郁丹炯 馬鵬飛

摘 要 建筑工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。在建筑工程項目管理中，進度控制是基本的管理目標之一。本文在闡明工程項目施工進度控制的含義及其特點的基礎上，從人為因素、環(huán)境因素、資源因素、技術因素及其他因素等方面分析了工程項目施工進度控制的影響因素及其存在的問題，最后從多方面有針對性的提出了一系列對策措施和意見建議，使得本文具有一定的實踐參考價值和方法論意義。

關鍵詞 工程項目 進度控制 六西格瑪法 生產成本

中圖分類號：TU722文獻標識碼：A

Study on the Construction Schedule Control of Construction Projects

YU Danjiong, MA Pengfei

(Zhejiang Greatwall Construction Group Co., Ltd, Hangzhou, Zhejiang 310016)

Abstract Can the project be delivered within the scheduled time, the economics of projects directly related to the play. In project management, schedule control is the basic management goals. In this paper, to clarify the control of the project construction schedule based on the meaning and characteristics, from the human factors, environmental factors, resource factors, technological factors and other factors, analysis of the project construction schedule control factors and their problems, Finally, focus on a series of proposed countermeasures and opinions, making reference to this article has some practical value and methodology.

Key words project; schedule control; six sigma; cost of production

1 建筑工程施工進度控制的含義與價值

在現代工程項目建設中，施工控制主要包括：質量、成本、安全與進度等要 素，進度控制作為施工控制工作的重要組成部分，其主要目標是施工單位根據建設項目總進度計劃，為各具體施工環(huán)節(jié)的進度控制提供科學、合理的依據，從而保障工程項目的保質保量完成。從現代建筑行業(yè)施工控制學的角度進行分析，工程施工進度控制主要是指在規(guī)定的工期內，施工單位堅持以前期擬定總體工程 進度計劃為控制依據，對工程項目的整體建設過程進行嚴格的檢查、指導、監(jiān)督 與糾正的控制行為過程。

當前建筑工程項目施工進度控制的價值主要體現在有利于提高工程質量與節(jié)省企業(yè)生產成本。由于工程項目施工具備以下一些特點，其一施工過程中涉及到的相關利益主體(參與主體)多，其二是施工過程的固定性，三是施工產品的單件性、獨特性，四是施工人員的流動性。五是臨時性的組織。正是基于以上幾個基本特點，我們可以發(fā)現工程進度與質量是一對辯證統(tǒng)一的關系，進度快可能影響質量，而質最控制嚴格就可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度，又可減少不必要的成本支出。因此，進行工程進度控制的根本目的，是對工程質量起到促進作用。

2 建筑工程項目施工進度控制的影響因素與困境

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素，氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預料的因素。

當前建筑工程項目施工進度控制存在的困境主要體現在以下幾個方面：

一是影響進度的因素多，易產生“共振效應”。影響進度的因素很多，諸如管理水平、成本和資金、質量和安全、設計變更、現場條件、資源配置、采購、風險問題以及其他相關方的影響等。若承包商缺乏預見性或有效的應對手段，那么很容使某個因素的影響帶動其他因素的共同影響，或者小影響變成大影響，從而產生一種“共振效應”，使得進度管理失控。

二是計劃可實施性不強。如果計劃工期安排不合理，或者缺乏對各種影響因素的全面考慮，將沒有足夠能力應對各種意外情況，使得實際與計劃嚴重脫離，喪失了計劃的指導性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來很大的困難和風險。

三是人員調度及其素質方面的問題。其一，進度控制人員流動性大，進度控制盲目無序。其二，人員素質參差不齊，無法進行有效的施工進度控制。其三，培訓不足，不能全面掌控和利用先進的進度控制工具。

3 建筑工程項目施工進度控制的對策措施

一是明確建筑工程質量及各個主體的質量義務。所謂建筑工程質量指的是反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。我國《建筑法》第六章專門就建筑工程施工的質量管理問題進行了而規(guī)定，國務院頒布的《建設工程質量管理條例》對建筑工程所涉及到得建設單位、具體的施工單位以及相關的建筑工程監(jiān)理單位都進一步明確了責任義務。這些相關的法律法規(guī)的規(guī)定對于我們切實抓好建設工程的質量問題，更加清楚建筑工程中相關主體的責任問題都提供了法律依據，更進一步說也有利于我們盡最大可能避免因為建筑工程的質量問題而產生的相關糾紛或者一旦糾紛產生之后可以有法可依。

二是加強工程項目施工進度控制策略的執(zhí)行力。主要可以從以下兩個方面著手，其一是施工進度計劃的編制。其二是簽訂施工任務書，做好計劃交底。其三是實時跟蹤記錄、反饋。

三是采用科學的工程項目施工進度控制方法。目前工程項目施工進度控制方法較多，如基于CM的控制方法，六西格瑪控制方法。本文以六西格瑪控制方法為例進行說明。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務改進流程，實現無缺陷的過程設計，并對現有過程進行過程定義、測量、分析、改進、控制，消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期。

四是要不斷提高工作管理人員的素質。要加強對工作管理人員的培訓，使其掌握豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法佳知識等基本技能，熟悉和了解施工規(guī)范、法規(guī)、技術標準等，以更好的參與到工程進度管理中來，從而保證施工進度計劃順利實施。

4 結語

實踐證明，建筑工程項目施工進度管理對于提高項目建設質量、縮短建設周期、節(jié)約建設資金等都有十分重要的意義。影響工程項目施工進度的主要因素有人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素，氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預料的因素。

本文的研究認為目前工程項目施工進度管理存在的主要困境有以下幾個方面，一是影響進度的因素多，易產生“共振效應”；二是計劃可實施性不強；三是人員調度及其素質方面的問題。在此基礎上，筆者有針對性的提出了以下幾點對策措施，一是明確建筑工程質量及各個主體的質量責任；二是加強工程項目施工進度控制策略的執(zhí)行力；三是采用科學的工程項目施工進度控制方法；四是提高管理人員素質。

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