋼材，從每噸4800元開始，漸漸下滑到每噸4500元、4000元、3500元、3000元……至到每噸2000元—— 每噸2000元幾乎是成本價。

2006年，連來海鑫催款的業(yè)務(wù)員都對海鑫所面臨的鋼材下跌表示非常擔憂：“海鑫如果不采取有效應(yīng)對措施，不到兩年就會關(guān)門。”

當時，國家有關(guān)部門根據(jù)目前鋼材市場需求預(yù)測，2005年全國鋼材需求量約為2.75億噸，到2010年約為3.3億噸；而中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會根據(jù)目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)的投資形勢統(tǒng)計與預(yù)測，2004年全國鋼產(chǎn)量已達2.47億噸，到2005年已增長到3.33億噸。也就是說，2005年的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能滿足2010年的鋼材市場需求，鋼鐵工業(yè)投資已超前5年。因此，從2005年開始，鋼市便會進入供過于求的狀態(tài)。一旦鋼材供過于求，鋼材價格就會直線下滑，在價格風險后接踵而至的便是資金風險。目前，大部分鋼鐵企業(yè)擴能都依賴于信貸資本，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，大中型國有鋼鐵企業(yè)50%～60%的建設(shè)資金都是來自于銀行，民營鋼鐵企業(yè)這一比例更高。一旦銀根緊縮，加上企業(yè)效益下降或虧損，不少企業(yè)資金鏈條將會被拉斷，不少鋼鐵企業(yè)不得不停產(chǎn)或半停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)。2006年第一季度，全國鋼鐵企業(yè)大面積的虧損，這一虧，可能得兩年才能恢復元氣，在這兩年里企業(yè)能頂過去就能活下來，如果頂不過去可能就會關(guān)門。國有鋼鐵企業(yè)有國家注入資本，民營鋼鐵企業(yè)要躲過這一劫卻非常困難。

如果說，以前李兆會是靠“父親的底子+鋼材市場價格上漲的機遇”使海鑫效益得到成倍增長的話，那么，從2006年開始，李兆會將面臨的是一場從未有過的生死考驗。這場考驗可能是他父親在世時都沒有遇到過的。然而，李兆會面對這場嚴峻考驗，不但沒有減產(chǎn)，而且還在擴大生產(chǎn)規(guī)模，從2005年下半年鋼價下滑開始，李兆會將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，重建新爐，令人不解的是，在公司收入下降、擴大規(guī)模使投入增加的海鑫，在2006年，職工的福利、薪水和李兆會對職工的親和力不但沒有下降，而且還加大了這方面的投入：

在迎接2006年元旦的前夕，李兆會安排海鑫副處級以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機赴海南進行為期六日五夜的觀光旅游。旅游期間，公司承擔全部費用。

2006年1月6日，高線廠 、鑫軋廠 、煉鐵二廠、焦化廠四廠順利完成2005年全年生產(chǎn)任務(wù)，公司對上述四廠給予嘉獎，各重獎20萬元。

2006年1月11日至24日，董事長李兆會親自慰問了海鑫特困員工家庭，還給這些特困職工家庭送去了面粉、食用油和掛歷等慰問品和慰問金。那幾天，他們是冒著飛雪，頂著寒風，爬山丘，過小溪，把慰問品送到特困員工家里的。

按常規(guī)來講，一旦企業(yè)出現(xiàn)危機，董事長采取的第一個行動就是“裁員降薪”，企業(yè)立即進入一種迎接危機的緊張狀態(tài)。而李兆會不但沒有 “下詔”裁員降薪，而且還在搞“旅游”，頒“重獎”，獻“愛心”，送“溫暖”，好一派“風和日麗”的景象——“不苦不累不是海鑫人，不富不樂誰做海鑫人”這是李兆會的一句口頭禪。

2006年第一季度，在李兆會所做的一切工作中，他是有條不紊，看不出有絲毫的危機意識，還充滿了必勝的信心。

2007年，李兆會拋售近1億股民生銀行，套現(xiàn)逾10億元，接著又買入原南方證券持有的銀華基金21%的股權(quán)。

2008年，他增持民生人壽股份至43%。據(jù)2009年9月5日發(fā)布的2009中國企業(yè)500強，海鑫鋼鐵集團有限公司2008年以120.0585億元的銷售收入位列500強名單第444位。

2009年，李兆會家族在“新財富500富人榜”中排行39位，財富總額高達70億人民幣，其中很大部分得益于民生銀行股票市值的大幅增加。

困境？

2011年年11月15日，山西證券限售股解禁首日，李兆會通過大宗交易減持2500萬股，套現(xiàn)2.25億元。今年4月，李兆會在山西證券年報和季報披露前兩個交易日，又違規(guī)減持500萬股，套現(xiàn)4000多萬元。兩次匆忙套現(xiàn)已達2.5億元，加上出售11.8億元銀華基金股份，幾個月內(nèi)李兆會集中變現(xiàn)了接近15億元現(xiàn)金。

外界認為，這或許顯示出海鑫鋼鐵資金鏈告急，“目前鋼鐵全行業(yè)虧損，庫存積壓非常嚴重，而從銀行貸款也卡得越來越嚴。”一位鋼鐵行業(yè)人士表示，海鑫鋼鐵的經(jīng)營遇到了不小困難。

李兆會接班的十年，其實是“逃離”鋼鐵主業(yè)的十年，他的能力被外界過分夸大，反而變成一種壓力。在資本市場，李兆會或許才能找到自己的價值，并帶領(lǐng)海鑫集團完成一次大轉(zhuǎn)型。

海鑫內(nèi)部員工將李兆會稱為 “小老板”或者“小董事長”，這個稱呼常常讓他們想到老董事長李海倉?！叭绻隙麻L還在，海鑫不會是現(xiàn)在這個樣子。海鑫一直在吃老本?！币晃缓ｖ蔚膯T工表示。并且，多名員工表示，海鑫已經(jīng)有五個月沒有發(fā)過工資。

到2010年底，海鑫的總資產(chǎn)對外宣布超過133億元，年產(chǎn)鋼400萬噸，但沒有公布其盈利數(shù)字。這與李海倉生前希望在全國擴張的野心相比簡直不值一提。聯(lián)合金屬網(wǎng)分析師胡艷平表示：“年產(chǎn)值在400萬噸的鋼鐵廠在全國來說只能算中游水平?！?/p>

聯(lián)合金屬網(wǎng)2011年對全國民營鋼鐵企業(yè)的一份調(diào)查報告顯示，年產(chǎn)量超過300萬噸的民營企業(yè)有37家，超過500萬噸的企業(yè)有15家，而在年銷售5億元利潤以上的企業(yè)中，并沒有發(fā)現(xiàn)海鑫鋼鐵的名字。2003年初李海倉遇難時，海鑫公司資產(chǎn)總額為40.36億元，實現(xiàn)凈利潤4.13億元，同樣是民營鋼鐵大亨的杜雙華，2003年創(chuàng)立日照鋼鐵，在2010年創(chuàng)造出45億的凈利潤。

對海鑫集團員工來說，他們中的絕大多數(shù)人至今也沒有見過李兆會。這與李海倉時代完全不同。那時，誰想見李海倉都很容易，走進他不設(shè)門衛(wèi)的舊辦公樓就可以。而李兆會則難得在海鑫露面?！霸瓉砝詈}非常喜歡媒體，對媒體的態(tài)度非常歡迎和開放。他基本上都不出聞喜縣，就呆在海鑫里面，而李兆會則完全相反。”聞喜縣政府一名官員說。

但與“萬向少帥”魯偉鼎們不同的是，李兆會如今已沒有“父輩的旗幟”可供依賴，上一輩的李天虎、李文杰等“智囊團”相繼離開，留給李兆會的是一個撲朔迷離的未來。最近山西省內(nèi)一直在推動鋼企重組，年產(chǎn)鋼1000萬噸的太鋼成為山西省政府推動重組的排頭兵，將力爭通過重組省內(nèi)鋼企，使產(chǎn)能翻一番至2000萬噸。

“太鋼與海鑫的確一直在接觸?！碧摷瘓F副總經(jīng)理張志方說到，“但目前并沒有實質(zhì)性進展。”張志方表示，重組的主要阻力在于“算賬”，海鑫內(nèi)部財務(wù)問題復雜，矛盾重重，重組起來難度很大?！暗俏覀儾]有放棄?！比绻坏┥轿魇≌亟M決心加大，未來海鑫將很可能面臨被“吃下”的風險。 （編輯/王露）