孫立

近年來，年輕的中國航油一路風(fēng)雨兼程，行進在又好又快發(fā)展的大道上，不斷從優(yōu)秀走向卓越?；赝^去，總有一種收獲沁人肺腑，總有一種力量催人奮進：是時代的發(fā)展，給我們提供了難得的歷史機遇；是央企的責(zé)任，為我們注入了無窮的精神動力；是正確的戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)前進的正確方向；是科學(xué)的管理，使我們贏得了激烈的市場競爭。

做準(zhǔn)確把握時代機遇的領(lǐng)跑者。改革開放以來，我國經(jīng)濟保持持續(xù)快速健康發(fā)展，為中國民航業(yè)提供了難得的歷史機遇，客貨總周轉(zhuǎn)量基本上每年以兩位數(shù)遞增，是目前世界上增長速度最快、潛力巨大的世界第二大航空運輸市場。這都為中國航油的蓬勃發(fā)展帶來了契機。在過去10年中，中國航油正確分析形勢，緊緊把握時代脈搏，統(tǒng)一思想、堅定信心，作出集團公司發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期的判斷；堅持科學(xué)發(fā)展這個第一要務(wù)不動搖，大力實施資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，以主營業(yè)務(wù)發(fā)展為主導(dǎo)，突出發(fā)展航油核心主營業(yè)務(wù)，加快發(fā)展油化貿(mào)易，加大物流整合業(yè)務(wù)，扎實推進海外業(yè)務(wù)，有效化解了金融危機的沖擊，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展；積極推進集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理和一體化運作，不斷完善各業(yè)務(wù)板塊的功能定位，發(fā)揮集團公司“一盤棋”的整體優(yōu)勢，優(yōu)化資源利用配置，加強板塊協(xié)同運營，降低綜合運營成本，最大限度地實現(xiàn)了集團公司整體效益的最大化和國有資產(chǎn)的保值增值。正是對機遇的科學(xué)把握，中國航油得到快速的發(fā)展?！笆晃濉睍r期，中國航油的商品銷售總量、銷售收入、利潤總額和資產(chǎn)總額年均分別保持31%、35%、29%和21%的高速增長，分別是“十五”時期的3倍、4倍、5倍和2倍。

做勇于承擔(dān)央企責(zé)任的領(lǐng)跑者。作為國有重要骨干企業(yè)，我們始終強調(diào)，必須全面履行經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任，努力保障國家航油供應(yīng)安全，充分發(fā)揮中央企業(yè)的頂梁柱作用。由于我國航油資源生產(chǎn)布局與機場發(fā)展布局不平衡，造成北油南調(diào)、東油西進的資源配置格局，在中西部地區(qū)骨干機場的航油配送主要依靠鐵路運輸，支線機場航油配送主要通過公路運輸配送，運輸成本高，而且容易受到特殊氣候和天氣條件的影響，航油穩(wěn)定供應(yīng)困難重重。特別是國際金融危機嚴(yán)重沖擊下，航油業(yè)務(wù)量價齊跌，應(yīng)收賬款居高不下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。但是我們不等不靠，從民航強國建設(shè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，立足自身，降本增效，千方百計、不計代價地保證了這些支線機場的供油。特別是在國家救災(zāi)搶險和重大活動等關(guān)鍵時刻，中國航油不計成本、克服困難，完成了四川汶川、玉樹抗震救災(zāi)、抗擊雨雪冰凍災(zāi)害天氣、奧運、世博保障等重大保障任務(wù)，確保了“空中生命線”的暢通，樹立了“航油國家隊”良好的品牌形象。我們認為，作為中央企業(yè)，只有把經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任有機融合在一起，才能在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，更好地承擔(dān)保障國家航油供應(yīng)安全的使命，更好地支援支線機場建設(shè)，帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展，哪怕企業(yè)短期效益受一點影響，也是應(yīng)該和值得的，這也是國有企業(yè)義不容辭的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

做勇于戰(zhàn)略抉擇的領(lǐng)跑者。2006年，我們提出了“建設(shè)大公司大集團、進入央企80-100家”的奮斗目標(biāo)，加快了企業(yè)內(nèi)部的重組整合，突出發(fā)展了主營業(yè)務(wù)。2007年，站在全局的高度，提煉形成了“竭誠服務(wù)全球民航客戶、保障國家航油供應(yīng)安全”的企業(yè)使命。2009年，我們提出了“打造國際航油公司、到2015年進入世界500強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并加快實施“三大戰(zhàn)略”，及時組建“四個板塊”，積極推進“四大基地”建設(shè)。2011年，我們又基于提前四年進入世界500強的實際，提出建設(shè)綜合性世界一流航油公司的第三階段發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)的提出，并不是口號，而是基于宏觀形勢要求和中國航油不同歷史發(fā)展階段的實際作出的準(zhǔn)確評估和正確的戰(zhàn)略抉擇。清晰宏闊的發(fā)展藍圖，為中國航油的科學(xué)發(fā)展指明了方向，而且極大地振奮了精神，鼓舞了人心，激勵著航油人在發(fā)展的道路上勇往直前。

做科學(xué)管理的領(lǐng)跑者。公司管理水平的高低決定著企業(yè)的興衰成敗，正所謂“內(nèi)圣方能外王”。為持續(xù)提升公司核心競爭力，中國航油始終堅持把內(nèi)部管理創(chuàng)新當(dāng)作前進的動力，常抓不懈。從2007年開始，我們在全系統(tǒng)開展 “三基”工作。在5年多的實踐中，我們建立了董事會，確立了所屬企業(yè)母子公司的出資關(guān)系，理順內(nèi)外部法律關(guān)系，依法行使出資人權(quán)利；加強了總部職能建設(shè)，增強了總部宏觀管理、戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能；充分吸取風(fēng)險管控教訓(xùn)，建立了以總法律顧問制度為核心的法律風(fēng)險防范體系，建立完善新增業(yè)務(wù)風(fēng)險評估與審核機制，不斷加強所屬企業(yè)重要風(fēng)險業(yè)務(wù)監(jiān)控，使全面風(fēng)險管控體系更加科學(xué)完善。切實推進集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理和一體化運作，增強管控能力，集團公司集中統(tǒng)一管理的格局基本形成，專業(yè)化管理水平得到加強，一體化運作的效果逐步顯現(xiàn)。

中國航油成立20多年來，特別是2002年集團公司成立以來的10年間，中國航油以領(lǐng)跑者的姿態(tài),在改革發(fā)展歷史畫卷上平添了優(yōu)美的上升弧線。未來，中國航油人將繼續(xù)懷揣一顆起跑的心，深入貫徹胡錦濤總書記7·23重要講話精神，切實把思想和行動更好地統(tǒng)一到中央重大決策上來，把講話精神落實到“竭誠服務(wù)全球民航客戶、保障國家航油供應(yīng)安全”的實踐中，為再創(chuàng)綜合性世界一流航油公司的輝煌而不懈努力。我們堅信，在科學(xué)發(fā)展觀的正確指引下，中國航油這艘承載榮光和夢想的巨輪，將更加穩(wěn)健地在藍色海洋上乘風(fēng)破浪、勇往直前！