謝永彬 李梧

他們集中人財物，實施矩陣式管理、全面預(yù)算管理、兩核集中管理，杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”，實現(xiàn)“低投入、高產(chǎn)出”的經(jīng)營目標(biāo)。

中鐵五局機械化公司秉承爭創(chuàng)一流企業(yè)的信念，積極探索集約化管理的新模式，為謀求一條更加適用發(fā)展的康莊大道、提升企業(yè)盈利能力奠定了扎實的基礎(chǔ)。2012年5月8日，機械化公司在位于甘肅革命老區(qū)慶城縣的雷西路面4標(biāo)項目部召開了物資管理交流會，全面推廣雷西項目部的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

健全機制助推集約化

項目作為集約化管理最為突出的基點，雷西項目部經(jīng)理張斌高度重視，以“落實五個集中就是創(chuàng)收效益”為指導(dǎo)思想，在項目部基礎(chǔ)建設(shè)于3月15日順利通過驗收后，全力投入到深化和落實集約化管理工作當(dāng)中。

為健全集約化治理機構(gòu)，完善運作機制，雷西項目部成立了專門的管理小組，明確集約化管理工作的指導(dǎo)思想和重要意義，按照權(quán)責(zé)分明、相對獨立、相互制衡的原則，建立起了前后臺分離的組織架構(gòu)體系，并通過建立審計監(jiān)督機制，形成了資產(chǎn)管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方互為制約的運行機制。

他們通過實施“五個集中”管理，先后出臺了《關(guān)于加強勞務(wù)管理的通知》《財務(wù)管理辦法的通知》《物資管理辦法的通知》《機電管理辦法的通知》等，形成了規(guī)章制度齊保險、具體工作督落實的新局面，促進(jìn)了集約化管理向縱深推進(jìn)。

加強管控實施精細(xì)化

路面建設(shè)過程中的物資設(shè)備供應(yīng)使用管理對公路建設(shè)相當(dāng)重要，各種物資消耗多數(shù)占工程造價的70%左右。

為實現(xiàn)物資集約化管理，雷西項目部在建點初期，高度重視物資大宗料場及拌合站的選址建設(shè)。項目經(jīng)理張斌根據(jù)業(yè)主的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)和所有碎石、砂、片石等大堆料均來源于200公里外的狀況，全面推進(jìn)料場高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他們將料場內(nèi)部全部進(jìn)行混凝土硬化并加設(shè)圍墻，在料場入口磅房旁設(shè)置了洗車區(qū)、檢控臺；在面層料入口設(shè)置了水洗區(qū)；分設(shè)了長期備料區(qū)和臨時備料倉，料場內(nèi)設(shè)置了自動監(jiān)控系統(tǒng)、人工輔助看守系統(tǒng)和排水系統(tǒng)。這些措施目的只有一個：嚴(yán)格大堆料管控，不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場材料盡量避免二次污染，力爭不浪費材料。

同時，雷西項目還建立健全了嚴(yán)格的收發(fā)制度，實行收料計量和驗質(zhì)兩條線的作業(yè)流程，即堅持計量和驗質(zhì)分開進(jìn)行、依序簽字的工作程序，質(zhì)量不合格驗收員不簽字，計量不合格也不予簽字。

正是源自于他們的嚴(yán)格管理，項目部獲得了業(yè)主的肯定。今年5月31日，《甘肅省交通廳公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理》觀摩會在雷西項目4標(biāo)舉行，甘肅省交通廳趙廳長給予了高度評價，并誠摯地邀請機械化公司留在甘肅，多為甘肅的高速公路建設(shè)出精品。

推行兩核突出效益化

雷西項目的集約化管理主要包括矩陣式管理、全面預(yù)算管理、兩核集中管理。

——矩陣式管理。建點初期，雷西項目在機構(gòu)管理上，對施工生產(chǎn)、經(jīng)理部與架子隊兩核管理、項目財務(wù)預(yù)算、人事安排等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行自上而下的垂直管理，并與各分支機構(gòu)部門的橫向管理相結(jié)合，實施矩陣式管理。矩陣式管理改變了總、分的兩級管理架構(gòu)，嚴(yán)格按照條線授權(quán)縱向管理，打通了不同機構(gòu)間的壁壘，使生產(chǎn)經(jīng)營更易協(xié)調(diào)，工作效率大幅度提高。

——全面預(yù)算管理。雷西項目下達(dá)了《財務(wù)管理辦法的通知》，制定了科學(xué)經(jīng)營和有效監(jiān)控的項目財務(wù)管理體系，提出了全面、全員、全過程的預(yù)算管理目標(biāo)。他們根據(jù)公司“勤儉建公司、過緊日子”的精神指導(dǎo)，嚴(yán)格控制項目的非生產(chǎn)性開支，有效控制成本，實行精細(xì)化財務(wù)管理。同時，他們還加強風(fēng)險防控體系建設(shè)，按照“不越紅線、警惕黃線、分析藍(lán)線”的風(fēng)險管理思路，努力降低資金操作風(fēng)險、市場風(fēng)險和信用風(fēng)險。

——兩核集中管理。項目部逐步實行了兩核集中，并不斷完善兩核管理。標(biāo)準(zhǔn)化架子隊和經(jīng)理部簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，以兩個核心推動項目全面管理，通過職權(quán)分解、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)等進(jìn)行項目經(jīng)營創(chuàng)收，實現(xiàn)以經(jīng)營為主要目標(biāo)、創(chuàng)造項目社會效益為主要思想理念、穩(wěn)固甘肅市場核心企業(yè)價值為最終的公司發(fā)展方針。

雷西項目部推行的集約化管理必將迎來經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收的春天。

（責(zé)任編輯：李萬全）