王春耘

中國石油華北油田分公司 工程監(jiān)督部 （河北 任丘 062552）

工程監(jiān)督人員素質(zhì)培訓與培養(yǎng)

王春耘

中國石油華北油田分公司 工程監(jiān)督部 （河北 任丘 062552）

工程監(jiān)督工作的不斷發(fā)展，為提高勘探開發(fā)工程質(zhì)量和確保井控安全提供了保障。然而，隨著新生力量逐步進入工程監(jiān)督領域，既為工程監(jiān)督工作增添了活力，但也造成了監(jiān)督人員素質(zhì)和能力參差不齊。闡述了工程監(jiān)督相關的監(jiān)督管理部門、監(jiān)理公司、監(jiān)督人員在各個環(huán)節(jié)如何開展培訓與培養(yǎng)，并對制定工程監(jiān)督序列有效增長措施提出了建議。

工程監(jiān)督 人員素質(zhì) 培訓 培養(yǎng)

工程監(jiān)督工作是勘探開發(fā)工程的一個組成部分，經(jīng)過多年的摸索，取得了長足的發(fā)展。然而，隨著工程監(jiān)督隊伍構成的改變，一些原來不突出的問題，也變得越來越明顯。因此，對工程監(jiān)督人員素質(zhì)培訓與培養(yǎng)非常必要和重要。

1 工程監(jiān)督人員來源發(fā)生的變化

在工程監(jiān)督這個職業(yè)誕生之初，從業(yè)人員主要來自在職的工程技術與管理人員，他們具有豐富的現(xiàn)場技術、管理經(jīng)驗，并且通過相應培訓后能夠迅速適應現(xiàn)場的需求，這些人員后來有的繼續(xù)從事監(jiān)督管理工作，有的走上管理崗位，有的轉而進入經(jīng)營領域，成立監(jiān)理公司，專門提供專業(yè)工程監(jiān)督。

隨著各油田公司對工程監(jiān)督工作重要性的認識，對工程監(jiān)督的整體需求大幅提高。同時，隨著下崗分流工作的展開，一部分有償解除勞動關系人員的工程技術、管理人員進入工程監(jiān)督行業(yè)，成為這個時期的主要力量。由于具有比較豐富的工作經(jīng)驗，以及受收入來源的壓力，這些人員工作能力較強，工作也較為穩(wěn)定。

另外，一批退休的技術管理人員也進入該領域，成為一個有機的補充。

然而，隨著時間的推移，原來有償解除勞動關系人員年齡逐漸偏大，部分人員已經(jīng)開始享受養(yǎng)老金，因此不再愿意長期在現(xiàn)場工作。退休人員也由于年齡偏大，在現(xiàn)場工作幾年之后，逐漸退出。

與此同時，一些新生力量迅速加入其中。這些人員包括一部分大學生畢業(yè)后沒有找到正式工作，被施工單位以社會化用工方式吸納到施工前線，在完成前期鍛煉，迅速積累一些經(jīng)驗之后，果斷地轉行到工程監(jiān)督崗位；一部分是油田公司監(jiān)督管理部門或監(jiān)理公司直接從石油院校招錄大學畢業(yè)生，按照工程監(jiān)督人員進行培養(yǎng)，經(jīng)考核合格后進入工程監(jiān)督行業(yè)。

這部分人員的特點是年輕，精力充沛，同時由于在現(xiàn)場的時間較短，顯得經(jīng)驗不足；另外，活躍的思想也造成流動性頻繁，一旦自己獲得比較豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗后，很愿意跳槽到收入更高的區(qū)域，其中個別人員有出國工作的意愿。

這不能不說是一種職業(yè)尷尬和無奈，因為如果一個地方不能提供滿足工程監(jiān)督人員成長需要的經(jīng)濟發(fā)展空間，人員流動就自然存在。

然而，為能使工程監(jiān)督工作繼續(xù)順利開展下去，除尋求其他留住優(yōu)秀監(jiān)督人員的有效措施之外，采取有效措施對現(xiàn)有工程監(jiān)督人員的培訓與培養(yǎng)依舊是當前的自然之選。

2 工程監(jiān)督人員的培訓與培養(yǎng)

作為工程監(jiān)督人員使用、管理主體的監(jiān)督管理部門，要把對工程監(jiān)督人員的培養(yǎng)作為一項日常重要的工作對待，這包括制定培訓培養(yǎng)計劃，落實相關措施。

2.1 培訓培養(yǎng)計劃的制定

（1）進行上崗前培訓。安排專業(yè)管理人員進行授課，還可以聘請優(yōu)秀監(jiān)督人員進行實際傳授。培訓后進行嚴格的考試評估，其中進行案例式考試與評價的效果較為突出，可以有效避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。同時，由于各油田公司在監(jiān)督管理細節(jié)方面的不同，尤其是資料填寫、上報等方面的差異，需要強化相關內(nèi)容的考試，以實現(xiàn)上崗后的“第一次把事情做對”，有效減少后期反復整改的現(xiàn)象。

（2）加強上崗試用期的管理。在做好日常接收匯報，及時了解現(xiàn)場監(jiān)督情況的同時，做好相關提示，尤其是強化巡回檢查，解答相關疑問，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（3）強化轉正述職的管理。經(jīng)過幾年的摸索，轉正前進行述職效果明顯，能夠比較全面地了解工程監(jiān)督人員的素質(zhì)、技術水平、現(xiàn)場表現(xiàn)、適應性等，為選拔合格工程監(jiān)督人員提供可靠依據(jù)。

（4）要求按時編寫監(jiān)督總結。對典型案例通過定期發(fā)布監(jiān)督簡報的形式進行分享，從而為提高工程監(jiān)督人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力提供借鑒的資料，受到大家歡迎。

（5）年終召開監(jiān)督年會，邀請優(yōu)秀工程監(jiān)督人員進行經(jīng)驗分享，并打印成冊，讓廣大工程監(jiān)督人員接受從精神到實踐的洗禮。

2.2 相關措施的落實

（1）作為工程監(jiān)督提供方的監(jiān)理公司，要為工程監(jiān)督提供相應的學習資料，如相應的標準、手冊等，為工程監(jiān)督人員學習提供條件；同時利用自身的特點，利用工程監(jiān)督人員休息間隙，安排經(jīng)驗豐富的工程監(jiān)督人員進行授課，并給予相應的報酬，營造良好的學習氛圍；積極安排典型案例等材料的學習，為提高工程監(jiān)督人員的業(yè)務水平創(chuàng)造有利條件。

（2）作為工程監(jiān)督人員，要把學習相關要求、規(guī)定、標準、專業(yè)書籍、典型案例等作為自覺行動，不斷提高自身的履職能力。學會相互交流、取長補短，通過向有關管理人員、同行學習，彌補自身不足；按照有關要求，及時總結工作中的做法、認識與體會，在實踐中不斷提高工作水平。

（3）作為股份公司培訓部門，建議在搞好相應取證培訓的同時，加強對新技術的培訓，以使工程監(jiān)督跟上新技術發(fā)展的步伐；通過鼓勵具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)督人員自主進行升級考試，借此評價監(jiān)理公司的工程監(jiān)督人員選拔情況和培養(yǎng)效果，也將會成為激勵工程監(jiān)督人員學習的有效措施。

3 認識和建議

強化對工程監(jiān)督人員的培訓與培養(yǎng)，既是工程監(jiān)督自身生存的需要，也是實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范監(jiān)督、確保工程質(zhì)量和安全的需要，更是工程監(jiān)督工作存在和發(fā)展的需要。只有相關各方有這種責任意識和危機意識，才能取得良好成效。

同時，需要有關部門考慮著手制定工程監(jiān)督序列有效增長措施，包括工程監(jiān)督來源培養(yǎng)機制、地區(qū)間比較規(guī)范和適宜的收入差別、與工程監(jiān)督工齡和能力相適應的收入增長機制等，以便各油田公司內(nèi)形成合理有序的流動與相對的動態(tài)平衡。

Engineering supervision can provide safeguard for the quality of petroleum exploration and development engineering and the safety of oil and gas wells.With the development of engineering supervision work,a lot of new practitioners join the industry,which makes the quality of engineering supervision staff uneven.For this reason,some suggestions are put forward for relational supervision management departments and supervision companies in the quality training and development of the new engineering supervision staff.

engineering supervision； staff quality； training； development

王春耘（1967-），男，高級工程師，主要從事工程監(jiān)督管理工作。

王梅

2012-09-10▌