華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 張英杰

一、虛擬企業(yè)

虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise），是指當(dāng)市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同應(yīng)對其他的競爭者而組織建立，在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)信息、分擔(dān)費用、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的企業(yè)聯(lián)盟體。1991年“美國21世紀制造戰(zhàn)略報告”中首次提出“敏捷制造”的概念，強調(diào)制造企業(yè)具有快速、靈活和協(xié)同的能力，企業(yè)各部門間必須建立高效的信息共享，協(xié)同工作的要求擴大到企業(yè)之間，以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨企業(yè)的合作。進而提出虛擬企業(yè)是實現(xiàn)“敏捷制造”的生產(chǎn)組織模式，盡管其成員在地域上是分散的，但每個成員有各自的組織系統(tǒng)和管理機構(gòu)，以滿足網(wǎng)絡(luò)市場的需求。而虛擬企業(yè)本身又只是公司間的一種暫時組織形式。虛擬企業(yè)隨著聯(lián)盟目標的完成而解散，為了新的戰(zhàn)略和目標，新的合作者又可能組成新的虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)可以有不同的組織形式，如虛擬生產(chǎn)、虛擬開發(fā)、虛擬銷售、虛擬管理企業(yè)等。而虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營的最初形式。

二、SWOT分析

虛擬企業(yè)的SWOT分析

SWOT分析是一種使用最普遍的企業(yè)內(nèi)部分析方法。它主要根據(jù)企業(yè)自身條件，通過優(yōu)勢)strength)、劣勢(weakness)、機會)opportunity)以及威脅)threat)四個方面的分析來進行企業(yè)定位和戰(zhàn)略選擇。

（一）優(yōu)勢（strength）

1.企業(yè)功能特點專長化。虛擬企業(yè)不強調(diào)企業(yè)的全部職能，也不強調(diào)一個產(chǎn)品從頭到尾都由一個企業(yè)去開發(fā)和制造，它保留每個企業(yè)自身的核心專長及相應(yīng)的功能。各個企業(yè)建立起來的戰(zhàn)略聯(lián)盟有效根據(jù)市場需求發(fā)揮自身集結(jié)的特長、優(yōu)勢虛擬經(jīng)營。虛擬企業(yè)集合了各參與方的優(yōu)勢而形成，在產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)開發(fā)上形成更加強大的競爭優(yōu)勢，使其開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上處于領(lǐng)先水平。

2.企業(yè)運作方式分工、合作化。虛擬企業(yè)沒有強制具備現(xiàn)實市場上企業(yè)應(yīng)具備的完整功能和資源，強調(diào)完成一個項目必須各企業(yè)之間的合作。采用虛擬生產(chǎn)的企業(yè)憑借自身在品牌知名度、較強的研發(fā)實力、成熟的市場基礎(chǔ)或完備的分銷渠道進行成功地經(jīng)營。同時，類似能力欠缺但具有高效生產(chǎn)能力的企業(yè)可以成為其生產(chǎn)的承包商，利用各自優(yōu)勢形成價值增值鏈。合作的企業(yè)以技術(shù)合作作為聯(lián)盟的出發(fā)點，為了項目的利潤最大化，集中企業(yè)優(yōu)勢整合資源，共擔(dān)風(fēng)險，共享受益，是統(tǒng)一的利益共同體。

3.中介方式網(wǎng)絡(luò)化：虛擬企業(yè)通過各種網(wǎng)絡(luò)代替市場的各種功能。虛擬企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)獲取消費者信息，并通過知識網(wǎng)絡(luò)，形成契約網(wǎng)絡(luò)（生產(chǎn)網(wǎng)），再通過物流網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品直接送達消費者手中。虛擬企業(yè)的運行中采用通用數(shù)據(jù)進行信息交換，使所有參與企業(yè)都能共享需求、生產(chǎn)及營銷的有關(guān)信息，從而能夠真正協(xié)調(diào)步調(diào)，保證合作各方能夠較好合作，從而使虛擬企業(yè)集成出較強的競爭優(yōu)勢。

4.企業(yè)存在形式離散動態(tài)化、不拘泥。虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，取締了傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次。它由一些獨立的經(jīng)濟實體本著自愿的原則，為了共同的經(jīng)濟目標而結(jié)合起來成為松散的企業(yè)聯(lián)盟。因此它本身在空間上不受到任何限制，始終考慮如何提高顧客滿意度和自身競爭力，不斷進行動態(tài)演化，以便對環(huán)境變化敏捷、靈活、快速、高效做出快速反應(yīng)。

（二）劣勢（weakness）

1.法律法規(guī)、公司建制待完善。從嚴格的意義上來說，虛擬企業(yè)并不是現(xiàn)實市場上按照規(guī)定的法律法規(guī)設(shè)置的私人、合伙、公司制企業(yè)。因而相關(guān)法律的使用受到了限制，同時也無法按照規(guī)定的公司建制進行管理，在任務(wù)的協(xié)調(diào)上可能會存在一些問題。另一方面，當(dāng)各個企業(yè)間由于利益糾紛或企業(yè)與市場間產(chǎn)生沖突、矛盾時，缺失的法律法規(guī)不能為此提供法律依據(jù)。使其制度體系的建設(shè)難以正常有效的開展。

2.企業(yè)間聯(lián)盟信用程度要求高。虛擬企業(yè)的存在同樣面臨著信用風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合作關(guān)系風(fēng)險和市場風(fēng)險等。企業(yè)為了本身的存在和發(fā)展，追求利潤最大化是基本常規(guī)的目標。然而，并不是所有的企業(yè)都能完成虛擬企業(yè)的項目目標。企業(yè)聯(lián)盟起來依靠信用關(guān)系維系，要求較高的信用程度。這在一定程度上成為劣勢，限制了虛擬企業(yè)功能的有效發(fā)揮。

（三）機會（opportunity）

我國自從實行五年規(guī)劃以來，經(jīng)濟以較快的速度增長，從“六五”到“十一五”的增長數(shù)值來看，一個五年規(guī)劃中各年的平均投資增速分別為17.3%、24.1%、28.5%、18.8%、19.8%。這為我國企業(yè)的發(fā)展以及實現(xiàn)股東權(quán)益最大化的目標非常有利的機會。2009年8月，我國頒布虛擬企業(yè)發(fā)展設(shè)立暫行規(guī)定，鼓勵企業(yè)集中優(yōu)勢，整合資源，集眾家之所長，既能發(fā)展經(jīng)濟又有利于企業(yè)自身的發(fā)展。國家的經(jīng)濟舉措在很大程度上為我國虛擬企業(yè)的發(fā)展提供了契機，加快其又好又快發(fā)展。

（四）威脅（threat）

在虛擬企業(yè)暫行管理辦法中明確規(guī)定，虛擬企業(yè)之間的交易成本有嚴格交易成本上限。在嚴格設(shè)定界限的情況下，市場調(diào)節(jié)喪失有效性。在財政債務(wù)壓力和市場交易趨冷對地方投資融資能力形成制約的市場化機制下，虛擬企業(yè)對于風(fēng)險的抵制能力會受到明顯的削弱。因此，這將在一定程度上挫傷了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的積極性。另外，在經(jīng)濟如此迅猛發(fā)展的宏觀大背景下，企業(yè)出于自身的發(fā)展和利益最大化，為了適應(yīng)變化形勢下的經(jīng)濟環(huán)境，很有可能再發(fā)展新的更好的企業(yè)形式，這將對虛擬企業(yè)產(chǎn)生替代威脅。

三、虛擬企業(yè)面臨的問題

盡管虛擬企業(yè)比傳統(tǒng)組織模式有較為明顯的優(yōu)勢，但其發(fā)展中也存在著一些阻礙其發(fā)揮快速、靈活和高效作用的問題。

（一）信息網(wǎng)絡(luò)有待進一步提高。虛擬企業(yè)主要是通過高效的信息溝通得以實現(xiàn)其快速反應(yīng)的功能，目前我國信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施得到很大的發(fā)展，但仍然滯后于虛擬企業(yè)發(fā)展的需要。一方面，我國當(dāng)前整體信息化水平還比較低，另一方面，虛擬企業(yè)各成員之間的協(xié)作必然涉及到交易結(jié)算，而虛擬企業(yè)得到發(fā)展必然要使交易結(jié)算滿足低成本的要求，我國至今還沒有全面解決網(wǎng)上交易支付方面的問題，使得大量價值損失在交易結(jié)算環(huán)節(jié)從而降低了虛擬企業(yè)的效益。

（二）企業(yè)之間的信用成本依然很高。虛擬企業(yè)主要是通過協(xié)作和合作來實現(xiàn)整個價值鏈的整體效益。虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建立是在對合作對象的核心能力是否具有互補關(guān)系的確認基礎(chǔ)上，靠彼此之間的真誠信任來維持長期合作關(guān)系，否則就難以保證虛擬企業(yè)低成本運作特征。由于法律法規(guī)的不完善以及人們違約成本較低造成許多企業(yè)信用程度較低，這些都增加了企業(yè)之間的信用成本，降低了虛擬企業(yè)的效率和效益。

（三）物流網(wǎng)絡(luò)運行效率有待提高。虛擬企業(yè)的物流承擔(dān)者其交易成本很高，運作速度也很慢。一般由商業(yè)流通系統(tǒng)承擔(dān)市場的功能，通過批發(fā)商、零售商將產(chǎn)品傳遞到顧客手中，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場需求信息來從事組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，而這些信息首先由零售商從顧客那里得到。再由它向上一級機構(gòu)傳遞，一直到生產(chǎn)企業(yè)那里。在每次信息傳遞中，難免失真、失效，使得物流系統(tǒng)長期在低效率下運轉(zhuǎn)，影響虛擬企業(yè)的收益。

四、實現(xiàn)虛擬企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)建議

（一）政府鼓勵，健全法規(guī)，規(guī)范合作關(guān)系。虛擬企業(yè)擁有市場上單個企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，國家應(yīng)給予充分的重視與支持。在經(jīng)濟非正常運作下通過宏觀調(diào)控手段扶持虛擬企業(yè)的發(fā)展。同時由于缺少相應(yīng)的法規(guī)使虛擬企業(yè)組織建制上存在缺陷，因此政府應(yīng)該增加或者調(diào)整企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，通過制定一種規(guī)范來確定合作領(lǐng)域、合作方式及虛擬企業(yè)的溝通與管理等。若任何一方面背離虛擬企業(yè)的初衷，其他方都將訴諸法律，使虛擬企業(yè)得以維系。

（二）企業(yè)組織文化的融通。虛擬企業(yè)是由具有不同優(yōu)勢職能的公司組織起來的。由于每個公司本身的企業(yè)文化不盡相同，而組織文化在意識形態(tài)領(lǐng)域又深深的影響著企業(yè)的各種行為。組織文化的隱性差異，會進而轉(zhuǎn)化為顯性的經(jīng)營管理上的差異。忽視文化的融通，會引發(fā)許多爭議，最終導(dǎo)致虛擬企業(yè)的破裂。因此，在建立虛擬企業(yè)時，組織文化的兼容成為行為一致的重要因素，對于一個虛擬企業(yè)來說具有現(xiàn)實意義。

（三）企業(yè)制定撤退戰(zhàn)略。虛擬企業(yè)由于項目結(jié)束、項目中斷等原因而不再繼續(xù)維系。當(dāng)解除虛擬關(guān)系時，可以有許多撤退戰(zhàn)略可以選擇，如兼并撤退，重組撤退等。然而，許多虛擬關(guān)系是在不友好地情況下解除的。無計劃不友好地解除虛擬關(guān)系可能會對企業(yè)產(chǎn)生很大沖擊，虛擬雙方能得到的利益將減少，其原因主要是雙方對解除關(guān)系的意見不一致。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全撤退戰(zhàn)略，達到損失最小化。

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