呂世文

(鄒縣發(fā)電廠，山東 鄒城 273522)

安全管理工作中，抓好閉環(huán)管理是抓好工作落實(shí)的關(guān)鍵。在工作中常發(fā)現(xiàn)有好多問題上次檢查時(shí)有，這次檢查時(shí)還存在。特別是上級(jí)公司來基層檢查，一查就查出很多問題，究其原因就是平時(shí)的閉環(huán)管理工作沒有抓好，沒有抓到位?，F(xiàn)實(shí)工作中也有因?yàn)殚]環(huán)管理沒抓到位而造成事故的案例，如某電廠加濕攪拌機(jī)的靠背輪防護(hù)罩缺失長(zhǎng)期沒有恢復(fù)，安全隱患沒有及時(shí)消除，結(jié)果造成人身事故。

1 責(zé)任到人

責(zé)任到人，就是有專人負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。如春檢、秋檢和各項(xiàng)專項(xiàng)檢查查出的不符合項(xiàng)，是否下發(fā)了整改措施計(jì)劃，到底整改得怎么樣，到期是否真正完成了。這就需要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查確認(rèn)。雖然這項(xiàng)工作比較繁鎖，但收到的效果會(huì)非常好。如果安全管理人員有時(shí)間和精力，就逐項(xiàng)檢查落實(shí)；如果時(shí)間少，就進(jìn)行抽查。若抽查中發(fā)現(xiàn)有沒有按期完成的，而在反饋中“已完成”，即有弄虛作假、蒙混過關(guān)者，有一項(xiàng)就處罰一項(xiàng)，甚至加倍處罰，這樣就能減少弄虛作假。通過專人負(fù)責(zé)、逐項(xiàng)閉環(huán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理中的存在的問題會(huì)越來越少，整體水平得到提高。

2 跟蹤落實(shí)

大亞灣核電站安全管理管得很好，有很多好的做法，其中之一就是跟蹤落實(shí)。筆者參加過大亞灣核電站常規(guī)島大修工作，一個(gè)承包商在進(jìn)行汽輪機(jī)本體解體工作時(shí)不慎將一顆螺帽滑脫掉下。業(yè)主得知便組織人員全力查找，從運(yùn)轉(zhuǎn)層、中間層、一直查到零米層。由于設(shè)備管道布置擁擠，查找起來非常困難，但業(yè)主的態(tài)度非常堅(jiān)決，必須找到螺帽，經(jīng)過一天一夜最終找到這顆螺帽。大亞灣核電站的做法是值得借鑒的。

但在火電廠中經(jīng)常發(fā)生高處作業(yè)工器具使用和放置不當(dāng)造成高處落物傷人的事件。規(guī)章制度里是有規(guī)定，但現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不夠。如高處作業(yè)工器具未綁扎使用，零部件未放在工具盒內(nèi)，大件未綁扎固定，隨意使用和放置。

究其原因，主要是跟蹤落實(shí)不夠，沒有抓住不放、一抓到底，往往是得過且過，結(jié)果會(huì)留下很多安全隱患。因此，有必要借鑒大亞灣核電站的做法，狠抓跟蹤落實(shí)，防患于未然。一方面要抓好布置工作的跟蹤落實(shí)，不能只布置不檢查，有頭無尾；另一方面要跟蹤落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

3 責(zé)任追究

抓好閉環(huán)管理，就必須實(shí)行責(zé)任追究。如不按要求完成閉環(huán)工作，就要有個(gè)說法，就要進(jìn)行責(zé)任追究。只有這樣，才能鞭笞、推動(dòng)各項(xiàng)工作的徹底完成。任何細(xì)小的事件，都可能釀成大的事故。所以，“安全無小事”不是一句空話。如果沒有抓好閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)工作就被動(dòng)了。責(zé)任追究是一種壓力，沒有壓力就沒有動(dòng)力，有了這種壓力，就會(huì)積極主動(dòng)地做工作。責(zé)任追究到位了，安全管理工作就會(huì)按照PDCA循環(huán)進(jìn)行，就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)，整個(gè)安全管理工作就會(huì)有一個(gè)大的提升。

抓好閉環(huán)管理工作，不是一件輕易能做好的事情，必須堅(jiān)持不懈，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到凡事必須閉環(huán)。但在實(shí)際工作中，要做到這一點(diǎn)，困難非常多，有資金方面的原因，有設(shè)備系統(tǒng)方面的原因，也有人為方面的原因。但是不管怎樣，必須克服困難，迎難而上，把閉環(huán)管理工作做好，只有這樣，才能把安全管理工作做好，才能使安全管理工作上升到一個(gè)較高的水平。