近日，筆者到某油田下屬企業(yè)的名牌注汽隊采訪，了解當(dāng)前基層創(chuàng)建名牌班組的情況。在注汽現(xiàn)場，筆者問班長王師傅：“王師傅，聽說你們班組剛剛通過了名牌班組的驗收，你覺得名牌班組與以前有什么區(qū)別？”

“沒有什么不同啊。名牌班組標(biāo)準(zhǔn)比較高，干的活比別的班組多，質(zhì)量要求高，但對我們職工來說，與普通班組沒有太多的區(qū)別?！蓖鯉煾得摽诙觥！澳菫槭裁茨銈兪敲瓢嘟M，是不是有很多創(chuàng)新成果？”

“標(biāo)準(zhǔn)是比普通班組要高一些，比如設(shè)備管理、現(xiàn)場管理水平包括職工素質(zhì)要高于普通班組，要經(jīng)得起檢查，不過我們班組沒有什么像樣的創(chuàng)新成果。”

筆者感到有點(diǎn)失望：“名牌班組不是有許多創(chuàng)建條件，你們不也是上報了不少創(chuàng)新成果和經(jīng)驗，創(chuàng)造了新的管理模式嗎？”

“不瞞你說，這些都是領(lǐng)導(dǎo)幫我們做的。說實話，我們的境界還達(dá)不到。我們班組職工除了干好活，還真是沒有想這么多。”王師傅小聲說道。

筆者有點(diǎn)失落地來到他們隊上，與趙隊長聊了起來：“祝賀你們驗收名牌基層隊、名牌班組成功。剛才我到了站上了解情況，他們對名牌班組知道得并不多，這是怎么回事？”

趙隊長說：“這與我們宣傳教育不夠有關(guān)。其實，我們這個名牌班組是貨真價實的，我們對班組管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新。名牌班組驗收的標(biāo)準(zhǔn)很高，如要有過硬的職工素質(zhì)，獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢、獨(dú)有的攻堅能力、獨(dú)有的質(zhì)量信譽(yù)和創(chuàng)新管理理念，等等?！?/p>

“比如我們班組的延伸管理理念和‘優(yōu)勝于昨天，讓明天勝過今天，優(yōu)勝于他人’的理念，就是我們組織全體職工集思廣益，反復(fù)推敲思考提煉出來的。”

“拿我們注汽隊來說吧，注汽隊與采油隊雖然近在咫尺，但很少交流。注汽系統(tǒng)相對獨(dú)立，只管注汽，不管采油，以前管理的眼光只局限在注汽一個環(huán)節(jié)上，這樣就容易造成注采脫節(jié)，沒有真正將工作范圍涵蓋稠油開發(fā)的全過程，導(dǎo)致了不能最大限度地提高稠油開發(fā)效益。怎么辦呢？你想啊，如果往平靜的水面上扔進(jìn)一石塊，水波就往外拓展、延伸，整個水面就會蕩漾起來。一名職工突發(fā)奇想。經(jīng)過反復(fù)討論，我們就有了理念的創(chuàng)新，提出了延伸管理的理念，得到了上級驗收團(tuán)的充分肯定，在名牌班組驗收中得到了好評，從而獲得順利通過。”

“那你們對職工的宣傳教育是不是要加大力度了？”筆者問。

“是啊，時代不同了，我們一方面要加強(qiáng)對名牌班組的宣傳教育，也要對名牌班組不斷賦予新的內(nèi)涵，教育職工增強(qiáng)使命感，讓名牌班組的旗幟永不褪色，也就是常說的要做到與時俱進(jìn)。我們就是要不斷突破現(xiàn)有思維模式，不斷豐富工作內(nèi)涵，大膽創(chuàng)新管理，比別人多想一點(diǎn)，比別人多做一點(diǎn)，比別人早邁一步，努力搶占先機(jī)，形成注汽核心優(yōu)勢?！壁w隊長若有所思地總結(jié)道。