當(dāng)前，全球正在經(jīng)歷一個創(chuàng)新模式不斷分化與轉(zhuǎn)變的時代，一方面是以美國為首的發(fā)達(dá)國家在新一代網(wǎng)絡(luò)、智能制造、新能源等前沿領(lǐng)域加緊原始性技術(shù)創(chuàng)新部署；另一方面是面向新興市場中低端用戶需求的低成本創(chuàng)新正在興起，力圖占領(lǐng)蘊藏著巨大消費潛力的新興市場。GE、松下、諾基亞等跨國公司紛紛轉(zhuǎn)移創(chuàng)新重點，通過低成本的技術(shù)創(chuàng)新滿足金字塔底端用戶的需求，獲取巨大的經(jīng)濟效益；同時，發(fā)展中國家的本土企業(yè)也不斷開發(fā)成本更低、功能更貼近本土需求的產(chǎn)品，以占領(lǐng)容量巨大的中低端市場。由此，低成本創(chuàng)新正在成為后金融危機時代企業(yè)向新興市場實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的新途徑。這也為我國增強自主創(chuàng)新能力、提升工業(yè)核心競爭力提供了新思路。

區(qū)別于傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險、高回報，低成本創(chuàng)新以恰到好處地滿足客戶需求以及客戶對價格的承受能力為追求目標(biāo)，突出了低投入、低風(fēng)險和低價位。從本質(zhì)上講，低成本創(chuàng)新實現(xiàn)了對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程和商業(yè)模式的重新思考與設(shè)計，是圍繞新產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、商業(yè)化等一系列系統(tǒng)性的活動。如印度塔塔集團(tuán)為推出售價僅為2200美元的Nano汽車，從產(chǎn)品的設(shè)計階段就將低成本創(chuàng)新的思想滲透進(jìn)來，甚至需要重新設(shè)計生產(chǎn)過程。低成本創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)思維模式下，低成本戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略涇渭分明的界限，使二者相互融合，形成了新的國際競爭規(guī)則。當(dāng)前，我國正處于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，低成本創(chuàng)新不僅為推動國內(nèi)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新思路，也是我國重塑國際競爭力的重要契機。首先，低成本創(chuàng)新以技術(shù)創(chuàng)新的方式降低成本，促進(jìn)我國長期依賴的外生成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為內(nèi)生成本優(yōu)勢；其次，低成本創(chuàng)新模式針對新興市場使發(fā)展中國家有機會實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新并享受創(chuàng)新成果，縮小了發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家在技術(shù)創(chuàng)新上的差距，重塑彼此的競爭關(guān)系。

要推動我國工業(yè)領(lǐng)域的低成本創(chuàng)新，就要以“家電下鄉(xiāng)”等內(nèi)需扶持政策為契機，引導(dǎo)企業(yè)開展低成本創(chuàng)新；就要設(shè)立低成本創(chuàng)新專項，探索“山寨產(chǎn)品”走向低成本創(chuàng)新之路；就要打造低成本創(chuàng)新聯(lián)盟，推動價值鏈整合形成新的商業(yè)模式；就要加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)低成本創(chuàng)新形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。