文/王印海

扎扎實實推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作
——在2012中國化工企業(yè)500強發(fā)布會上的講話

文/王印海

各位代表，同志們：

今年是“十二五”時期承前啟后，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要一年。為了引導化工廣大企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，由中國化工企業(yè)管理協(xié)會、中國化工情報信息協(xié)會共同主辦，《化工管理》雜志社以及延長石油（集團）聯(lián)合承辦的“2012年中國化工企業(yè)500強發(fā)布會暨管理創(chuàng)新——中國化工企業(yè)的使命與責任高層論壇”今天在歷史悠久的西安市召開。這是化工行業(yè)發(fā)展中的一件大事。

應當看到，多年來，在中央關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的方針政策指引下，我國廣大企業(yè)家貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，取得了積極進展和明顯成效。同時，我們也要清醒地估計到，當前和今后一個時期，我國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展面臨的形勢復雜嚴峻，需要應對的困難和挑戰(zhàn)很多。總體上看，國際金融危機的深層次影響仍將不斷顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟復蘇進程曲折、乏力，短期內(nèi)難以明顯好轉(zhuǎn)，貿(mào)易保護主義呈現(xiàn)不斷加強趨勢，我國企業(yè)發(fā)展面臨的國際環(huán)境更加嚴峻。從國內(nèi)情況看，經(jīng)濟領(lǐng)域的體制、結(jié)構(gòu)性矛盾與社會領(lǐng)域的多種因素互相交織，經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難在增多，主要表現(xiàn)在：內(nèi)需增長趨緩，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭加??；成本上升壓力加大，行業(yè)利潤空間縮?。毁Y源及環(huán)境約束趨于強化，粗放式發(fā)展模式難以為繼等等。這些因素已經(jīng)反映在企業(yè)經(jīng)營層面，去年特別是四季度以來，我國相當一部分企業(yè)增長放緩，效益下降明顯，生產(chǎn)經(jīng)營困難。在這種形勢下，要求廣大企業(yè)家進一步增強緊迫感和使命感，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，不斷增強駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，扎實推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，真正把企業(yè)發(fā)展引導到依靠科技進步、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新的發(fā)展軌道上來。

中國化工企業(yè)管理協(xié)會會長 王印海

圍繞本次大會的主題，我談幾點看法和意見。

（一）中國化工企業(yè)500強與時俱進

2012中國化工企業(yè)500強排行榜是中國化工企業(yè)管理協(xié)會、中國化工情報信息協(xié)會連續(xù)第十年向全社會發(fā)布的。每年一度的中國化工企業(yè)500強排行榜，不僅體現(xiàn)了我國化工企業(yè)的綜合實力，也展現(xiàn)了我國化工企業(yè)競爭力的不斷提升；同時，也為我國化工企業(yè)的資源整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品升級和提高風險的管控能力提供的重要參考依據(jù)。通過中國化工企業(yè)500強排行榜的發(fā)布，我們不難看出，中國化工大企業(yè)無論是在經(jīng)營業(yè)績，還是在技術(shù)進步以及管理創(chuàng)新方面，都在與時俱進，成為全行業(yè)發(fā)展的中堅力量。使我們從中看到了中國化工企業(yè)發(fā)展的軌跡，這一排序具有客觀性、真實性和權(quán)威性，隨著逐年的積累，這一工作的價值和意義越來越大。

中國化工企業(yè)500強工作委員會的數(shù)據(jù)顯示，2012中國化工企業(yè)500強銷售收入總額比上年增長了34.9%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012中國化工企業(yè)500強排行榜與上年相比變化較大。十年磨一劍，今年是中國化工企業(yè)500強排行榜的第10次發(fā)布。從2003年第一個中國化工企業(yè)500強排行榜誕生到今天，十年間中國化工大企業(yè)早已今非昔比：曾經(jīng)3.6億元的500強入門門檻，如今已經(jīng)超過了11億元。

2012年中國化工企業(yè)500強與上年相比有兩點不同：一是在過去的一年里，多個企業(yè)進行了并購重組。數(shù)據(jù)顯示，2012中國化工企業(yè)500強榜單與上年相比，共有占2/3以上的企業(yè)依然牢牢占據(jù)一席之地，說明大多數(shù)500強企業(yè)的市場地位已經(jīng)相對穩(wěn)定；同時也有超過1/4的企業(yè)新跨進500強門檻，可以看出中國化工企業(yè)500強正在與時俱進。二是由于關(guān)聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很多傳統(tǒng)化工行業(yè)外的企業(yè)通過控股或者收購化工企業(yè)進行拓展化工業(yè)務，給500強榜單賦予了新的內(nèi)涵。

數(shù)據(jù)顯示，2011中國化工企業(yè)500強中營業(yè)收入超過300億元的企業(yè)有7家；200億～300億元的企業(yè)有16家；100億～200億元的企業(yè)有46家。這些企業(yè)大多是企業(yè)集團，不容置疑的是兼并重組在這些大企業(yè)的成長中發(fā)揮了突出作用。其中，四川宏達股份有限公司上一年的營業(yè)收入僅為200億元左右，而突飛猛進至309億元，在2012中國化工企業(yè)500強排行榜中躍升至第六位，成為企業(yè)兼并重組較為成功的一個范例。排在第十位的神華寧煤集團煤化工公司，是首次出現(xiàn)在中國化工企業(yè)500強排行榜的大型煤化工企業(yè)。以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用為三大支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的大型能源集團為目標，按照多聯(lián)產(chǎn)煤基化工循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的思路，通過引進先進的煤氣化和合成技術(shù)，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。上述兩個企業(yè)都成為入圍中國化工企業(yè)500強排行榜新秀。由于很多企業(yè)在“十一五”期間加大了項目建設的力度，這些項目在“十二五”期間陸續(xù)建成投產(chǎn)，使得這些企業(yè)的營業(yè)收入有了突飛猛進的增長，在壯大企業(yè)實力的同時，也為中國化工企業(yè)500強排行榜注入了新鮮血液。

與此同時，我們也應該注意到，盡管經(jīng)過十年的發(fā)展，中國化工大企業(yè)在規(guī)模上有了長足的進步，但化工行業(yè)的經(jīng)濟增長依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的格局并未改變。需要有一個管理制度和經(jīng)營方面的創(chuàng)新才可能從中國特色的管理模式上獲得與其他國際企業(yè)競爭的獨特優(yōu)勢。

（二）扎實工作，實現(xiàn)管理創(chuàng)新突破

2012年，是我國經(jīng)濟和企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，也是協(xié)會確定化工企業(yè)管理的“創(chuàng)新突破年”。管理創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。面臨國內(nèi)外市場競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的新挑戰(zhàn)，大力開展管理創(chuàng)新活動，全面提升化工企業(yè)經(jīng)營管理水平，已成為我們一項緊迫的戰(zhàn)略任務。

近年來，隨著改革開放的深入和科技進步，我國石油化工企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷增強，取得了一大批技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果。鼎力支持我們這次會議的延長石油集團公司，一直堅持改革創(chuàng)新科學發(fā)展，在優(yōu)化戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式、強化管理等各方面工作顯著，提出并大力實施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，積極探索多種資源綜合利用的新技術(shù)、新工藝、新路徑、新模式，走出了一條具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展道路，取得了效益增長、發(fā)展迅速的優(yōu)異成績，成為全國石化系統(tǒng)的知名先進企業(yè)。大家要利用這個機會全面學習他們的管理經(jīng)驗。同時像化工建設三公司實施建設項目科學動態(tài)管理，藍星集團關(guān)于大型跨國化工企業(yè)基于信息化的管理提升，上海華誼集團關(guān)于企業(yè)反傾銷機制的建立與運作，多氟多化工公司作為高科技中小企業(yè)基于技術(shù)領(lǐng)先的自主創(chuàng)新管理以及黎明研究院基于科研優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略實施等一大批管理創(chuàng)新成果，在全行業(yè)乃至全國都產(chǎn)生了一定影響。

創(chuàng)新是企業(yè)的生命。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。如華峰集團以創(chuàng)新精神堅持調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，經(jīng)過短短21年從一個名不見經(jīng)傳的家庭作坊，發(fā)展成今天令人矚目的大型民營企業(yè)集團。開磷集團通過提高創(chuàng)新能力不斷整合自然資源和科技資源，逐步實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，形成了具有自身特點的“礦業(yè)、磷化工、煤化工、氟化工、氯堿化工、建設建材、貿(mào)易物流、物業(yè)服務”的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，為打造以主業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群奠定了堅實基礎。云天化集團依靠技術(shù)、管理、制度三個創(chuàng)新，實施了“以肥為主，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，從以單一氮肥為主的生產(chǎn)企業(yè)，逐步發(fā)展成擁有化肥、有機化工、玻纖新材料、鹽及鹽化工、磷礦采選和磷化工六大產(chǎn)業(yè)平臺。天業(yè)集團發(fā)揚敢為人先的創(chuàng)新精神，突破行業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，始終占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點等等。這些先進單位的經(jīng)驗都說明，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，必須打造一個有強烈責任感和創(chuàng)新精神的領(lǐng)導班子，建立一個符合時代要求和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展模式，培養(yǎng)一支勇于開拓的創(chuàng)新隊伍，完善一套科學有效的創(chuàng)新制度。

持續(xù)深入地開展化工企業(yè)管理創(chuàng)新工作，具有重要的戰(zhàn)略意義。在廣大會員單位和化工企業(yè)的共同努力下，化工行業(yè)管理創(chuàng)新活動已經(jīng)全面起步，但目前發(fā)展很不平衡。我們提出今年作為管理“創(chuàng)新突破年”，重點力爭實現(xiàn)四個突破：

一是創(chuàng)新觀念突破。首先增強管理創(chuàng)新意識，尤其增強企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人管理創(chuàng)新的緊迫感和危機感，充分發(fā)揮在創(chuàng)新活動中的引領(lǐng)和帶領(lǐng)作用。在今年全國管理創(chuàng)新大會上，工業(yè)和信息化部總工朱宏任代表部黨組所做的報告中指出，目前有不少企業(yè)只注重技術(shù)，而不重視管理。應該知道，沒有管理保障的技術(shù)是沒有生命力的。并明確提出“必須把管理和技術(shù)放到同等重要的位置上，兩輪驅(qū)動缺一不可，像重視技術(shù)創(chuàng)新一樣重視管理創(chuàng)新，加強管理和管理創(chuàng)新?！?/p>

其次是不斷更新管理理念。海爾是中國企業(yè)管理創(chuàng)新的一面旗幟，通過持續(xù)創(chuàng)新打造成為了世界級知名品牌。在一個又一個成功面前，海爾人從不滿足。他們認為世界上沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。只有符合時代的要求，企業(yè)才會成功，不堅持創(chuàng)新企業(yè)就會被淘汰。面臨互聯(lián)網(wǎng)時代的新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須敢于把傳統(tǒng)的管理觀念拋棄掉、顛覆掉，創(chuàng)造出一套符合現(xiàn)代管理理論三大標準的經(jīng)營管理模式：第一和用戶之間零距離；第二對內(nèi)部員工充分放權(quán)，自主管理；第三與所有的合作方共存共融。海爾的觀念和實踐，對所有化工企業(yè)應該有所啟迪。

二是創(chuàng)新成果突破。在數(shù)量上，過去全國評定和發(fā)布的十八屆現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果中，化工企業(yè)僅占3%左右，有很大的發(fā)掘潛力和發(fā)展空間。我們要認真發(fā)揮群眾智慧，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)挖掘總結(jié)、積極推薦國家級和化工行業(yè)級管理創(chuàng)新成果。在內(nèi)容上，根據(jù)化工企業(yè)特點，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、風險管控、社會責任及以安環(huán)、質(zhì)量為核心的基礎管理項目做重點，突出解決調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長、提素質(zhì)中的管理熱點和難點課題。在質(zhì)量上，要堅持審定標準，切實保證項目的真實性、前瞻性、科學性和可操作性。

三是重點方向突破。我們已步入互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡化、信息化逐步滲透到經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域，必將引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的全面變革。在管理創(chuàng)新中要特別重視企業(yè)信息化建設，抓住當前管理信息化與生產(chǎn)工藝流程融合的契機，盡快完成粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，完善財務管理、生產(chǎn)調(diào)度、采購銷售等方面的管理信息化，有步驟地進行系統(tǒng)整合、業(yè)務集成、流程優(yōu)化等工作。同時搞好互聯(lián)網(wǎng)與管理軟件交互融合，積極推行即時生產(chǎn)管理、業(yè)務流程再造、協(xié)同工業(yè)鏈管理、全生命周期管理等基于互聯(lián)網(wǎng)應用的全新管理手段，促進企業(yè)管理方式實現(xiàn)從生產(chǎn)過程自動化到集成信息系統(tǒng)、決策支持、再造企業(yè)運作模式和組織結(jié)構(gòu)的飛躍。

四是創(chuàng)新環(huán)境突破。企業(yè)要落實管理創(chuàng)新工作的組織體系，建立一套切實可行的創(chuàng)新機制和制度，塑造一種創(chuàng)新光榮、容許失敗、成功獎勵、人人爭先的濃厚氛圍，保證管理創(chuàng)新工作向科學化、規(guī)范化和經(jīng)?；l(fā)展。

萬事開頭難。企業(yè)創(chuàng)新作為一項系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面的工作。只要企業(yè)領(lǐng)導動手，群策群力，全力組織關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，我們就會完成今年的創(chuàng)新工作任務，今后管理創(chuàng)新路子也會越走越寬廣。

（三）同心協(xié)力，提高協(xié)會服務水平

在同這次發(fā)布會套開的中化企協(xié)五屆四次理事會議上，協(xié)會做了五屆三次理事會以來的簡要工作報告，并經(jīng)常務理事和理事審議通過。今后一段時間協(xié)會將繼續(xù)按照年初的工作計劃，深入學習和貫徹中央全會精神，堅持為化工企業(yè)和企業(yè)家服務的宗旨，以推進企業(yè)管理創(chuàng)新為主線，高質(zhì)量打造化工企業(yè)500強發(fā)布會、建設農(nóng)化服務體系以及開展職業(yè)經(jīng)理人培訓認證工作等三項品牌活動，強化主旨業(yè)務，提高人員素質(zhì)，全方位做好協(xié)會服務工作，加快化工企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。

中化企協(xié)是全國化工系統(tǒng)唯一覆蓋所有化工行業(yè)的綜合性管理協(xié)會。主要任務是推動化工企業(yè)改革發(fā)展，密切政府與企業(yè)間聯(lián)系，研究、落實國家有關(guān)企業(yè)改革與管理的方針政策及法律法規(guī)，總結(jié)和推廣化工企業(yè)現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，及時反映企業(yè)的愿望與訴求，維護會員的合法權(quán)益，指導和協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、強化管理、提高經(jīng)濟效益和核心競爭力，促進化工企業(yè)做大、做強、做久。完成這些任務，離不開廣大會員單位和化工企業(yè)的關(guān)心和幫助，離不開國家有關(guān)部門的指導與支持。協(xié)會成立26年來，和全體會員共同團結(jié)奮斗，各項工作都取得了一定進展。

協(xié)會目前強化的主旨業(yè)務包括：為企業(yè)提供管理培訓、咨詢、調(diào)研等服務；圍繞改善企業(yè)經(jīng)營管理開展政策宣傳、理論研究、培養(yǎng)典型、推廣經(jīng)驗及反映訴求；合法有效地組織評選、認證、評比、標準制定與推行等工作；為企業(yè)和企業(yè)家搭建平臺，開展行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外多層面多渠道的交流與合作；維護會員及行業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益。當前尤其要搞好健全工作網(wǎng)絡、建設經(jīng)營管理隊伍、打造品牌項目和拓展溝通合作等基礎工作。我們誠懇期望廣大會員和所有化工企業(yè)繼續(xù)關(guān)注并積極參與協(xié)會活動，支持和幫助協(xié)會不斷改進工作，提高服務水平，監(jiān)督協(xié)助協(xié)會自律自強，大幅度提升協(xié)會的影響力、凝聚力和公信力。更好地整合資源，齊心協(xié)力，加快建成化工行業(yè)的一流工作協(xié)會，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

謝謝大家。