王云

隨著東?？h社會經濟快速發(fā)展，縣混凝土行業(yè)已連續(xù)幾年保持較快發(fā)展的勢頭。目前全縣共有混凝土生產企業(yè)4家，其中縣城區(qū)2家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2家，縣城區(qū)中建、西湖和曲陽鄉(xiāng)泳璋等3家攪拌站以供應城區(qū)為主，張灣鄉(xiāng)東創(chuàng)攪拌站以供應市區(qū)為主。2011年全縣混凝土供應量為38.58萬立方，比上年增長8%。但放眼全省可以說只是處于起步階段，隨著《江蘇省散裝水泥促進條例》和省住建廳《預拌混凝土綠色生產管理規(guī)程》的頒布實施，對混凝土行業(yè)提出了更高的要求。通過調研，本人有以下幾方面的思考：

一、問題不容忽視

目前本縣混凝土行業(yè)存在的共同問題是：

1、供需畸型。按照市場需求關系正常來看，本縣處于畸型。一邊是混凝土生產企業(yè)說，產能未達到設計能力的一半，生產率在低位運行；一邊是買家的埋怨聲，簽訂購銷合同后，還需排隊拿貨，導致資源浪費，市場無序，價格混亂，影響產品質量，工程建設質量。

2、結構不合理。本縣企業(yè)資質偏低，工藝較為落后，裝備不配套，規(guī)模小，能耗高，還存在一定污染，這些落后產能急須整改。

3、人力資源匱乏。大部分企業(yè)高、中層管理人員素質不高，尤其是高層管理人員素質不高，制約行業(yè)發(fā)展。目前行業(yè)中已存在挖人才，造成職業(yè)經理人、試驗室主任等管理人員短缺，人才梯隊建設與行業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。

4、應收款居高不下?；炷灵L期處于買方市場，建設單位拖欠混凝土材料款現(xiàn)象普遍，應收款居高不下，局面暫時難以改觀。

5、質量堪憂。有的企業(yè)忙于按單子、要票子，疏于管理，企業(yè)發(fā)展喪失源動力和支撐力。有些企業(yè)試驗室條件簡陋、材料臺賬記錄缺失等問題，長期得不到解決。同時，由于利益驅使，用料過程中難免出現(xiàn)以次充好，偷工減料，直接影響工程建設質量。

這些問題的存在，必須引起相關管理部門的高度重視，形成齊抓共管的局面，推動混凝土行業(yè)步入健康發(fā)展軌道。

二、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)

1、要抓住大好的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期?！笆濉逼陂g，東?？h對城建和農村統(tǒng)籌發(fā)展都確定了重點目標，重點投資和重點項目，隨著城區(qū)的擴建、農村新居民點建設等一批項目的實施和資金投入，為混凝土行業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。

2、房地產市場對混凝土行業(yè)起著舉足輕重的作用。通常，房地產行業(yè)對混凝土的需求占70%左右。除了經濟房、出租房、廉租房等建設外，還有舊城改造、濱河新區(qū)建設等，凡此種種均會拉動混凝土行業(yè)發(fā)展。

3、行業(yè)集中度亟待提高。我縣混凝土企業(yè)規(guī)模小、資質等級、設備配量及整體技術質量、企業(yè)管理水平不高，前階段市建筑行業(yè)協(xié)會已開始調研企業(yè)重組、資源整合課題，中國聯(lián)合水泥有限公司已表示興趣，愿投資運作混凝土項目，通過或新建、或兼并、或購買等方式介入此行業(yè)。為此本縣企業(yè)要勇于迎接挑戰(zhàn)，推動產業(yè)結構調整，提高產業(yè)集中度，提升市場競爭力。

三、科學發(fā)展，行業(yè)再上臺階

（一）科技創(chuàng)新求發(fā)展

一是推動企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。通過技術人才和機制創(chuàng)新，建立技術進步和管理創(chuàng)新的企業(yè)新的運行機制，依靠科技、信息化和管理建設，提升企業(yè)運行質量，提升品牌影響力，增強企業(yè)發(fā)展活力和后勁。

二是加強技術研究開發(fā)。引導企業(yè)積極和本省科研院校掛鉤，實行校企聯(lián)合，對制約預拌混凝土推廣應用發(fā)展的關鍵技術進行研發(fā)，提高行業(yè)科技水平。同時，鼓勵企業(yè)建立自主創(chuàng)新的基礎平臺，為企業(yè)發(fā)展提供技術保障。

三是建立研發(fā)中心。強化力度培育骨干企業(yè)，鼓勵建立技術研發(fā)中心，加強新產品研究，開發(fā)以混凝土行業(yè)和相關外加劑、摻和料等行業(yè)科技成果的推廣應用。東海中建公司正在朝這條道路上邁進，在今后的工作中我們要注意加以扶持和引導。

四是完善行業(yè)標準化體系。省住建廳已經出臺了《預拌混凝土綠色生產管理規(guī)程》，我們要規(guī)范和要求行業(yè)嚴格執(zhí)行標準，重點關注高、中強度高性能混凝土生產應用標準，并大力推廣應用高中強度商品混凝土。

五是加強管理創(chuàng)新。不斷提高工作和服務水平，實行信息共享，縣散辦要積極和質安站、建管處、檢測中心及時溝通反饋信息，規(guī)范管理工作，對商混生產企業(yè)共同進行監(jiān)管，提高企業(yè)產品質量，確保工程質量的提升。

（二）轉型升級求發(fā)展

一是推進技術升級。通過再投資進行技術改造升級，不斷開發(fā)新產品、優(yōu)化產品結構，提高產品品質和技術性能，大力發(fā)展強度高、耐久性好、工作性能滿足不同要求的高性能混凝土。

二是推廣應用現(xiàn)代技術。積極引入循環(huán)經濟發(fā)展模式，充分利用可再生資源，推進混凝土行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三是加快裝備升級改造。通過升級改造，提高裝備現(xiàn)代化水平，大幅度提升以數字化、信息化控制和管理的新型混凝土攪拌運輸，泵送機械所占比例，提高行業(yè)的技術裝備率和勞動生產率。

四是提高信息化水平。全縣無一家企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，要進一步加強推廣應用工作。同時企業(yè)要樹立“向科學管理要質量，以信息化建設增效益”的經營理念，通過強化內部管理和信息化建設，實現(xiàn)生產過程的高效低耗、低污染、低成本，提高產品綜合質量，要樹立企業(yè)自身文化特色，打造符合東海經濟發(fā)展要求的現(xiàn)代化企業(yè)。

（三）綠色低碳求發(fā)展

一是樹立綠色低碳理念。綠色發(fā)展是社會發(fā)展的必然趨勢，也是混凝土行業(yè)發(fā)展的模式，隨著《規(guī)程》的出臺，企業(yè)必須強行入軌。各企業(yè)必須逐步推廣全封閉和半封閉生產工藝，達到降粉塵、降噪音、三廢零排放。

二是推行行業(yè)綠色標準。著力抓好廠區(qū)建設與管理、設備設施、預拌混凝土、生產管理、運輸、施工現(xiàn)場六大關鍵環(huán)節(jié)的綠色生產管理，主管部門對企業(yè)實行動態(tài)考核，督促企業(yè)進行強化落實。

三是加大資源節(jié)約利用。積極利用清潔、可再生能源、在保證產品性能的基礎上盡可能節(jié)約使用有限資源，同時，加快對廢棄混凝土和再生資源的開發(fā)利用，通過循環(huán)利用，變廢為寶，增加企業(yè)效益。

（四）平衡協(xié)調求發(fā)展

一是追求經濟、社會、環(huán)境三大效益的統(tǒng)一。行業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要盈利，但社會效益、環(huán)境效益要牢記于心?；A設施建設，特別是房地產建設關乎生命安全，近期多國地震更是令人再度擔憂建筑質量安全，為此必須做到統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展。

二是強化節(jié)能減排。日前，相當企業(yè)環(huán)保等級低，粉塵、噪音污染嚴重，經常排放廢水、廢漿，為此引發(fā)沖突加劇。要盡快淘汰落后產能，實施節(jié)能、環(huán)保技術改造，提高清潔生產水平、綠色生產水平，達到發(fā)展與節(jié)能環(huán)保同步。

三是鼓勵企業(yè)做大做強。市場的競爭是非常殘酷的，沒有超前的發(fā)展意識，沒有自身的企業(yè)發(fā)展文化，要想在社會競爭中立于不敗之地只是一句空談，為此各企業(yè)必須注重提升內涵，提高核心競爭力——引進人才、提高科技水平、加強隊伍管理建設、加大研發(fā)投入、樹立品牌，以此推動企業(yè)做大做優(yōu)做強，最后向集約化方向發(fā)展。

東海正在全力實施科技興縣、新型工業(yè)化、經濟國際化、城鄉(xiāng)一體化和可持續(xù)發(fā)展五大戰(zhàn)略，經濟社會呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展態(tài)勢，為此混凝土行業(yè)要牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，乘勢而上，加快科技創(chuàng)新，轉型升級步伐，轉變經營方式，為建設綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化混凝土行業(yè)再創(chuàng)新業(yè)績。