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許多外國媒體把梁光烈看作中國軍方“鷹派”的代表。其實(shí)，這是種誤讀。作為國防部長，梁光烈的發(fā)言代表國家的對外政策，只不過他以一種軍人的方式直接地表達(dá)出來罷了。

筆挺的身板，略帶四川口音的洪亮聲音，一身松枝綠軍裝，左胸的級別資歷章上整整齊齊排列著7排53道豎杠。這，就是中央軍委委員、國防部長梁光烈如今的“標(biāo)準(zhǔn)形象”。

曾有記者好奇地問他：“您對級別資歷章怎么看？”梁光烈笑著回答：“一道豎杠等于一年軍齡，數(shù)這個豎的道就能看得出是多少年的軍齡來?！蹦蔷褪钦f，迄今為止，梁光烈至少已有53年軍齡（編者注：實(shí)際已有54年軍齡）。記者又問，排數(shù)是怎么算的？梁光烈答道：“軍委是7排，這是最多的排數(shù)?！?/p>

這枚級別資歷章，記錄了梁光烈從一名普通士兵到軍委委員、國防部長、上將的54年戎馬生涯。

自衛(wèi)反擊戰(zhàn)悍將

梁光烈1940年12月出生于四川省三臺縣。1958年1月，17歲的梁光烈入伍，成為陸軍第一軍一師二團(tuán)工兵連的戰(zhàn)士，次年加入中國共產(chǎn)黨。多年以后，在中華人民共和國成立60周年盛大閱兵式舉行的前夕，梁光烈回憶起自己剛參軍的日子，感慨萬千：“那個時候已經(jīng)沒辦法和現(xiàn)在相比了。裝備發(fā)生了歷史性的飛躍，完全變了。那時候我們叫‘小米加步槍’，我當(dāng)兵的時候，扛的還是從蘇聯(lián)引進(jìn)的7.62氣槍，拉一發(fā)上一發(fā)子彈打一發(fā)，現(xiàn)在我打一下出去是數(shù)發(fā)子彈。過去我們的火炮是通過測距，人工計(jì)算打擊距離，測距也是用望遠(yuǎn)鏡或者其他的辦法。現(xiàn)在我們是遠(yuǎn)程的精確打擊，100公里、200公里外都可以消滅敵人了?！?/p>

在艱苦的條件下，梁光烈逐步成長為班長、排長、司令部工兵科參謀。上世紀(jì)70年代，他進(jìn)入武漢軍區(qū)司令部，成為作戰(zhàn)部的一名骨干。1978年底，在籌備對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)時，鄧小平親自點(diǎn)將，將武漢軍區(qū)司令員楊得志調(diào)任為昆明軍區(qū)司令員。當(dāng)時，楊得志唯一隨身帶走的部下，就是武漢軍區(qū)作戰(zhàn)部副部長梁光烈。

到云南后，梁光烈深入邊境了解情況。開戰(zhàn)前制定作戰(zhàn)計(jì)劃，楊得志讓大家估計(jì)完成對越反擊需要多長時間，眾人都認(rèn)為需要較長時間，只有梁光烈說：兩個星期內(nèi)解決戰(zhàn)斗！果然，僅用了8天，解放軍就打下涼山，兵臨河內(nèi)城下，迫使越軍撤退到胡志明市。

不久，楊得志因病回京治療，對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的西線指揮基本由梁光烈接替。西線部隊(duì)連連取勝。戰(zhàn)爭結(jié)束后，梁光烈在軍界的威望開始上升。但他依然保持了踏實(shí)、低調(diào)的做事風(fēng)格，許多戰(zhàn)績和功勞并不為外人所知。

改革先鋒

從越南戰(zhàn)場凱旋后，梁光烈來到陸軍第二十軍。1979年到1985年，6年時間內(nèi)，他由副師長晉升為軍長。就在他出任軍長之際，中國軍隊(duì)改革史上的一件大事發(fā)生了——1985年6月4日，中央軍委主席鄧小平在北京出席軍委擴(kuò)大會議，這位81歲的老人在會上發(fā)表講話，他輕輕伸出一個指頭，說了一句令世界震驚的話：“把中國人民解放軍的員額減少一百萬?！?/p>

在這一背景下，梁光烈成為軍隊(duì)改革的重要參與者。他擔(dān)任軍長的第二十軍，成為陸軍軍旅體制改革的首個試點(diǎn)集團(tuán)軍，并且從替補(bǔ)軍練成主力軍。1990年，他出任第五十四集團(tuán)軍軍長，將其改制為超重裝軍，成為主力部隊(duì)。1995年，他任北京軍區(qū)副司令員。1997年，他調(diào)任沈陽軍區(qū)司令員，開始研究對臺作戰(zhàn)，提出新的作戰(zhàn)思路。1999年，臺海局勢告急，中央軍委點(diǎn)將梁光烈擔(dān)任南京軍區(qū)司令員。2002年，他升任總參謀長，對總參作戰(zhàn)部進(jìn)行大變革，設(shè)立了許多新時期的作戰(zhàn)局，要求部隊(duì)真打真練，一切為了實(shí)戰(zhàn)。

柔情將軍

“悍將”也有“柔情”的一面。1998年洪水災(zāi)害肆虐時，時任沈陽軍區(qū)司令員的梁光烈，親臨一線指揮搶險救災(zāi)。曾經(jīng)叱咤戰(zhàn)場的將軍，在救災(zāi)現(xiàn)場流下了眼淚。他回憶說：“我記得有一個很感人的場面。當(dāng)時，哈爾濱松花江靠城里面有一個大堤，修了一個水泵站。洪水從水泵站里沖過來，把上面的機(jī)房掏空了，還要從這個機(jī)房往城里沖。指揮部決定把機(jī)房堵起來，只干了一天，就堵上了。十八九歲的戰(zhàn)士，背著200斤的袋子，里面裝的土、填的石頭，要從船上或者汽車上卸下來，背著填到管涌里頭去。當(dāng)時我看了是好心疼的。還有轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員到哈爾濱的老戰(zhàn)士，主動地、自告奮勇地把在哈爾濱市的老兵組織起來，搞了一個老兵連回到團(tuán)里面，跟連隊(duì)、跟團(tuán)隊(duì)一塊參加抗洪。我看到那個場面真是感動得流淚?！?/p>

時隔10年，2008年汶川大地震發(fā)生時，已經(jīng)是中央軍委委員、國防部長的梁光烈又在抗震救災(zāi)的前線待了整整9天。2008年5月27日，他飛抵四川，馬不停蹄地逐個視察救災(zāi)部隊(duì)，兩天之內(nèi)走遍了受災(zāi)嚴(yán)重的什邡、綿竹、北川、江油、平武等13個救災(zāi)點(diǎn)。在第二炮兵的一個救災(zāi)帳篷里，身著迷彩服的他很動情地說：“我們抗震救災(zāi)部隊(duì)不畏艱險，不怕流血犧牲，救出了那么多群眾，一個一個地把他們從廢墟中扒出來，一個一個地把他們背出來?！碑?dāng)時，他對部隊(duì)的要求只有一句話：視災(zāi)情如命令，視任務(wù)如生命。

敢言部長

從2008年開始，梁光烈擔(dān)任國務(wù)委員兼國防部長。國防部長一職，對外代表整個國家的軍事形象，是中國防衛(wèi)力量的重要象征。在很多重大國際場合，梁光烈都以敢于直言著稱。

2011年1月10日，梁光烈與到訪的美國國防部長蓋茨在會談結(jié)束后回答了記者們的提問。美國記者問：“中國發(fā)展武器裝備會不會威脅他國安全？”梁光烈答道：“我們反對有些人將中國軍力發(fā)展說成是‘軍事威脅’?！泵绹浾哂謫枺骸爸忻纼绍婈P(guān)系今后是否還會受到類似美國向臺灣出售武器這樣的事情干擾？”梁光烈回答說：“美國向臺灣出售武器，損害了中方的核心利益，我們不愿意再次看到這樣的問題發(fā)生，也不希望因?yàn)槊绹蚺_灣出售武器進(jìn)一步損害中美兩國兩軍關(guān)系。”

2011年6月，梁光烈參加在新加坡舉行的“香格里拉對話”，一名日本與會者批評中國“說一套做的卻是另一套”，質(zhì)疑中國建造航空母艦純屬防御用途的說法。梁光烈當(dāng)場回答道：“當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)有了發(fā)展之后，拿出一定的經(jīng)費(fèi)來發(fā)展國防實(shí)力，以維護(hù)人民的小康生活，是符合實(shí)際需要的做法。如果無視客觀事實(shí)，僅憑意識形態(tài)和社會制度的差異去主觀揣測和曲解別國的戰(zhàn)略意圖，就會人為制造敵人?！?/p>