要是花飛鳥唱的暮春可說是清新的話，那草長蟲鳴的初夏，應(yīng)該就是絢爛了罷?！八脑滦闵@，五月鳴蜩”，這是《詩經(jīng)》對(duì)這春夏時(shí)令更替的詮釋。茍日新，日日新，“變化”是這世界的常態(tài)，倘真要追問起天地間或有不變的事務(wù)，恐怕只有“變化”本身了。

回顧這幾年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境到底有些不太平。全球金融危機(jī)后，緊接著歐債危機(jī)，各國輪番救市的號(hào)角還未消弭，地區(qū)沖突和政治變革又接踵而至，此時(shí)無論是印度的小商販，墨西哥的農(nóng)場(chǎng)主，英國的中介服務(wù)商，香港的茶餐廳店主，溫州的立人集團(tuán)，美國的雷曼兄弟，都難逃倒塌直至敗亡的厄運(yùn)。

在這個(gè)時(shí)代，先知先覺的智者也許從不缺乏，然而未雨綢繆的共識(shí)卻是世所罕見。從一百五十年前的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”到十年前的加入“世界貿(mào)易組織”，從器物文明的模仿到精神文明的探究，是固步自封，是鸚鵡學(xué)舌，抑或是批判借鑒？在封閉和半封閉的時(shí)代，中國人用了整整一個(gè)半世紀(jì)的時(shí)間來摸索……且不論“貓論”和“摸石過河論”的內(nèi)在邏輯性，單就它作為主旋律對(duì)于凝聚兩代中國人的共識(shí)，確是值得鼓舞的。

無疑，這個(gè)時(shí)代的主旋律是“低碳經(jīng)濟(jì)”！有幸作為“低碳經(jīng)濟(jì)板塊”的再生資源產(chǎn)業(yè)早已定位為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從歷史經(jīng)驗(yàn)可以看到：“十一五”期間，有多少再生銅、再生鋁企業(yè)從篳路藍(lán)縷的小作坊，搖身變?yōu)榈翘萌胧业默F(xiàn)代化生產(chǎn)基地；有多少電子廢棄物、報(bào)廢汽車等項(xiàng)目科技攻關(guān)取得突破性成果。有足夠的證據(jù)表明，中國大地確確實(shí)實(shí)已經(jīng)進(jìn)入機(jī)器設(shè)備更新和技術(shù)升級(jí)的黃金時(shí)代。可以預(yù)見：在國家政策的扶持下，依托企業(yè)自主創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步，再生資源產(chǎn)業(yè)還將迎來下一個(gè)騰飛的五年、十年……

在前行的路上，我們也不應(yīng)該漠視：變革的過程常常是發(fā)端于危機(jī)，并且終其全過程都與“風(fēng)險(xiǎn)和阻力”共生。時(shí)下，國際大宗商品市場(chǎng)特別是原油及金屬市場(chǎng)出現(xiàn)下滑，美元的持續(xù)堅(jiān)挺，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)體可能更進(jìn)步一惡化，都給市場(chǎng)帶來了很大的壓力。然而，正如一位頗有遠(yuǎn)見的企業(yè)家所說的：不在市場(chǎng)低迷時(shí)轉(zhuǎn)型，我們將付出更為慘痛的代價(jià)！

既然格局早定，潮流夙成，與其被動(dòng)拖延，無所作為，使企業(yè)未來限于更狹小更迷茫的生存空間，還不如以更加敏銳的目光，深邃的洞見，利用目前難得的時(shí)機(jī)，完成企業(yè)管理和技術(shù)上的變革，力爭(zhēng)成為未來再生資源的領(lǐng)跑者。