看了金梅央的創(chuàng)業(yè)故事，才知道兩岸咖啡是從上島咖啡脫離出來的?？陀^地說，兩岸咖啡與上島咖啡商標(biāo)之爭的發(fā)生其實是有歷史原因的。30多年前，中國不存在私有財產(chǎn)，也就無所謂知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)意識是最近這些年才進(jìn)入到人們的意識中的。近來網(wǎng)上出現(xiàn)一些咖啡店誘騙消費者辦卡之后關(guān)店的現(xiàn)象，希望每一個企業(yè)主不只是重視企業(yè)品牌的知識產(chǎn)權(quán)歸屬，也應(yīng)當(dāng)珍重自己的品牌口碑。

編者

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1創(chuàng)業(yè)要學(xué)會借勢和借力

2012年6月刊26頁

《阻擊滯脹》

讀了貴刊的《阻擊滯脹》，才深入了解到現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境很惡劣，成本高企、銷售額增速下滑或負(fù)增長，我同時也感到了創(chuàng)業(yè)的艱難，那么，我還能自己開店創(chuàng)業(yè)嗎？

（北京讀者 馮暢）

RE：創(chuàng)業(yè)是個復(fù)雜的工程，確實不容易，但也不要有畏難情緒。創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是要選對方向，如果你選擇的方向符合時代潮流，那么，你就成功一半了。順勢之外，還要注意借力，自有資金之外要借助財務(wù)杠桿，自創(chuàng)品牌剛開始不能勝任之時，要學(xué)會借助加盟。另外，還要在模式上有所創(chuàng)新，其中，執(zhí)行力很關(guān)鍵，要真正能做到人無我有，人有我優(yōu)。但最根本的是要深入研究消費者，做到產(chǎn)品、服務(wù)、價格都接地氣。

2來伊份太急功近利

2012年6月刊41頁

《來伊份 盈利未來麻煩先至》

來伊份一手抓研發(fā)，一手抓終端，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，這種模式類似于李寧和美特斯邦威，但為何來伊份失敗了呢？

（上海讀者 飛飛）

RE：來伊份其實之前早有敗象，之前就不斷曝出質(zhì)量問題，但公司卻沒有因此加強(qiáng)內(nèi)控，對供應(yīng)鏈進(jìn)行認(rèn)真梳理，對進(jìn)貨也沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，才導(dǎo)致了今天自食惡果。食品行業(yè)不像服裝行業(yè)外包模式那么成熟，所以外包風(fēng)險很大。但如果實行別的措施，比如，提高收購價避免生產(chǎn)廠商的短期行為、駐場檢查、批批檢驗等措施，也許能避免這種悲劇。

3社會化養(yǎng)老還有很長的路要走

2012年6月刊50頁

《親和源 高端養(yǎng)老真的有利可圖？》

貴刊報道了一個從事高端養(yǎng)老服務(wù)的企業(yè)，首先這個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化的角度非常好。但是我認(rèn)為，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化的首要問題是法律問題。人總是要死的，人死在養(yǎng)老院的時候，這個責(zé)任怎樣明確？現(xiàn)在開展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的，要么是企業(yè)家，要么是醫(yī)學(xué)界人士，很少有人認(rèn)真思考社會化養(yǎng)老的法律問題和倫理問題。第二，從商業(yè)經(jīng)營的角度，我們說養(yǎng)老市場很廣闊，但是不能不正視大多數(shù)老年人消費能力問題，他們的經(jīng)濟(jì)能力上不去，就無所謂市場廣闊。

（北京讀者鴻月 ）

RE：最近關(guān)于延遲退休的話題又一次引起很大爭議，表面上是社保資金的虧空問題，實際上是我們社會的老齡化導(dǎo)致的養(yǎng)老問題已經(jīng)迫在眉睫。