閆鑫荻 郝智偉

7年無(wú)敵

佳能5D III今年3月出來(lái)了，從對(duì)焦點(diǎn)、感光度、測(cè)光模式等一系列技術(shù)參數(shù)都讓消費(fèi)者們驚喜不已。按照佳能的一貫策略，經(jīng)典了4年的5D II——無(wú)敵兔離退出舞臺(tái)也不遠(yuǎn)了。在我們使用無(wú)敵兔的這幾年里，電視、手機(jī)都換過(guò)了幾茬兒，可這款運(yùn)用電子感光技術(shù)的相機(jī)卻依然無(wú)敵。即使很多愛(ài)好者都在對(duì)看起來(lái)更加完美的5D III青睞有加，但更有人揣著銀子要趕到無(wú)敵兔的末班車(chē)。

2005年佳能單反相機(jī)5D一上市就注定了它的獨(dú)特性，以不到2萬(wàn)元的價(jià)格開(kāi)辟了中端全畫(huà)幅專(zhuān)業(yè)相機(jī)的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，要么是5萬(wàn)元以上的高端機(jī)，要么是低端的幾千元的卡片機(jī)，普通人要想玩攝影，不拿出個(gè)10萬(wàn)元購(gòu)置機(jī)器和鏡頭，根本沒(méi)戲?？梢哉f(shuō)，5D的市場(chǎng)切入點(diǎn)極其精準(zhǔn)，這導(dǎo)致它在上市前就備受關(guān)注，上市后一度銷(xiāo)售到斷貨。5D公認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)是堅(jiān)固的金屬機(jī)身，高感光度下成像效果好，DIGIC II處理器的快反應(yīng)速度，兼容微硬盤(pán)；顯著的缺點(diǎn)是連拍速度不高，對(duì)焦柔弱，無(wú)視頻拍攝，測(cè)光點(diǎn)較少等。

2008年更受矚目的5D II繼續(xù)保持著優(yōu)點(diǎn)，又果斷改進(jìn)了缺點(diǎn)，像素從1200萬(wàn)飛升到2110萬(wàn)，尤其是可以拍攝高清視頻的功能，簡(jiǎn)直是迷倒了小成本電影導(dǎo)演、廣告公司和廣大影像玩家。在一定程度上它的畫(huà)質(zhì)甚至超越了高清攝像機(jī)，很多幾十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元的攝像設(shè)備都趕不上它。從寧浩的《瘋狂的石頭》、《迷失》，到去年被捧為神作的網(wǎng)絡(luò)短片《老男孩》，這些極具個(gè)性的和影響力的導(dǎo)演，都在用5D II表達(dá)著自己的電影夢(mèng)想。

至今都沒(méi)有人能說(shuō)清佳能和導(dǎo)演們是誰(shuí)先提出用一款單反相機(jī)拍電影的，但佳能的宣傳策略的確大獲全勝，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲般通過(guò)“感動(dòng)常在”的影像文化傳播，提高了普通民眾的攝影興致。在專(zhuān)業(yè)人士的“倡導(dǎo)”下，無(wú)敵兔讓更多人有了“專(zhuān)業(yè)攝影”的夢(mèng)想，并建立了現(xiàn)在看是最廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)——比較起專(zhuān)業(yè)的媒體工作者，這批自己掏腰包的攝影愛(ài)好者雖然少有人問(wèn)鼎佳能1DS這類(lèi)高端機(jī)型，但5D II打造的高品質(zhì)和價(jià)位中端足以成為他們前赴后繼的購(gòu)買(mǎi)實(shí)踐。

5D II從上市時(shí)的不到2萬(wàn)元，到2010年春天調(diào)整到16000元左右，價(jià)格一直持續(xù)到2012年3月5D III的推出，但價(jià)格也穩(wěn)定在不到15000元，并且在升級(jí)產(chǎn)品正式上市后也將停產(chǎn)——佳能不會(huì)為了短期的利益而混淆了各款產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位和巧妙搭配。比如5D II拍攝視頻時(shí)最高速度是25幀/秒，遠(yuǎn)低于高端攝像機(jī)的70幀/秒，雖然不影響絕大多數(shù)拍攝效果，但可以說(shuō)是5D II視頻功能最大的軟肋，不過(guò)佳能定位低一些的7D卻彌補(bǔ)了這一缺憾。這絕對(duì)是佳能的智慧，不將所有亮點(diǎn)都集中到一款機(jī)型上，否則在打造出精品的同時(shí)就會(huì)影射出垃圾，更會(huì)丟失局部市場(chǎng)。佳能似乎是看透了人類(lèi)欲望的千差萬(wàn)別，所以它精準(zhǔn)地將技術(shù)巧妙結(jié)合，以期能贏得最廣大的消費(fèi)人群。

即使初學(xué)者買(mǎi)了比較入門(mén)級(jí)的機(jī)器也沒(méi)關(guān)系，你依然可以選擇專(zhuān)業(yè)的紅圈鏡頭去體驗(yàn)攝影樂(lè)趣，而且鏡頭比機(jī)器本身更加保值。佳能推出了各種技術(shù)參數(shù)的鏡頭，以滿(mǎn)足從最大到最細(xì)微的攝影需求。佳能的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這是目前任何相機(jī)廠商都沒(méi)有做到的。

其實(shí)，佳能會(huì)讓人想到豐田，看起來(lái)汽車(chē)技術(shù)最為領(lǐng)先的德國(guó)同行曾經(jīng)通過(guò)一系列的測(cè)試，表達(dá)出對(duì)豐田的汗顏，“豐田可以做出全世界最好的汽車(chē)，但關(guān)鍵是它知道自己該做還是不做。”佳能也是，尼康跟著它跑了這么多年，也推出了不少經(jīng)典機(jī)型和鏡頭，但最大的市場(chǎng)和口碑還是會(huì)敗給“無(wú)敵系列”。這不是技術(shù)問(wèn)題，而是精妙的市場(chǎng)策略。

12年磨劍

終于要重出江湖了。3月底暴雪娛樂(lè)宣布《DiabloⅢ》（暗黑破壞神Ⅲ）將于今年5月15日正式發(fā)售，并聲明這次絕不跳票，只有上帝能阻止“大菠蘿”(粉絲對(duì)Diablo的愛(ài)稱(chēng))的再次降臨。如此，這款開(kāi)創(chuàng)動(dòng)作類(lèi)角色扮演時(shí)代的游戲，在12年后有了新的延續(xù)。而此時(shí)大菠蘿系列已經(jīng)走過(guò)16載光陰。1996年最后一天，暴雪公司用“惡魔降臨”的宣傳語(yǔ)加上晦暗陰森的預(yù)告片宣布了Diablo時(shí)代的到來(lái)。玩家們開(kāi)始熱衷于為光明的天使代言，身負(fù)消滅惡魔的重任，只身探入最黑暗、最深處的迷宮，學(xué)習(xí)魔法、搜羅裝備、打怪升級(jí)。

4年后，《DiabloⅡ》上市，更是掀起一陣狂潮，魔怪、裝備以及日漸成熟的網(wǎng)上PK模式等，都成為日后大行其道的網(wǎng)游競(jìng)相模仿要素，此后10年時(shí)間里，最熱絡(luò)的網(wǎng)游都大致出自于一個(gè)模子。但可惜的是，大天使泰瑞爾摧毀世界之石之后，Diablo系列再也沒(méi)有了下文。直到2008年，暴雪環(huán)球邀請(qǐng)展，《DiabloⅢ》的公眾體驗(yàn)版與原作資料才得以公布，讓人望眼欲穿的暗黑系列終于回到玩家們的視野中。

按照暴雪娛樂(lè)CEO麥克·莫漢解釋?zhuān)頌椤熬分圃鞕C(jī)”的暴雪曾定下自己的鐵則，為成精品不惜一切，特別是像Diablo這樣，身為暴雪三大產(chǎn)品線(xiàn)之一的王牌，一定要易于上手，又富于變化，令游戲者百玩不厭，醉心鉆研。其訣竅在于對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的仔細(xì)研磨，以此把控“玩什么，怎么玩，誰(shuí)來(lái)玩”三個(gè)決定游戲生命力的關(guān)鍵問(wèn)題。

暴雪是一個(gè)游戲極客把控的公司，從創(chuàng)始人到普通員工都是游戲達(dá)人，入職時(shí)要經(jīng)歷游戲測(cè)試，這群人堅(jiān)信好的游戲都是靠細(xì)節(jié)致勝。早年為了給《DiabloⅠ》增加“戰(zhàn)網(wǎng)”（Battle.net，暴雪官方的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)）功能，由各地的專(zhuān)業(yè)玩家不斷進(jìn)行測(cè)試，來(lái)來(lái)回回折騰了一年多，才將游戲發(fā)布出來(lái)。最后的結(jié)果說(shuō)明，戰(zhàn)網(wǎng)對(duì)這款游戲的成功起到極為關(guān)鍵的作用。

至于《DiabloⅢ》的制作。其實(shí)早在2000年就提上議事日程，但2006年故事腳本才確定，2007年開(kāi)始 動(dòng)作場(chǎng)景的制作……再到后面的不斷優(yōu)化，有時(shí)候甚至為了某些細(xì)節(jié)的優(yōu)化，把原有模型完全推翻重做。就在去年，《DiabloⅢ》最接近發(fā)售的一次，卻因?yàn)槁?tīng)從一些頂級(jí)玩家的建議，需大改角色的技能與符文系統(tǒng)，于是又將游戲重新回爐，暴雪再次選擇了跳票。

“這并非什么饑餓營(yíng)銷(xiāo)，玩家們的埋怨也可以理解?？墒钱?dāng)游戲面世以后呢？用不了多久，他們只會(huì)在意游戲好不好玩，而不再記得它曾經(jīng)被多少次跳票?！蹦獫h說(shuō)。10多年來(lái)暴雪細(xì)致打磨的最終成果從未令玩家失望。

普通游戲的生命力一般不到3年，可是暴雪卻勝它們數(shù)倍。暴雪清楚自己針對(duì)的是的重度玩家，他們?yōu)橛螒蚓范?，愿意拿出真金白銀去交換游戲中的快感。此時(shí)，看似反商業(yè)效率的行為卻可以換回他們的認(rèn)可，獲得遠(yuǎn)超平庸游戲的商業(yè)回報(bào)，這便是暴雪的商業(yè)哲學(xué)。