孫宏超

10月9日，新飛電器數(shù)千員工暫停工作，并在工廠及總部大門張貼出了 “告全體新飛同胞書”，提出改善薪資，調(diào)整管理人員等若干要求。隨后事件持續(xù)發(fā)酵，涉及人數(shù)逐日增加。各大媒體持續(xù)關(guān)注，河南新鄉(xiāng)市市委、市政府積極介入，至10月15日，此次風(fēng)波最終得以解決。

對于曾經(jīng)的冰箱“四朵金花”之一的新飛電器，業(yè)界更關(guān)注的是此次風(fēng)波背后，一個(gè)老牌家電企業(yè)的命運(yùn)多舛。員工與管理層之間的積怨已久；當(dāng)?shù)卣c新加坡資方因品牌而心生罅隙；新飛電器的市場份額江河日下，而隨著此次風(fēng)波，新飛恐將被賣的傳言也再次興起。

生于1984年，曾與海爾等在冰箱這一產(chǎn)品上一較高下的新飛，在28年后，讓自己陷入了逼仄窘迫的境地。

經(jīng)歷頻繁人事更迭后，這一次的風(fēng)波顯然給新飛電器日益褪色的品牌，又劃上了一道傷口。是誰絆倒了這家曾被追捧的國內(nèi)老牌冰箱制造企業(yè)？此次事件后，人們不竟要問 ——

僅在兩年前，新飛電器有限公司（下稱新飛電器）還試圖憑借贊助中超聯(lián)賽，實(shí)現(xiàn)電器產(chǎn)品向高端市場邁進(jìn)。但眼下，這家國內(nèi)第一臺無氟冰箱的制造企業(yè)，最迫切需要做的是豎起耳朵聽聽員工的聲音。

事發(fā)突然。10月10日，網(wǎng)民“新飛守護(hù)者”在百度貼吧上發(fā)布了《告全體新飛同胞書》。一天前，上千名新飛電器員工在其總部門口，擺放了已故董事長劉炳銀的遺像，并且拉出“以理性救新飛”的橫幅。他們要求漲工資。

富有戲劇性的是，就在此前的十幾天，新飛電器還在上海發(fā)布了全新品牌形象。新加坡豐隆亞洲（下稱豐隆亞洲）CEO、新飛電器董事長阮健平當(dāng)時(shí)表示：新飛電器當(dāng)前的工作重心是從“中國馳名商標(biāo)”發(fā)展成為全球認(rèn)可的家電品牌。但當(dāng)時(shí)就有傳聞稱新飛電器上半年虧損超過1億元，這讓阮健平的豪言顯得有些尷尬。

10月10日，記者在罷工現(xiàn)場了解到，廠方已經(jīng)連續(xù)十年沒為工人漲過工資。新飛電器一線工人月收入僅千元上下，很多工人不得不靠下班后擺地?cái)倿樯?。?dāng)天，他們將新飛電器三個(gè)出入口堵個(gè)水泄不通。

10月14日，事情有了轉(zhuǎn)機(jī)。在新加坡大股東答應(yīng)員工大部分條件后，工人開始復(fù)工，部分車間已經(jīng)開始恢復(fù)生產(chǎn)。

新飛電器總裁吳俊財(cái)表示：“目前新飛電器的衰落主要是受到大環(huán)境的影響，當(dāng)前的虧損屬于戰(zhàn)略性虧損，是針對未來的提前投資?！?/p>

但員工似乎并不太滿意這樣的回答。一個(gè)復(fù)工的工人說：“漲工資只能讓工人暫時(shí)復(fù)工，但現(xiàn)實(shí)是廠子的效益不好，誰為這筆上漲的薪水埋單？”

合資并非雙贏的中外博弈

靠冰箱起家的新飛電器成立于1984年，在20個(gè)世紀(jì)90年代與海爾等企業(yè)被國內(nèi)家電業(yè)界稱為冰箱行業(yè)的“四朵金花”之一。那句“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的廣告詞至今仍令很多人印象深刻。

從那時(shí)起，新飛電器一直是河南省的名片。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，新飛成為了一個(gè)年產(chǎn)600萬臺冰箱、100萬臺冷柜、100萬臺空調(diào)的大型企業(yè)。不過近年來，新飛冰箱的市場份額卻在逐步下滑。

根據(jù)中國家電市場研究機(jī)構(gòu)中怡康發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，新飛冰箱的市場份額已跌出國內(nèi)品牌前五位。此外，奧維咨詢的研究報(bào)告稱，今年上半年新飛冰箱銷量同比下降37%。有新飛中層向記者表示，今年上半年新飛電器虧損超過1億元，吳俊財(cái)也沒有對這個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行否認(rèn)。

多名新飛電器員工以及新鄉(xiāng)本地人，都將新飛電器衰落的原因指向新加坡資本。新飛電器是在1994年10月，由新飛集團(tuán)與豐隆亞洲子公司豐隆電器私人有限公司合資組建。其股權(quán)分配比例為新飛集團(tuán)占49%，豐隆電器私人有限公司占45%，而新加坡豫新電器公司（由河南省駐新加坡辦事處創(chuàng)辦）占6%。

按照原先的設(shè)計(jì)，此股權(quán)分配意在確保新飛集團(tuán)對合資公司的控股權(quán)。2000年，豐隆亞洲收購了豫新電器公司的母公司豫新控股公司，取代新飛集團(tuán)成為新飛電器新的控股股東。2005年，新鄉(xiāng)市政府將新飛電器39%的股權(quán)作價(jià)5.1億元出售給豐隆。

但這并非是件雙贏的事。在 《告全體新飛同胞書》中這樣寫道：“無德、無能、無為的管理層辜負(fù)股東和新飛人的信任，不加大新品開發(fā)和廣告宣傳，消極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，將經(jīng)營不好的責(zé)任全部推給了市場和不利的經(jīng)濟(jì)形勢?！?/p>

事實(shí)上，豐隆亞洲接手新飛電器時(shí)正是中國家電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的開始，新飛電器也是受益者之一。有熟悉新飛電器的人士向記者表示：“新飛在家電下鄉(xiāng)的項(xiàng)目上受益頗多，使其在三四級市場的品牌地位得到鞏固。”豐隆亞洲之前并沒有家電制造行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，接手時(shí)新飛冰箱年銷量為300萬臺，位居行業(yè)第二，僅次于海爾。但此后，即便在家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等一系列政策紅利拉動下，整個(gè)冰箱行業(yè)呈現(xiàn)高速增長的2009～2010年，新飛冰箱增幅也只有個(gè)位數(shù)。

經(jīng)營形勢的惡化讓新飛電器的內(nèi)部矛盾漸漸暴露。據(jù)新飛電器內(nèi)部員工透露，目前新飛電器的高層基本都是豐隆亞洲方面的人。自從豐隆亞洲入主新飛電器以來，雙方的矛盾就沒有間斷過。就在近日的某次會議中，有員工當(dāng)面向新加坡股東派駐的代表扔雞蛋以發(fā)泄不滿。

這種指責(zé)在豐隆亞洲看來頗為委屈。其代表人表示，在獲得新飛電器經(jīng)營權(quán)后，豐隆亞洲從未曾停止過對這家曾經(jīng)的國企進(jìn)行改造。從新飛電器歷屆管理層看來，這些舉動旨在改變新飛電器國企運(yùn)作模式。

根據(jù)新飛電器的內(nèi)部資料，這一系列西化的管理方式，具體包括了“質(zhì)量和生產(chǎn)力計(jì)劃”、“人力資本計(jì)劃”，以及“財(cái)務(wù)紀(jì)律計(jì)劃”等方案。吳俊財(cái)說：“當(dāng)時(shí)，公司內(nèi)部的確有一些意見認(rèn)為時(shí)代變了，劉炳銀時(shí)代的管理理念已經(jīng)落伍了?！?/p>

但這種說法并沒有得到新飛電器元老和員工的認(rèn)同。據(jù)新飛電器員工表示，豐隆亞洲的一系列改造計(jì)劃沒有達(dá)到預(yù)期效果，而且沖淡了中方管理時(shí)代留下的企業(yè)DNA。更關(guān)鍵的是，管理團(tuán)隊(duì)屢屢動蕩、企業(yè)文化的沖突、員工歸屬感喪失等一系列問題都暴露出來。新飛電器品牌總監(jiān)李鳴升說：“冰凍三尺非一日之寒?！?/p>

商標(biāo)品牌糾紛的引爆點(diǎn)

此次罷工事件的引爆點(diǎn)是新飛電器更換商標(biāo)，但這背后隱藏著地方相關(guān)部門與外資集團(tuán)之間的博弈。

有新飛電器內(nèi)部人士向記者表示，豐隆亞洲并不愿意在新飛電器上面消耗過多的人力、物力，當(dāng)時(shí)之所以入主新飛電器也是希望通過資本運(yùn)作來獲利。但新鄉(xiāng)市相關(guān)部門希望能借助豐隆亞洲的資本實(shí)力來推動新飛電器發(fā)展，從而帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，這讓雙方矛盾逐漸凸顯出來。

目前豐隆亞洲控制的新飛電器主要從事冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)的生產(chǎn)和銷售，由新鄉(xiāng)市政府控制的新飛集團(tuán)則通過新飛品牌投資成立多家公司，進(jìn)軍廚衛(wèi)小家電、冷凍冷藏等特種車輛等多個(gè)領(lǐng)域。有消息稱，新鄉(xiāng)市政府在利用新飛品牌，展開新一輪的產(chǎn)品多元化擴(kuò)張，計(jì)劃委托浙江的相關(guān)代工廠生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。

這讓新飛商標(biāo)的歸屬權(quán)之爭浮上水面，外界紛紛傳聞新飛將上演“王老吉之爭”。隨后，新飛電器更換商標(biāo)。在新形象中，商標(biāo)中老鷹不再剛硬，線條變得更為柔順，英文名稱則由原來大寫的FRESTECH改成Frestec。

據(jù)吳俊財(cái)介紹，此次新品牌、新標(biāo)識與口號由國際著名品牌咨詢與設(shè)計(jì)公司Lippincott（利平科特）操刀。他說：“新飛電器原有的標(biāo)識不夠柔和時(shí)尚，之所以改成現(xiàn)在的商標(biāo)就是為了去貼近年輕消費(fèi)群體，并且能夠契合國際市場?！?/p>

但在新飛電器的一些員工看來，換標(biāo)沒有繼承原有公司“鷹”的文化。即便是公司內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋“這是只年輕時(shí)候的老鷹”，部分員工仍對此抱有不同的態(tài)度。他們認(rèn)為變化應(yīng)該基于已在消費(fèi)者心目中形成的標(biāo)識基礎(chǔ)之上。

針對員工們質(zhì)疑的70萬美元設(shè)計(jì)費(fèi)用，吳俊財(cái)說：“這70萬美元不僅有商標(biāo)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，還有我們對新飛電器的消費(fèi)者進(jìn)行了很多前期調(diào)研的費(fèi)用?！?/p>

他表示，在調(diào)研中他們發(fā)現(xiàn)購買新飛冰箱的消費(fèi)者基本集中在中老年，而這批新飛擁躉的下一代已經(jīng)成長起來了。新飛電器正在試圖打造屬于自己的家庭文化，在年輕人中樹立自己的品牌形象?，F(xiàn)在的年輕人相對比較青睞色彩柔和、有時(shí)尚感的品牌。換標(biāo)必須要考慮到20年、30年后消費(fèi)者的理念，還能傳承新飛的原有精神，并沒有走得過于極端。

事實(shí)上，這不是新飛電器第一次試圖扭轉(zhuǎn)其固有的中低端品牌形象，他們曾投入巨資贊助珠海賽車等很多項(xiàng)目，但這并沒有幫助他們樹立起與海爾、西門子等能夠?qū)镜母叨似放菩蜗?。而根?jù)記者在新飛電器銷售部的了解，目前新飛僅僅在河南、河北、東北以及天津等部分地區(qū)有一定的品牌影響力。

需要提示的是，8月份，新飛冰箱的零售量份額剛剛超過6%，這距其鼎盛時(shí)期縮水六成，而零售額份額更是只有不足5%。

更可怕的是，目前冰箱行業(yè)已經(jīng)走過發(fā)展的黃金期，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，幾乎所有品牌都定位在中高端，產(chǎn)品利潤卻一直在下降。而且國內(nèi)冰箱市場格局基本固化，海爾、美的、美菱、海信等位置相當(dāng)穩(wěn)固。

更換的新商標(biāo)能否帶領(lǐng)新飛電器再次騰飛？殘酷的現(xiàn)實(shí)確實(shí)讓人不太樂觀。

動蕩高層走馬燈似的換位

在外部面對市場和政府的雙重壓力下，豐隆亞洲還要面對內(nèi)部的管理混亂。

在罷工中，工人們將矛頭直指由豐隆亞洲任命的人力資源部總監(jiān)、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及前采購總監(jiān)。“這些高管非常缺乏管理能力，現(xiàn)在企業(yè)的流程非?；靵y?！币晃恍嘛w電器員工說。他認(rèn)為，自從豐隆亞洲獲得經(jīng)營權(quán)之后，此前的中方高層就逐步離開或被調(diào)離原來的崗位。

新飛電器曾經(jīng)由王建華負(fù)責(zé)銷售，他在員工中頗有威望。但2011年8月，王建華辭去新飛電器運(yùn)營總裁一職，隨后加盟上海雙鹿電器有限公司。根據(jù)相關(guān)材料統(tǒng)計(jì)，豐隆亞洲經(jīng)營新飛電器以來，公司前后換掉的中高層達(dá)10多人，新上任的高管并沒能帶領(lǐng)新飛電器取得好的業(yè)績。

新飛電器的高層也像走馬燈似的換個(gè)不停。2010年11月中旬，在新飛電器主政六年的張冬貴宣布離開。12月，新飛電器原副董事長高嘉琳在退休兩年后被緊急起用為新飛董事長。2011年8月，董事長又改為阮健平擔(dān)任，總裁變更為吳俊財(cái)。同一年，由豐隆亞洲任命的新飛電器原銷售總經(jīng)理羊健、原技術(shù)中心總經(jīng)理梁尚勇、首席財(cái)務(wù)官尹浩恩相繼離開新飛電器。

這樣頻繁的高層變動難免影響員工的信心，在很多新飛員工看來，這些高管只對自己的薪水負(fù)責(zé)，而不會管新飛電器未來的發(fā)展。一位在新飛電器工作了28年的一線工人說：“當(dāng)初新飛福利待遇非常好，也很舍得在研發(fā)、經(jīng)營方面投入資本，這讓整個(gè)新飛很有干勁。但新飛人當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)激情和歸屬感正在喪失，質(zhì)疑非常多?！?/p>

吳俊財(cái)也意識到新飛電器目前在管理模式上確實(shí)有一些地方需要逐步完善，他說：“目前新飛電器的管理正在朝國際化的方向進(jìn)行變革，如果不變肯定會有問題出現(xiàn)?！?/p>

交惡遠(yuǎn)未結(jié)束的重重矛盾

目前豐隆亞洲對新飛電器員工漲薪訴求基本滿足，并且重新聘用此前被免職的生產(chǎn)制造部總經(jīng)理和強(qiáng)，員工意見最大的管理人員離開。豐隆亞洲承諾員工工資兩次上漲共500元，復(fù)工之后先漲300元，明年再漲200元。

一個(gè)新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)厝苏f：“目前部分新飛電器工人工資甚至不足新鄉(xiāng)平均工資的一半，即便漲薪500元，幅度也不大?！?/p>

但勞資糾紛僅僅是新飛電器危機(jī)的冰山一角，目前新飛電器和新飛集團(tuán)在新飛品牌上有不可調(diào)和的矛盾，外資豐隆亞洲與中方關(guān)系也并不像外界看起來那么穩(wěn)固。業(yè)內(nèi)關(guān)于新飛電器將被二次出售的傳聞不斷出現(xiàn)。2009年，有關(guān)豐隆亞洲將以7億美元的價(jià)格出售新飛電器的消息鋪天蓋地，潛在接盤方包括日本松下、中國海爾、TCL、康佳、美的、長虹等企業(yè)，但由于對新飛電器估值過高，出售并未成功。2011年王建華離職，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為新飛電器再次走到被出售的關(guān)口。

今年4月，阮健平承諾，豐隆亞洲將向新飛電器追加投資4億元，以重振新飛品牌。雖然各方對此心存疑慮，但出售新飛電器一事暫時(shí)畫上了句號。對于阮健平的此番說法，新飛電器內(nèi)部員工并不買賬。有新飛電器內(nèi)部人士透露，追加投資4億元的事情，在很早之前豐隆亞洲方面就已經(jīng)提出，但是遲遲沒有落實(shí)。

記者獨(dú)家了解到，新鄉(xiāng)市政府、新飛集團(tuán)正在籌劃組建一家名為新鄉(xiāng)新飛實(shí)業(yè)有限公司的新公司，將委托浙江一家代工企業(yè)生產(chǎn)冰箱、冷柜等。根據(jù)記者在新鄉(xiāng)市工商局查到的資料顯示，該公司已經(jīng)在今年8月17日注冊成立，注冊資本為5000萬元，經(jīng)營范圍為家用電器的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)及維修。

這家依然在籌劃中的企業(yè)或許在未來會成為新飛電器的心腹大患，但現(xiàn)在新飛電器最亟待解決的恐怕是隊(duì)伍穩(wěn)定的問題。

記者與新飛電器總裁吳俊財(cái)?shù)膶υ?/p>

記者：這兩年新飛電器的行業(yè)地位為什么會下滑得比較厲害？

吳俊財(cái)：首先是大環(huán)境不好，我們在冰箱行業(yè)的一些競爭對手的經(jīng)營狀況也都出現(xiàn)了下滑。目前新飛電器確實(shí)遇到了一些財(cái)務(wù)上的挑戰(zhàn)，但在我們看來這都是戰(zhàn)略性的虧損。

如果想要快速地賺錢扭轉(zhuǎn)虧損，新飛電器也不是沒有辦法。比如可以變賣現(xiàn)有的資產(chǎn)或者采用一些更便宜的零部件。但新飛電器作為一家已經(jīng)經(jīng)營了28年的老廠，想要做的是長期生意。消費(fèi)者買冰箱是要用很多年的，如果質(zhì)量不好，會損壞公司的品牌形象。

記者：言下之意是大環(huán)境不好造成了新飛電器的虧損？

吳俊財(cái)：家電下鄉(xiāng)政策，最先從河南、山東等省開始施行，也是從這些地方開始結(jié)束，而這正好是新飛電器的核心市場。我們受益比別人早，現(xiàn)在受的影響自然也比別人大。所以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)并不能說明新飛電器遇到了問題。

記者：今年9月份新飛電器更換了自己的商標(biāo)，在此之前一直有傳聞稱新飛電器和新鄉(xiāng)市相關(guān)部門在新飛品牌的使用上有爭論。

吳俊財(cái)：一家公司最值錢的除了銷售網(wǎng)絡(luò)以外就是品牌，新飛電器已經(jīng)在新飛的品牌上做了28年的投資，我們怎么會輕易換掉？

外界對新飛電器換標(biāo)的確有一些誤解。原來的商標(biāo)在消費(fèi)者中有一定的口碑，但是我們經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在買冰箱的群體多為35歲以下正在步入婚姻生活的人群，這些年輕人會覺得新飛原有的商標(biāo)不夠柔和與時(shí)尚。有觀點(diǎn)認(rèn)為，新飛與地方政府關(guān)系緊張。但事實(shí)并非如此，新鄉(xiāng)和新飛關(guān)系非常密切，我們的很多工作都是在政府的指導(dǎo)下開展的。

記者：有員工反映，豐隆亞洲之所以收購新飛電器，是希望通過資本運(yùn)作獲利。

吳俊財(cái)：從一個(gè)投資者的角度來看，當(dāng)家電下鄉(xiāng)政策剛剛出爐時(shí)，整個(gè)冰箱行業(yè)都在飛速增長，那是一個(gè)賣掉新飛電器的最好時(shí)機(jī)，而不是虧損的時(shí)候再出售。去年，集團(tuán)頂著巨大的壓力繼續(xù)投資新飛，這說明集團(tuán)很看好新飛電器未來的長期發(fā)展。目前我們很多新產(chǎn)品的投資都已經(jīng)立項(xiàng)，很多新產(chǎn)品都在研發(fā)之中。

記者：有傳言稱，豐隆亞洲曾經(jīng)接觸過一些家電企業(yè)，但是因?yàn)閮r(jià)格問題最后沒有達(dá)成一致，這傳聞屬實(shí)嗎？

吳俊財(cái)：曾經(jīng)有傳聞稱TCL要對新飛電器進(jìn)行收購，但只是傳聞，雙方并沒有實(shí)質(zhì)性接觸。有一些公司在考慮收購新飛電器，這正是因?yàn)槲覀兊钠放坪弯N售網(wǎng)絡(luò)有投資價(jià)值。但我們的確沒有出售新飛的計(jì)劃，我們還在繼續(xù)投資，并且對培養(yǎng)人才加大力度。

記者：有什么最佳路徑讓新飛電器迅速跟上市場的節(jié)奏？

吳俊財(cái)：必須堅(jiān)持以消費(fèi)者為主的市場導(dǎo)向，把目前新飛電器的幾大核心市場加以穩(wěn)固。重新塑造品牌形象，打造一個(gè)年輕人喜歡的品牌。并且，要對新飛電器的陳列店進(jìn)行投入，讓陳列店的風(fēng)格年輕化，與新飛電器的品牌定位契合。

記者：以新飛現(xiàn)在的待遇水平如何吸引人才支撐未來的發(fā)展？

吳俊財(cái)：家電下鄉(xiāng)政策吸引了很多有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入冰箱行業(yè)，新飛電器作為一家有豐富冰箱生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的公司，自然成為他們挖角的目標(biāo)。目前我們正在加大研發(fā)投資，以吸引更多的年輕人加入。 （編輯/俞曉蘭）

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新飛電器發(fā)展簡史

1994年 豐隆亞洲作為戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)入。

2003年 新飛共產(chǎn)銷電冰箱近200萬臺，空調(diào)近30萬臺。

2004年 新飛冰箱冰柜銷量超過210萬臺，同比增長21%，空調(diào)銷量同比增長130%。

2005年 新加坡豐隆控股新飛電器，從此成為新加坡品牌。

2010年 12月，公司原董事長張冬貴突然離開，62歲高齡的高嘉琳接任董事長，原負(fù)責(zé)新飛冰箱營銷的副總裁王建華被扶正，成為新飛冰箱總經(jīng)理。

2011年 4月，原冰箱銷售總經(jīng)理羊健離職，8月王建華也離職。

2005年至今，作為新加坡品牌的新飛在豐隆帶領(lǐng)下每況愈下，有分析稱新加坡豐隆的目的是資本運(yùn)作，研發(fā)停滯，待價(jià)而沽，希望早日出手賺取利潤。

河南新飛電器有限公司簡介

（新飛集團(tuán)和新飛電器，是不同公司，但是同時(shí)使用“新飛”這一品牌。）

河南新飛電器有限公司于1984年建立，是以冰箱、冷柜、空調(diào)為主導(dǎo)產(chǎn)品的現(xiàn)代化白色家電制造企業(yè)，現(xiàn)在空調(diào)生產(chǎn)線已經(jīng)關(guān)停。1994年和2005年，新加坡豐隆集團(tuán)先后兩次收購新飛電器股份，并控制了新飛90%股份，令新飛搖身一變成為一家外資企業(yè)。

新加坡豐隆集團(tuán)簡介

新加坡豐隆集團(tuán)創(chuàng)立于1963年，是新加坡最大的房地產(chǎn)和酒店業(yè)投資發(fā)展商，也是世界跨國性的集房地產(chǎn)、銀行與金融服務(wù)、酒店等綜合類的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)股票已在美國、英國和新加坡等多國上市。

新飛電器有限公司董事長阮健平

河南新飛電器有限公司董事長阮健平，豐隆亞洲有限公司董事，首席執(zhí)行官。2011年3月前擔(dān)任英格索蘭集團(tuán)溫控系統(tǒng)技術(shù)亞太區(qū)總裁，曾任美國中央空調(diào)企業(yè)特靈空調(diào)亞太區(qū)總裁的阮健平，所服務(wù)的企業(yè)遍及中國、韓國、香港、泰國、馬來西亞、印尼、開蔓島及美國等國家和地區(qū)。