王義芳

一、邯鋼經(jīng)驗是經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，企業(yè)主動走向市場、適應市場，實現(xiàn)粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有效方法，是企業(yè)面對外部環(huán)境變化，積極實施內(nèi)部管理創(chuàng)新的成功實踐

20世紀90年代初，國民經(jīng)濟進入治理整頓時期。面對原燃料成本大幅上升、鋼鐵市場疲軟、企業(yè)全面虧損的巨大壓力，邯鋼“不等、不靠、不要”，主動推墻入海、走向市場，創(chuàng)造并推行以“市場、倒推、否決、全員”為主要內(nèi)容的“模擬市場核算、實行成本否決”機制，使企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，走上持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。1996年1月，國務院專門發(fā)出文件，號召全國學邯鋼，邯鋼成為“全國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。邯鋼經(jīng)驗享譽全國，為當時國有企業(yè)主動走向市場樹立了典范，為國有企業(yè)三年

改革脫困、實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變發(fā)揮了十分重要的歷史性作用。

邯鋼經(jīng)驗影響深遠。20年來，不論是作為企業(yè)改革發(fā)展的典范，還是作為一種“有用、管用、實用”、“出效益”的管理理念和經(jīng)營機制，邯鋼經(jīng)驗在全國各地不斷發(fā)揚光大，結出豐碩成果。從最初的“市場倒推法”，到今天大家耳熟能詳?shù)摹暗贡茩C制”；從最初的“模擬市場核算”，到部分企業(yè)推行的“內(nèi)部模擬法人運行機制”；從最初的“對標挖潛”，到現(xiàn)在各行各業(yè)的“對標行動”；從最初的“成本否決”，到現(xiàn)在的“一票否決機制”；從最初的“滾動前進”，到現(xiàn)在的“跨越式發(fā)展”，等等。在長期的改革發(fā)展實踐中，邯鋼經(jīng)驗與時俱進、持續(xù)深化、創(chuàng)新發(fā)展。

當前，我們面臨的客觀環(huán)境發(fā)生了重大變化。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)已經(jīng)完全融入市場競爭。但是邯鋼經(jīng)驗所蘊含的精神實質(zhì)、思想理念和基本方法，在新的歷史條件下仍然具有旺盛的生命力。堅持市場導向，主動走向市場，積極適應市場的經(jīng)營理念；面對困難丟掉幻想、積極應對、奮發(fā)有為、創(chuàng)新圖強的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；全員參與、滲透到企業(yè)各個領域的成本管理及其文化；始終瞄準國內(nèi)外一流企業(yè)，持續(xù)改進的對標挖潛機制；以系統(tǒng)優(yōu)化追求綜合效益最大化的管理理念；堅持以人為本，落實依靠職工辦企業(yè)方針的指標分解、壓力傳導與動力激發(fā)機制，等等，這些精神理念、機制方法，對于我們實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，特別是應對危機，率先走出困境具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

二、邯鋼經(jīng)驗是時代的產(chǎn)物。邯鋼經(jīng)驗之所以具有旺盛的生命力，在于順應了市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，契合了企業(yè)管理與發(fā)展的基本規(guī)律，在于與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展

從邯鋼經(jīng)驗誕生的那一刻起，我們就沒有停止在深化中傳承、在發(fā)展中創(chuàng)新的步伐。20年來，尤其是河北鋼鐵集團成立以來，針對不斷變化的新形勢，把握邯鋼經(jīng)驗的精神實質(zhì)，以全員全方位的精細化管理為主要抓手，與深化整合發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢相結合，與科技創(chuàng)新推進結構調(diào)整相結合，創(chuàng)新思想理念，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新機制方法，用創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)的新實踐，賦予了邯鋼經(jīng)驗新的內(nèi)涵，不斷彰顯出集團的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力。

——由工序成本向全產(chǎn)業(yè)鏈成本管理拓展。以工序為主的生產(chǎn)成本不斷向人工成本、資金成本、采購成本、物流成本、銷售成本、投資成本、管理成本、能源成本、結構成本等全領域拓展，向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸；從對標挖潛、改善指標降成本，到發(fā)揮整合優(yōu)勢和協(xié)同效應系統(tǒng)降成本，全成本控制體系日益完善。

——由改善指標追求局部效益向系統(tǒng)優(yōu)化提升綜合效益深化。綜合效益最大化的理念、系統(tǒng)優(yōu)化的方法貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，系統(tǒng)運用工藝革新、結構優(yōu)化、流程再造等管理和科技創(chuàng)新手段，不斷深化對標挖潛機制，降本增效向更深層次、更廣領域推進。

——由被動適應市場向快速反應市場、主動開拓市場轉(zhuǎn)變。從市場推倒改善成本適應市場，到倒逼企業(yè)產(chǎn)供銷研運高效聯(lián)動快速反應市場；從發(fā)揮整合協(xié)同優(yōu)勢提高區(qū)域市場調(diào)控力，到主動融入國際高端市場提高市場占有率，市場競爭力、影響力不斷增強。

——由成本主導型盈利模式向品種質(zhì)量效益型盈利模式提升。從抓經(jīng)濟運行提高成本控制力，到提升品質(zhì)增強產(chǎn)品綜合創(chuàng)效能力，以市場為導向、用戶為中心的經(jīng)營理念日益深化，抗市場風險能力和產(chǎn)品盈利能力不斷增強。

——由單要素改善向管理、技術、裝備、員工等全要素提檔升級轉(zhuǎn)變。努力創(chuàng)建“管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”的科學發(fā)展示范企業(yè)，企業(yè)形象和綜合素質(zhì)全面改善；與科技創(chuàng)新相結合，與硬件提升適應，管理的機制方法在傳承、引進、吸收的基礎上不斷創(chuàng)新，信息化手段日臻完善，物流、資金流、信息流實現(xiàn)三流合一、高效管控，管理實現(xiàn)整體提升，發(fā)展的軟實力持續(xù)增強。

傳統(tǒng)的繼承，理念的升華，方法的創(chuàng)新，增強了集團降本增效能力、抗市場風險能力，為全面轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實現(xiàn)由大到強新跨越奠定了堅實基礎。四年來，河北鋼鐵集團取得與市場因素無關、單個子公司獨立運作條件下無法實現(xiàn)的業(yè)務協(xié)同效益130億元，同口徑成本降低額累計達到282億元，累計實現(xiàn)利稅350億元。與組建之初比，年營業(yè)收入從1248億元增長到2503億元，總資產(chǎn)由1480億元增長到3162億元，均實現(xiàn)成倍增長。成為河北省首家進入并連續(xù)四年位居世界500強的企業(yè)，2012年排名第269位，較2009年前移106位。

三、在新的歷史階段，創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗更具現(xiàn)實性、緊迫性。是應對危機挑戰(zhàn)、實現(xiàn)降本增效的現(xiàn)實途徑，是實現(xiàn)粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，推動全面轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求

邯鋼經(jīng)驗作為一種“有用、管用、實用”、影響深遠的管理理念和經(jīng)營機制，一直受到社會各界的廣泛關注。尤其是在當前宏觀經(jīng)濟持續(xù)波動、企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)上升、效益普遍下滑的困難形勢下，邯鋼經(jīng)驗再一次引起社會各界的高度關注。

為進一步加強企業(yè)管理，提升市場競爭力和抗風險能力，今年3月26日，國務院國資委決定在央企開展為期兩年的管理提升活動，提出要深入學習“邯鋼經(jīng)驗”等管理經(jīng)驗，全面強化基礎管理，努力實現(xiàn)管理“短板”和“瓶頸”問題的重點突破，眼睛向內(nèi)，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益。

當前，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，鋼鐵行業(yè)整體徘徊于微利與全面虧損之間，鋼鐵企業(yè)又一次陷于艱難困境，面臨重新“洗牌”。降本增效、走出困境的形勢嚴峻，結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的任務艱巨。進一步創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，對于處在轉(zhuǎn)型升級關鍵階段的鋼鐵企業(yè)來說，具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，是應對嚴峻形勢，實現(xiàn)降本增效，率先走出困境的現(xiàn)實途徑。在關系企業(yè)生死存亡的關鍵時刻，當前的首要任務，就是要調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)降本增效、逆境求生、穩(wěn)健經(jīng)營。邯鋼經(jīng)驗是被實踐證明、克難制勝的重要“法寶”，對當前工作具有很強的針對性、指導性。復雜困難的形勢要求我們，進一步發(fā)揚光大邯鋼經(jīng)驗的精神實質(zhì)、思想理念和基本方法，積極適應市場，苦練扎實內(nèi)功，挖掘降本增效的潛力，拓展系統(tǒng)優(yōu)化的空間，增強成本控制能力和產(chǎn)品盈利能力。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，是推進全員全方位的精細化管理，實現(xiàn)粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。管理是企業(yè)永恒的主題。越是困難的形勢，越是容易暴露企業(yè)管理的“短板”，越是容易增加管理創(chuàng)新的動力，越是苦練內(nèi)功、提升管理的最佳時機。近年來，我們鋼鐵企業(yè)提升管理方面取得了扎實成效。但與國內(nèi)外一流企業(yè)比，管理粗放的問題在一些領域還不同程度的存在，尤其是一些制約企業(yè)綜合競爭力提升的管理“短板”和“瓶頸”問題亟待突破。我們應當適應新形勢，創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，鞏固管理成果，創(chuàng)新載體、豐富方法，建立長效機制，以管理的精細化促進粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的根本轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，是推動全面轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)由大到強新跨越的戰(zhàn)略舉措。在控制產(chǎn)能規(guī)模、不增加投入或少投入的前提下，通過提升管理挖掘內(nèi)部潛力，增強發(fā)展的軟實力，是推動全面轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇。我們要建設國內(nèi)領先、國際一流的鋼鐵集團，就應當進一步創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新體制機制，促進企業(yè)各要素全面提檔升級，推進“四個轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)投入產(chǎn)出效率最大化，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

四、面對新形勢、新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，既要立足當前，又要著眼長遠，以提升成本控制力增強整體盈利能力，實現(xiàn)降本增效，率先走出困境，推動全面轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，必須發(fā)揚光大邯鋼經(jīng)驗的精神實質(zhì)，樹立迎難而上、逆境發(fā)展、創(chuàng)新圖強的堅定信念。

我們左右不了市場，但能左右自身工作。在危機與挑戰(zhàn)面前，首先要有正確的思想理念和良好的精神狀態(tài)，是消極等待、束手無策，還是不等不靠、危中求進、奮發(fā)有為，會有兩種完全不同的行動和結果。面對競爭日益加劇、行業(yè)大面積虧損的巨大壓力，我們應當準確把握邯鋼經(jīng)驗的精神實質(zhì)，堅持市場導向，理性認識市場競爭和行業(yè)周期性調(diào)整的客觀規(guī)律，主動調(diào)整自身，苦練扎實內(nèi)功，努力適應市場環(huán)境的變化；直面市場挑戰(zhàn)，丟掉幻想、迎難而上、奮發(fā)有為，矢志攻艱克難，率先走出困境，經(jīng)受住風浪的洗禮和考驗；不斷創(chuàng)新機制方法，大膽開辟新路，在嚴酷的市場競爭中把握生存與發(fā)展的主動權，在鋼鐵企業(yè)重新“洗牌”中逆境發(fā)展、做優(yōu)做強。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，必須緊緊牽住成本這個 “牛鼻子”，以提升成本控制力增強整體盈利能力和抗市場風險能力。

邯鋼經(jīng)驗的核心內(nèi)容之一是加強成本管理、持續(xù)挖潛增效。從行業(yè)發(fā)展特點和各企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們正處于產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的時代，成本仍然是產(chǎn)品競爭力的基本要素。目前，鋼鐵企業(yè)成本費用率幾近100%，降本增效的潛力還很大。在經(jīng)濟擴張期，成本高低對企業(yè)來說，是“賺多賺少”的問題；而在經(jīng)濟緊縮期，成本高低是關系企業(yè)“生死存亡”的問題。我們應當牢固樹立成本理念，牢固樹立長期過緊日子的思想，始終將成本作為管理的重心。既要健全制度、從嚴管理，在更廣領域堵漏洞、掃浮財；又要創(chuàng)新機制、系統(tǒng)優(yōu)化，不斷開源、節(jié)流，向深層次降本增效。以全產(chǎn)業(yè)鏈為視角，全面拓展成本管理的空間與領域，形成快速反應市場、經(jīng)濟高效運行的成本管理模式，提高全產(chǎn)業(yè)鏈成本控制水平，再造低成本競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，必須深化全員全方位的精細化管理，克服管理“短板”，創(chuàng)新機制方法，實現(xiàn)粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的根本轉(zhuǎn)變。

精細化管理是降本增效的有效途徑，是提升管理、推動全面轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。我們應當以精細化管理作為創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗的主要抓手，創(chuàng)新管理載體，強化手段支撐，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝過程、業(yè)務流程、運行方式、質(zhì)量服務、操作行為等全員、全方位、全要素、全領域的精細化管理水平。從嚴管理與科學管理相結合，自主創(chuàng)新與引進吸收相結合，建立起管理持續(xù)改善、系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新的長效機制。強化基礎管理，從管理的基礎要素、基本環(huán)節(jié)入手，不斷完善制度、優(yōu)化流程，解決管理領域的基礎性、機制性問題，實現(xiàn)管理“短板”和“瓶頸”問題的重點突破。不斷總結提煉精細化管理的成功實踐，提升為管理標準，固化為管理制度，優(yōu)化為管理流程，升華為企業(yè)文化，融化為日常行為。博采眾長、為我所用，加強國內(nèi)外先進管理理念、管理工具的引進吸收和集成創(chuàng)新，構建起切合企業(yè)實際、全面系統(tǒng)、精細高效的精細化管理體系。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，必須樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，建立以提高產(chǎn)品盈利能力為目標、高效快速反應市場的經(jīng)營機制。

市場是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點和歸宿，市場競爭是倒逼全面轉(zhuǎn)型升級的源動力。我們應當遵循客觀的價值規(guī)律和市場法則，下大力推倒阻隔在企業(yè)內(nèi)部與市場之間各種有形無形的“墻”，縮短與終端用戶的距離，建立健全以客戶為中心、快速反應市場、高效滿足用戶需求的生產(chǎn)經(jīng)營組織方式。通過市場快速反應機制，緊密內(nèi)部各環(huán)節(jié)與市場用戶的連接，將市場壓力和價格信號及時傳遞到企業(yè)內(nèi)部，倒逼管理升級和發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、供應等環(huán)節(jié)的高效協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高質(zhì)量水平和服務能力。要超前、深度對接市場，與上下游之間構建起穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，培育有別于同行的差異化競爭優(yōu)勢。與上下游客戶在產(chǎn)業(yè)鏈上建立更加緊密的戰(zhàn)略合作聯(lián)系，在價值鏈上實現(xiàn)互利共贏。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，必須切實加強企業(yè)領導團隊建設，打造嚴格管理、勇于擔當、務實創(chuàng)新的堅強核心。

企業(yè)領導班子是決定企業(yè)發(fā)展的關鍵。堅強有力、開拓創(chuàng)新的領導班子是實現(xiàn)降本增效，推動全面轉(zhuǎn)型升級的根本保證。面對新形勢、新任務，必須把加強領導班子的思想和作風建設，放在更加突出的位置。在鋼鐵行業(yè)加速調(diào)結構轉(zhuǎn)方式、企業(yè)面臨行業(yè)二次“洗牌”的關鍵階段，應當強化各級領導班子特別是主要領導的理念創(chuàng)新和思想引領能力，審時度勢、銳意創(chuàng)新，在復雜困難形勢下不斷開辟切合企業(yè)實際的發(fā)展新路。發(fā)揚嚴格管理、敢于碰硬的工作作風。樹立起當年推行模擬市場核算機制時“不講客觀、成本否決”的魄力和勇氣，勇于擔當，大膽管理，堵塞各種漏洞。發(fā)揚務實創(chuàng)新、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅持一切從實際出發(fā)，集中精力、撲下身子深入一線真抓實干，在攻艱克難中發(fā)揮引領和表率作用。

創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗，必須堅持以人為本，強化依靠職工辦企業(yè)的壓力傳導和動力激發(fā)機制，形成推動全面轉(zhuǎn)型升級的強大合力。

企業(yè)發(fā)展，以人為本。我們應當繼續(xù)發(fā)揚邯鋼經(jīng)驗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定不移地落實好依靠職工辦企業(yè)的方針。進一步強化 “千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的壓力傳導機制，完善責任層層明確、指標層層分解、考核層層兌現(xiàn)的動力激發(fā)機制，進一步鞏固職工與企業(yè)同呼吸、共命運的利益共同體，不斷激發(fā)廣大職工立足本職、降本增效、推動全面轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新活力。

五、在鋼鐵行業(yè)結構調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的重要歷史階段，我們應以創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗為契機，進一步創(chuàng)新經(jīng)營理念、創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新方法途徑，不斷開創(chuàng)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、由大到強的嶄新局面

實踐出真知，創(chuàng)新無止境。20年來，我們以創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗的實踐，在實現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)管理方面取得了扎實成效，為全面轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎。要肯定成績，但更要清醒認識到自身的問題和不足。企業(yè)生存面臨嚴峻挑戰(zhàn)，與世界一流企業(yè)相比，無論是在技術、裝備等硬件方面，還是在管理、品牌、人才等軟實力方面還存在一定差距，集團管控模式和內(nèi)部運行機制還不盡完善。逆境求生，壓力巨大；轉(zhuǎn)型升級，任重道遠。

面對行業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢、經(jīng)濟發(fā)展的周期性調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫要求，我們應以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感、勇于擔當?shù)呢熑胃?、不負重托的使命感，居危思進，奮發(fā)有為，用創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗的成功實踐，不斷開辟降本增效的有效途徑，率先走出困境；在迎戰(zhàn)危機中搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質(zhì)量，推動全面轉(zhuǎn)型升級，建設具有國際競爭實力的鋼鐵企業(yè)，為實現(xiàn)鋼鐵大國向鋼鐵強國的轉(zhuǎn)變做出新的更大貢獻。