□馮艷

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，把握好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能牽住“牛鼻子”，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)健康向前發(fā)展，才能真正彰顯企業(yè)文化在企業(yè)管理中的魅力和作用。西南油氣田自2007年整合重組以來，局黨委把文化融入企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展之中，為加快勘探開發(fā)提升整體實(shí)力、增強(qiáng)發(fā)展后勁。

高度重視文化融合

西南油氣田員工構(gòu)成多樣，文化多元化，基地布局分散，不同群體的利益訴求紛繁復(fù)雜。面對(duì)這樣的特殊背景，局黨委把文化融合放在企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對(duì)原各單位的企業(yè)文化進(jìn)行整合、創(chuàng)新，提出的“大西南一盤棋”和“四同”理念已深入人心，對(duì)統(tǒng)一思想、凝聚力量起到了積極作用。廣大干部職工增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，通過文化融合，團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了積極性，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

“四同”理念為：“同舉一面旗，同唱一首歌，同走一條路，同建一個(gè)家”?！巴e一面旗”就是要高舉中國石化的大旗，為中國的能源發(fā)展和能源安全貢獻(xiàn)西南石油人的力量；“同唱一首歌”就是西南石油人要同唱我為祖國獻(xiàn)石油之歌、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之歌，激發(fā)斗志，激勵(lì)西南石油人為實(shí)現(xiàn)西南油氣事業(yè)的跨越式發(fā)展而努力拼搏，全力以赴建設(shè)雙百億氣田；“同走一條路”就是要走又好又快的科學(xué)發(fā)展之路，在建設(shè)中國特色社會(huì)主義道路上,西南石油人齊頭并進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)西南油氣田持續(xù)、健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展；“同建一個(gè)家”就是來自五湖四海的干部職工要共同建設(shè)西南油氣田這個(gè)大家庭，心往一處想，勁往一處使，共同開創(chuàng)西南油氣事業(yè)大發(fā)展的新局面，共同實(shí)現(xiàn)建設(shè)雙百億氣田、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

率先垂范與全員參與

企業(yè)文化從某種意義上講是企業(yè)家文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，同時(shí)又是企業(yè)文化的組織者和實(shí)踐者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化觀念、思維方式、經(jīng)營思想等無時(shí)無刻不對(duì)企業(yè)員工的文化觀念和行為起著潛移默化的影響，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展起著導(dǎo)向作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好企業(yè)文化的規(guī)劃、組織和實(shí)施，同時(shí)在工作中、生活中率先垂范，為全體員工樹立一個(gè)好榜樣。

優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是共識(shí)的結(jié)果，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度，是決定工作態(tài)度、行為方式和工作績效的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)文化能否得以繼承與發(fā)揚(yáng)光大的重要因素。西南油氣田在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中強(qiáng)調(diào)共識(shí)，采取多種形式鼓勵(lì)員工積極參與，讓企業(yè)文化理念得到全體員工的認(rèn)同、參與并自覺自愿遵從。企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷滿足員工的物質(zhì)、精神文化等多方面需求。尊重員工在企業(yè)的主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，使員工產(chǎn)生歸屬感、自豪感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏，企業(yè)文化才能充滿活力繁榮發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化“落地”工程

培育企業(yè)核心價(jià)值理念是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，只有把企業(yè)文化的核心理念融入各項(xiàng)管理制度和經(jīng)營行為中，分配到各個(gè)管理模塊中，要在現(xiàn)場能看到，在崗位上體現(xiàn)，在流程中沉淀，在細(xì)節(jié)、行為習(xí)慣上能夠表現(xiàn)出來，才能說，企業(yè)核心價(jià)值理念的培育是成功的，真正落實(shí)了企業(yè)文化的“落地”工程。西南油氣田始終堅(jiān)持“管理、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作方針，結(jié)合企業(yè)管理年活動(dòng)，注重抓好制度文化建設(shè)，進(jìn)一步清理完善九大類別管理規(guī)章制度，明確員工行為規(guī)范，使生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到有章可循。注重把企業(yè)的核心價(jià)值理念融入各項(xiàng)管理制度中，付諸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，體現(xiàn)于企業(yè)的基層管理工作中，使每一位員工從思想上認(rèn)同企業(yè)文化、行動(dòng)上遵守企業(yè)管理制度，真正做到企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)化于心”、“外化于行”、“固化于制”。