“有激情、有作為、講實效、講奉獻”，不僅應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)干部為政的重要作風(fēng)，對于任何一位機關(guān)工作人員，都應(yīng)是比照踐行的有益法則

為政者先正作風(fēng)。從古至今，從政者、為官者的最高境界就是為民謀事。只是，作風(fēng)不正，無以謀事。作風(fēng)建設(shè)故而成為當(dāng)前提高機關(guān)辦事效能的重要抓手。

近年來，隨著學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機關(guān)建設(shè)的深入開展，機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯。然而不得不承認，身處市場化高節(jié)奏的大環(huán)境之下，當(dāng)前機關(guān)作風(fēng)仍顯滯后。轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)效能，成為一個重要而緊迫的任務(wù)。在日前召開的浙江省發(fā)展和改革委員會干部大會暨“雙重”專項行動動員大會上，省發(fā)改委主任孫景淼在談及如何建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍時，將“兩有兩講”（即“有激情、有作為、講實效、講奉獻”）作為一項重要要求加以強調(diào)。這四大作風(fēng)，受用的恐怕不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部，對于任何一位機關(guān)工作人員，都應(yīng)是比照踐行的有益法則。

——“有激情”方能成大事。激情是事業(yè)的靈魂。做事業(yè)者，若是缺少激情，就如同身體失去了靈魂。一個組織，若能從上至下激情飽滿，必然能為其發(fā)展帶來無可限量的潛能。因此，不少企業(yè)都將員工“激情”作為內(nèi)部文化培育的重要內(nèi)容之一。說遠的，一如微軟，其掌門人比爾·蓋茨就曾提出，一個成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是對工作的激情，而不是能力、責(zé)任及其它；說近的，一如網(wǎng)盛科技，其總裁孫德良將“激情澎湃走樓梯”奉為至上準則，時時勉勵其員工。企業(yè)尚且如此，身為為政者，要真正實現(xiàn)為民謀利，更不可缺失了“激情”這一可貴品質(zhì)。惟有在日常工作中時刻保持“激情”之風(fēng)貌，才可做到運籌帷幄，一些原本棘手、復(fù)雜的局面才能“柳暗花明”，為民謀利的終極目標也才能落到實處。

——“有作為”方能樹形象。有作為，反映的是一種追求，更是一種狀態(tài)。無論是對于個人亦或是組織，是否有作為成為外界給予評價的重要依據(jù)。有作為，才有施展才干的一席之地；有大作為，才會擁有廣闊的發(fā)展前景。對于身處黨政機關(guān)的個人而言，都應(yīng)將是否“有作為”視為衡量自身稱職與否的重要標準，適時對自身工作展開批評與總結(jié)，并爭取在下一階段有所作為。這不僅是機關(guān)個人樹立對外形象的重要途徑，亦是機關(guān)單位對外樹形象的有效渠道。

——“講實效”方能貼民生。毋庸置疑，實效是為人為事能力強弱的重要評判標準。然而，對于大多數(shù)機關(guān)單位，長期來普遍存在一種現(xiàn)象，即工作過于講究刻板程序，往往重過程、重表面而輕結(jié)果、輕實效。這也造成了不少黨政機關(guān)在為政過程中與市場環(huán)境脫節(jié)，辦事效率較低，在服務(wù)企業(yè)與貼近民生方面大打折扣。在新的歷史時期，政府機關(guān)要贏得民心，貼近民生，惟有創(chuàng)造出實實在在的政績和成果?！爸v實效”，成為實現(xiàn)這一目標的重要作風(fēng)，理應(yīng)深入每一位機關(guān)在職在崗人員內(nèi)心。

——“講奉獻”方能顯追求。全球市場經(jīng)濟帶來的一個結(jié)果便是凡事都講“等價交換”。然而，在中國人的傳統(tǒng)文化中，“奉獻”也是一種不可缺失的文化基因?！吧仙迫羲保纱笫聵I(yè)者往往不爭名利，順境時淡泊明志，不自狂；逆境時從容應(yīng)對，不氣餒。對于每一位為政者，所需秉承的“奉獻”精神并非大而空的舍己為人，而是對人對事的謙和與淡然，做到在不爭不求之間做好本職，腳踏實地不浮漂，埋頭苦干不張揚，才能顯現(xiàn)出為政者高人一籌的境界與追求。