郝鳳玲

多年來，日照港認真貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本，恪守“發(fā)展港口、報效國家、服務社會、成就員工”的企業(yè)使命，從“激勵員工、關愛員工、鍛造員工、造福員工、成就員工”多個角度，積極為港口員工成長成才搭建廣闊舞臺，開創(chuàng)了“人企共長”的良好發(fā)展格局，推進了港口和諧發(fā)展。

構筑激勵機制，調動員工創(chuàng)新發(fā)展的積極性

改革完善分配制度。日照港堅持以績效為導向，建立崗位與績效相結合、收入與效益相掛鉤的分配制度，適當拉開分配差距的辦法，使生產一線、關鍵崗位的員工，嘗到了“崗位靠競爭、收入靠貢獻”帶來的甜頭，進一步激發(fā)了全港員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

建立人才激勵機制。人才選拔培養(yǎng)“H”通道是日照港的一個創(chuàng)舉。通過幫助員工設計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵管理人員和專業(yè)技術人員在各自的領域成為行家里手，爭做“高、精、?！比瞬牛淖兞烁黝惾瞬磐瑪D一條道的現狀。近年來，又全面啟動了“品牌員工”塑造工程，采取員工創(chuàng)新成果命名制，極大地調動了員工爭先創(chuàng)優(yōu)、爭做“品牌員工”的積極性，在全港上下營造了“尊重人才、讓人才脫穎而出”的濃厚氛圍。

不斷優(yōu)化環(huán)境，營造員工愉悅工作的氛圍

維護員工的切身利益。近幾年，日照港先后大投入改造員工的工作、生活環(huán)境，確保了員工有一個良好的舒適工作環(huán)境。在員工收入方面，實現了年均增長10%的目標；在員工子女就業(yè)方面，充分考慮當前的社會就業(yè)壓力，優(yōu)先錄用專業(yè)對口、港口所需的員工子女入港就業(yè)；對困難員工，堅持“送溫暖”常年不斷，幫助員工解決實際困難；建立員工健康體檢制度、療養(yǎng)制度、慰問制度以及輪休假制度、探親制度等，全方位增進港口的人文關懷。

關注員工的精神需求。日照港十分重視員工的心理疏導，堅持繼承與創(chuàng)新并舉，既保持了“五必訪、五必談”等思想政治工作的優(yōu)良傳統，不斷改進民主管理形式，完善職代會、廠務公開等形式，又賦予了其新內涵，大力倡導“陽光心態(tài)”，通過主題教育、形勢分析，開展思想大討論等活動，幫助員工解疑釋惑，疏導心理，平衡情緒，引導員工常懷感恩之情，常思成果來之不易，全身心投入到港口生產建設的實踐中。

搭建創(chuàng)業(yè)平臺，拓展員工施展才能的渠道

強化員工的職業(yè)化訓導。通過崗位培訓、導師帶徒、技能大賽等多渠道、多層面引導，興起了全港員工苦練本領、崗位成才的熱潮，提高了員工的職業(yè)化技能。全面實施“精細化管理”，動員各崗位員工關注工作細節(jié)，引進精細化管理模式，創(chuàng)新推出了煤炭作業(yè)“三零工程”、礦石作業(yè)“精品工程”等一批富有成效的優(yōu)質服務成果，樹立了員工的職業(yè)化形象。積極引入“對標管理”，以先進港口為標桿，全方位開展“找差距、立目標、超先進”活動，增強了員工的職業(yè)化素養(yǎng)。職業(yè)化水平的提高，使得港口員工在廣闊的創(chuàng)業(yè)舞臺上有了展示才華的機會，相繼創(chuàng)造了“礦石世界卸率”、“煤炭中國紀錄”和“木片裝船世界紀錄”等卓越成果。

滿足員工的價值追求。日照港始終把員工當作港口事業(yè)發(fā)展的寶貴財富，時時處處尊重員工的首創(chuàng)精神。經常性地圍繞生產建設主題開展合理化建議活動，激發(fā)了廣大員工動腦動手的積極性。同時，日照港還時時處處注意淡化員工身份色彩，給數千名外來務工人員以充分的職業(yè)培訓、職業(yè)鑒定、福利保障等權益，使廣大務工人員成為港口發(fā)展的又一支生力軍。

建設先進文化，實現人企和諧共進

先進文化成就品位員工?！瓣柟馕幕笔仟毦呷照崭蹅€性特征的先進企業(yè)文化?！瓣柟馕幕背珜А靶倏恐?，大勝靠德”的價值取向，堅持誠信經營客戶，誠信發(fā)展港口，樹立了港口員工“知榮辱，明是非”的社會責任形象；“陽光港口，傳載真誠”是山東省服務名牌，也是日照港員工通過“一站式”、“首問負責制”等一系列優(yōu)質服務舉措，獲得市場與客戶信賴的印證；關注生態(tài)文明、社會效益，采取散水、防塵網、不間斷清掃等辦法降低港區(qū)粉塵污染，投巨資進行生態(tài)放流補償，展示了日照港人與社會與環(huán)境和諧共處的信念和具體行動。

豐富文化內涵增進和諧氛圍。全港上下圍繞主要業(yè)務爭創(chuàng)“管理樣板”，在市場營銷、港口建設、安全生產等各個領域培育了一大批富有“陽光文化”氣質的管理模式，實現了流程再造的縱深發(fā)展，大大提高了管理效能；各類主題管理論壇、服務品牌創(chuàng)建活動，調動了全港投身文化建設的積極性，興起了文化建設百花齊放的生動格局；全民健身系列活動，港區(qū)文化陣地建設，更加活躍了員工業(yè)余文化生活，使員工在積極參與的過程中感受著大家庭的溫馨，為港口和諧發(fā)展注入了無窮力量。

(作者單位：日照港集團)