尹 虹

(湖南日報 新聞研究所，湖南 長沙 410005)

2001年到2011年，這是湖南日報報業(yè)集團迅速發(fā)展的10年。一組數(shù)據(jù)能夠縱向展示這個集團十年間的蓬勃發(fā)展：2001年，集團年銷售收入1.78億元，總資產(chǎn)4.7億元；2010年，集團年銷售收入6億元，資產(chǎn)總量預(yù)估值20億元。它已從成立之初的傳統(tǒng)報業(yè)集團成功地轉(zhuǎn)型為一個擁有六報兩刊一網(wǎng)、十余個經(jīng)營實體的產(chǎn)業(yè)涵蓋面漸廣的現(xiàn)代傳媒集團。

目前，全國共有39家報業(yè)集團，據(jù)2011年4月出爐的“2010中國報業(yè)綜合實力十強排行榜”，可以看到，湖南日報報業(yè)集團與這些標(biāo)桿的差距不可謂不大——

N0.1：廣州日報報業(yè)集團，2010年營業(yè)收入約39.1億元。它成立于1996年1月，是全國首家報業(yè)集團，也是全國版面規(guī)模最大、經(jīng)濟規(guī)模最大、經(jīng)濟效益最好的報業(yè)集團，連續(xù)17年居中國報紙廣告收入第一位。集團現(xiàn)擁有十六報五刊兩網(wǎng)及一家出版社，另有印務(wù)中心、廣州市報刊發(fā)行公司等一系列經(jīng)濟實體。廣州日報借殼002181經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市方案于2010年5月出臺，獲中宣部批準，2011年1月證監(jiān)會正式受理其材料。2011年6月，世界品牌實驗室公布的中國媒體品牌價值排行榜上，《廣州日報》品牌價值 99.4 億元，位列CCTV、鳳凰衛(wèi)視、《人民日報》之后，居第4位。

NO.2：成都傳媒集團，2010年營業(yè)收入約35.23億元。該集團是成都市委市政府根據(jù)中央大力推進文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針政策，率先進行大膽探索，于2006年11月將成都日報報業(yè)集團和成都廣播電視臺合并組建而成。現(xiàn)擁有六報四刊一網(wǎng)、四個電臺頻率、九個電視頻道、兩家出版社、一個地鐵電視系統(tǒng)、一個城市便利服務(wù)系統(tǒng)“成都通”，以及包括被喻為“中國報業(yè)第一股”的博瑞傳播在內(nèi)的10多家直屬文化企業(yè)和50多家二、三級文化企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋報刊出版、廣播影視、網(wǎng)絡(luò)傳輸、廣告會展、酒店、旅游、文化、地產(chǎn)等。集團總資產(chǎn)從成立之初的37億元增長到100億元。

NO.3：解放日報報業(yè)集團，2010年營業(yè)收入約26.8億元。以中共上海市委機關(guān)報《解放日報》為龍頭，成立于2000年10月。目前擁有九報三刊一網(wǎng)絡(luò)一劇院以及一座現(xiàn)代化印務(wù)中心，媒體種類、結(jié)構(gòu)較為齊全、合理，期發(fā)總量330萬份以上，集團總資產(chǎn)11.2億元。

NO.4：南方報業(yè)傳媒集團，2010年營業(yè)收入約24.5億元。前身是成立于1998年5月的南方日報報業(yè)集團，現(xiàn)擁有十一報八刊五網(wǎng)站以及一個出版社。集團以平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體、圖書出版、文化會展、文化實業(yè)和傳媒的社會公益活動構(gòu)成“七大艦隊”，呈現(xiàn)出豐富的品牌群體架構(gòu)。

NO.5：山東大眾報業(yè)集團，2010年營業(yè)收入約20.2億元。以中共山東省委機關(guān)報《大眾日報》為核心，創(chuàng)立于2000年9月。現(xiàn)擁有十一報五刊一網(wǎng)站，總資產(chǎn)15億元，年利稅過億元。

NO.6：浙江日報報業(yè)集團，2010年營業(yè)收入約20億元。集團成立于2000年6月，目前擁有十七報三刊一網(wǎng)站，還擁有全資、控股一、二級子公司51家，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及傳媒、印務(wù)、發(fā)行、廣告、物業(yè)、高新技術(shù)、資本運營、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。

NO.7：重慶日報報業(yè)集團，2010年營業(yè)收入約17億元。集團成立于2001年10月，目前擁有十四報一刊一網(wǎng)以及發(fā)行、印務(wù)、地產(chǎn)、旅游等15家公司，初步形成了書報刊印刷、電子傳媒及信息產(chǎn)品開發(fā)、廣告經(jīng)營、物流配送、旅游文化、地產(chǎn)開發(fā)六大經(jīng)營體系的產(chǎn)業(yè)格局，總資產(chǎn)26.2億元。

NO.8：杭州日報報業(yè)集團，2010年營業(yè)收入約17億元。集團成立于2001年11月，目前擁有七報三刊五網(wǎng)以及手機報等跨媒體內(nèi)容產(chǎn)品。集團先后組建了28家獨資或控股公司，形成了以廣告、印刷、發(fā)行等報紙主業(yè)為核心，兼具廣播電視、商務(wù)印刷、物流配送、電子商務(wù)、數(shù)字出版、文化會展等業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營格局，總資產(chǎn)11億元。

NO.9：河南日報報業(yè)集團，2010年營業(yè)收入約15.9億元。集團成立于2000年7月，目前擁有十報兩刊一網(wǎng)。集團利潤總額、總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價位居中部省份報業(yè)集團首位，總資產(chǎn)17億元，且實現(xiàn)了零負債。

NO.10：深圳報業(yè)集團，2010年營業(yè)收入約15.2億元。集團成立于2002年9月，目前擁有十報五刊一網(wǎng)站一出版社。

分析中國報業(yè)集團前十強的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢及其臺前幕后，可以發(fā)現(xiàn)它們有幾個共同點：第一，直面壓力，主動應(yīng)戰(zhàn)，立足長遠，搶先布局。近年來，在全球金融危機、經(jīng)濟動蕩和新媒介的強勁沖擊下，國外報業(yè)頻現(xiàn)破產(chǎn)危機，中國報業(yè)市場面臨前所未有的嚴峻形勢。但報業(yè)強手們沒有消極觀望，而是審時度勢，高瞻遠矚，積極化用國家政策導(dǎo)向優(yōu)勢，迅速整合產(chǎn)業(yè)，搶先跨領(lǐng)域布局，促使傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向資本密集型、技術(shù)密集型和知識密集型、高附加值方向發(fā)展。第二，“宏大氣魄”與“精細作為”相得益彰。報業(yè)十強的許多改革方案、創(chuàng)新舉措都史無前例，屬于“摸著石頭過河”，既需要決策層有宏大的膽識與氣魄，更需要上下齊心投之以全情群力、精細作為，兩者相得益彰，方有可能長葆革新的銳氣與韌性，方有可能將滿紙藍圖一一變?yōu)楝F(xiàn)實。第三，報網(wǎng)高度融合拉伸了集團傳媒價值鏈，產(chǎn)生了更為可觀的價值增量。報業(yè)十強紛紛通過建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(網(wǎng)站)進行紙媒、網(wǎng)絡(luò)、手機報等的采編整合，從而使傳統(tǒng)媒體搭上新媒體，并實現(xiàn)錯位資源共享和跨媒體內(nèi)容整合。第四，“大小配”、“強新配”齊頭并進，異彩紛呈。在報業(yè)十強的產(chǎn)業(yè)鏈上非常普遍的一個景觀是，無論傳媒產(chǎn)業(yè)還是與傳媒相關(guān)度低的非主營產(chǎn)業(yè)，各經(jīng)營實體“大有大的好，小有小的妙;強者益強，新者日新”。其中涌現(xiàn)了一大批小而活、滿足市場細分化需求的文化企業(yè)，走的是內(nèi)涵式發(fā)展道路。第五，積極展開投融資運作，大膽開拓突圍通道。隨著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益受到重視，國家對文化產(chǎn)業(yè)逐漸從以往政策扶持、財稅補貼的外含式支持，轉(zhuǎn)變?yōu)樵试S上市融資的內(nèi)環(huán)式推動，對資本運作也由禁止轉(zhuǎn)向限制性進入，因此中國報業(yè)集團中已有幾家通過借殼或買殼方式實現(xiàn)上市。這也是傳統(tǒng)報業(yè)突圍的一個全新而重要的通道。

由此觀照湖南日報報業(yè)集團的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局，應(yīng)該看到，盡管其規(guī)模、產(chǎn)出效益較十強還有較大差距，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實體經(jīng)營也需進一步精準定位、優(yōu)化提質(zhì)，但布局良好，特別是經(jīng)過最近幾年的運籌帷幄、勵精圖治，產(chǎn)業(yè)鏈上多個亮點的革新度領(lǐng)先全國報業(yè)集團，前景看好。如目前正緊鑼密鼓、舉集團全力有序推進的“上市、買地、蓋樓”三項重要工程，對集團大幅提升綜合實力、力爭早日躋身中國報業(yè)集團第一方陣具有極其重大的意義和推動作用?！叭A聲在線”若如期上市并成為全國地方新聞網(wǎng)站“第一股”，必將使集團產(chǎn)業(yè)格局煥然一新。

2011年6月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將互聯(lián)網(wǎng)、通訊、廣電三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)確定為未來5年中國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，將推動新聞出版產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向全面升級。2011年10月，黨的十七屆六中全會審議通過《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予高度重視、明確指導(dǎo)、強力支持。

在如此生機勃發(fā)的變革背景下，湖南日報報業(yè)集團應(yīng)搶抓機遇，乘勢而上，廓清思路，群策群力，科學(xué)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

其一，堅持做到兩個“立足”，即立足高遠，立足創(chuàng)新。這樣一種氣魄、姿態(tài)與精神，應(yīng)一以貫之在集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定實施中、各媒體平臺經(jīng)營實體的謀劃發(fā)展中、每個員工的崗位規(guī)劃與實際工作中。欲求其上，必求其上上。成都傳媒集團在成立之初就確定了“三全”的發(fā)展總體目標(biāo)：在全省要排頭，在全國要前列，在全球要有一席之地。湖南省第十次黨代會旗幟鮮明地提出了要在下一個五年實現(xiàn)具有劃時代意義的“兩個率先”。 湖南日報報業(yè)集團也應(yīng)當(dāng)敢于、善于果斷清晰地“亮”出自己的“美夢”，并竭盡全力讓夢想成真。

其二，努力實現(xiàn)兩個“轉(zhuǎn)型”，即從廣告經(jīng)營商轉(zhuǎn)型為全媒體綜合信息服務(wù)商，從傳媒集團轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團。在三網(wǎng)融合的背景下，企業(yè)商業(yè)信息的傳播將不再單純依賴大眾廣告，報業(yè)集團必須從單一的、過于側(cè)重大眾媒體廣告經(jīng)營的模式逐步向既有大眾營銷傳播渠道又有精確定位傳播渠道的模式轉(zhuǎn)變。這對業(yè)務(wù)平臺建設(shè)、數(shù)字技術(shù)升級提出了更高要求，也有利于充分開發(fā)利用積淀多年形成的最有價值的資產(chǎn)——內(nèi)容版權(quán)。集團數(shù)據(jù)庫、數(shù)字化平臺應(yīng)盡快以“高”、“新”標(biāo)準建成并投入使用。同時，在文化產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展、文化體制改革的背景下，湖南日報報業(yè)集團應(yīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在以傳媒為主發(fā)展方向的前提下，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到與傳媒相關(guān)的大文化產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的投資者和組織者。湖南日報報業(yè)集團可考慮成立出版社，并大力培植文化創(chuàng)意、文化地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)形態(tài)；可與實力企業(yè)開展資本和業(yè)務(wù)的強強聯(lián)合，開發(fā)建設(shè)上規(guī)模、上檔次的大型文化產(chǎn)業(yè)項目。

其三，快速推進“一橫一縱一跨”三個產(chǎn)業(yè)層面的擴張。首先是報業(yè)產(chǎn)業(yè)橫向拓展。要利用現(xiàn)有的報業(yè)品牌、產(chǎn)品、資源進行新產(chǎn)品開發(fā)，增加產(chǎn)品品種，向外擴展新業(yè)務(wù)。這既包括常規(guī)子報刊的擴展，也包括更好地將集團內(nèi)容產(chǎn)品呈現(xiàn)在新媒體平臺上，打造更多廣受歡迎的新媒介產(chǎn)品。要加大集團子報刊在各自細分市場的競爭力，并實現(xiàn)子報刊資源內(nèi)部橫向打通，創(chuàng)造新增長點。其次是報業(yè)產(chǎn)業(yè)縱向拓展。要深度開發(fā)報紙生產(chǎn)流程、報紙流通這一產(chǎn)業(yè)線上的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，圍繞紙張、印刷、廣告、發(fā)行等開展豐富活躍、積極高效的多元化經(jīng)營活動。再就是集團產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)拓展。應(yīng)憑借自身資金、產(chǎn)品、平臺、人才、資源、渠道等優(yōu)勢，大膽將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至更多新行業(yè)新領(lǐng)域(如酒店、旅游、金融、地鐵媒體、主題文化園區(qū)等諸多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域)或地區(qū)進行經(jīng)營，實現(xiàn)集團長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展和資本的更大擴張。應(yīng)建立集團投融資專業(yè)團隊及投融資管理體系，大力增強集團資金、項目運作能力。

其四，在集團內(nèi)全面建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”的治理架構(gòu)和管控體系，即現(xiàn)代企業(yè)制度。這也是報業(yè)集團改革的最終出路和做大做強的關(guān)鍵。通過機制改造使集團運營模式、機制、人才與產(chǎn)業(yè)化拓展大趨勢相匹配，才能確保集團整體競爭力不斷提升，達到利益最大化的目標(biāo)。集團應(yīng)從股東角度，將管理重點集中在針對不同類型的企業(yè)實際，設(shè)計最能激發(fā)企業(yè)積極性的股權(quán)結(jié)構(gòu)類型、內(nèi)部監(jiān)控體系、內(nèi)部經(jīng)營管理制度、懲罰制度、激勵機制等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況不斷進行修正。