徐 茜，孫裕佳，錢 霞

（1.山東電力集團公司青島供電公司，山東 青島 266002；2.華電招標有限公司，北京 100031）

0 引言

在企業(yè)管理的過程中，集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。由此可見，在企業(yè)管理的過程中，物資的集約化管理有著極其重要的作用。

1 物資集約化管理的優(yōu)勢

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電力物資的集約化管理，不僅能提高電力企業(yè)的工作效率，同時還為電力企業(yè)的工作質(zhì)量提供了可靠的保障［1］。由此可見，在電力企業(yè)管理的過程中，物資集約化管理有著極明顯的優(yōu)勢。

1.1 節(jié)約采購成本和交易費用

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電力物資是其發(fā)展的根本前提。因此，電力物資的成本將直接決定電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。而電力物資的集約化管理，使物資在集中采購的過程中，不僅節(jié)約了大量的物資成本，同時還提高了物資采購的工作效率，從而節(jié)省了采購時間。此外，大量的采購，能夠在一定程度上具有相應(yīng)的價格優(yōu)勢，從而能夠在一定程度上節(jié)省企業(yè)的成本開銷。

1.2 保證物資質(zhì)量

電力物資的集約化管理，使電力物資在集中采購的過程中，其質(zhì)量得到充分的保障。首先，電力物資的集中采購，不僅吸引了大量的物資供應(yīng)商，同時還在一定程度上對其提供的物資質(zhì)量進行有效的評比和檢驗，從而使其提供的物資具有“高質(zhì)低價”的特點［2］。 其次，電力物資的集中采購，還在一定程度上保障了物資的售后服務(wù)，從而進一步的保障了物資質(zhì)量。

1.3 減少資金占用

在電力企業(yè)資金管理中，電力物資采購則成為資金管理中的“主動脈”，然而，電力物資的集約化管理，使電力物資在集中采購的過程中，充分減少了采購資金的占用量。首先，通過集中采購這一模式，能在一定程度上依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)進度，靈活的把握材料的采購時間及數(shù)量［3］。其次，在采購的過程中，可以依據(jù)市場的價格浮動，對其進行低價購買，從而有效的節(jié)省了企業(yè)的成本投入。

1.4 獲得供應(yīng)商資源

在電力物資的集中采購中，長期的合作，不僅能使企業(yè)與供應(yīng)商之間成為良好的合作伙伴，同時也在一定程度上為物資質(zhì)量提供了相應(yīng)的保障。除此之外，電力物資的集中采購，也在一定程度上為買方積聚了一批寶貴的供應(yīng)商資源。從而使其在今后的采購中，能夠節(jié)省相應(yīng)的采購時間，提高企業(yè)的工作效率。為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實的基礎(chǔ)［4］。

2 電力物資集約化管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的管理模式

在多數(shù)電力企業(yè)物資集約化管理的過程中，往往由于缺乏完善的管理模式，電力物資的集約化得不到順利的實施。首先，缺乏完善的管理模式，在物資采購、儲存以及使用的過程中，得不到有效的管理。其次，由于缺乏完善的管理模式，在出現(xiàn)問題時，管理人員間相互推卸責任的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

2.2 采購方法單一

在電力物資采購的過程中，往往是人為的原始采購，浪費了大量的時間，還降低了采購工作效率。在采購的過程中，無法對物資的數(shù)量及企業(yè)的需求做出準確的判斷，所采購的物資無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，影響了電力企業(yè)的生產(chǎn)運行［5］。

2.3 集約化管理得不到重視

在電力企業(yè)中，電力物資的集約化管理能否順利的實施，其主要取決于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認識程度。由于電力物資的集約化管理得不到電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在一定程度上阻礙了物資集約化的管理實施；在企業(yè)管理的過程中，由于無法與其他部門形成管理上的整體，也阻礙了電力物資集約化管理的順利進行。

3 完善電力物資集約化管理的相關(guān)途徑

3.1 以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實現(xiàn)科學的集約化

在電力企業(yè)日常運行過程中，業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運作的“主動脈”。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不僅關(guān)系著企業(yè)下一步的生產(chǎn)目標制定，還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在完善電力物資集約化管理過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實施科學有效的集約化管理。首先，在電力物資集約化管理的過程中，應(yīng)立足企業(yè)的實際發(fā)展狀況，還應(yīng)充分的掌握市場物資的經(jīng)濟信息，將兩者充分的結(jié)合起來，以達到集約化管理的目的。其次，在管理的過程中，通過辨識、分解、評估業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，對不必要的做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，把各部門的生產(chǎn)要素按自然的方式加以重新組合［6］，才能從根本上消除多余的成本支出，有助于電力集團取得最佳的集約化經(jīng)營效果。最后，在實施物資集約化管理的過程中，還應(yīng)聘請專業(yè)的管理人員對其進行管理，只有這樣，才能確保整個管理能夠有條不紊的進行。從而為電力物資的集約化管理提供相應(yīng)的安全保障，同時也為企業(yè)日后的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 結(jié)合信息技術(shù)，創(chuàng)新集約化管理

在21世紀信息技術(shù)迅速發(fā)展的過程中，信息技術(shù)已滲入到人們的日常生活中。不僅給人們的生活帶了極大的便利，同時還推動了社會的發(fā)展。在電力企業(yè)物資集約化管理的過程中，應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)，創(chuàng)新管理模式。在管理的過程中，計算機管理不僅提高物資的管理效率，還提高管理人員的工作質(zhì)量，節(jié)省大量的管理時間［7］。在物資采購的過程中，電子計算機的應(yīng)用，能及時提供相關(guān)的物資信息，在網(wǎng)上采購過程中，提高采購效率，有效節(jié)省企業(yè)的物資成本。電子計算機的應(yīng)用，還在一定程度上提高了管理人員的計算機操作水平，使其能夠第一時間掌握物資的市場信息，以便為企業(yè)的物資采購做好鋪墊。

3.3 進行合理的機構(gòu)整合

在完善電力企業(yè)物資集約化管理的過程中，合理的機構(gòu)整合，是管理實施的重要保障及規(guī)范管理行為的有效途徑，在電力企業(yè)物資集約化管理過程中，有著重要作用。經(jīng)過企業(yè)的資源有效整合，降低營銷成本，能夠利用各自的渠道優(yōu)勢，提高品牌知名度，最終實現(xiàn)雙贏或多贏的局面［8］。

3.4 優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報

在電力企業(yè)管理過程中，電力物資集約化管理離不開相關(guān)要素配置。集約化管理除了要求在效益、業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段上投入較多的經(jīng)營要素外，通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整和重新組合來提高人均效益，并最終增加總效益，這是集約化管理的重心所在。在管理的過程中，一要集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對經(jīng)營要素的配置采取統(tǒng)一管理。二要統(tǒng)一標準，做到“公開、公正、公平”的三公原則，只有統(tǒng)一標準，才能使物資集約化管理要素向著高效率、高效益的區(qū)域、品種流入，達到優(yōu)化配置的目的，才能從根本上發(fā)揮出物資集約化的優(yōu)勢，為企業(yè)的經(jīng)濟效益做好鋪墊。在優(yōu)化要素配置的過程中，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此，要想使電力物資集約化管理順利的實施，就必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認識，充分認識到電力物資集約化管理的優(yōu)勢，保障順利實施。

4 結(jié)語

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)將電力物資的集約化管理落實到物資管理各個環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督，使電力物資集約化管理優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，促進企業(yè)管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。