張小俊 楊展

位于鐘靈毓秀的湖南衡陽(yáng)回雁峰下、湘江河畔的中鐵五局二公司，在幾十年的風(fēng)雨洗禮中，為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)演繹了一個(gè)個(gè)浪遏飛舟、不懈前行的偉大壯舉。特別是近兩年來(lái)，二公司從“練內(nèi)功、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”入手，加快體制機(jī)制改革，確保穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升質(zhì)量、快中保好，兩年累計(jì)新簽合同額近70億元，完成營(yíng)業(yè)額60多億元，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益穩(wěn)步提升，為企業(yè)奠定了牢固的發(fā)展基礎(chǔ)。

集約化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理成為了中鐵五局的一個(gè)品牌，而中鐵五局二公司當(dāng)之無(wú)愧是這個(gè)品牌的佼佼者；集約化管理要打造成中鐵五局的一張王牌，而中鐵五局二公司就是這張王牌中的先行者。

近幾年來(lái)，中鐵五局二公司按照“嚴(yán)格制度管理，明確職責(zé)定位，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，突出效益核心”的管理思路，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以集約化管理為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)奠定了良好的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

二公司在原有的伍鐵混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械租賃三大專業(yè)化公司的基礎(chǔ)上，今年５月正式構(gòu)建了物資公司，連同正在積極籌建的試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量公司，這些專業(yè)化公司在《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法》的大框架下，以圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為己任，各顯神通，逐步走上了市場(chǎng)化運(yùn)作的道路。2011年，伍鐵公司僅在上海地區(qū)對(duì)外銷(xiāo)售商品混凝土的產(chǎn)值就達(dá)3 840萬(wàn)元，同時(shí)還在積極籌劃建立南寧分站，進(jìn)一步拓寬對(duì)外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；鋼結(jié)構(gòu)公司對(duì)外承攬模型加工任務(wù)達(dá)5 000萬(wàn)元；租賃公司積極拓展地方租賃市場(chǎng)，部分大型設(shè)備先后外租并取得了較好的收益。物資分公司西南物資供應(yīng)站為成蘭鐵路項(xiàng)目部提供了物資集中采購(gòu)服務(wù)，初步估計(jì)為項(xiàng)目部節(jié)約采購(gòu)成本2 000萬(wàn)元。

二公司在去年對(duì)各架子隊(duì)進(jìn)行了重新整編，構(gòu)建專業(yè)架子隊(duì)36支，組建各類(lèi)工班216個(gè)，其中，納入架子隊(duì)自建型工班的有46個(gè)、納入專業(yè)化公司自建型工班的14個(gè)，自建型工班占工班總數(shù)的28%。目前，重點(diǎn)工程都實(shí)現(xiàn)了架子隊(duì)管理模式的全覆蓋。在《中鐵五局二公司架子隊(duì)承包考核分配暫行辦法》《中鐵五局二公司架子隊(duì)管理實(shí)施辦法》這兩個(gè)措施的有力管控下，他們嚴(yán)格落實(shí)“兩構(gòu)建、三考核”管理思路，架子隊(duì)建設(shè)在路內(nèi)路外不斷開(kāi)花結(jié)果，為全局樹(shù)立了典范。

與些同時(shí)，二公司還成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記、總會(huì)計(jì)師為核心的財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)資金集中管理、集中調(diào)配、集中使用“三個(gè)集中”，發(fā)揮了資金的最大效能。今年上半年，公司資金集中度為78.05%，既保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求，又節(jié)省了大筆財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司還成立了勞務(wù)資源部，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍集中審查、集中考核、集中準(zhǔn)入，通過(guò)嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善考核制度，建立淘汰機(jī)制，培養(yǎng)了一批長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍。物資集中采購(gòu)從項(xiàng)目部向局、公司兩級(jí)物資公司集中轉(zhuǎn)變，四川、河北、無(wú)錫、西北區(qū)域“集采”工作有序開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上，二公司還大力抓好二次經(jīng)營(yíng)、雙清、收尾項(xiàng)目管理、內(nèi)控紅線管理、效能監(jiān)廉、全面預(yù)算管理和信息化建設(shè)等基礎(chǔ)工作，通過(guò)集約化管理，全面提升了企業(yè)各項(xiàng)工作，提高了經(jīng)營(yíng)效果和發(fā)展質(zhì)量。

大經(jīng)營(yíng)格局

“截至目前，今年公司累計(jì)新攬項(xiàng)目12個(gè)，合同額約33億元，提前超額完成局年初下達(dá)的30億元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。后續(xù)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊見(jiàn)好，完成今年公司自定的新攬任務(wù)38億元目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)?！痹诮衲?月6日公司召開(kāi)的交班會(huì)上公司總經(jīng)理龍禹滿懷信心地向職工講述。

在路內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷、路外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大環(huán)境下，中鐵五局二公司能在鋪滿荊棘的經(jīng)營(yíng)路上取得如此驕人的成績(jī)，取勝之道就是公司年初提出的“八化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多樣化、經(jīng)營(yíng)陣地片區(qū)化、經(jīng)營(yíng)方法一體化、經(jīng)營(yíng)手段合作化、經(jīng)營(yíng)定位高端化、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量理性化、經(jīng)營(yíng)意識(shí)全員化）和“調(diào)整戰(zhàn)略促轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化隊(duì)伍增實(shí)力、鞏固路外夯基礎(chǔ)、發(fā)展海外提效益、多元并舉做規(guī)模、調(diào)整優(yōu)化上水平”的經(jīng)營(yíng)工作總體思路。

圍繞“八化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)大經(jīng)營(yíng)格局，中鐵五局二公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，精心謀劃。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任片區(qū)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，班子成員人人分指標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)承攬的連貫性、持續(xù)性和高效率。目前，公司經(jīng)營(yíng)劃為12個(gè)片區(qū)，覆蓋全國(guó)27個(gè)省市；二是廣納人才，配強(qiáng)配足經(jīng)營(yíng)辦事人員。公司通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，選送了20多名有激情、在狀態(tài)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀人員補(bǔ)充到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線。在此基礎(chǔ)上，公司提出經(jīng)營(yíng)意識(shí)全員化，利用一切資源，只要能為公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)成果的員工享有“破格提拔、破格轉(zhuǎn)干、破格使用”的待遇，并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；三是注重現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、信譽(yù)促發(fā)展的思路，抓好在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量進(jìn)度工作，確保各片區(qū)項(xiàng)目路外信用評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)“A向AA、B向A的評(píng)級(jí)躍進(jìn)”。

大經(jīng)營(yíng)格局在中鐵五局二公司其勢(shì)已成。

自去年來(lái)，公司調(diào)整重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，把西北路外市場(chǎng)定位為公司的“糧倉(cāng)”，調(diào)整投標(biāo)策略，不斷跟蹤追尋，不斷撒網(wǎng)播種，不折不扣地堅(jiān)守，公司在西北市場(chǎng)牢牢站穩(wěn)了腳跟。公司西北辦事處成立才一年多，已累計(jì)在甘肅和青海承攬項(xiàng)目5個(gè)，累計(jì)合同額近20億元，碩果累累。

至今年6月底，二公司又接連收到累計(jì)價(jià)值14.43億元的三張項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)；7月上中旬，二公司經(jīng)營(yíng)錦上添花：7月6日，公司中標(biāo)十堰至天水國(guó)家高速公路甘肅段徽縣（大石碑）至天水公路土建工程ST21標(biāo)，中標(biāo)價(jià)3.67億元；7月13日，公司參與投標(biāo)的湖南臨湘—岳陽(yáng)高速公路項(xiàng)目第4標(biāo)段，被確定為第一中標(biāo)候選人，中標(biāo)價(jià)1.76億元。

目前，公司在建項(xiàng)目增至28個(gè)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域成功拓展到了青海、成都、北京、天津等地，在手任務(wù)已達(dá)60多億元。

五大黨建工程

“黨建思想政治工作要成為施工生產(chǎn)的助推劑，要成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的源動(dòng)力?！痹谀瓿醯墓ぷ鲿?huì)上，中鐵五局二公司黨委書(shū)記/董事長(zhǎng)周小霞一再?gòu)?qiáng)調(diào)黨建工作的重要作用發(fā)揮。

近年來(lái)，中鐵五局二公司黨委借用行政管理經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)黨建工作的剛性化，做到剛?cè)峤Y(jié)合、虛實(shí)結(jié)合，助推企業(yè)快速發(fā)展。特別是今年，公司黨委重點(diǎn)打造黨建思想政治工作“五大工程”，使公司在形勢(shì)復(fù)雜、局面困難的情況下，保持了發(fā)展勢(shì)頭不減、職工收入不降。

一是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程，公司始終把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)植根于施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、集約化管理中，使活動(dòng)落地生根，開(kāi)花結(jié)果；二是打造創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工程，公司黨委著力打造全員經(jīng)營(yíng)理念，就是無(wú)論是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、黨建系統(tǒng)還是后勤管理系統(tǒng)，都要自主融入經(jīng)營(yíng)，都是公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的成員；三是抓好人才強(qiáng)企工程。公司著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和抓好“六支隊(duì)伍”建設(shè)，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、廣攬賢才、唯才是舉，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；四是做實(shí)架子隊(duì)黨建工程，按照同步化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、主體化、人文化的要求，公司各項(xiàng)目部做實(shí)基層架子隊(duì)黨建工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和思想政治工作，做好面對(duì)面、一對(duì)一的“農(nóng)民工談心交心”工作；五是實(shí)施公司“橋”文化工程，在去年評(píng)選公司橋梁“三個(gè)十”的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)開(kāi)展橋文化系列活動(dòng)，打響公司“橋”品牌。五是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)工程。培養(yǎng)主動(dòng)執(zhí)行理念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)執(zhí)行文化，激活內(nèi)部活力。

黨建五大工程為企業(yè)增添了無(wú)限活力。近兩年來(lái)，二公司黨委先后被評(píng)中國(guó)中鐵創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“基層示范黨委”、中鐵五局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“基層示范黨（工）委”，12個(gè)黨工委（黨支部）獲評(píng)中國(guó)中鐵創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“示范黨支部”和先進(jìn)基層黨組織，涌現(xiàn)出了一大批創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“黨員示范崗”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)分子。

中流擊水有膽略，浪遏飛舟向前進(jìn)。站在更高起點(diǎn)，中鐵五局二公司將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在質(zhì)量效益型發(fā)展道路上必將收獲更加豐碩的成果。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）