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云南外貿(mào)人才管理及培養(yǎng)研究

2012-03-13 14:38昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院皋燕紅
中國商論 2012年22期
關(guān)鍵詞:外貿(mào)云南省云南

昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 皋燕紅

云南外貿(mào)人才管理及培養(yǎng)研究

昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 皋燕紅

云南省作為一個(gè)比鄰東南亞、南亞國家的省份,在邊境貿(mào)易中占有得天獨(dú)厚的地理位置優(yōu)勢(shì)。隨著橋頭堡戰(zhàn)略的推進(jìn),云南省獲得了更好的發(fā)展機(jī)遇和更大的發(fā)展空間,對(duì)外貿(mào)易前景較為廣闊,而外貿(mào)的發(fā)展依賴于大批高素質(zhì)外貿(mào)人才的支撐。因此,外貿(mào)人才的管理和培養(yǎng)對(duì)于云南省對(duì)外貿(mào)易起著至關(guān)重要的作用,只有外貿(mào)人才素質(zhì)、結(jié)構(gòu)符合外貿(mào)要求,存量、增量與需求達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡才能更好地促進(jìn)云南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文以此為出發(fā)點(diǎn),從區(qū)域的角度提出了外貿(mào)人才的培養(yǎng)及管理對(duì)策。

云南 外貿(mào)人才 管理及培養(yǎng)

近年來,我國外貿(mào)總額持續(xù)增長,據(jù)《云南省統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì),自2001年開始,云南省進(jìn)出口總額同比增長率逐年上升,2010年達(dá)到66.5%。2010年全年,云南省對(duì)外貿(mào)易共實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額133.68億美元,在全國各省區(qū)市外貿(mào)排名中居21位。2011年全省外貿(mào)實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總值160.5億美元,在全國各省區(qū)市外貿(mào)排名中居第22位,進(jìn)出口總額較上年凈增26.3億美元,增幅為19.6%,全省外貿(mào)整體規(guī)模再創(chuàng)新高。此外,進(jìn)出口企業(yè)數(shù)目從2007年的8506家增加到2011年的12454家,增長了3948家,外貿(mào)發(fā)展前景較好。因此,培養(yǎng)適合云南省的外貿(mào)人才具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

1 培養(yǎng)外貿(mào)人才的戰(zhàn)略意義

外貿(mào)人才是指那些全面掌握國際招標(biāo)、進(jìn)口許可證辦理、減免稅辦理、進(jìn)口代理、開立信用證、報(bào)關(guān)、商檢、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等,囊括國貿(mào)、金融、物流、法律等學(xué)科的服務(wù)事項(xiàng),具備一流的工作能力和服務(wù)理念的綜合型人才。在對(duì)外貿(mào)易過程中,他們操作和支撐著整個(gè)貿(mào)易交易的全過程,起著至關(guān)重要的作用。

1.1 搭建對(duì)外貿(mào)易橋梁,借助東盟自由貿(mào)易區(qū),讓云南省在對(duì)外貿(mào)易中做大做強(qiáng)

2010年東盟自由貿(mào)易區(qū)的建成為云南省對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展提供了較好的發(fā)展機(jī)遇,有利于云南省對(duì)外貿(mào)易的快速發(fā)展。其中,外貿(mào)人才作為貿(mào)易活動(dòng)的主要參與者,扮演著十分重要的角色,他們是發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的推動(dòng)力,是云南省發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的核心資源。通過外貿(mào)人才的參與和協(xié)調(diào),對(duì)外貿(mào)易才能得到進(jìn)一步的開展。高素質(zhì)、綜合性外貿(mào)人才的數(shù)量越多,云南省在對(duì)外貿(mào)易中的核心競爭力越強(qiáng),對(duì)外貿(mào)易的主動(dòng)性越高,占領(lǐng)市場的機(jī)會(huì)越大,越有利于云南在對(duì)外貿(mào)易中做大做強(qiáng)。因此,外貿(mào)人才的培養(yǎng)具有重要戰(zhàn)略意義。

1.2 提供助推力,為云南省內(nèi)貿(mào)提供借鑒

目前,很多外貿(mào)人才不僅做對(duì)外貿(mào)易,也從事國內(nèi)貿(mào)易活動(dòng),在對(duì)外貿(mào)易中的成功范例案例,往往對(duì)國內(nèi)貿(mào)易有較大的啟發(fā)。許多外貿(mào)人才由于英語水平低或不熟悉相關(guān)小語種等原因,最終限制了其從事外貿(mào)工作,然而,通過他們自身學(xué)習(xí)和多年從事外貿(mào)工作的積累,自身能力、素質(zhì)得到提高,這些人員在轉(zhuǎn)做國內(nèi)貿(mào)易之后,把在對(duì)外貿(mào)易中積累的經(jīng)驗(yàn)和掌握的技能發(fā)揮出來,往往做得非常出色,相關(guān)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)可以通過合理配置充分發(fā)揮外貿(mào)人才的潛能。因此,外貿(mào)人才的引導(dǎo)、培養(yǎng)、配置和管理,對(duì)于云南省貿(mào)易的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.3 提供人才保障,促進(jìn)云南省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

外貿(mào)人才的培養(yǎng)將為云南省對(duì)外貿(mào)易提供人才保障,保證對(duì)外貿(mào)易順利、有序、高效地進(jìn)行。根據(jù)自身的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略,分析外貿(mào)人才需求,進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng),制定相關(guān)的外貿(mào)人才培養(yǎng)及保障措施,使云南省外貿(mào)人才從數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)方面滿足對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的需求,最大限度促進(jìn)云南對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展,進(jìn)而帶動(dòng)云南省區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。

2 云南外貿(mào)人才及管理現(xiàn)狀分析

云南作為一個(gè)邊陲省份,由于其特殊的地理位置,在外貿(mào)方面有其特點(diǎn)。就目前的情況而言,云南省在外貿(mào)中與發(fā)達(dá)省區(qū)的差距最為明顯的就是人才上的差距,外貿(mào)人才缺乏是云南對(duì)外貿(mào)易種種挑戰(zhàn)中最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從云南省當(dāng)下的情況來看,存在以下問題急需解決。

2.1 外貿(mào)人才占人口比例較小,總量不足

首先,“內(nèi)銷不足,外援困難”,云南外貿(mào)人才絕大部分來自本地,省外人才相對(duì)較少,而云南本地的外貿(mào)人才供給不足,云南各所高校學(xué)習(xí)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的學(xué)生由于畢業(yè)后另擇他業(yè)、能力差異等種種原因,不能完全滿足各外貿(mào)企業(yè)的人才需求。其次,很多省外人才,特別是中、東部省份的外貿(mào)人才,由于種種原因,不愿意來云南做外貿(mào)。諸如原因有:(1)云南地處邊疆和高原地區(qū),相對(duì)比較落后,成為東部省份、沿海地區(qū)外貿(mào)人才入滇做外貿(mào)的一大阻力;(2)云南外貿(mào)人才除需要英語背景外,大多需要熟悉小語種;(3)多數(shù)外貿(mào)人才偏好往東部及沿海城市發(fā)展。這個(gè)原因也會(huì)導(dǎo)致在云南吸引的外貿(mào)人才較少。此外,云南省外貿(mào)人才在總量不足的情況下,還有一定數(shù)量此類人才的流失。

2.2 缺乏高素質(zhì)復(fù)合型外貿(mào)人才

從云南外貿(mào)的主要對(duì)象來看,云南外貿(mào)的主要對(duì)象是緬甸、老撾、越南、泰國、柬埔寨等國,而從事外貿(mào)的人員對(duì)該國語言的熟悉至關(guān)重要,此外國際通用語言英語必不可少。因此,在云南從事外貿(mào)工作一般至少需要四類語言——普通話、云南本地方言、英語和東南亞第三國語言。如此高要求的人才隊(duì)伍以及東南亞小語種人才的匱乏,成為制約著云南與東南亞、南亞各國貿(mào)易的重要瓶頸。與此同時(shí),小語種人才在就業(yè)方面相當(dāng)走俏,優(yōu)秀本科生大多能進(jìn)高校,即使考公務(wù)員競爭也不是很大,尤其是研究生以上學(xué)歷,往往能找到合適自己又穩(wěn)定的工作,他們大多都不愿意到地位和待遇都不滿意的外貿(mào)企業(yè)工作。

此外,很多外貿(mào)企業(yè)中都凸顯出一個(gè)問題——缺乏高素質(zhì)復(fù)合型外貿(mào)人才。許多懂外貿(mào)專業(yè)技能的外貿(mào)人才不懂管理,懂管理的有缺乏外貿(mào)技能,整體素質(zhì)偏低。在對(duì)外貿(mào)易中,不利于外貿(mào)工作高效地開展。

2.3 在崗?fù)赓Q(mào)人才流動(dòng)頻率快,人才流失嚴(yán)重

由于對(duì)外貿(mào)人才的重視程度不夠,很多在云南從事外貿(mào)的人才,一般在云南先熟悉相關(guān)外貿(mào)途徑和方法,通過幾年的鍛煉,然后跳槽到沿海的省份或城市。如在云南從事外貿(mào)的人才很多都跳槽到廣西北部灣和廣東、海南等地發(fā)展,他們中大部分都受到當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)企業(yè)的重視,不但可以獲得更好的崗位,在待遇方面更是豐厚得多。在利益的驅(qū)動(dòng)下,內(nèi)陸地區(qū),特別是邊境地區(qū)的小語種外貿(mào)類人才流失嚴(yán)重,大多均流向東部發(fā)達(dá)城市及沿海地區(qū)。

2.4 人才吸引及留用機(jī)制不完善

目前,云南省對(duì)外貿(mào)易正在飛速的發(fā)展,外貿(mào)人才供需缺口也日益突出,究其原因,除區(qū)域自身供給不足之外,沒有完善的人才吸引措施和留用機(jī)制是云南省外貿(mào)人才緊缺的另一重要原因。然而,本文所指的吸引和留用機(jī)制并非指微觀企業(yè)吸引和留用機(jī)制。云南省針對(duì)橋頭堡建設(shè)和東盟自由貿(mào)易區(qū)的建成制定了一系列的發(fā)展規(guī)劃,以經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃為主導(dǎo),對(duì)云南省近年來的發(fā)展戰(zhàn)略做了相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)省政府也制定了相關(guān)的外貿(mào)人才吸引政策,但是效果仍然不明顯,對(duì)省外地區(qū)外貿(mào)人才的吸引力度相對(duì)較小,相反,外貿(mào)人才外流的趨勢(shì)愈加明顯。省內(nèi)一些優(yōu)秀的外貿(mào)人才紛紛流向沿海地區(qū),除了沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高之外,沿海地區(qū)對(duì)外貿(mào)人才的重視及政策偏向是導(dǎo)致云南外貿(mào)人才流失的一大要因。

3 外貿(mào)人才培養(yǎng)及管理的對(duì)策措施

外貿(mào)人才的匱乏及管理制度上的不完善,嚴(yán)重影響著云南外貿(mào)工作的發(fā)展。針對(duì)云南區(qū)位的特殊性,采取合理有效的外貿(mào)人才培養(yǎng)和管理措施勢(shì)在必行。

3.1 政府從“根源上”增加外貿(mào)人才的供給;企業(yè)從“制度上”擴(kuò)大人才吸引

云南當(dāng)前的外貿(mào)人才數(shù)量不足,主要原因就是“內(nèi)源不足,外援不多”。內(nèi)源不足受高校的影響,政府應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃適當(dāng)增加外貿(mào)相關(guān)專業(yè),調(diào)整人才培養(yǎng)模式,擴(kuò)大人才供給。另外,應(yīng)在擴(kuò)大外援方面入手。企業(yè)應(yīng)建立起外貿(mào)人才的引進(jìn)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)外貿(mào)人才的合理流動(dòng)。如在引進(jìn)小語種或高水平英語等專業(yè)人才方面,可以采取“高薪團(tuán)購”的方式引進(jìn)大批精英外貿(mào)人才。云南外貿(mào)企業(yè)本身在全國市場上競爭力不足,想要從外地引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)人才受地域和企業(yè)自身發(fā)展的限制,因此,只有在人才引進(jìn)制度上下足功夫,才能吸引更多的外貿(mào)人才加入。

3.2 建立區(qū)域外貿(mào)人才開發(fā)基地,加強(qiáng)對(duì)綜合型人才的開發(fā)

針對(duì)云南對(duì)外貿(mào)易的特點(diǎn),應(yīng)建立相應(yīng)的外貿(mào)人才專項(xiàng)基地。云南省應(yīng)從高校及相關(guān)科研、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入手,對(duì)人才需求進(jìn)行分析定位,做好外貿(mào)人才規(guī)劃,制定相關(guān)的培養(yǎng)措施,選擇相應(yīng)的培養(yǎng)模式。對(duì)外貿(mào)易涉及的知識(shí)面廣,對(duì)外貿(mào)人才的要求較高,尤其是貿(mào)易國際化的今天,對(duì)外貿(mào)人才提出了更高的要求。然而,目前外貿(mào)人才的現(xiàn)狀是整體素質(zhì)偏低,知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能單一化。即所謂的懂外貿(mào)專業(yè)技能的外貿(mào)人才不懂管理,懂管理的又缺乏外貿(mào)技能,在國際貿(mào)易一體化的時(shí)代,除了對(duì)一些特殊的技能和專業(yè)進(jìn)行特定的培養(yǎng),更應(yīng)加大對(duì)外貿(mào)人才的培訓(xùn),盡可能將一個(gè)從事外貿(mào)人員國際化、綜合化、全面化,提高外貿(mào)人才總體素質(zhì),使自己時(shí)刻立于人才競爭的不敗之地。

3.3 建立區(qū)域外貿(mào)人才庫,引導(dǎo)外貿(mào)人才合理流動(dòng),優(yōu)化外貿(mào)人才配置

衡量一個(gè)區(qū)域人才資源的配置的好壞有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是人力資源配置是否符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略;二是區(qū)域人力資本存量是否能夠充分發(fā)揮作用;三是人力資本增量是否能夠有效流動(dòng)和聚集。建立區(qū)域外貿(mào)人才庫,從云南省自身的發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),對(duì)外貿(mào)易才進(jìn)行有效具體的管理,從數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、存量、增量及流動(dòng)率對(duì)外貿(mào)人才進(jìn)行分析,掌握外貿(mào)人才現(xiàn)狀,評(píng)估外貿(mào)人才對(duì)外貿(mào)的作用,通過宏觀手段及市場自身的配置作用,對(duì)外貿(mào)人才進(jìn)行引導(dǎo),促進(jìn)其科學(xué)合理地流動(dòng),包括區(qū)域內(nèi)部流動(dòng)及區(qū)域間的流動(dòng),平衡區(qū)域外貿(mào)人才與對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展,最終使外貿(mào)人才從數(shù)量、結(jié)構(gòu)上達(dá)到供需動(dòng)態(tài)平衡。

3.4 利用區(qū)域政策杠桿效應(yīng),為吸引、留住外貿(mào)人才提供保障

對(duì)外貿(mào)易的競爭關(guān)鍵是外貿(mào)人才的競爭,要在對(duì)外貿(mào)易中取得更大突破,占據(jù)更大的市場,就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)人才的吸引。一項(xiàng)人才政策的出臺(tái)影響著一個(gè)地區(qū)人才的流動(dòng),其他相關(guān)區(qū)域人才中政策的出臺(tái)也將影響到本區(qū)域人才的流動(dòng)。政策杠桿和人才個(gè)體選擇偏好的共同作用將影響著一個(gè)地區(qū)人才的流入與流出。目前,針對(duì)外貿(mào)人才的留用機(jī)制不完善,對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)僅僅只是微觀層面的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì),外貿(mào)人才在宏觀層面得不到更高層次的激勵(lì)和滿足,導(dǎo)致大批優(yōu)秀的外貿(mào)人才流向政策更好的沿海地區(qū),政策杠桿效應(yīng)尤為明顯。因此,根據(jù)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應(yīng)的人才吸引和留用措施,使其上升到政策的層面,從制度上加強(qiáng)對(duì)人才的吸引,從另外一個(gè)層面發(fā)起人才搶奪戰(zhàn)是云南省外貿(mào)人才開發(fā)的另一重點(diǎn)。

云南省外貿(mào)人才的培養(yǎng)和管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是一項(xiàng)勢(shì)在必行的重要任務(wù)。怎樣從宏觀層面對(duì)外貿(mào)人才進(jìn)行實(shí)用、靈活的培養(yǎng)和管理至關(guān)重要,是我們?cè)趪H化貿(mào)易中增強(qiáng)核心競爭力的重點(diǎn),同時(shí)也是云南省在國內(nèi)外外貿(mào)人才“搶奪戰(zhàn)”中取勝的關(guān)鍵,因此,我們必須從云南省自身的狀況出發(fā),以其對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),制定適合的外貿(mào)人才規(guī)劃,并從區(qū)域的角度對(duì)外貿(mào)人才進(jìn)行開發(fā)、吸引、配置、激勵(lì)、留用,使其符合對(duì)外貿(mào)易發(fā)展目標(biāo),最終推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。

[1] 余文靜.圍繞建設(shè)“橋頭堡”培養(yǎng)云南外語外經(jīng)外貿(mào)人才[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2010(5).

[2] 林峰.當(dāng)代外貿(mào)人才現(xiàn)狀、特征分析和培養(yǎng)問題研究[J].生產(chǎn)力研究,2004(7).

[3] 陸美燕.國際貿(mào)易綜合改革視域下外貿(mào)人才提升對(duì)策[J].商場現(xiàn)代化,2012(5).

[4] 孫富安.論人力資源均衡配置與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2008(4).

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A

1005-5800(2012)08(a)-203-02

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