鄧祖華

摘要：近年來，財政工作為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建立和推行了國庫集中收付與政府采購制度，事業(yè)單位也在不斷加強(qiáng)自身財政改革的同時，推行這項制度的改革。本文在肯定了事業(yè)單位實行國庫集中支付制度取得的成效的基礎(chǔ)上分析了事業(yè)單位國庫集中支付制度實施過程中存在的問題，并相應(yīng)指出了完善事業(yè)單位國庫集中支付制度的具體措施，從而保證事業(yè)單位的這項改革工作能夠有效地實施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位國庫集中支付措施

一、國庫集中支付制度概述

近幾年來,財政工作為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實現(xiàn)宏觀調(diào)控,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì),加大監(jiān)督力度,實現(xiàn)資金優(yōu)化配置,建立了國庫集中收付制度,推行政府采購。

國庫集中支付制度,也叫國庫單一賬戶制度，是指以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ),將所有財政性資金都納入國庫單一賬戶體系管理，收入直接繳入國庫和財政專戶，支出通過國庫單一賬戶體系支付到商品和勞務(wù)供應(yīng)者或用款單位的一項國庫管理制度。實行國庫集中支付制度有利于提高財政性資金的撥付效率和規(guī)范化程度，有利于支出撥付過程的有效監(jiān)管，有利于預(yù)算單位用款及時和便利，增強(qiáng)了財政資金收付過程的透明度，解決了財政性資金截留、擠占、挪用等問題。

事業(yè)單位是指國家為了社會公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位是接收并使用國家財政資金的主要部門，是國庫集中支付制度體系中的重要組成部分，因此事業(yè)單位實行國庫集中支付制度改變了過去先將財政資金層層撥付到事業(yè)單位,再由事業(yè)單位分散支付給收款人的做法,從而有效減少中間環(huán)節(jié),減少資金占用,方便單位及時用款,提高資金使用效益。事業(yè)單位實行國庫集中支付制度不僅強(qiáng)化了財政預(yù)算的執(zhí)行，推進(jìn)了部門預(yù)算改革步伐，提高了財政資金的使用效率，而且有效防止了對財政資金的擠占、挪用和截留，從源頭上預(yù)防和遏制了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時有利于財政部門對財經(jīng)形勢做出及時、準(zhǔn)確的判斷。對加強(qiáng)財政資金管理、提高使用效率和推進(jìn)財政體制改革具有顯著的現(xiàn)實意義。

二、事業(yè)單位實行國庫集中支付制度取得的成效

（一）提高了財政資金的使用效率。

實行國庫集中支付后財政資金由傳統(tǒng)的層層撥款形式改變?yōu)閲鴰靻我毁~戶支付，規(guī)范了資金撥付渠道，減少了中間環(huán)節(jié)，保證了資金的及時到位，減少了資金劃撥過程中的成本，提高了資金來源的運行效率，同時實行國庫集中支付后，預(yù)算單位的支出必須在支付行為發(fā)生時才能辦理支付手續(xù)，支付行為沒有發(fā)生時，資金仍集中在國庫，改變了過去財政性資金滯留在各預(yù)算單位的局面，為政府合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排，進(jìn)一步發(fā)揮財政資金的整體效益增強(qiáng)調(diào)控能力提供了保障。

（二）財政資金撥付信息傳遞更加安全便利，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。

實行國庫集中支付后，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，單位申請資金后，登錄自己的用戶即可看到批復(fù)到位情況，再根據(jù)實際情況進(jìn)行支付，更便于單位了解資金申請、支付等信息。財政部門通過網(wǎng)絡(luò)也可以對預(yù)算執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)控，對于不合理的支付及時加以控制，改進(jìn)和加強(qiáng)了財政管理和監(jiān)督，有效保證了財政資金的安全運行。

（三）減輕財政負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力。

國庫集中支付實現(xiàn)了單位用款計劃與資金撥付相分離，使單位形成的結(jié)余體現(xiàn)為用款計劃的結(jié)余，提高了財政資金的使用效益，緩解了財政緊張狀況。有效地克服了傳統(tǒng)體制下資金運作方式的弊端，減少了庫外滯留，使有限的資金最大限度地發(fā)揮了其應(yīng)有的使用效益，一定程度上緩解了財政資金的供需緊張矛盾。

三、事業(yè)單位國庫集中支付制度實施過程中存在的問題

從現(xiàn)行情況看來,國庫集中支付改革進(jìn)展順利,運行良好,解決了過去財政資金層層撥付，流經(jīng)環(huán)節(jié)過多等問題，能夠有效地提高政府宏觀調(diào)控，取得了較為顯著的成效，但是運行過程中也還存在一些困難和問題。

(一)對實行國庫集中支付改革的思想認(rèn)識尚不夠統(tǒng)一。

首先，有些事業(yè)單位，傳統(tǒng)支付模式觀念難以轉(zhuǎn)變影響了改革的順利進(jìn)行。由于分散支付模式實行時間長，傳統(tǒng)模式影響根深蒂固，操作習(xí)慣已經(jīng)形成，而集中支付是新生事物，技術(shù)要求比較高，而且信息系統(tǒng)操作上還有些不盡完善的地方。其次，改革觸動了一些事業(yè)單位的既得利益，影響了改革的順利推進(jìn)。雖然財政性資金屬于國家的，但長期以來一直由部門分散支付，不受預(yù)算硬約束，自主性強(qiáng)，實行集中支付后這些好處將失去所以單位積極性不高。

(二)作為國庫集中支付基礎(chǔ)的部門預(yù)算,其編制和管理還不夠規(guī)范。

目前部門預(yù)算的編制能夠按照政府收支分類的支出功能分類和支出經(jīng)濟(jì)分類細(xì)化，但是現(xiàn)行預(yù)算的項目分類還不完善，部門預(yù)算編制軟件與集中支付軟件不對接，預(yù)算單位在編制用款計劃時，往往對資金是捆綁編制的，這就造成財政部門在支付時很難判斷資金使用是否合理規(guī)范。特別是象我們縣這樣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于財力拮據(jù)，目前仍擺脫不了“基數(shù)加增長”編制方法的束縛，無統(tǒng)一科學(xué)的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，缺少完善的部門預(yù)算法規(guī)（成功經(jīng)驗及管理程序借鑒），加之部門既得利益的相互影響，預(yù)算執(zhí)行較為困難。

(三)國庫集中支付程序有待優(yōu)化。

實際操作中，完成一筆支付需要由預(yù)算單位根據(jù)支出具體用途提出用款計劃，經(jīng)主管部門審核，財政部門審批下達(dá)，預(yù)算單位預(yù)算提交資金支付申請，直接支付還需要打印支付申請書連同發(fā)票復(fù)印件送財政部門審批。造成事業(yè)單位必須設(shè)置專人跑財政局，間接增加單位的成本。資金支付方式采取銀行先行墊付再與國庫單一賬戶清算，授權(quán)支付的清算環(huán)節(jié)還需要經(jīng)過零余額賬戶過渡。資金支付流程過于復(fù)雜，到賬查詢也比較困難，哪一關(guān)出現(xiàn)問題都會影響資金支付效率。

(四)“小金庫”仍未絕跡,有抬頭的可能。

實行國庫集中支付后取消了各預(yù)算單位的賬戶一些單位領(lǐng)導(dǎo)感到用款沒有以前自由，就想方設(shè)法搞自己的的“小金庫”，以方便自己，這就使得改革之初一度絕跡的“小金庫”又出現(xiàn)死灰復(fù)印燃的跡象。據(jù)《人民日報》2011年10月9日報道，今年全國新發(fā)現(xiàn)“小金庫”7487個。

(五)部分預(yù)算單位的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,對國庫支付制度政策理解不到位,執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,使制度不能得到很好的貫徹落實。

四、完善事業(yè)單位國庫集中支付制度的具體措施

(一)增強(qiáng)改革意識,加強(qiáng)培訓(xùn),提高單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員思想認(rèn)識。

國庫集中支付制度是一項新生事物,政策性強(qiáng),涉及面廣,對原有財務(wù)管理模式產(chǎn)生重要影響。因此要嚴(yán)格收支審批權(quán)限，控制和管理好資金的收支；實行財務(wù)公開，提高財務(wù)管理的透明度，同時要建立全面的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)有效的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，逐步形成適應(yīng)國庫集中支付的管理模式。同時還要加大宣傳力度,加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,對執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題及時做出處理。

（二）建立科學(xué)的預(yù)算編制制度。

現(xiàn)代國庫管理制度要以科學(xué)規(guī)范的預(yù)算編制為基礎(chǔ)，如果做不到細(xì)化部門預(yù)算編制，就不可能將大類支出分解到具體開支項目，也必將影響到國庫管理制度改革的實施。一是建立健全科學(xué)的預(yù)算年度。建議將部門預(yù)算編制時間提前到6、7月份；二是試行綜合預(yù)算，使部門預(yù)算能夠全面反映單位預(yù)算內(nèi)外資金收支情況；三是試編三年的滾動預(yù)算等工作，加強(qiáng)預(yù)算管理。逐步把預(yù)算編制從臨時性工作轉(zhuǎn)變成一種經(jīng)常性工作，把業(yè)務(wù)科室編制預(yù)算轉(zhuǎn)變成預(yù)算編制部門的專門工作。

（三）簡化業(yè)務(wù)流程，提高資金支付效率

一是進(jìn)一步規(guī)范財政部門的審批時限，簡化用款計劃審批程序，特別是要簡化財政內(nèi)部對用款計劃的審批環(huán)節(jié)，盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成審批，保證單位及時用款。二是進(jìn)一步明確會計核算中心內(nèi)部各科室的職能，明確崗位職責(zé)任務(wù)，分工合理，規(guī)范到位，不斷提高工作效率。三是改進(jìn)和簡化資金清算程序，節(jié)省清算時間，延長單位使用資金的時間，方便單位用款等等

（四）改進(jìn)相關(guān)配套措施，推行公務(wù)卡結(jié)算。

完善“小金庫”問題的財政處理處罰規(guī)定和違法違紀(jì)問責(zé)機(jī)制。進(jìn)一步推進(jìn)公務(wù)卡改革，提高公務(wù)支出透明度,控制現(xiàn)金流量與現(xiàn)金風(fēng)險，盡快研究出臺公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算項目，擴(kuò)大公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算范圍

（五）加強(qiáng)事業(yè)單位會計核算，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

國庫集中支付制度給事業(yè)單位財務(wù)人員帶來全新的業(yè)務(wù)處理模式，事業(yè)單位財務(wù)人員要及時掌握國庫集中支付后出現(xiàn)的新制度、新業(yè)務(wù)、新方法, 因此，必須加強(qiáng)財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使從事該項工作的人員充分了解改革的實質(zhì)、意義，熟悉制度規(guī)定、管理辦法，改變傳統(tǒng)的觀念，掌握具體操作程序，以保障改革的有效實施。同時事業(yè)單位必須規(guī)范會計核算單位操作，提高會計核算水平，建立和完善與國庫集中支付制度相適應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度和辦法，以達(dá)到增強(qiáng)財務(wù)調(diào)控能力，加強(qiáng)支出管理，杜絕不合理開支，提高資金使用效益。

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