崔磊

近年來，Google的Android小機器人跑得很遠(yuǎn)，但身邊卻沒有太多追隨者簇?fù)?，其市場進度與版本更新嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象令人疑惑。當(dāng)前Android市場應(yīng)用現(xiàn)狀究竟如何？脫節(jié)緣由何在？一切還要從Android井噴的“那些年”說起??

MWC2012移動世界大會：Google移動工程副總裁Hiroshi Lockheimer在接受采訪時透露，下一代Android5.0系統(tǒng)最早將于今年秋季才會發(fā)布，Google將延續(xù)此前一年一次的系統(tǒng)更新戰(zhàn)略。

然而細(xì)心的業(yè)內(nèi)人士早已注意：Android的屢次更新，更多的是在吸引硬件開發(fā)者的注意，普通終端用戶對其反響則頗為平淡。市場調(diào)查顯示，78％的Android設(shè)備仍然安裝著2.2、2.3兩個舊版本，新版4.0的安裝率不足1%。也就是說，最新版本的Android 4.0現(xiàn)在幾乎還是一個實驗室版本，而秋天就將面臨被淘汰的命運。

Android井噴期：那些年，我們一起追的機器人

Android的爆發(fā)始于2010年前后。隨著Android進入2.0時代，特別是穩(wěn)定的2.2 、2.3版本發(fā)布，一個大機器人的時代開始了——人們略有疲態(tài)地厭倦了蘋果的一家獨大，開始期待一款功能類似但價格更低廉、設(shè)置更自由的系統(tǒng)，Android正好填補了這樣一個空白。

時值蘋果的產(chǎn)品真空期：iPhone3和首代iPad系列推出已有時日，而新產(chǎn)品上市時間卻還是未知數(shù)。與此同時，各大手機硬件廠家限于技術(shù)實力和知識產(chǎn)權(quán)，幾乎拿不出一款像樣的智能機系統(tǒng)與之對抗，而一度頗有根基的諾基亞此時自身難保：陳舊的塞班了無生氣，在董事會的博弈和實驗室的爭吵背后，新系統(tǒng)的上市遙遙無期……

在此產(chǎn)業(yè)背景下，Google審時度勢地推出了Android，并利用其一貫的開放原則，大力渲染這款自由、開放、頗具美國精神的操作系統(tǒng)。于是群情激奮之下，機器人的井噴期時代開始了。

如果說蘋果App Store的造富運動成就了一批軟件開發(fā)的百萬富翁，那么Android的造富運動則成就了一批曾經(jīng)半死不活的硬件生產(chǎn)廠家，其中最大的幸運兒當(dāng)屬HTC。

這家由臺塑已故創(chuàng)始人王永慶之女王雪紅創(chuàng)立的電子公司，最初不過是一家電子產(chǎn)品代工企業(yè)，卻因為為Google打造了第一款官方貼牌的Android手機Nexus One而一舉成為Android品牌手機第一人。

然而，令Google始料未及的是，HTC迅速發(fā)展、新機頻發(fā)，一度成了Android的硬件代名詞。這與Google意圖尋找一個代工廠以便長期控制的設(shè)想簡直天差地別，于是后來，其不得不將官方貼牌第二代轉(zhuǎn)給了三星。

然而換個角度看問題：區(qū)區(qū)代工廠都能爆發(fā)至此，更不用提那些家底雄厚的老牌手機廠商了。Android機型的方興未艾使其迅速成為世界第三大手機操作系統(tǒng)，之后，其又用了不長的時間擊敗蘋果iOS成為全球第二，僅僅屈居江河日下的諾基亞帝國之后。此時的Google更為信心滿滿：有信心徹底擊敗蘋果的新興觸摸屏智能機霸主地位。

實際升級數(shù)量寥寥：此情可待成追憶

Android井噴期的核心版本是2.2和2.3，由于當(dāng)時的Android在2.0體系上停留了很長的時間，給了各大硬件廠商足夠的時間研發(fā)相應(yīng)的硬件產(chǎn)品，外加Android 1.0試驗性質(zhì)較強，沒有推出比較重大的版本，所以即使面對分散的終端生產(chǎn)局面，歷史遺留問題也比較小，于是，2.0版本可以輕車簡從地逐鹿中原移動終端市場。

大批次的Android機型均來自于2.2／2.3時期，當(dāng)時的Android旗艦公司HTC更是一口氣從G2一直出到了G10，幾乎涵蓋了各類市場需求，當(dāng)然，數(shù)種同類產(chǎn)品均搭載了同一版本的操作系統(tǒng)。

然而，Android迅速增肥之后，突然笨重地坐下來，轟然巨響震起漫天塵土，令曾經(jīng)對其倍感期望的粉絲們黯然神傷，也令曾經(jīng)預(yù)言其為iPhone殺手的評論家們大跌眼鏡。

雖然依然占據(jù)了智能機頭把交椅，然而四散橫肉已然不受控制，雖然Google一而再再而三地不斷推出系統(tǒng)新版本，然而應(yīng)者寥寥，各家硬件廠家繼續(xù)復(fù)制著“那些年”令他們一口吃成胖子的生產(chǎn)線，全無顧及Google新版本路線的意思。

與此同時，Google在推出新版本之時，也很難照顧到所有已有的Android硬件廠家，乃至最終索性不照顧，自顧自高速發(fā)展，于是廣大用戶手中的2.2/2.3無法升級，硬件廠家也索性不及時推出對應(yīng)新版本的硬件。

一個時間差，就把用戶手中的產(chǎn)品迭代拋棄了，用戶被迫停留在Android“那些年”的美好回憶中。不幸中的萬幸是：Android2.2和2.3確實是一版較為穩(wěn)定的操作系統(tǒng)，尤其是2.3，在Android自己困在自己搭建的八卦陣中無法自拔之時，勉強扮演了“沈佳宜”的角色。

外部重拳阻擊：兵鋒四散不聚力

談及Android的沒落，除了內(nèi)因，尚有外患。

Android的井噴期使得該系統(tǒng)穩(wěn)坐當(dāng)時世界第二的寶座，考慮到塞班機實屬江河日下、百足大蟲不死也僵，Android實質(zhì)上已經(jīng)是智能機操作系統(tǒng)市場占有率的老大?？墒沁@位大哥在占據(jù)了頭把交椅后，竟不能將優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢。

眾所周知，市場占有率所帶來的巨額商業(yè)利潤可以大大促進該系列的發(fā)展，在總量第一的情況下，即便不能壓蘋果一頭，至少可以與之分庭抗禮。然而現(xiàn)狀是，Android自已也出現(xiàn)了百足之蟲的半死之勢。究其原因，就在于Android不同于蘋果——宗主公司，Google不能直接控制硬件生產(chǎn)，起初這樣做是為了大規(guī)模占領(lǐng)市場，而現(xiàn)在卻不得不屈從于市場現(xiàn)狀了。

于是，大量硬件廠家自行修改發(fā)展自己的產(chǎn)品線和定制系統(tǒng)，導(dǎo)致了Android家族的大分裂，非但不能形成對非Android系統(tǒng)的有效抵抗力，其內(nèi)部自身也在彼此對抗，而反觀蘋果，一個公司，一個硬件體系，一個軟件系統(tǒng)，五指成拳，自然例無虛發(fā)。

雖然Android總量高iOS若干，但若各自為戰(zhàn)，其任何一家硬件廠商都無法與蘋果獨立對抗，再加上類似HTC、三星等在“那些年”的井噴期中為提高市場份額瘋狂推出各類機型，逐步走上了諾基亞積重難返、自己累死自己的老路。如果說三星依靠別的產(chǎn)品線尚能支撐，那么HTC的現(xiàn)狀就頗令人堪憂了。

可以說，正是四散的機器人軍團，使本已大好的形勢瞬間變數(shù)叢生。而蘋果在“那些年”之后卻是重拳頻出：iPhone4/4s、iPod4、 iPad2、New iPad……一套組合拳，把“那些年”蘋果產(chǎn)品空窗期間被掠奪的份額連本帶利地?fù)屃嘶貋怼?/p>

蘋果的重拳阻擊可謂收效明顯，雖然沒有重回老大地位，但是在單拳敵N手的情況下，最高逼近到41％的市場占有率，近五成的驕人戰(zhàn)績足夠讓一眾Android廠家臉上無光。

慢性自殺？復(fù)蘇自救？

本是一臺好戲，硬給一眾大牌們唱歪了。

其實，Android系統(tǒng)對于移動互聯(lián)網(wǎng)的意義，就如同開源社區(qū)對于整個計算機軟件產(chǎn)業(yè)一樣，開源將大大激發(fā)技術(shù)進步，降低民間創(chuàng)意科技產(chǎn)品的開發(fā)成本。

雖然Google一直不愿將民間上傳的代碼正式加入到自己的正規(guī)版本當(dāng)中，但是無妨，只要這個系統(tǒng)的本源可以生存壯大，就會繼續(xù)保持其對于整個移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實意義。

然而在這個過程中，Google的放任、各硬件廠商的四散胡為，幾乎變成了令A(yù)ndroid慢性自殺的毒藥。2011年Google財報顯示，其在Android系統(tǒng)的盈利份額十分有限，如果將其中的廣告業(yè)務(wù)分離（廣告業(yè)務(wù)利潤最多只能算間接利潤），那么Google幾乎就是在做賠本買賣。難怪后來Google高層有人放話給媒體說：Android完全是Google的公益行為，意在平衡市場，對抗蘋果系霸權(quán)，提供一款便宜的智能機。在這番辯解背后，其無奈之情昭然若揭。問題是，這臺好戲不能就此落幕，必須自救重生。

那么問題一：誰來救？答案當(dāng)然是Google！看似是廢話，可仔細(xì)推敲，也的確是個大問題。首先，Android的繁榮與否已經(jīng)不是Google一家可以說了算的，還要看各大硬件廠家的臉色，特別是各大硬件廠商利用Android的開源特征，自行發(fā)展了自家系統(tǒng)之后，其在與Google的博弈、或說扯皮過程中喉嚨更加響亮。

Google要救，顯然要花費大量的資源來說服各大廠家，或者至少爭取一家來為自己打造順應(yīng)版本迭代的機型，以期達到當(dāng)年Nexus One“舉王旗為天下之表”的效果。

鯨吞摩托羅拉更是讓人看到了希望，然而之后Google卻一直忙于在摩托羅拉的專利庫里找寶劍和盾牌，在世界各地的法院表演角斗士切蘋果，全然不顧及一眾粉絲心目中的期許，著實令人感到無奈。

問題二：如何救？早期Google意圖扶植某一種核心機型以為業(yè)界表率，只要保證該種機型的一脈相承，就不擔(dān)心仿效者各自為政，所以一開始其找到了品牌形象很弱的臺灣代工型企業(yè)作為切入點。

然而令其始料未及的是，女性領(lǐng)軍的HTC確實很有“女兒”氣質(zhì)——女大不中留，越留越成仇——結(jié)果Google自行轉(zhuǎn)投三星。完全不一樣的廠家，產(chǎn)品自然無法做到一脈相承。而摩托羅拉雖然被Google收購，不存在自行失控發(fā)展的問題，但卻僅僅被當(dāng)作專利圖書館和呈堂證供使用。

于是Google意圖收攏版本，逐漸禁止硬件生產(chǎn)廠商自行修改Android的ui以及一些核心內(nèi)容。這種有悖于Android開放原則的措施自然會得到強烈的反彈——初顯這種趨勢的Android 4.0直接被市場所無視，或者說連被記住的機會都沒有給多少。

不過好在Google家底雄厚，Android品牌也已深入人心，若以實力為基礎(chǔ)，略加巧思戰(zhàn)略布局，相信Google可以在收復(fù)Android版本統(tǒng)一的戰(zhàn)爭中有所斬獲。

近期，Google將原來松散的Android market改組成了Google Play，不僅販賣游戲和應(yīng)用，還整合了音樂、圖書、電影等等功能，大有向iTunes看齊的態(tài)勢。同時，來自中國的市場調(diào)查也顯示：僅中國市場，Android在游戲軟件方面的盈利已經(jīng)從iOS的1／7上升到了幾乎1／2的比率。所以從各方面來看， Android正在逐步發(fā)展進步，相信很多產(chǎn)業(yè)人士也在期待：2012年秋季發(fā)布的Android 5.0，能夠成為小機器人新收獲季節(jié)的序曲。