我國芳構(gòu)化企業(yè)面臨無米可炊

近4年以來，芳構(gòu)化企業(yè)新裝置集中扎堆上馬，過快、過多，導(dǎo)致了醚后C4“僧多粥少”局面，讓芳構(gòu)化這一液化氣深加工的朝陽產(chǎn)業(yè)，剛剛起步不久就陷入了開工率低、虧損運營的尷尬境地。業(yè)內(nèi)企業(yè)呼吁:芳構(gòu)化企業(yè)應(yīng)控制產(chǎn)能，合理布局，新項目上馬要慎重，無上游原料配套的企業(yè)投資須三思而后行。

芳構(gòu)化是以液化氣(醚后C4)為原料生產(chǎn)高辛烷值芳烴和高清潔液化氣的生產(chǎn)過程。由于芳烴和汽油的附加值高，而液化氣價格相對便宜，因此，將液化氣轉(zhuǎn)化為芳烴和汽油，便能夠有效提高液化氣的經(jīng)濟(jì)效益。2009－2010年是芳構(gòu)化企業(yè)的鼎盛發(fā)展時期。隨著國際原油價格的大幅走高，芳構(gòu)化裝置的利潤可以達(dá)到1 600元/t，這導(dǎo)致了芳構(gòu)化項目的扎堆建設(shè)。為解決無米可炊這一問題，部分芳構(gòu)化企業(yè)走上了與大型石化企業(yè)合作的道路，也逐漸失去了市場營銷的自主權(quán)，利潤面臨萎縮。同時，隨著國際油價受目前中東、北非局勢，歐洲債務(wù)危機(jī)等諸多因素的影響而持續(xù)走低，業(yè)內(nèi)人士指出:“芳構(gòu)化企業(yè)基本在虧損線上徘徊”。在下游需求持續(xù)低迷的情況下，使得原本處于微利甚至虧損的企業(yè)無法獲利甚至繼續(xù)虧損，因此，不少企業(yè)紛紛停產(chǎn)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，一窩蜂上馬是導(dǎo)致原料供求失衡的最重要原因。因此，建議國家有關(guān)部門在液化氣深加工項目方面，一是應(yīng)當(dāng)設(shè)立準(zhǔn)入條件，避免資金、資源浪費;二是合理布局，現(xiàn)在芳構(gòu)化企業(yè)都集中在山東、河北及周邊地區(qū)，集中上馬出現(xiàn)了原料爭奪現(xiàn)象日趨激烈、開工率及盈利水平下降等問題。

將于近日投產(chǎn)的西北第1套芳構(gòu)化裝置——寧夏金裕?；び邢薰?00 kt/a芳構(gòu)化裝置，就避開了芳構(gòu)化扎堆的地區(qū)，拓寬了原料來源途徑，同時原料運距縮短，也降低了生產(chǎn)成本。相比液化氣而言，東西部地區(qū)成品油市場之間差價相對較小，且芳烴資源匱乏，在這些地區(qū)上馬芳構(gòu)化項目具有較大的盈利空間。在未來5年內(nèi)新增的芳構(gòu)化產(chǎn)能中，多數(shù)地區(qū)為首套芳構(gòu)化裝置，國內(nèi)芳構(gòu)化產(chǎn)能布局也愈發(fā)傾向于無芳構(gòu)化裝置的地區(qū)，芳構(gòu)化產(chǎn)業(yè)布局趨于理性。今后，芳構(gòu)化企業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇，北方企業(yè)將進(jìn)入充分競爭的優(yōu)勝劣汰期，向國內(nèi)其他地區(qū)布局、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級是芳構(gòu)化企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前考慮的問題。

(石理)