國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心部長 程 偉

世界500強(qiáng)石油化工公司給我們的啟示是：1.著眼新興市場，強(qiáng)化市場擴(kuò)張能力；2.依靠技術(shù)與管理，不斷提高創(chuàng)新研究能力；3.根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整主營業(yè)務(wù)方向，努力提高行業(yè)的競爭力；4.根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠收購兼并，強(qiáng)化資本、技術(shù)與管理的融合，強(qiáng)化價值創(chuàng)造能力。因此，我們必須認(rèn)真對待國有體制下是否能體現(xiàn)國家能源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的有機(jī)結(jié)合、公司治理與高管薪酬與績效的關(guān)系；產(chǎn)業(yè)一體化與企業(yè)競爭力、技術(shù)創(chuàng)新體系等問題。

北京大學(xué)教授 梁中國

縱觀國內(nèi)外具有幾十年甚至上百年的知名企業(yè)，品牌已經(jīng)成為戰(zhàn)略資源。以品牌提升企業(yè)競爭力，提高產(chǎn)品附加價值，獲取更大利潤，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。首先，品牌的基礎(chǔ)是文化。只有具備深厚文化底蘊(yùn)的品牌才能夠成為基業(yè)長青的百年品牌，成為市場競爭中的強(qiáng)勢品牌。其次，品牌的核心是價值。價值，是品牌營銷的核心概念。品牌是價值的聚合，價值是文化的集中體現(xiàn)。再次，構(gòu)建完善的品牌傳播體系。最后，建立完善的品牌管理體系。

陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理 李大鵬

我們2012年總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億元、沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)。整個“十二五”期間，集團(tuán)規(guī)劃總投資2600億元，到2015年實(shí)現(xiàn)原油年產(chǎn)量1500萬噸，天然氣年產(chǎn)能80億～100億立方米，煉油能力2000萬噸，原煤產(chǎn)能4000萬噸，煤制油300萬噸，化工產(chǎn)品總量超過1000萬噸（其中：烯烴350萬噸）；實(shí)現(xiàn)年銷售收入2000億元以上。重點(diǎn)為：1.持續(xù)發(fā)展石油天然氣產(chǎn)業(yè)；2.大力發(fā)展油氣煤鹽綜合化工產(chǎn)業(yè)；3.配套發(fā)展其他新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

博斯管理咨詢公司博士 潘斌

成功的并購者選擇并購的動機(jī)不是繼續(xù)提升現(xiàn)有能力，就是更好的發(fā)揮現(xiàn)有能力，或者兩者兼得。這些公司的股東回報率年復(fù)合增長率比同行業(yè)同地區(qū)的并購案平均高出12%。即使是在2008年金融危機(jī)后最不景氣的年份，能力驅(qū)動型戰(zhàn)略為指導(dǎo)的并購案往往更可能提升并購者的股東價值，而大多數(shù)其它并購案都造成了價值損失。我們所研究的成功的連環(huán)并購者同樣證實(shí)了這一結(jié)論：以能力為出發(fā)點(diǎn)的并購交易，創(chuàng)造價值的可能性更高。

東海證券有限責(zé)任公司投資銀行部總經(jīng)理 王 暉

在不熟悉的市場，面對不熟悉的客戶，上市公司能為企業(yè)贏得新客戶的認(rèn)同、信任以及相關(guān)監(jiān)管部門的認(rèn)可，這對于公司在國內(nèi)（國際）市場開拓業(yè)務(wù)具有重要意義。同時，知名度與品牌形象集中體現(xiàn)了公司的實(shí)力、影響力和核心競爭力，這將是公司有力的競爭武器，兩者相輔相成，共同筑成了公司走向未來，做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。公司通過登陸資本市場，完成首次公開發(fā)行股票并上市，不僅可以融到大量資金，而且還可以建立起高效的資本市場融資渠道，通過發(fā)行股票、公司債券、可轉(zhuǎn)換公司債券等方式進(jìn)行融資，獲得持續(xù)發(fā)展所需資金，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要的資金保障。

目前，我國資本市場的融資品種非常豐富，公司可以根據(jù)不同項目投資周期和投資風(fēng)險的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)直接融資和間接融資兩條腿走路，從而達(dá)到有效降低融資成本，提升企業(yè)價值的目標(biāo)。

上海通和管理咨詢公司總裁鄭崢嶸

給中國化工企業(yè)的幾點(diǎn)建議：

一、企業(yè)控制權(quán)管理的抓手是董事會能力建設(shè)。

董事：從經(jīng)營管理者的主要執(zhí)行者向決策者、規(guī)則制定者、監(jiān)督者的轉(zhuǎn)型。需要更加系統(tǒng)、全面的知識、經(jīng)驗和能力，以及合規(guī)意識；

董事會：從形式上的機(jī)構(gòu)向?qū)嵸|(zhì)性的決策機(jī)構(gòu)過渡。從職責(zé)設(shè)定、人員構(gòu)成、議事規(guī)則、議事能力等方面逐步提高；

通過董事會能力建設(shè)，將董事會能力作為企業(yè)新的核心競爭優(yōu)勢。

二、做好引入外部資本事前、事中、事后的控制權(quán)管理。

三、做好激勵核心員工中的控制權(quán)管理。

IBM公司資深顧問 劉 鵬

化工企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備管理直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，應(yīng)用EAM可以實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升管理效率。包括建立化工企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)防性維護(hù)體系和相關(guān)維修計劃體系，跟蹤所有資產(chǎn)設(shè)備的工作過程；建立包括分廠、集團(tuán)的各類業(yè)務(wù)流程，確保信息及時有效傳遞，確保任務(wù)責(zé)任落實(shí)；豐富與完善化工企業(yè)所有設(shè)備的相關(guān)知識庫；提供各類關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI，及時進(jìn)行橫向與縱向分析比較；實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理系統(tǒng)、實(shí)時系統(tǒng)等的全面集成等。