文/劉曉東

經(jīng)濟下行背景下的思想政治工作探索

文/劉曉東

當(dāng)前，由于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟影響，中國平煤神馬集團生產(chǎn)經(jīng)營受到?jīng)_擊，鐵運處同樣遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。鐵運處能否戰(zhàn)勝危機，實現(xiàn)新的飛躍，既取決于集團整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)，更取決于企業(yè)自身應(yīng)對危機的能力，其中企業(yè)思想政治工作發(fā)揮著十分重要的作用。

客觀認識危機

在市場環(huán)境的影響下，集團化工板塊遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，效益急劇下滑；同時，作為全國瓦斯較為嚴重的礦區(qū)，集團煤炭采選板塊在安全與產(chǎn)量之間難以協(xié)調(diào)發(fā)展，為了保證安全，原煤產(chǎn)量開始下降；從而也就導(dǎo)致了礦區(qū)鐵路運量下滑，單位效益略受影響。

鐵運處是一個擁有4000多名職工的大企業(yè)，廣大職工文化背景各不相同，對形勢問題的理解存有差異。如果不能及時有效地進行溝通和引導(dǎo)，將會給整個企業(yè)的穩(wěn)定產(chǎn)生“不和諧”的因素。因此，邀請經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者進行理論講座，進一步增強職工對危機的正確認識，屏蔽不良信息的侵蝕。利用中心組學(xué)習(xí)、黨組織生活會、座談研討會、職工代表大會以及基層班前、班后會等有效形式，向職工通報應(yīng)對嚴峻形勢的規(guī)劃和部署，明確發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，使廣大職工看到企業(yè)發(fā)展的前途和希望，為有效應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢奠定更為堅實的思想基礎(chǔ)。

培育主人翁意識

面對沖擊，要大力引導(dǎo)和培育職工的主人翁意識，吸收集體的智慧來推動企業(yè)的深度發(fā)展。首先，要建立起行之有效的競爭激勵制度。結(jié)合本單位實際，在不同崗位針對不同的工種重點采取不同的激勵措施，在工作中不斷了解職工的需求，及時將職工新的需求反映在具體政策中，促進職工主人翁作用的進一步發(fā)揮。

其次，為職工搭建展示才華的平臺，將發(fā)揮職工主人翁作用體現(xiàn)在一線生產(chǎn)工作中，要最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工的主人翁作用，就要以實現(xiàn)職工學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)為目的，以提高職工思想境界、業(yè)務(wù)水平、技能素質(zhì)為手段，積極拓寬職工學(xué)習(xí)渠道，為職工成長、成才提供一切便利條件。

發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)

面對危機所帶來的挑戰(zhàn)，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、普通管理者，還是一般職工，都應(yīng)該有奉獻精神，以集體智慧，共渡難關(guān)。而這里所說的奉獻，不是片面的犧牲個人利益，而是要正確處理個體與大局、個人與集體的關(guān)系。

面對嚴峻的形勢，企業(yè)高層要有奉獻意識，在日常生產(chǎn)工作中多付出一些時間和精力，為企業(yè)應(yīng)對嚴峻形勢想辦法、拿主意、把好舵；企業(yè)管理人員要有奉獻精神，更加努力工作，為企業(yè)的深度發(fā)展獻計獻策；企業(yè)職工要有奉獻精神，應(yīng)該充分理解當(dāng)前形勢下自身收入的波動，努力付出，勤奮工作，為企業(yè)扭轉(zhuǎn)不利形勢打下堅實基礎(chǔ)；加強優(yōu)良傳統(tǒng)的宣傳力度，大力弘揚以“負重奮進、勇往直前”為內(nèi)涵的“火車頭”精神。

創(chuàng)新工作載體

鐵運處黨委根據(jù)工作實際，將思想政治工作由“軟指標”上升為“硬任務(wù)”，作為“五好”黨組織考核的一項重要內(nèi)容。利用處內(nèi)部刊物《中平鐵路》為宣傳平臺，堅持正面宣傳、正確引導(dǎo)，開展多種形式的主題教育活動和企業(yè)文化實踐活動，處、段（站）、車間（班組）三級領(lǐng)導(dǎo)深入基層，貼近群眾，與職工進行結(jié)對幫扶工作，一年一度的“金秋助學(xué)”活動扎實推進，使廣大職工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖，逐步樹立了正確的價值觀和人生觀，在當(dāng)前企業(yè)處在困難的情況下依舊保持著良好的心態(tài)，職工的思想活動沒有出現(xiàn)大的波動，最后形成干群關(guān)系融洽，職工之間團結(jié)協(xié)作意識增強，關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

（責(zé)任編輯：李元）

作者單位：（中國平煤神馬集團鐵路運輸處）