光伏產(chǎn)業(yè)歷史性轉(zhuǎn)折點或?qū)⒌絹?/h1>
2012-04-29 00:44:03
中國機(jī)械 2012年9期
7月24日，以歐洲最大光伏企業(yè)——德國Solar World公司為首新成立的歐洲光伏制造商聯(lián)盟EU ProSun正式發(fā)表聲明稱，該組織已經(jīng)向歐盟委員會針對中國光伏制造商的傾銷行為提起訴訟，這是中國光伏企業(yè)在遭遇美國“雙反”后的又一重大危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計中國光伏企業(yè)90%以上的產(chǎn)品出口，而其中歐美市場又占據(jù)其中70%以上的出口份額，因此，美國“雙反”及正在進(jìn)行的歐洲“雙反”對中國光伏產(chǎn)業(yè)的打擊不言而喻。不過，有評論認(rèn)為，這對國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)而言，既是一個最壞的時期，也是一個最好的時期。
2011年是中國光伏產(chǎn)業(yè)最重要的轉(zhuǎn)折年之一，在此之前，中國光伏產(chǎn)業(yè)已連續(xù)四年實現(xiàn)太陽能電池產(chǎn)量以100%以上的年均增長率快速發(fā)展，并至2011年連續(xù)五年位居產(chǎn)量世界第一。但隨著歐債危機(jī)的蔓延以及大批投機(jī)和逐利資本、企業(yè)的加入，市場環(huán)境和形勢在2011年已悄然地發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩與需求增長乏力的突出矛盾終于爆發(fā)。價格戰(zhàn)、惡性競爭的到來使整個光伏行業(yè)開始出現(xiàn)普遍性虧損，部分競爭力弱的企業(yè)開始呈現(xiàn)生存困難的狀態(tài)。
2012年是光伏產(chǎn)業(yè)困難加劇和形勢進(jìn)一步惡化的一年。大國搏弈與市場競爭從來沒有陰謀，有的只是陽謀。美國、歐洲和Solar World等企業(yè)為了自身生存發(fā)展的需要以及未來占據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭有利地位的目的，終于使出殺手锏，以“雙反”及其他貿(mào)易保護(hù)政策與措施的推出，使本已步履維艱的中國光伏產(chǎn)業(yè)雪上加霜，大批企業(yè)出現(xiàn)關(guān)、停甚至倒閉潮。據(jù)統(tǒng)計，中國光伏企業(yè)中已有80%以上的企業(yè)停產(chǎn)或倒閉，而仍然維持的企業(yè)中，一些行業(yè)巨頭也均出現(xiàn)巨虧，必須依靠地方政府的支持才能勉強(qiáng)生存。目前，整個中國光伏企業(yè)的產(chǎn)能已超過全世界市場需求的一倍，顯然，產(chǎn)業(yè)調(diào)整已成為必然，而國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的惡化以及歐美“雙反”政策的到來，勢必將加劇產(chǎn)業(yè)調(diào)整的幅度，暴風(fēng)雨就要來臨。從這個意義上說，這將是一個最壞的時期。
那么，為什么說它也是一個最好的時期呢?
任何事物的發(fā)展都有它的兩面性，所謂物極必反，苦盡甘來。其實，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也都有它的規(guī)律性，都必將經(jīng)過出生(引進(jìn))、調(diào)整、成長、成熟和衰退等發(fā)展階段，家電、汽車等無數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史均已證明了這一規(guī)律，只要你順應(yīng)潮流，不逆勢而為，就能先人一步，在市場競爭中贏得生存和發(fā)展的良機(jī)。目前，中國光伏產(chǎn)業(yè)和許多光伏企業(yè)面臨的困難也正是其自身沒有順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律所造成的，許多企業(yè)在前幾年光伏市場快速發(fā)展時期只看到了商機(jī)，未看到風(fēng)險盲而目擴(kuò)張，而當(dāng)風(fēng)險來臨時又措手不及，應(yīng)對失策，其困境其實早已注定。行情好時，盲目樂觀，行情困難時，一味悲觀看不見機(jī)遇和希望。因此，說這兩種認(rèn)識和企業(yè)經(jīng)營觀念都是錯誤的。首先，要認(rèn)識到光伏產(chǎn)業(yè)本身是朝陽產(chǎn)業(yè)，太陽能不但永不枯竭，而且作為未來最清潔、安全和可靠的能源，它無疑是支撐未來人類發(fā)展取之不盡的能量源泉。光伏產(chǎn)業(yè)不但代表了未來新能源的發(fā)展方向，而且已成為各國、各地區(qū)搶占競爭優(yōu)勢的制高點之一，其發(fā)展前景是無可置疑的。但同時，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，從歷史上其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，光伏產(chǎn)業(yè)也必然會經(jīng)歷一個殘酷的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和行業(yè)洗牌的過程。目前，光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)該正已經(jīng)處于這一痛苦的進(jìn)程中，如果說這是帶有必然性的過程的話，也是對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常有利的。畢竟，如果不淘汰掉那些投機(jī)、虛夸和沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，就不可能迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的春天。如果說，去年很多企業(yè)因盲目擴(kuò)張和風(fēng)險控制不到位而受到了市場的懲罰，瑞晶因市場反應(yīng)敏銳、調(diào)整及時而避過一劫的話;那么，現(xiàn)在大批光伏企業(yè)因歐債危機(jī)、美歐“雙反”、經(jīng)濟(jì)下滑等原因而呈現(xiàn)倒閉潮時，瑞晶看到的不但是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望，而且是瑞晶更好、更大發(fā)展機(jī)遇的到來。
企業(yè)規(guī)模大不代表競爭力強(qiáng)，危機(jī)來臨時，企業(yè)規(guī)模越大、擴(kuò)張越快死得也就越快;機(jī)遇來臨時，只有企業(yè)管理好、內(nèi)功好、包袱輕、反應(yīng)快、準(zhǔn)備充分、競爭力強(qiáng)的企業(yè)才能迅速脫穎而出，占得先機(jī)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。瑞晶公司在危機(jī)來臨時受傷最小，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中未傷筋動骨，而是在苦練內(nèi)功，踐行“深挖洞、廣積糧、緩稱王”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)別人樂觀時，瑞晶看到了風(fēng)險;當(dāng)大多數(shù)企業(yè)悲觀時，瑞晶卻看到了希望，這也是為什么在有些企業(yè)“樹倒猢猻散”的時候，瑞晶董事會卻下決心引入優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人才的原因所在。
最近一段時間，瑞晶公司董事會都在為公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略做著認(rèn)真的分析研究。公司認(rèn)為先做強(qiáng)再做大，避開群雄混戰(zhàn)、惡性競爭的硅料、硅片、電池片等領(lǐng)域，挺進(jìn)離網(wǎng)電站和智能微電網(wǎng)以及光伏電站建設(shè)和運營領(lǐng)域，不但可以做大瑞晶獨創(chuàng)的市場蛋糕，獨享高額利潤，而且符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求。對此，曹勇董事長有個形象的比喻，當(dāng)市場危機(jī)和歐美“雙反”來臨時，國外大象首先要踩死的必然是那些眷戀不肯離開與它爭奪食物和水源的動物，卻很難踩死那些能在縫隙市場中覓得生存和發(fā)展機(jī)遇的螞蟻。目前，國外市場收入只占瑞晶整個銷售收入的10%不到，相對來說，瑞晶目前就好比螞蟻，歐美大象踩不死，在其他企業(yè)被大象踐踏驚恐萬狀、顧此失彼、生存困難的時候，瑞晶卻早已在自己的專業(yè)領(lǐng)域里不斷培育自己的競爭優(yōu)勢，發(fā)展壯大。
瑞晶通過二次西藏離網(wǎng)電站招標(biāo)項目，已經(jīng)成功打入西藏市場并建立了自己的競爭優(yōu)勢。下一步公司將加大西藏市場的開發(fā)力度，并通過與當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，進(jìn)一步確立瑞晶在西藏離網(wǎng)電站建設(shè)上的優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。離網(wǎng)電站這個縫隙市場其實并不小，我國邊遠(yuǎn)地區(qū)、山區(qū)大約有2萬多個無電村莊，700萬無電用戶，按每戶200Wp計算，市場潛力高達(dá)1400MWp，考慮到用電水平的提高，最終市場容量將超過3000MWp。在非洲，目前平均僅有30%的人口能夠用上電力，也就是說非洲在電力供給上存在著巨大的缺口。非洲國家普遍缺乏煤炭等不再生能源，不可能大規(guī)模地發(fā)展火力發(fā)電。相反，非洲大部分地區(qū)日照充足，這為發(fā)展太陽能光伏奠定了基礎(chǔ)。此外，由于非洲多數(shù)國家人口不多且居住分散，離網(wǎng)型發(fā)電系統(tǒng)更適合非洲多數(shù)國家的實際需要，而這也正是瑞晶的競爭優(yōu)勢所在。
智能微電網(wǎng)方面，瑞晶作為國家試點企業(yè)，其試點成功將標(biāo)志著公司未來將成為該領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);而與行業(yè)巨頭和國內(nèi)外大企業(yè)合作進(jìn)入光伏電站的建設(shè)和運營領(lǐng)域，將不但為瑞晶公司發(fā)展帶來源源不斷的利潤和現(xiàn)金流，而且會幫助瑞晶站在巨人肩上實現(xiàn)跨越增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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2011年是中國光伏產(chǎn)業(yè)最重要的轉(zhuǎn)折年之一，在此之前，中國光伏產(chǎn)業(yè)已連續(xù)四年實現(xiàn)太陽能電池產(chǎn)量以100%以上的年均增長率快速發(fā)展，并至2011年連續(xù)五年位居產(chǎn)量世界第一。但隨著歐債危機(jī)的蔓延以及大批投機(jī)和逐利資本、企業(yè)的加入，市場環(huán)境和形勢在2011年已悄然地發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩與需求增長乏力的突出矛盾終于爆發(fā)。價格戰(zhàn)、惡性競爭的到來使整個光伏行業(yè)開始出現(xiàn)普遍性虧損，部分競爭力弱的企業(yè)開始呈現(xiàn)生存困難的狀態(tài)。
2012年是光伏產(chǎn)業(yè)困難加劇和形勢進(jìn)一步惡化的一年。大國搏弈與市場競爭從來沒有陰謀，有的只是陽謀。美國、歐洲和Solar World等企業(yè)為了自身生存發(fā)展的需要以及未來占據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭有利地位的目的，終于使出殺手锏，以“雙反”及其他貿(mào)易保護(hù)政策與措施的推出，使本已步履維艱的中國光伏產(chǎn)業(yè)雪上加霜，大批企業(yè)出現(xiàn)關(guān)、停甚至倒閉潮。據(jù)統(tǒng)計，中國光伏企業(yè)中已有80%以上的企業(yè)停產(chǎn)或倒閉，而仍然維持的企業(yè)中，一些行業(yè)巨頭也均出現(xiàn)巨虧，必須依靠地方政府的支持才能勉強(qiáng)生存。目前，整個中國光伏企業(yè)的產(chǎn)能已超過全世界市場需求的一倍，顯然，產(chǎn)業(yè)調(diào)整已成為必然，而國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的惡化以及歐美“雙反”政策的到來，勢必將加劇產(chǎn)業(yè)調(diào)整的幅度，暴風(fēng)雨就要來臨。從這個意義上說，這將是一個最壞的時期。
那么，為什么說它也是一個最好的時期呢?
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企業(yè)規(guī)模大不代表競爭力強(qiáng)，危機(jī)來臨時，企業(yè)規(guī)模越大、擴(kuò)張越快死得也就越快;機(jī)遇來臨時，只有企業(yè)管理好、內(nèi)功好、包袱輕、反應(yīng)快、準(zhǔn)備充分、競爭力強(qiáng)的企業(yè)才能迅速脫穎而出，占得先機(jī)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。瑞晶公司在危機(jī)來臨時受傷最小，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中未傷筋動骨，而是在苦練內(nèi)功，踐行“深挖洞、廣積糧、緩稱王”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)別人樂觀時，瑞晶看到了風(fēng)險;當(dāng)大多數(shù)企業(yè)悲觀時，瑞晶卻看到了希望，這也是為什么在有些企業(yè)“樹倒猢猻散”的時候，瑞晶董事會卻下決心引入優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人才的原因所在。
最近一段時間，瑞晶公司董事會都在為公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略做著認(rèn)真的分析研究。公司認(rèn)為先做強(qiáng)再做大，避開群雄混戰(zhàn)、惡性競爭的硅料、硅片、電池片等領(lǐng)域，挺進(jìn)離網(wǎng)電站和智能微電網(wǎng)以及光伏電站建設(shè)和運營領(lǐng)域，不但可以做大瑞晶獨創(chuàng)的市場蛋糕，獨享高額利潤，而且符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求。對此，曹勇董事長有個形象的比喻，當(dāng)市場危機(jī)和歐美“雙反”來臨時，國外大象首先要踩死的必然是那些眷戀不肯離開與它爭奪食物和水源的動物，卻很難踩死那些能在縫隙市場中覓得生存和發(fā)展機(jī)遇的螞蟻。目前，國外市場收入只占瑞晶整個銷售收入的10%不到，相對來說，瑞晶目前就好比螞蟻，歐美大象踩不死，在其他企業(yè)被大象踐踏驚恐萬狀、顧此失彼、生存困難的時候，瑞晶卻早已在自己的專業(yè)領(lǐng)域里不斷培育自己的競爭優(yōu)勢，發(fā)展壯大。
瑞晶通過二次西藏離網(wǎng)電站招標(biāo)項目，已經(jīng)成功打入西藏市場并建立了自己的競爭優(yōu)勢。下一步公司將加大西藏市場的開發(fā)力度，并通過與當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，進(jìn)一步確立瑞晶在西藏離網(wǎng)電站建設(shè)上的優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。離網(wǎng)電站這個縫隙市場其實并不小，我國邊遠(yuǎn)地區(qū)、山區(qū)大約有2萬多個無電村莊，700萬無電用戶，按每戶200Wp計算，市場潛力高達(dá)1400MWp，考慮到用電水平的提高，最終市場容量將超過3000MWp。在非洲，目前平均僅有30%的人口能夠用上電力，也就是說非洲在電力供給上存在著巨大的缺口。非洲國家普遍缺乏煤炭等不再生能源，不可能大規(guī)模地發(fā)展火力發(fā)電。相反，非洲大部分地區(qū)日照充足，這為發(fā)展太陽能光伏奠定了基礎(chǔ)。此外，由于非洲多數(shù)國家人口不多且居住分散，離網(wǎng)型發(fā)電系統(tǒng)更適合非洲多數(shù)國家的實際需要，而這也正是瑞晶的競爭優(yōu)勢所在。
智能微電網(wǎng)方面，瑞晶作為國家試點企業(yè)，其試點成功將標(biāo)志著公司未來將成為該領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定者和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè);而與行業(yè)巨頭和國內(nèi)外大企業(yè)合作進(jìn)入光伏電站的建設(shè)和運營領(lǐng)域，將不但為瑞晶公司發(fā)展帶來源源不斷的利潤和現(xiàn)金流，而且會幫助瑞晶站在巨人肩上實現(xiàn)跨越增長的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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