河南工程學(xué)院 介翔

如今的社會存在著激烈的市場競爭，中小企業(yè)發(fā)展問題已成為我國關(guān)注的焦點(diǎn)目標(biāo)。中小企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)起著貢獻(xiàn)作用，但是如今市場競爭劇烈外加我國中小企業(yè)在技術(shù)、管理、資金、市場等方面的欠缺與不足，影響著我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的競爭能力下降，平均壽命差不多只有美國中小企業(yè)壽命的一半。在我國，中小企業(yè)的發(fā)展道路是坎坷、崎嶇的，面臨的問題和挑戰(zhàn)也非常多。我國中小企業(yè)在人才競爭中是處于劣勢的，在國際市場的競爭中，與國外的企業(yè)相比，顯得我國中小企業(yè)在實(shí)力上薄弱，缺乏市場競爭力。

1 我國中小企業(yè)存在的管理問題

我國中小企業(yè)發(fā)展中存在著體制不順、對政策支持的缺乏、規(guī)范的市場缺乏和發(fā)展動力缺乏等問題。

我國中小企業(yè)在經(jīng)營觀念上著落后且傳統(tǒng)，使我國中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的約束。如，風(fēng)險(xiǎn)意識、市場意識、資本經(jīng)營意識、品牌意識、創(chuàng)新意識等，我國中小企業(yè)在這些意識方面都非常薄弱。我國中小企業(yè)在管理方面喜歡重業(yè)績、資產(chǎn)管理、眼前利益及產(chǎn)品推銷，輕資本運(yùn)營，效益及輕長遠(yuǎn)發(fā)展，其管理層次復(fù)雜，工作效率低下，產(chǎn)品銷售下降，庫存積貨多等等。

我國中小企業(yè)在管理方式上喜歡實(shí)行“家族式”、“軍隊(duì)式”等管理方法。這些管理方式制約著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)只有靠改善企業(yè)組織的管理能力，走上自主創(chuàng)業(yè)的新道路，才能提高企業(yè)的發(fā)展。

在我國，有很多中小企業(yè)認(rèn)為可以不需要戰(zhàn)略目標(biāo)，只有大型企業(yè)才需要戰(zhàn)略目標(biāo)，中小企業(yè)只要有生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃就行了。其實(shí)不然，中小企業(yè)甚至更小的企業(yè)都需要有戰(zhàn)略目標(biāo)。對中小企業(yè)起著至關(guān)重要作用的正是明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)只有認(rèn)清了發(fā)展戰(zhàn)略才能集中有效地利用自身的優(yōu)勢或借助其他力量，有意識地進(jìn)行資源的積累，從而降低資源的不足給中小企業(yè)的發(fā)展帶來制約、束縛等作用。

在我國，中小企業(yè)缺乏合理的人才對公司施行管理計(jì)劃，在人才的競爭方面也處于劣勢。我國中小企業(yè)本身在經(jīng)營管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，使人才流失。

2 在我國中小企業(yè)是如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的

了解并針對我國中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及存在的問題，結(jié)合中小企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，使我們了解到，我國中小企業(yè)要走向更大的發(fā)展和成熟，必須對企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而努力提高中小企業(yè)員工的素質(zhì)、技能、知識、能力等，使公司在發(fā)展上得到提高。管理創(chuàng)新是有效、科學(xué)地運(yùn)用資源等以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為前提的創(chuàng)新活動。

在我國，中小企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上還不完善。要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行激勵(lì)與約束機(jī)制，使我國中小企業(yè)的權(quán)利機(jī)構(gòu)(股東會)、決策機(jī)構(gòu)(董事會)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)(總經(jīng)理)之間獨(dú)立，權(quán)利、責(zé)任明確，使中小企業(yè)內(nèi)部的調(diào)動起著積極性作用，行為等方面受到約束，使公司及員工的利益得到保證，公司效益得到大幅度提高。

對我國中小企業(yè)原有的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對中小企業(yè)制度的創(chuàng)新，對企業(yè)強(qiáng)調(diào)整合、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)管理、快速反應(yīng)等是我國中小企業(yè)發(fā)展的趨勢。企業(yè)是不可能同時(shí)在技術(shù)管理上享受某種優(yōu)勢，只有通過市場的需求才能促進(jìn)有能力的企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)，迅速的滿足市場所需，只有能形成供應(yīng)鏈的企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。我國中小企業(yè)應(yīng)該在流程管理反面進(jìn)行創(chuàng)新，從而建立流程組織、快速反應(yīng)機(jī)制和質(zhì)量控制機(jī)制及服務(wù)的競爭性等，靈活快速的適應(yīng)市場環(huán)境的需要，并從中使企業(yè)得到發(fā)展壯大。

創(chuàng)新發(fā)展對我國中小企業(yè)來說是不可缺少的，中小企業(yè)投進(jìn)某一個(gè)行業(yè)之前應(yīng)該仔細(xì)考慮清楚各個(gè)方面，如該行業(yè)的發(fā)展前景如何，在市場上的競爭情況如何，企業(yè)本身擅長的又是什么等，綜合各種情況考慮清楚后，再慎重決定進(jìn)入何種行業(yè)，從事生產(chǎn)何種產(chǎn)品、提高何種服務(wù)等。

如大家都不陌生的阿里巴巴，1999年，阿里巴巴在初成立之時(shí)便建立了一個(gè)與其他企業(yè)不同的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，為各中小企業(yè)提供服務(wù)。只有清晰自己的發(fā)展戰(zhàn)略才能使中小企業(yè)根據(jù)自身的能力、資源等在發(fā)展戰(zhàn)略上創(chuàng)新。

在如此激烈的市場競爭中，我國中小企業(yè)唯有依靠在技術(shù)上的創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的科技性，使產(chǎn)品的成本得以減低，并提高產(chǎn)品的檔次及質(zhì)量，中小企業(yè)要通過不斷的開發(fā)具有先進(jìn)性、實(shí)用性、新穎性等產(chǎn)品來滿足市場需求的千變?nèi)f化，從而增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，這樣才不容易在激烈的市場競爭中被淘汰。

中小企業(yè)不僅要注重技術(shù)創(chuàng)新，而且還需要重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，使知識產(chǎn)權(quán)成為了我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及穩(wěn)定增長。我國中小企業(yè)應(yīng)該盡快適應(yīng)這樣的新形式，從而作出相應(yīng)的、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新對我國中小企業(yè)的管理有著怎樣的啟示

中小企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)起著貢獻(xiàn)作用，但是如今市場競爭劇烈外加我國中小企業(yè)在技術(shù)、管理、資金、市場等方面的欠缺與不足，影響著我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致我國中小企業(yè)的競爭能力下降，平均壽命差不多只有美國中小企業(yè)壽命的一半。當(dāng)企業(yè)管理創(chuàng)新后，中小企業(yè)的管理機(jī)制也就比較健全，有了健全的管理機(jī)制才能使我國中小企業(yè)在競爭激烈的市場上得以生存、得以發(fā)展。

我國中小企業(yè)在人才競爭中是處于劣勢的，在國際市場的競爭中，與國外的企業(yè)相比，顯得我國中小企業(yè)在實(shí)力上薄弱，缺乏市場競爭力。通過企業(yè)管理的創(chuàng)新，我國中小企業(yè)在競爭激烈的市場上占得了一席之位。這關(guān)鍵是要不斷創(chuàng)新，不僅要在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中要?jiǎng)?chuàng)新，而且在產(chǎn)品的銷售、包裝等方面也要?jiǎng)?chuàng)新。在產(chǎn)品生產(chǎn)前，需要對市場進(jìn)行調(diào)查，生產(chǎn)一些市場所需的產(chǎn)品。我國中小企業(yè)可以采用一系列有效、科學(xué)的管理體制來管理公司的運(yùn)作及員工?？梢愿鶕?jù)員工的特長優(yōu)點(diǎn)安排合適的工作任務(wù)給他們，讓他們在工作中施展所長。中小企業(yè)管理員工要依據(jù)員工的績效考核成績來對他們實(shí)行獎(jiǎng)賞懲罰制度，這樣不僅有利于公司管理水平的提高，也有助于公司員工技能、素質(zhì)的提高等等，使企業(yè)與員工得到了共同發(fā)展?？茖W(xué)的績效考核體系是能幫助企業(yè)做出正確決策的，同時(shí)也能增加員工對工作的積極性。

我國中小企業(yè)管理上的創(chuàng)新應(yīng)該是全面的、有效的、合理的創(chuàng)新，使中小企業(yè)在競爭激烈的市場上占一席之地，并能夠適應(yīng)市場需求的千變?nèi)f化。我國中小企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新、企業(yè)管理制度上創(chuàng)新、企業(yè)管理觀念上創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上創(chuàng)新、企業(yè)組織上創(chuàng)新、企業(yè)順應(yīng)市場需要的創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新等。在企業(yè)管理上進(jìn)行創(chuàng)新才能使我國中小企業(yè)的生命周期延長，在各個(gè)階段、各個(gè)方面都能得到更好的發(fā)展。企業(yè)管理只有創(chuàng)新才能使我國中小企業(yè)管理水平得到提高，也能使中小企業(yè)的競爭力得以提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新為中小企業(yè)的生存、發(fā)展起著不可低估的作用。

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