艾 娟 王 遠

科研項目后期管理是指科研項目結(jié)題后的管理，是科技管理中的重要內(nèi)容和組成部分，也是企業(yè)現(xiàn)有科研項目管理的延續(xù)。

一、企業(yè)科研項目后期管理的內(nèi)容

（一）項目后評估

項目后評估是指項目結(jié)束后的評估，分為結(jié)題時的評估和結(jié)題一段時間后的評估。

1.結(jié)題時的評估?？蒲许椖拷Y(jié)題時，應進行項目立項的必要性，技術(shù)路線的科學性，研究開展內(nèi)容的完整性，經(jīng)費預算的合理性，以及項目對企業(yè)發(fā)展的發(fā)揮的作用等進行評估。通過結(jié)題時的評估，總結(jié)科研項目管理中的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，進一步完善相關(guān)的管理制度。

2.結(jié)題一段時間后的評估。項目結(jié)題半年、一年后，再組織對項目進行一次評估，重點是項目取得的成果是否固化，獲得的知識產(chǎn)權(quán)是否流失，成果是否得到推廣應用，是否對外轉(zhuǎn)讓技術(shù)，是否申報科技成果等。目的是推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）成果固化

成果固化是指將科研項目取得的成果通過技術(shù)文件等方式固定下來，杜絕科研與生產(chǎn)的脫節(jié)。

1.制訂和修訂企業(yè)標準。科研項目完成后，研發(fā)的新產(chǎn)品，應制訂產(chǎn)品標準；產(chǎn)品質(zhì)量改善或功能增加的，應修訂產(chǎn)品標準；研發(fā)或改進了操作方法的，應及時制訂和修訂方法標準；研發(fā)出新的生產(chǎn)工藝技術(shù)或技術(shù)有改進的，應制訂和修訂技術(shù)規(guī)范標準等，把科技成果固化下來，以推動企業(yè)技術(shù)進步。

2.制訂和修訂操作規(guī)程。根據(jù)科研成果，對相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程等進行制訂和修訂，以改進和完善生產(chǎn)作業(yè)操作。

3.納入技術(shù)經(jīng)濟考核指標。科研項目取得的成果應用生產(chǎn)后，改善了的指標應納入企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標考核中加以固化。

（三）知識產(chǎn)權(quán)保護

企業(yè)在科研活動中取得的發(fā)明創(chuàng)造，應通過申請專利、進行計算機軟件登記、納入企業(yè)技術(shù)秘密等方式，進行知識產(chǎn)權(quán)的保護。

1.申請專利?？蒲许椖恐械陌l(fā)明創(chuàng)造，應及時申請專利，使本企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造得到國家的保護。在申請專利之前要做好保密工作。

2.計算機軟件登記。企業(yè)開發(fā)設(shè)計的計算機軟件，要及時進行登記，保護企業(yè)計算機軟件著作權(quán)。

3.企業(yè)技術(shù)秘密。對于尚未完成專利申請的發(fā)明創(chuàng)造，以及申請專利后不易保護的技術(shù)、配方、訣竅等，要納入企業(yè)技術(shù)秘密加以保護。

（四）成果推廣應用

科技成果只有在生產(chǎn)實踐中推廣應用，才能推動企業(yè)的技術(shù)進步。要積極向企業(yè)領(lǐng)導、管理部門、生產(chǎn)單位建議推薦科技成果，積極推動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

（五）技術(shù)貿(mào)易

應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有選擇地將不涉及企業(yè)核心競爭力的科技成果以技術(shù)貿(mào)易的方式對外轉(zhuǎn)讓，讓科技成果產(chǎn)生經(jīng)濟效益，使科技優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

（六）申請科學技術(shù)獎勵

積極將企業(yè)取得的科技成果申報各級政府和社會力量設(shè)立的科學技術(shù)獎，通過獲得各種獎項來提高企業(yè)的社會形象，增強企業(yè)的軟實力。

二、開展企業(yè)科研項目后期管理的重要性

（一）提高科研投入效率

在項目結(jié)題時開展項目的后評估，是通過項目完成后再次對項目立項的必要性、經(jīng)費預算的合理性、研究開發(fā)內(nèi)容和考核指標設(shè)置的科學性等方面進行評估，從中發(fā)現(xiàn)項目立項和過程管理中存在的問題。

在結(jié)題一段時間后再組織評估，是通過考查科研項目成果在實際生產(chǎn)的應用情況，評估當初立項的必要性，是否脫離生產(chǎn)實際，是否符合科技、經(jīng)濟和社會發(fā)展的方向，從而防止企業(yè)在科研項目上的投入失敗，增強預防科研項目風險的能力。

通過項目的后評估，總結(jié)科研項目管理中的成功經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)存在的問題，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)的科研項目管理制度，進而提高企業(yè)對科研項目管理的水平，提高企業(yè)科研投入的回報率。

（二）促進科技成果轉(zhuǎn)化

科研項目的成果，只有在實際生產(chǎn)中得到應用，才能促進企業(yè)科技進步。將成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，這是企業(yè)開展科研項目的出發(fā)點和落腳點。促進科技成果轉(zhuǎn)化的途徑：

1.將成果固化于產(chǎn)品標準、方法標準、工藝規(guī)范、操作規(guī)程、考核指標中，以提高企業(yè)的產(chǎn)品檔次、操作水平、技術(shù)經(jīng)濟指標；

2.將成果應用于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)中，增加產(chǎn)品的規(guī)格品種和功能，以實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，改進和完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力；

3.將成果應用于企業(yè)的技術(shù)改造中，提高企業(yè)的工藝技術(shù)裝備水平，降低生產(chǎn)成本，減少資源消耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；

4.將成果進行技術(shù)貿(mào)易，企業(yè)的科技成果，只要不是企業(yè)的核心關(guān)鍵技術(shù)，都應通過技術(shù)貿(mào)易的方式進行推廣應用，獲得經(jīng)濟上的回報和收益。

（三）增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。保護企業(yè)科研項目的發(fā)明創(chuàng)造，使企業(yè)擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)，是科研項目后期管理的重要內(nèi)容之一。

科研項目完成后，要督促、檢查科研項目中的發(fā)明創(chuàng)造是否及時申請了專利，研發(fā)設(shè)計的計算機軟件是否申請了計算機軟件登記以及作為企業(yè)的著作權(quán)進行了保護，項目的發(fā)明創(chuàng)造中不適合申請專利的是否列入了企業(yè)技術(shù)秘密的保護范圍以及作為企業(yè)技術(shù)秘密進行了保護。

（四）樹立企業(yè)良好的社會形象

在保護企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的同時，使社會公眾知曉企業(yè)所擁有的科研成果，從而樹立企業(yè)重視科技、技術(shù)領(lǐng)先的良好社會形象。

在創(chuàng)造發(fā)明得到有效保護的前提下，在科技期刊、技術(shù)交流會上發(fā)表科技論文，增加人類知識寶庫積累，為科技進步做出貢獻。

將企業(yè)科研項目中取得的成果，申報國家、省、市的科學技術(shù)獎，社會力量設(shè)立的各類獎項，增強企業(yè)的社會知名度、美譽度和影響力。

三、加強企業(yè)科研項目后期管理的對策建議

（一）樹立和增強科研項目后期管理意識

1.企業(yè)領(lǐng)導要將其納入企業(yè)科技管理的重要內(nèi)容，進行安排、布置、檢查和考核。

2.企業(yè)科技管理部門要自覺地將其納入部門職能職責，對科研項目的管理時限從項目開始、驗收延伸到驗收后的一個時期。

3.企業(yè)各部門、單位以及專業(yè)技術(shù)人員要將承擔項目的期限從項目開始、驗收延伸到驗收后的一個時期，自覺配合科技管理部門做好科研項目的后期管理工作。

（二）建立健全管理制度

明確科研項目后期管理是企業(yè)科技管理部門的重要工作，要制定科研項目后期管理制度，包括管理內(nèi)容、任務(wù)、部門、程序、結(jié)果的考核等，并與知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標準、工藝技術(shù)、成果管理等工作配合。

（三）納入對部門、項目單位和項目組的考核

科研項目在立項之初，項目承擔單位和項目組就必須承諾配合科技管理部門做好項目的后期管理工作，并納入對項目承擔單位和項目組的考核。

只要企業(yè)的各級領(lǐng)導、科技管理部門、專業(yè)技術(shù)人員高度重視科研項目的后期管理，企業(yè)的科研成果必將得到充分發(fā)揮，也會更多的獲得企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵核心技術(shù)和新產(chǎn)品，更快地提高企業(yè)的核心競爭力。