當(dāng)前種業(yè)發(fā)展的軟肋，就是“創(chuàng)新能力弱”?！墩ぷ鲌?bào)告》中提出要“推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體”、“支持企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè)”，這個(gè)方向是對(duì)的，然而要解決創(chuàng)新研發(fā)上的問題，要使企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體，亟須打破當(dāng)前育種中普遍存在的“個(gè)體戶模式”。

全國人大代表、山東登海種業(yè)股份有限公司董事長李登海說，這種模式有三個(gè)特征：一是自始自終自己研發(fā)；二是自我封閉，不愿交流優(yōu)質(zhì)資源和先進(jìn)信息，導(dǎo)致創(chuàng)新的材料不能共享；三是缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系，“退休后出成果”等現(xiàn)象增加了研發(fā)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)?！皞€(gè)體戶模式”難以形成科研創(chuàng)新的合力，已成為制約我國種業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)瓶頸。

李登海建議，要解決研發(fā)創(chuàng)新上的問題，首先要解決思想意識(shí)上的障礙。建議國家對(duì)研發(fā)單位加緊調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，同時(shí)鼓勵(lì)中石油等大型央企進(jìn)入種業(yè)領(lǐng)域，加速建立以企業(yè)為中心的創(chuàng)新主體，使創(chuàng)新模式由個(gè)人包辦轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)上來，并建立相應(yīng)完善的監(jiān)管體系。