“在關于家族企業(yè)的資料中，人們往往認為企業(yè)的掌管者應該不惜一切代價避免出現(xiàn)家庭內訌。內斗使家族經營模式原本所具有的大部分優(yōu)勢都蕩然無存。當親人反目，牢固的企業(yè)文化、團結協(xié)作的傾向以及愿意以長遠眼光考慮問題這種良好的固有傾向統(tǒng)統(tǒng)被甩到了一旁。充滿怨恨、勞命傷神的爭斗破壞了這類企業(yè)的價值——不管是對于繼承人，還是不幸卷入爭端的任何外部投資者來說，都是如此。這種家族內部的你爭我奪產生的破壞性影響將持續(xù)數(shù)代人之久，而且還消耗大量資金。

所有這些說得都沒錯。不過，學者們恐怕低估了家族內斗所能帶來的動力。有時，刻薄的語言加上毒辣的手段就像是火箭燃料，為某些無情、具有企業(yè)家精神的家族成員提供動力，激勵他們奪取控制權，并帶領家族企業(yè)走上業(yè)內頂尖位置?！?/p>

——英國《金融時報》專欄作家安德魯.希爾撰文認為，內斗會帶來驅動力。家族企業(yè)往往會在第三代人手中走向分崩離析，因為許多軟弱的繼承人那時會開始爭吵。而冷眼旁觀的生意人則可以利用這些局面從中漁利。不過，冷酷無情的家族成員在擺平了不那么能干、或是不那么有野心的親戚之后，就會成為防止這類機會主義者趁火打劫的一道屏障。

手中之鳥

“幾乎所有公司都可以從自己的現(xiàn)有產品中發(fā)掘被忽視的創(chuàng)新機會或市場潛力。這些創(chuàng)新機會就是英文諺語中所說的‘手中之鳥：研發(fā)工作已經完成，風險又很低。只要抓住這些‘手中之鳥，公司在資金吃緊的情況下照樣能夠迅速推出令顧客興奮的新產品?！?/p>

——Lance A. Bettencourt、Scott L. Bettencourt為《哈佛商業(yè)評論》撰文指出，管理者可以從未能上市的產品、超前的產品、視野狹隘的產品、捆綁銷售的產品、單售的產品、設計過度的產品六個方面去尋找這類節(jié)省式創(chuàng)新的機會。

可憎的遺產

“1534年他們發(fā)現(xiàn)了宜人的Buenos Aires城，該城適合定居、農業(yè)、貿易，可謂是‘南美的巴黎，但是西班牙殖民者控制這個城的目的是發(fā)動和驅使當?shù)厝藶樗麄儗ふ医疸y，一旦發(fā)現(xiàn)沒有，他們毫不猶豫地拋棄之。秘魯、阿根廷都是這個命運。殖民者急匆匆地過來，帶著撈一票就走的目的，他們不會傳授新的制度文明，而是用一種奴役控制術來和當?shù)丶扔械恼蝿萘ο噙B接，發(fā)展當?shù)氐念^人，讓頭人驅動可憐的土著居民。

當殖民者不得已退卻這片土地之后，他們的遺產依然是可憎的，因為他們創(chuàng)造的‘撈一票就走的制度結構在這里扎根了，即使那些國家獨立了，他們的制度沒有新生，是過去的近親。頭人們上頭沒有老大了，他們自己是老大，他們對待自己國家的人民和政治的方式跟殖民者沒太大差別，只不過口號從‘殖民主義變成了‘民族主義。”

——世界著名的政治經濟學家達龍.阿西莫格魯在其2012年3月出版的新書《國家為什么會失敗》里面指出，制度決定了國家是否長久地繁榮，而政治或者歷史形成的政治遺產決定了制度本身的好壞。