孟昭君

摘要：當今經(jīng)濟高速發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展也提出更高的要求，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須有良好的企業(yè)財務預算管理，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化的資源配置，企業(yè)的預算管理也是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，根據(jù)企業(yè)所處的不同的發(fā)展時期,企業(yè)的預算管理也在起著非常重要的作用，就對這幾種預算模式進行了簡單的論述。

關(guān)鍵詞：

不同發(fā)展時期；企業(yè)預算；管理模式；探索

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）07-0034-01

企業(yè)的財務預算管理在企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略性的管理地位，預算管理要求全員積極行動起來，參與到企業(yè)的管理之中去，企業(yè)要想實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，使企業(yè)在競爭中具有一席之地，準確、科學的財務預算是企業(yè)的管理者真實可靠的財務信息的來源，一個好的財務預算機制，可以使企業(yè)有效的回避風險，使企業(yè)向著健康、良好的方向發(fā)展。當今，我國很多企業(yè)開始了全面的預算管理，但是很多企業(yè)的預算管理還很粗淺，沒有形成一定模式，本文根據(jù)全面的預算管理分為了四種發(fā)展模式來進行論述。

1 資本預算開啟了預算管理的成長

以資本預算為中心的預算管理，是預算管理的成長初期，在這個過程之中，企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營都處在不確定之中，各方面都具有很高的風險，這一階段就要求管理者在新產(chǎn)品的開發(fā)和相關(guān)項目的投資上都應該小心謹慎，做出正確的決策，因此，在這個時期加強資本支出的管理是做好預算管理的主要模式。這就要求企業(yè)謹慎做好投資項目的分析工作，重點要做好項目投資總額預算、各個時期現(xiàn)金支出預算和最后的融資預算。對于資本的預算我們可以從以下幾方面努力：首先對投資項目進行總體預算，也就是對投資項目進行考察、做出科學的判斷，從資本的需求量對投資項目的支出進行科學合理的計劃；其次我們對好的項目保留，對不合理的項目進行舍掉，企業(yè)管理人員必須從理性的角度對項目進行優(yōu)勝劣汰，從而確定項目的可行性。如果投資的項目過多，必須從時間上做好安排，也就是要從時間上對資金的流出量進行合理規(guī)劃，如果同一時間安排資金流出太多，就會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)的籌資方式進行籌資預算，以保證合理投資項目的及時、科學的投資；一定要從整體管理上確定資本預算的程序和預算的方式，預算要科學、合理、公開、公正，預算的設計要詳實，既要有總體的預算，又要有可操作性的預算，同時對資本支出的監(jiān)督和評價都應該及時、準確。

2 銷售預算推進預算管理成長

以銷售為中心的預算管理模式，推動了預算管理的成長。在這樣的一個過程中，一切都在不確定中，產(chǎn)品的經(jīng)營效益如何，在市場上的銷售情況如何，能否被廣大消費者接受，什么樣的價格才會被消費者接受，這些不確定的因素都會給企業(yè)的經(jīng)營帶來風險，由于在營銷的過程中會投入大量的資金，就會造成一定的財務風險，所以，企業(yè)的營銷一定要審時度勢，最大限度的降低企業(yè)的財務風險，企業(yè)一定要通過多種途徑來挖掘市場的潛力，提高企業(yè)商品在市場上的信譽，提高企業(yè)產(chǎn)品市場占有率，使經(jīng)營風險和財務風險降到最低，所以，預算管理的重點工作就是通過預算的多種管理機制促進企業(yè)營銷工作的全面開展，并且得到全面的落實，以保證企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢。以營銷管理為中心的預算管理模式是調(diào)動營銷各個職能部門的積極性，使營銷各個職能部門情緒高漲的全面參與到預算管理中去，對于每一個營銷點的銷售預算都統(tǒng)一歸企業(yè)的預算管理中心管理，由預算中心對企業(yè)的未來發(fā)展進行整體預算，并確定各個銷售點的預算，企業(yè)應該建立一個監(jiān)控中心，對各個銷售點的預算和經(jīng)營進行監(jiān)控和約束，保證企業(yè)的營銷預算切切實實為企業(yè)的發(fā)展服務，保證企業(yè)穩(wěn)定、科學地發(fā)展。

3 成本控制預算管理模式進入成熟期

以成本控制為中心的預算管理模式，進入預算管理的成熟期，企業(yè)進入了成熟期各方面的經(jīng)營相對穩(wěn)定，企業(yè)可以大量地銷售產(chǎn)品，投資支出也相對較少，企業(yè)的經(jīng)營風險降低，企業(yè)可以保持穩(wěn)定經(jīng)營。由于進入成熟期企業(yè)的經(jīng)營風險降低了，企業(yè)自身所處的環(huán)境也不再象剛開始一樣動蕩，雖然市場還是動蕩，但企業(yè)本身擁有又高又穩(wěn)定的市場份額，市場商品的價格也比較穩(wěn)定，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都會在一定的軌道上良好地發(fā)展。但企業(yè)也存在很大的潛在壓力，企業(yè)處在成熟期，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的壓力與產(chǎn)品成本的壓力造成企業(yè)經(jīng)營的風險。在產(chǎn)品價格一定的條件下，產(chǎn)品的成本越小，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會越多，如果企業(yè)不重視成本的控制，別的企業(yè)成本控制好，就會對本企業(yè)造成威脅。所以這一階段企業(yè)管理的重點是加強成本控制，建立起以成本控制為重點的預算管理模式。這一階段企業(yè)利潤的高低主要取決于成本的管理，成本控制得好企業(yè)的利潤就會高，企業(yè)成本控制得不好利潤就會相對較低，企業(yè)的各個部門，各個責任單位都應該履行監(jiān)督的責任，整個企業(yè)上下形成合力，監(jiān)督約束本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 現(xiàn)金流量的預算管理模式進入衰退期

以現(xiàn)金流量為中心的預算管理模式，為企業(yè)的衰退期，由于進入衰退期，企業(yè)的各個方面都受到?jīng)_擊，市場趨于萎縮，產(chǎn)品不被市場接受或被其他產(chǎn)品替代。企業(yè)沒有新的投資項目，應收的賬款被收回，企業(yè)就出現(xiàn)了大量的現(xiàn)金。這個時候的預算重點就是如何合理利用現(xiàn)金，以現(xiàn)金流量為起點的預算管理模式，需要和現(xiàn)金預算結(jié)合起來，它又不同于現(xiàn)金預算，現(xiàn)金預算是財務管理的一部分，它降低了企業(yè)的風險，它協(xié)調(diào)了企業(yè)現(xiàn)金的流動和所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益的矛盾?，F(xiàn)金流量的管理更加嚴格，要求企業(yè)必須圍繞現(xiàn)金的合理利用為中心，防止企業(yè)的現(xiàn)金被挪用、濫用，這是

這一階段管理的重點，這一階段企業(yè)應該實行分權(quán)管理，是防止企業(yè)的現(xiàn)金被不合理地利用的有效措施，也是確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展的關(guān)鍵。

5 結(jié)語

一個企業(yè)的預算管理要求企業(yè)各部門必須以預算為重點工作，企業(yè)內(nèi)部的各項資源必須合理配置。由于各個企業(yè)所處的背景，發(fā)展的方式都有所不同，所以企業(yè)的全面預算管理模式各有特色，各不相同。企業(yè)的預算要根據(jù)實際情況確定，單一產(chǎn)品的和多種產(chǎn)品的的預算各不相同，企業(yè)在實際的預算管理中，還應根據(jù)各個企業(yè)的實際情況，企業(yè)特點、市場經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略定位、員工的實際素質(zhì)、產(chǎn)品在市場上占據(jù)市場的實際情況、企業(yè)對未來的謀劃和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來全面構(gòu)建不同種類的企業(yè)預算管理模式。企業(yè)的預算是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法，是現(xiàn)代化企業(yè)進行管理的重要手段，準確合理的企業(yè)財務預算可以使企業(yè)的人、財、物等資源實現(xiàn)價值最大化，一個有效的財務預算也可以使企業(yè)回避風險，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、良好的發(fā)展。

參考文獻

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